中山大學政治學研究所博一生 楊家宜
今年是台灣地方九合一選舉的大選年，不論是路上或是新聞媒體、網路，又開始大量的促銷各政黨理念與候選人，藍綠白橘黃各種顏色又開始充斥著我們可觸碰的環境，每一次的選舉就是人民政黨品牌與候選人的選擇。但是該怎麼去選？要怎麼選？就是一場市場的行銷學問！
在台灣如果要喝可樂，只有百事可樂跟可口可樂可以選擇，雖然市佔率可口可樂較高，但是擁護百事可樂的人也不少！但如果對兩種可樂都不喜歡又想喝可樂的人怎麼辦？台灣好像沒有第三種選擇或只能選其他飲料！但是真的除了這兩大可樂品牌以外，沒有潛在市場嗎？我想應該還是有其他最後選擇不消費的可樂市場。
台灣的政黨政治也是一樣，在藍綠兩大品牌下人民好像選擇性不多，不想被綁住住的少數人選擇了無黨籍候選人，但慢慢的越來越多人最後就不投票了！以2018台南地區的九合一大選來看，市議員的投票率平均只有65％，而65%中約有35％選擇偏綠陣營、20％選擇偏藍陣營，而大約有10%選擇了無黨籍。換句話說，不願意投票的35%與投無黨籍的是10%，一共約45％的人是不被大品牌給綁架的，甚至就消極不願意出來投票，雖然選舉結果綠營大勝藍營也囊括席次，但其實還有一個大型的潛在市場未被開發，那就是上面提到的45%。
目前過內的政治態勢是藍綠互相爭奪會出來投票民眾的支持，無所不用其極的擊倒對方就可以贏得選舉、掌握政權，雖然雙方都有死忠鐵票但是數量不多，所以仍有一些會在兩陣營來回遊走的中間選民，這變成是相互廝殺主要的戰場。而上屆選舉沒有出門投票的人呢？這往往是沒有動力投票、對政治冷淡，也缺乏投票目的的人，如何激起他們的熱情願意出來投票呢？
就以英國脫歐公投為例，當時現任英國首相強生與同黨陣營意見相左支持脫歐公投，進而進行脫歐公投宣傳最後導致脫歐公投獲勝，當時所利用的策略就是開發新市場，鎖定投票意願低的人們所在意的議題如難民議題，鼓吹人民拿回主導權，煽動他們願意上街投票，最後獲得脫歐公投的勝利，如此開發新市場的方式是之前各政黨選舉少見的。
同樣的，台灣近幾年來地方選舉的投票率也逐漸下降，公民投票的投票率更是悽慘，許多人們對政府失望，抱著反正誰當選都一樣不會改變的心態，逐漸對政治失去熱誠柏拉圖曾說過：「One of the penalties for refusing to participate in politics is that you end up being governed by your inferiors.」，所以人們對政治冷漠的下場，就是被糟糕的人所統治，如果能夠喚起人民的意識，藉由人民希望改變的力量，或許可以打破目前藍綠政治的僵局。
在台灣具有百年歷史的國民黨，擁有豐厚的政治經驗與累積許多政治資源，但是目前卻被新興30年的民進黨擊敗，其中最大的因素是無法持續創新，導致內部機器陳舊，無法創造出新得理念吸引人們支持與加入。反觀過去30年來民進黨有許多的口號，許多的創新理念，不斷不斷的吸引人們的目光，也藉由這樣慢慢的蠶食政治版圖，最終達到執政的目的。
也許這也是政黨生長週期都會會面臨到的考驗，近幾年來慢慢人民也厭倦了綠營以對抗的方式來吸取藍營的政治資源，厭倦了選舉之後就是準備下一場選舉的藍綠鬥爭，讓台灣社會似乎停滯無法繼續向前，出現了人民開始無感也不願意參與政治的現象，躺平不願意面對的年輕世代也慢慢生成。
未來如果第三勢力或新興政黨在成長茁壯的過程，應該也會面臨到如此的考驗，屆時必須保持初衷不斷傾聽人民心聲，深入人民需求去解決問題，持續創新政治理念讓人民對國家社會