Un trabajador feliz es el resultado de una suma de distintos factores y de disposiciones que otorga una empresa, como la remuneración, la flexibilidad, la posibilidad de crecimiento, el ambiente laboral, y los beneficios adicionales, entre otros. Por ello, las compañías buscan lineamientos que interpreten los requerimientos y deseos de los trabajadores para una devolución que sea sinónimo de motivación y compromiso.
Día a día, la cultura de la felicidad es promovida por las compañías con el propósito de afianzar su lazo con sus trabajadores, de este modo los empleados que estén “satisfechos” y/o “contentos” con sus situaciones laborales tenderán a ser mas productivos en sus trabajos diarios, aumentando la rentabilidad de una empresa.
Para el análisis descriptivo utilizaremos información de las bases de datos de empleados de una empresa que pretende certificarse como “Great Place to Work”, para conocer el comportamiento de nuestros datos y así tener una idea general y superficial de la “felicidad” de los trabajadores. Este análisis constara de histogramas y gráficos de varias variables como su edad, satisfacción del trabajo, satisfacción en el trabajo, grado de productividad, balance entre vida-trabajo, entre otros, con el fin de poder determinar si estas variables brindadas nos proporcionarán una certera justificación de la meta, el poder obtener la certificación.
Conforme aumenta la edad, su género y años desde la última promoción constituyen una de las más importantes variables que consideran los trabajadores para considerar la permanencia en una empresa, pues es de saberse que siempre se busca una mejora en nuestra calidad de vida, así como una mejora en nuestro desempeño laboral y personal.
Objetivo General: la evaluación realizada será un objeto que nos muestre la relación de la permanencia del personal en al empresa vs satisfacción, para la obtención de la certificación “Great Place to Work”.
Objetivos específicos: - Identificar que tipo de individuos de la empresa son mas propensos permanecer en la empresa, dependiendo de su genero, estado civil, nivel educativo, el ambiente laboral, nivel de trabajo, relaciones y balance de vida-trabajo.
Estos objetivos los lograremos: -Encontrando una variable que proporcione una separación de las curvas de supervivencia estimadas. -Elaborando un análisis de regresión de la permanencia de la compañía para identificar los factores que influyan. -Ajustar un modelo paramétrio a esta supervivencia
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Con base a los datos incluidos en está gráfica, podemos notar que hay un porcentaje alto en la variable WorkLifeBalance, la cuál lo que nos indica es que el 86% de los trabajadores buscan un equilibrio entre su vida personal y laboral, por lo que ellos buscarán maneras para mejorar ambas.
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Atrittion
Se puede observar que la mayoría de los empleados no se fueron en el último año, por lo que se podría suponer que se sienten satisfechos en el trabajo.
Business Travel
Nos muestra que la mayoría de los empleados (3129), viajan raramente. Por lo que a su vez se puede asumir que no viajen tanto, ya sea por el área en la que se encuentran o por su estado civil, que recalcando 2019 empleados están casados lo que es la mayoría.
Education Field
1,818 empleados tuvieron eduación orientada a ciencias de la vida. Por lo que se puede concluir además que los empleados tienen al menos 18 años.
PerformanceRating
La mayoría de los empleados muestran un desempeño excelente en el último año.
Total working Years. La mayoría de los empleados ha trabajado en la compañía 10 años, donde a su vez si lo asociamos con los años que transcurren antes de un ascenso y el mínimo es 0 y la información se concentra ahí, nos quiere decir entonces que debido a esto es que los trabajadores permanecen en la compañía en su mayoría por 10 años o hasta más.
A todo esto, es que la satisfacción mostrada por los trabajadores, en su mayoría la presenta como Excelente.