This is an R Markdown document. Markdown is a simple formatting syntax for authoring HTML, PDF, and MS Word documents. For more details on using R Markdown see http://rmarkdown.rstudio.com.
When you click the Knit button a document will be generated that includes both content as well as the output of any embedded R code chunks within the document. You can embed an R code chunk like this:
Как мы видим возраст сотрудников-директоров в среднем выше чем кассиров, стаж распределен примерно равномерно среди этих должностей.
## Анализ опроса##
## Classification tree:
## rpart(formula = spec1, data = train, method = "class")
##
## Variables actually used in tree construction:
## [1] a22 a42 a44
##
## Root node error: 25/57 = 0.4386
##
## n= 57
##
## CP nsplit rel error xerror xstd
## 1 0.40 0 1.00 1.00 0.14985
## 2 0.08 1 0.60 0.96 0.14910
## 3 0.01 3 0.44 0.80 0.14412
## `geom_smooth()` using formula 'y ~ x'
## `geom_smooth()` using formula 'y ~ x'
Caption for the picture.
## n
## 1 -25.42373
NPS равен -25% с учетом формульной оценки неудовлетворенности, принимаемой в отрезке (от 0 до 5), что говорит нам о низком индексе потребительской лояльности.
Caption for the picture.
Общая таблица по средним оценкам по каждому из вопросов:
Распределение вопросов-проблем по факторам:
Благополучие:
Уровень стресса на моей работе приемлем (5-6)
Вознаграждение:
Моя работа оплачивается справедливо, вознаграждение соответствует объему работы и сложности выполняемых мною задач (5)
Наша организация предоставляет мне привлекательный социальный пакет (дополнительные выплаты, льготы и компенсации)(5)
Благополучие:
Уровень стресса на моей работе приемлем (5-6)
Вознаграждение:
Моя работа оплачивается справедливо, вознаграждение соответствует объему работы и сложности выполняемых мною задач (5)
Наша организация предоставляет мне привлекательный социальный пакет (дополнительные выплаты, льготы и компенсации)(5)
Признание
Когда я хорошо выполняю работу, это не остаётся незамеченным(5-6)
Развитие Карьерный рост:
В этой компании у меня есть хорошие возможности для карьерного роста(5)
Среднее значение по уровню удовлетворенности 7.8 баллов.По вовлеченности около 8.2.
По итогам анализа опроса Ярославской области были проанадизированны оценки по всем вопросам и выявленны наиболее важные проблемы:
Оценка директоров и продавцов кассиров во многом совпадала, их оценки были похожи, что говорит об общности наблюдаемых проблем в Ярославле среди работников магзинов.
Ни стаж, ни возраст не влияет на решение работника сменить органнизацию, однако были выявленны общие для всех проблемы, влияющие на такое решение, среди них:
Мне нравится работа, которую я выполняю
В нашей организации у меня есть возможность реализовать свои лидерские качества
В этой компании я легко могу высказать и реализовывать идеи
Я чувствую свою эмоциональную привязанность к нашей организации, радуюсь ее успехам и близко к сердцу воспринимаю ее неудачи
Рабочие процессы в нашей компании построены эффективно
На работе я могу свободно выражать своё мнение и не бояться последствий
Наша организация предоставляет мне привлекательный социальный пакет (дополнительные выплаты, льготы и компенсации)
Причем больший разброс мнений наблюдается у продавцов-кассиров, тогда как у деректоров магазинов эта оценка смещена к высоким баллам, но в среднем они совпадают или расходятся не больше чем на балл по 10-ти бальной шкале.
Несоответсвие заработной платы и должности директора магазина.
Неполная страховка ДМС.
Проблемы с отоплением и просьба сменить холодную униформу
Отсутствие перспектив (у продавцов-кассиров) связанное с “однобокой работой”.