ACTIVIDAD 2 OSCAR RAMIREZ

Con base en los datos de rotación realizar los puntos 1 a 4:

library(readxl)
datos = read_excel("Datos_Rotacion.xlsx")
names(datos)
##  [1] "Rotación"                    "Edad"                       
##  [3] "Viaje de Negocios"           "Departamento"               
##  [5] "Distancia_Casa"              "Educación"                  
##  [7] "Campo_Educación"             "Satisfacción_Ambiental"     
##  [9] "Genero"                      "Cargo"                      
## [11] "Satisfación_Laboral"         "Estado_Civil"               
## [13] "Ingreso_Mensual"             "Trabajos_Anteriores"        
## [15] "Horas_Extra"                 "Porcentaje_aumento_salarial"
## [17] "Rendimiento_Laboral"         "Años_Experiencia"           
## [19] "Capacitaciones"              "Equilibrio_Trabajo_Vida"    
## [21] "Antigüedad"                  "Antigüedad_Cargo"           
## [23] "Años_ultima_promoción"       "Años_acargo_con_mismo_jefe"
  1. Seleccionar 3 variables categóricas (distintas de rotación) y 3 variables cuantitativas, que consideren estén relacionadas con la rotación. Nota: Justificar por que estas variables están relacionadas y que tipo de relación se espera (Hipótesis). Ejemplo: Se espera que las horas extra se relacionen con la rotación ya que las personas podrían desgastarse mas al trabajar horas extra y descuidan aspectos personales. La hipótesis es que las personas que trabajan horas extra tienen mayor posibilidad de rotar que las que no trabajan extra. (serian 6, una por variable).

Se escogieron las Siguientes Variables:

Categoricas:

1)Satisfaccion Laboral

Hipotesis 1 : Se espera que las personas con el indice de satisfaccion laboral mas bajo sean las que mas tienden a rotar, debido a que no se encuentran satisfechas con las labores en las cuales se desempeñan, por lo cual deciden partir a otra empresa o a otros cargos en donde se sientan satisfechos con lo que realizan y de esta manera mejorar su nivel de satisfaccion.

2)Satisfaccion Ambiental

Hipotesis 2 : Se espera que las personas con el indice de satisfaccion ambiental mas bajo, sean las que presenten el mayor porcentaje de rotacion, debido a que los empleados valoran mucho el ambiente en el que se desenvuelven, debido a que la mayor parte del tiempo la pasan en el trabajo y no es agradable laborar en un lugar donde se maneje un mal ambiente.

3)Equilibrio Trabajo vs Vida

Hipotesis 3: Se espera que las personas con el indice de Equilibrio Trabajo-Vida mas bajo sean las que tienden a rotar, debido a que la tendencia de la sociedad es emigrar a empleos donde obtengan un buen equilibrio con su vida personal, es decir; que apesar de que tienen un empleo, pueden realizar las demas actividades o hobbies que disfrutan, como por ejemplo: Practicar un deporte, Tocar un instrumento, Viajar con la familia, etc.

Estas variables pese a que se evaluan en una escala de 1 a 4, se consideran categoricas ya que permiten categorizar la variable a evaluar, donde 1 es lo mas desfavorable y 4 lo mas favorable.

Cuantitativas:

4)Porcentaje aumento salarial

Hipotesis 4: Se espera que las personas con el porcentaje de aumento salarial mas bajo sean las que mas tienden a rotar, debido a que, al no tener un buen aumento salarial, se encuentran desmotivadas y tienden a buscar otras opciones.

5)Horas Extras

Hipotesis 4: Se espera que las personas que trabajan horas sean tengan un alto nivel de rotacion ya que las dedicarle mas tiempo al trabajo, los obliga a disminuir el tiempo para su vida personal y de esta manera disminuye el equilibrio laboral-personal.

6)Antiguedad en el cargo

Hipotesis 6: Se espera que las personas con el mayor numero de años en el cargo sean las que mas tienden a rotar, debido a que, al tener tantos años realizando en el mismo cargo y realizando las mismas funciones, se sienten en la monotonia de hacer siempre lo mismo y deciden buscar opciones diferentes para variar.

require(ggplot2)
require(ggpubr)
require(CGPfunctions)
require(plotly)
library(readxl)

datos = read_excel("Datos_Rotacion.xlsx")

g1=PlotXTabs2(datos,Satisfación_Laboral,Rotación,plottype = "percent")
g1

tabla1= table(datos$Satisfación_Laboral,datos$Rotación)
prop.table(tabla1,margin = 1)*100
##    
##           No       Si
##   1 77.16263 22.83737
##   2 83.57143 16.42857
##   3 83.48416 16.51584
##   4 88.67102 11.32898
g2=PlotXTabs2(datos,Satisfacción_Ambiental,Rotación,plottype = "percent")
g2

tabla2= table(datos$Satisfacción_Ambiental,datos$Rotación)
prop.table(tabla2,margin = 1)*100
##    
##           No       Si
##   1 74.64789 25.35211
##   2 85.01742 14.98258
##   3 86.31347 13.68653
##   4 86.54709 13.45291
g3=PlotXTabs2(datos,Equilibrio_Trabajo_Vida,Rotación,plottype = "percent")
g3

tabla3= table(datos$Equilibrio_Trabajo_Vida,datos$Rotación)
prop.table(tabla3,margin = 1)*100
##    
##           No       Si
##   1 68.75000 31.25000
##   2 83.13953 16.86047
##   3 85.77828 14.22172
##   4 82.35294 17.64706
g4=ggplot(datos,aes(x=Rotación,y=Porcentaje_aumento_salarial,fill=Rotación))+geom_boxplot()+theme_bw()
ggplotly(g4)
tabla5= table(datos$Horas_Extra,datos$Rotación)
tabla5
##     
##       No  Si
##   No 944 110
##   Si 289 127
prop.table(tabla5,margin = 1)*100
##     
##            No       Si
##   No 89.56357 10.43643
##   Si 69.47115 30.52885
g6=ggplot(datos,aes(x=Rotación,y=Antigüedad_Cargo,fill=Rotación))+geom_boxplot()+theme_bw()
ggplotly(g6)

paso.3 Realizar un análisis bivariado (siempre contra la rotación). Nota: Los indicadores y gráficos se usan dependiendo del tipo de variable (cuanti VS cuali, cuali VS cuali). Comparar los resultados con la hipótesis planteada inicialmente y determinar si los datos apoyan o no la hipótesis

1)Satisfaccion Laboral

Hipotesis 1 : Mediante el analisis se observa que existe una relacion directa en el indice de satisfaccion laboral y la rotacion, las personas que menor satisfaccion laboral indicaron, fueron las que obtuvieron el porcentaje de rotacion mas alto, ubicandose con un 23 % y a medida que mejoraba el indice de satisfaccion laboral, se disminuia gradualmente el porcentaje de rotacion.

2)Satisfaccion ambiental:

Hipotesis 2 : Mediante el analisis se observa que existe una relacion directa en el indice de ambiente laboral y la rotacion, las personas que menor satisfaccion Ambiental indicaron, fueron las que obtuvieron el porcentaje de rotacion mas alto, ubicandose con un 25 % y a medida que mejoraba el indice de satisfaccion Ambiental, se disminuia gradualmente el porcentaje de rotacion.

3)Equilibrio Trabajo vs Vida

Hipotesis 3: Mediante el analisis se observa que existe una relacionentre en el indice deequilibrio trabajo_Vs_Vida y la rotacion, las personas que menor indice de equilibrio trabajo_Vs_Vida indicaron, fueron las que obtuvieron el porcentaje de rotacion mas alto, ubicandose con un 31 % y a medida que mejoraba el, se disminuia gradualmente el porcentaje de rotacion, a diferencia de las personas que evaluaron con el mejor indice (4) el equilibrio trabajo_Vs_Vida que presentaron un leve incremento en el indice de rotacion vs los que indicaron nivel 2 y 3 .

Cuantitativas:

4)Porcentaje aumento salarial

Hipotesis 4: No se encontro una relacion clara entre el porcentaje de aumento salarial y el indice de rotacion.

5)Horas Extras

Hipotesis 4: mediante el analisis se observa que las personas que trabajan horas tienen un alto nivel de rotacion (30%) vs un indice del (10%) de las personas que rotaron y no realizaban horas extras, ya que las dedicarle mas tiempo al trabajo, los obliga a disminuir el tiempo para su vida personal y de esta manera disminuye el equilibrio laboral-personal.

6)Antiguedad en el cargo

Hipotesis 6: Mediante el analisis se observa que la hipotesis no es valida y que por el contrario las personas con menor tiempo de antiguedad en el cargo son las que mas tienden a rotar.

                                             RECOMENDACIONES

  1. Realizar un estudio profundo de las perpceciones de los trabajarores acerca de la satisfaccion laboral y ambiental, mediante una empresa externa experta en el area, como “Great Place To work” para evaluar cuales son los aspectos que mas impactan sobre los empleados y trabajar sobre ellos.

  2. Brindar espacios de integraciones laborales, donde los trabajadores se puedan relacionar entre si para crear un mejor ambiente.

  3. De ser posible dentro de las instalaciones brindar opciones de descanso y diversion, donde los empleados puedan llegar y tomar pausas activas.

  4. Mejorar los beneficios que se les otorgan al empleado: Becas para educacion, auxilios para hijos, bonos de productividad, planes de apoyo al ahorro.

  5. Evaluar el porcentaje de empleados que realizan horas extras y reducir este indicador, si no se da abosto con el personal que se tiene, se debe evaluar la posibilidad de contratar personal adicional para realizar el trabajo sin necesidad de generar trabajos extras sobre los empleados.

  6. se le debe hacer un mayor seguimiento y acompañamiento a los empleados en sus primeros años laborales, para brindarles todo el apoyo que requieran en su proceso de adaptacion.