Reporte Gerencias
Dirección General de Mejoramiento de Vivienda
Última actualización - 07.12.2021
Introducción
El presente informe es un reporte de los avances realizados por los abordaje de Bajo Autopista y Comunicaciones desde su inicio al día de la fecha. Su contenido deviene del análisis de la información obtenida, relevada y elaborada por los trabajadores de dicho programa con el objetivo de registrar la realidad material y social del Barrio Padre Carlos Mugica y los procesos llevados a cabo por la DGMV; observar su impacto y cambios; y sacar conclusiones que favorezcan el desarrollo de políticas públicas más eficientes basadas en evidencia.
Bajo Autopista
Introducción
El presente informe es un reporte de los avances realizados por el abordaje de Bajo Autopista desde su inicio al día de la fecha. Su contenido deviene del análisis de la información obtenida, relevada y elaborada por los trabajadores de dicho programa con el objetivo de registrar la realidad material y social del Barrio Padre Carlos Mugica y los procesos llevados a cabo por la DGMV; observar su impacto y cambios; y sacar conclusiones que favorezcan el desarrollo de políticas públicas más eficientes basadas en evidencia.
Metas
Las metas a las que se hace referencia son las establecidas por la DGMV para el abordaje de Bajo Autopista. Las mismas son medidas en términos de INTERVENCIONES iniciadas y finalizadas de Unidades Funcionales en el Barrio Padre Carlos Mujica. Sobre estas metas comprometidas, la PMO realiza el seguimiento y registro de avances de las mismas por medio de distintas herramientas desarrolladas utilizadas por equipos de trabajo. De esta forma, se deben tener en cuenta 3 conceptos respecto a la planificación y seguimiento de metas físicas: Línea Base, Planificado y Real:
- Metas | Línea Base: Planificación dinámica del proyecto. En un comienzo es igual a la Línea Base y luego es modificable mes a mes en función de los avances reales del proyecto. Es la planificación a la que realmente debería tender el avance real.
- Metas | Planificado: Planificación Inicial que define una situación inicial del proyecto que se considera representativa y deseable de lo que va ocurrir durante la ejecución futura del mismo. Esta variable es dinámica durante todo el proyecto y se ajusta en función de las circunstancias reales que van ocurriendo que implican un cambio en el objetivo final de metas planteado. Surge a partir de desvíos que no son recuperables en el tiempo.
- Metas | Real: Avance físico real mes a mes del proyecto de los hitos que marcan avances en las metas. De esta forma, cada Project Manager de los distintos programas de Mejoramiento de Vivienda, genera una línea base de inicios y fines de obra de intervenciones que resultan en las metas finales comprometidas por parte de la DGMV.
Se registran las metas acumuladas de Bajo Autopista desde su inicio, tanto en relación a las obras iniciadas como finalizadas:
Se presentan las metas del abordaje de Bajo Autopista desglosadas mes a mes, en cuanto a inicios y fines:
Resumen de gestión
La siguiente tabla detalla en resumen la cantidad de Unidades Funcionales, Parcelas, Hogares, Personas e Intervenciones que representa el abordaje de Bajo Auopista desde el 01 de septiembre de 2020:
| Bajo Autopista | |
|---|---|
| Prerrelevamiento | |
| Unidades Funcionales | 597 |
| Parcelas | 284 |
| Hogares | 490 |
| Personas | 1673 |
| Intervenciones | 100 |
| Relevamiento Técnico | |
| Unidades Funcionales | 200 |
| Parcelas | 92 |
| Hogares | 5 |
| Personas | 564 |
| Intervenciones | 168 |
| Relevamiento Social | |
| Unidades Funcionales | 198 |
| Parcelas | 92 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 651 |
| Intervenciones | 169 |
| Anteproyecto | |
| Unidades Funcionales | 131 |
| Parcelas | 58 |
| Hogares | 1 |
| Personas | 330 |
| Intervenciones | 230 |
| Adhesión Empresa | |
| Unidades Funcionales | 72 |
| Parcelas | 33 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 189 |
| Intervenciones | 139 |
| Adhesión MaO | |
| Unidades Funcionales | 17 |
| Parcelas | 13 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 67 |
| Intervenciones | 44 |
| Proyecto | |
| Unidades Funcionales | 68 |
| Parcelas | 33 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 184 |
| Intervenciones | 124 |
| Envío a Obra | |
| Unidades Funcionales | 59 |
| Parcelas | 28 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 107 |
| Inicio de Obra | |
| Unidades Funcionales | 38 |
| Parcelas | 16 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 103 |
| Intervenciones | 64 |
| Fin de Obra | |
| Unidades Funcionales | 1 |
| Parcelas | 1 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 5 |
| Intervenciones | 3 |
El siguiente mapa muestra las parcelas que han atravesado alguna de las etapas durante el último semestre, dentro del abordaje de bajo auopista:
El siguiente gráfico muestra los avances acumuladas en las distintas etapas, a partir del 01 de septiembre de 2020.
El siguiente gráfico muestra los avances mes a mes en las distintas etapas, a partir del 01 de septiembre de 2020.
Indicadores
¿Cuántas viviendas debo prerrelevar para?
La siguiente tabla de doble entrada muestra cuántos abordajes de una etapa se deben realizar para que efectivamente se cumpla la otra. (Los datos son tomados a partir del 01 de septiembre de 2020)
El siguiente gráfico representa la cantidad de días que se tarda en cada una de las etapas, mostrando valor promedio, mediana, máximos, mínimos y cuartiles.
*Los datos son tomados a partir del 01 de septiembre de 2020
El siguiente gráfico muestra el avance de cada unidad funcional, en relación al tiempo, si cuentan con anteproyecto (las observaciones sin anteproyectos fueron eliminadas para facilitar el análisis). Las observaciones fueron ordenadas por fecha de comienzo de etapa, siguiendo el orden lógico de las etapas (aquellas observaciones que no siguen la escalera temporal poseen en alguna de las etapas, una fecha posterior a su etapa anterior, por lo que son unidades a revisar).
El siguiente gráfico muestra la cantidad de días transcurridos entre el relevamiento técnico y la obtención de una adhesión/proyecto. Las líneas de tendencia muestran que a lo largo del tiempo, los días transcurridos disminuyen.
La cantidad de bajas, en unidades que contaban al menos con anteproyecto esta dada por el siguiente gráfico:
| BAJA | Total | % | Total | % | Total | % | Total | % | Total | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FALSE | 792 | 94.4 | 249 | 86.46 | 106 | 80.92 | 70 | 97.22 | 67 | 98.53 |
| TRUE | 47 | 5.6 | 39 | 13.54 | 25 | 19.08 | 2 | 2.78 | 1 | 1.47 |
El siguiente mapa muestra las bajas:
Comunicaciones
Introducción
El presente informe es un reporte de los avances realizados por el abordaje de Comunicaciones desde su inicio al día de la fecha. Su contenido deviene del análisis de la información obtenida, relevada y elaborada por los trabajadores de dicho programa con el objetivo de registrar la realidad material y social del Barrio Padre Carlos Mugica y los procesos llevados a cabo por la DGMV; observar su impacto y cambios; y sacar conclusiones que favorezcan el desarrollo de políticas públicas más eficientes basadas en evidencia.
Metas
Las metas a las que se hace referencia son las establecidas por la DGMV para el abordaje de Comunicaciones. Las mismas son medidas en términos de INTERVENCIONES iniciadas y finalizadas de Unidades Funcionales en el Barrio Padre Carlos Mujica. Sobre estas metas comprometidas, la PMO realiza el seguimiento y registro de avances de las mismas por medio de distintas herramientas desarrolladas utilizadas por equipos de trabajo. De esta forma, se deben tener en cuenta 3 conceptos respecto a la planificación y seguimiento de metas físicas: Línea Base, Planificado y Real:
- Metas | Línea Base: Planificación dinámica del proyecto. En un comienzo es igual a la Línea Base y luego es modificable mes a mes en función de los avances reales del proyecto. Es la planificación a la que realmente debería tender el avance real.
- Metas | Planificado: Planificación Inicial que define una situación inicial del proyecto que se considera representativa y deseable de lo que va ocurrir durante la ejecución futura del mismo. Esta variable es dinámica durante todo el proyecto y se ajusta en función de las circunstancias reales que van ocurriendo que implican un cambio en el objetivo final de metas planteado. Surge a partir de desvíos que no son recuperables en el tiempo.
- Metas | Real: Avance físico real mes a mes del proyecto de los hitos que marcan avances en las metas. De esta forma, cada Project Manager de los distintos programas de Mejoramiento de Vivienda, genera una línea base de inicios y fines de obra de intervenciones que resultan en las metas finales comprometidas por parte de la DGMV.
Se registran las metas acumuladas de Comunicaciones desde su inicio, tanto en relación a las obras iniciadas como finalizadas:
Se presentan las metas del abordaje de Comunicaciones desglosadas mes a mes, en cuanto a inicios y fines:
Resumen de gestión
La siguiente tabla detalla en resumen la cantidad de Unidades Funcionales, Parcelas, Hogares, Personas e Intervenciones que representa el abordaje de Comunicaciones desde el inicio del abordaje:
| Comunicaciones | |
|---|---|
| Prerrelevamiento | |
| Unidades Funcionales | 319 |
| Parcelas | 163 |
| Hogares | 208 |
| Personas | 656 |
| Intervenciones | 58 |
| Relevamiento Técnico | |
| Unidades Funcionales | 88 |
| Parcelas | 52 |
| Hogares | 6 |
| Personas | 19 |
| Intervenciones | 61 |
| Relevamiento Social | |
| Unidades Funcionales | 87 |
| Parcelas | 51 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 61 |
| Anteproyecto | |
| Unidades Funcionales | 34 |
| Parcelas | 20 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 61 |
| Adhesión Empresa | |
| Unidades Funcionales | 19 |
| Parcelas | 11 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 35 |
| Adhesión MaO | |
| Unidades Funcionales | 3 |
| Parcelas | 3 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 9 |
| Proyecto | |
| Unidades Funcionales | 15 |
| Parcelas | 9 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 29 |
| Envío a Obra | |
| Unidades Funcionales | 12 |
| Parcelas | 8 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 24 |
| Inicio de Obra | |
| Unidades Funcionales | 0 |
| Parcelas | 0 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 0 |
| Fin de Obra | |
| Unidades Funcionales | 0 |
| Parcelas | 0 |
| Hogares | 0 |
| Personas | 0 |
| Intervenciones | 0 |
El siguiente mapa muestra las parcelas que han atravesado alguna de las etapas durante el último semestre, dentro del abordaje de bajo auopista:
El siguiente gráfico muestra los avances acumuladas en las distintas etapas, a partir del inicio del abordaje.
El siguiente gráfico muestra los avances mes a mes en las distintas etapas, a partir del inicio del abordaje.
Indicadores
¿Cuántas viviendas debo prerrelevar para?
La siguiente tabla de doble entrada muestra cuántos abordajes de una etapa se deben realizar para que efectivamente se cumpla la otra. (Los datos son tomados a partir del inicio del abordaje)
| Prerrelevamiento | Relevamiento Técnico | Relevamiento Social | Anteproyecto | Adhesión Empresa | Adhesión MaO | Proyecto | Envío a Obra | Inicio de Obra | Fin de Obra | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prerrelevamiento | 1 | 3.62 | 3.67 | 9.38 | 16.79 | 106.33 | 21.27 | 26.58 | Inf | Inf |
| Relevamiento Técnico | 0.28 | 1 | 1.01 | 2.59 | 4.63 | 29.33 | 5.87 | 7.33 | Inf | Inf |
| Relevamiento Social | 0.27 | 0.99 | 1 | 2.56 | 4.58 | 29 | 5.8 | 7.25 | Inf | Inf |
| Anteproyecto | 0.11 | 0.39 | 0.39 | 1 | 1.79 | 11.33 | 2.27 | 2.83 | Inf | Inf |
| Adhesión Empresa | 0.06 | 0.22 | 0.22 | 0.56 | 1 | 6.33 | 1.27 | 1.58 | Inf | Inf |
| Adhesión MAO | 0.01 | 0.03 | 0.03 | 0.09 | 0.16 | 1 | 0.2 | 0.25 | Inf | Inf |
| Proyecto | 0.05 | 0.17 | 0.17 | 0.44 | 0.79 | 5 | 1 | 1.25 | Inf | Inf |
| Envío a Obra | 0.04 | 0.14 | 0.14 | 0.35 | 0.63 | 4 | 0.8 | 1 | Inf | Inf |
| Inicio de Obra | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | NaN | NaN |
| Fin de Obra | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | NaN | NaN |
El siguiente gráfico representa la cantidad de días que se tarda en cada una de las etapas, mostrando valor promedio, mediana, máximos, mínimos y cuartiles.
*Los datos son tomados a partir del inicio del abordaje
El siguiente gráfico muestra el avance de cada unidad funcional, en relación al tiempo, si cuentan con anteproyecto (las observaciones sin anteproyectos fueron eliminadas para facilitar el análisis). Las observaciones fueron ordenadas por fecha de comienzo de etapa, siguiendo el orden lógico de las etapas (aquellas observaciones que no siguen la escalera temporal poseen en alguna de las etapas, una fecha posterior a su etapa anterior, por lo que son unidades a revisar).
El siguiente gráfico muestra la cantidad de días transcurridos entre el relevamiento técnico y la obtención de una adhesión/proyecto. Las líneas de tendencia muestran que a lo largo del tiempo, los días transcurridos disminuyen.
Más Información
Esta sección contiene los links a distintas utilidades que complementan al presente reporte.
[Glosario] (https://rpubs.com/AngSua/GlosarioUPEB31-2021-11-09) [ShinyApp] (https://rpubs.com/AngSua/GlosarioUPEB31-2021-11-09)