1 Exploração dos dados

A primeira etapa da análise dos dados foi realizada para verificar a qualidade das respostas, visando buscar valores ausentes, casos anômalos/outliers e inconsistências. Como essa pesquisa contou com a aplicação de Questionarios padronizados, características socio-demográficas e aspectos funcionais, as análises foram realizadas separamente. Nenhum caso ausente foi observado nos resultados das escalas. Todos os itens foram preenchidos. A busca por inconsistências ou outliers também não apontou nenhuma alteração. Os gráficos a seguir apresentam os resultados.

Também não houve casos ausentes às variáveis relacionadas a aspectos sociodemográficos dos participantes. Entretanto, cerca de 40% dos valores sobre Avaliação do Desempenho, 39% dos valores sobre Tipo de Cluster e 16% dos valores da nota do Great Place to Work estiveram ausentes na base de dados. Existe grande controvérsia acadêmica sobre o formato de análise de dados ausentes e, nesse caso, uma vez que esses dados não são randômicos, eles não foram substituídos em nenhuma das análises subsequentes.

2 Participantes

Em relação aos participantes, a maioria dos respondentes foi do sexo masculino (54.9%, n = 78, p = 0.24). No entanto, esse valor não foi estatisticamente significativo. [Perguntar para o Horácio]. Em relação à idade, a faixa etária modal foi formada por aqueles entre 31 e 40 anos (51%, n = 73), seguida pela faixa de pessoas ente 41 e 50 anos (26%, n = 37), pessoas acima de 50 anos até 60 (13%, n = 19), pessoas entre 20 até 30 anos (6%, n = 8) e àqueles com idade superior ou igual a 60 anos (4%, n = 5) (X2(4) = 109.69, p < 0.05). A maioria dos participantes encontrava-se casada (71%, n = 101), seguido por pessoas solteiras (18%, n = 26) e separadas/divorciadas (11%, n = 15) (X2(2) = 92.549, p < 0.05). A escolaridade mais frequente foi o Mestrado/MBA concluido (77%, n = 109), cujas proporções foram significativamente maiores (X2(3) = 216.65, p < 0.01) do que apenas ter concluído o nível superior (20%, n = 29), o técnico (2%, n = 3) ou o médio (~1%, n = 1). Em relação à maternidade/paternidade, a maioria dos participantes informou não ter filhos (36%, n = 51), cerca de 27% dos participantes (n = 38) relataram ter 1 filho e cerca de 30% relataram ter até 2 filhos (n = 42). Cerca de 7% dos participantes apontaram ter 3 filhos (n = 11) (X2(3) = 25.042, p < 0.05). Finalmente, a maioria dos participantes tem imóvel próprio, mesmo que ainda pagando hipoteca. Aproximadamente 44% (n = 62) tem até 1 imóvel e cerca de 30% (n = 42) tem 2 ou mais imóveis.

No que diz respeito às variáveis contextuais e outras relacionadas à empresa, a maioria dos participantes trabalha na empresa (nas empresas do grupo?) entre 1 e 5 anos (38%, n = 54), seguida por pessoas que trabalham entre 6 e 10 anos (25%, n = 36), entre 11 e 15 anos (15%, n = 22), até 1 ano de empresa (13%, n = 18) e pessoas com tempo superior a 16 anos de trabalho na empresa (9%, n = 12) (X2(4) = 39.831, p < 0.01). Ainda nesse sentido, a maioria dos participantes possui cargo gerencial (45%, n = 64), seguido por pessoas atuando como coordenadores (28%, n = 40), superintendentes (15%, n = 22), superintendentes regionais (6%, n = 8) e gerentes regionais (6%, n = 8) (X2(4) = 80.113, p < 0.05). Em relação ao tempo de liderança, a maioria dos participantes relatou possuir entre 1 e 5 anos (34%, n = 48), seguida por pessoas com tempo entre 6 e 10 anos (31%, n = 44) e entre 11 e 15 anos (17%, n = 24). A mesma quantidade de participantes relatou ter liderança até 1 ano (9%, n = 13) e acima de 16 anos (9%, n = 13) (X2(4) = 39.479, p < 0.05).

O número modal de subordinados sob amplitude administrativa foi até 10 (cerca de 70%), seguida por acima de 60 (cerca de 20%). O restante se dividiu entre as categorias intermediárias.

A distribuição da nota recebida pelo Great Place to Work (GPTW) também foi analisada e os resultados apontaram que os resultados são, aproximadamente, normalmente distribuídos (Média = 83.24 , DP = 5.85, Mediana = 83)

3 Análise dos questionários padronizados

3.1 Questionário de Desenho do trabalho

3.1.1 Plots das respostas ao QDT

3.2 Questionário da EBACO

3.2.1 Plots das respostas à EBACO

3.3 Questionario sobre Potencial Motivador do Trabalho

3.4 Plots das respostas ao Potencial Motivador do Trabalho

4 Análises de fidedignidade

4.1 Questionário de Desenho do trabalho

O QDT e a EBACO apresentam estruturas multifatoriais e a investigação entre os itens e, consequentemente, seus fatores, auxilia à tentativa de criar escores gerais para os resultados obtidos. Essas condições são realizadas anteriormente às análises diretas às perguntas do trabalho.

Table name here)
item V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20 V21 V22 V23 V24 V25 V26 V27 V28 V29 V30 V31 V32 V33 V34 V35 V36
1
2 0
3 .32*** -.33***
4 .33*** -.11 .28***
5 .49*** -.11 .46*** .4***
6 .2* -.29*** .44*** .19* .3***
7 .36*** -.25** .43*** .32*** .42*** .36***
8 .33*** -.36*** .5*** .35*** .47*** .3*** .46***
9 .28*** -.35*** .63*** .33*** .41*** .49*** .47*** .53***
10 .35*** -.09 .33*** .19* .33*** .28*** .37*** .26** .3***
11 -.09 0 -.13 .05 -.16 -.04 -.04 -.18* -.1 -.01
12 .21* -.06 .23** .12 .2* .12 .07 .23** .23** .19* -.19*
13 .2* -.01 .11 .16 .24** .13 .05 .23** .13 .24** -.08 .5***
14 .31*** -.08 .3*** .3*** .31*** .19* .3*** .39*** .31*** .19* -.15 .25** .26**
15 .07 -.07 .01 .05 .07 .2* .04 .08 .05 .11 -.1 .46*** .5*** .27**
16 .25** -.09 .16 .24** .3*** .19* .16 .29*** .17* .2* -.19* .27*** .26** .31*** .29***
17 -.08 .03 .1 .04 -.06 -.12 .07 .15 .06 -.02 .16 -.07 -.12 -.06 -.18* .05
18 .22** -.16 .36*** .31*** .45*** .21* .29*** .4*** .38*** .32*** 0 .21* .25** .17* .02 .14 .04
19 -.03 .16 -.02 -.02 -.1 -.03 -.19* -.18* -.12 -.16 .18* .06 .17* 0 .17* 0 -.06 -.12
20 .3*** -.2* .49*** .32*** .39*** .29*** .35*** .31*** .37*** .4*** .06 .23** .34*** .45*** .21* .28*** .04 .29*** 0
21 .17* -.16 .33*** .26** .4*** .19* .26** .42*** .36*** .33*** -.11 .25** .19* .26** .03 .21* -.03 .34*** -.2* .37***
22 .35*** -.13 .42*** .36*** .53*** .27** .32*** .33*** .39*** .46*** -.19* .29*** .24** .29*** .02 .21* .05 .46*** -.23** .44*** .44***
23 .05 .04 -.03 .12 .08 -.06 .07 .18* .03 -.12 -.01 .12 .08 .15 .1 .03 .01 .1 .18* .05 .04 .03
24 .27** -.09 .18* .13 .25** .18* .25** .3*** .18* .16 -.19* .27** .21* .4*** .18* .31*** -.07 .19* -.05 .26** .26** .28*** .15
25 .06 .07 -.01 .11 .02 -.1 -.02 .07 -.12 -.05 -.12 .2* .23** .2* .31*** .14 -.05 .01 .15 .14 .05 -.04 .09 .13
26 .17* -.08 .19* .05 .17* .16 .16 .23** .19* .25** -.29*** .39*** .38*** .3*** .27** .28*** -.06 .27** -.07 .24** .25** .32*** .07 .4*** .19*
27 .29*** -.19* .25** .08 .26** .19* .09 .12 .13 .18* .05 .2* .12 .21* .11 .13 -.05 .11 .02 .29*** .2* .24** .13 .29*** .1 .28***
28 .24** .06 .07 .25** .19* .07 .18* .16 .07 .12 -.14 .4*** .47*** .25** .41*** .28*** -.2* .11 .15 .21* .05 .12 .13 .23** .51*** .26** .06
29 .2* -.07 .22** .15 .29*** .08 0 .19* .03 .23** -.11 .24** .21* .1 .19* .26** .05 .21* .04 .31*** .17* .22** .19* .16 .15 .3*** .28*** .1
30 .2* -.14 .27** .05 .26** .21* .3*** .24** .23** .31*** -.08 .2* .1 .22** .15 .24** .09 .24** -.14 .27** .26** .38*** .12 .41*** .14 .37*** .32*** .13 .21*
31 .23** -.14 .28*** .3*** .34*** .12 .34*** .32*** .36*** .22** -.28*** .17* .08 .27** .07 .19* .12 .32*** -.23** .25** .36*** .41*** .13 .22** -.01 .3*** .21* .03 .2* .28***
32 .22** -.08 .24** .29*** .33*** .12 .16 .24** .21* .17* -.07 .14 .2* .26** .13 .23** .08 .19* -.05 .37*** .32*** .19* .16 .28*** .06 .23** .26** .07 .3*** .3*** .48***
33 .3*** -.09 .33*** .29*** .45*** .21* .33*** .39*** .38*** .22** -.22** .24** .25** .42*** .17* .3*** .01 .29*** -.1 .36*** .28*** .42*** .17* .34*** .1 .3*** .27*** .26** .2* .36*** .48*** .43***
34 .07 -.14 .16 .11 .16 .18* -.02 .18* .2* .09 -.11 .18* .26** .12 .14 .26** .08 .1 .07 .2* .14 .11 .1 .2* .07 .22** .08 .07 .16 .2* .14 .44*** .18*
35 .06 -.1 .2* .29*** .27** .19* .12 .17* .15 .14 -.04 .21* .19* .18* .17* .39*** -.03 .2* .01 .26** .28*** .32*** .03 .3*** .07 .1 .04 .24** .27** .29*** .19* .32*** .33*** .34***
36 .26** -.13 .29*** .18* .27*** .21* .15 .26** .27** .23** -.04 .27*** .28*** .18* .18* .22** -.01 .25** .04 .32*** .35*** .26** .16 .3*** .07 .34*** .32*** .15 .19* .34*** .44*** .57*** .37*** .28*** .33***

4.2 EBACO

Table name here)
item V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20 V21 V22 V23 V24 V25 V26 V27 V28
1
2 .6***
3 .45*** .55***
4 .43*** .55*** .6***
5 .2* .17* .23** .26**
6 .18* .24** .25** .37*** .58***
7 .2* .24** .23** .29*** .67*** .68***
8 .17* .19* .22** .15 .72*** .53*** .64***
9 .29*** .38*** .35*** .38*** .09 .05 .14 .06
10 .3*** .25** .18* .3*** 0 .06 .12 -.03 .38***
11 .25** .34*** .41*** .41*** .05 .12 .12 .05 .68*** .36***
12 .3*** .21* .25** .27** .08 .1 .14 .06 .41*** .44*** .45***
13 .36*** .45*** .43*** .59*** .28*** .34*** .28*** .19* .26** .15 .25** .21*
14 .35*** .36*** .31*** .45*** .15 .22* .15 .07 .28*** .27** .29*** .31*** .6***
15 .33*** .37*** .38*** .51*** .23** .29*** .25** .16 .28*** .12 .25** .19* .72*** .67***
16 .44*** .48*** .32*** .36*** .29*** .23** .22** .25** .22** .14 .15 .19* .47*** .35*** .36***
17 .03 0 -.05 -.04 .2* .11 .13 .28*** -.13 -.17* -.09 .01 -.06 -.03 -.04 .16
18 -.28*** -.31*** -.35*** -.32*** 0 -.14 -.05 .03 -.25** -.12 -.27*** -.17* -.38*** -.38*** -.44*** -.2* .24**
19 -.36*** -.38*** -.4*** -.44*** -.01 -.11 -.03 -.03 -.3*** -.24** -.36*** -.21* -.41*** -.36*** -.35*** -.18* .19* .38***
20 -.2* -.3*** -.43*** -.34*** -.06 -.12 -.09 -.05 -.17* -.02 -.17* -.03 -.2* -.21* -.21* -.1 .32*** .34*** .27**
21 .14 .13 .11 .12 .24** .1 .2* .25** .09 .2* .08 .33*** .11 .21* .08 .2* .26** -.02 -.07 .09
22 .2* .23** .29*** .28*** .2* .17* .27** .24** .19* .21* .2* .27** .18* .2* .21* .25** .03 -.08 -.13 .01 .24**
23 .12 .1 .14 .1 0 .08 .06 .03 .04 .14 .12 .22** .02 -.01 -.04 .05 0 .01 -.14 -.05 .05 .2*
24 .35*** .35*** .38*** .4*** .12 .2* .24** .26** .3*** .34*** .34*** .36*** .33*** .38*** .34*** .25** -.01 -.25** -.27** -.21* .31*** .36*** .23**
25 .05 .16 .13 .21* .33*** .25** .32*** .32*** .1 .11 .09 .29*** .33*** .15 .19* .27** .2* .01 .03 .03 .22** .32*** -.02 .12
26 0 0 -.02 -.04 .23** .08 .17* .12 -.06 .04 -.07 .12 .03 -.06 -.11 .16 .31*** .28*** .05 .22** .25** .33*** -.01 .02 .45***
27 -.19* -.12 -.1 -.13 .06 .01 .12 .09 -.16 -.08 -.14 .04 -.11 -.11 -.18* -.09 .32*** .3*** .14 .3*** .31*** .31*** 0 -.06 .36*** .61***
28 -.15 -.13 -.19* -.21* -.04 -.15 -.03 -.06 -.16 -.02 -.16 .01 -.13 -.17* -.17* -.02 .25** .3*** .27*** .45*** .23** .23** .03 -.15 .19* .37*** .52***

4.3 Potencial de trabalho

Table name here)
item V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7
1
2 -.08
3 .05 .34***
4 .13 .27** .27***
5 .4*** .12 .14 .36***
6 0 .27** .21* .42*** .29***
7 .11 .21* .21* .31*** .3*** .84***

4.4 Analises dos resultados

4.5 Questionário de Desenho do Trabalho

o primeiro fator relaciona-se a aspectos de Feedback e é formato pelos itens:

  1. Os meus superiores apontam os erros cometidos por mim de maneira clara e objetiva.
  2. Eu recebo muitas informações de meu gerente e colegas de trabalho sobre o meu desempenho.
  3. A empresa reconhece e valoriza os meus acertos e os de outros colaboradores.
  4. Eu recebo informações sobre a atuação de outras pessoas em minha organização (como meu superior ou outros funcionários).
  5. Outras pessoas na organização, como superiores e colegas de trabalho, me dão informações sobre a efetividade (qualidade e quantidade, por exemplo) do meu desempenho no trabalho.

O segundo fator relaciona-se a aspectos da Autonomia de execução do trabalho e é formado por 5 itens, que são:

  1. O trabalho me dá autonomia na tomada de decisões.
  2. O trabalho me dá a oportunidade de usar minha iniciativa ou julgamento pessoal para executá-lo.
  3. O trabalho me permite decidir sozinho sobre como executá-lo.
  4. O trabalho me permite decidir sobre que métodos usar para executá-lo.
  5. Eu tenho independência e liberdade para executar meu trabalho.

O terceiro fator relaciona-se a aspectos de significância da tarefa e é formado por 4 itens, que são:

  1. Eu me considero uma pessoa importante para que a empresa atinja seus objetivos.
  2. O trabalho que realizo é importante para mim.
  3. Se eu deixasse de serfuncionário desta empresa , minha falta seria notada aqui dentro.
  4. Os resultados de meu trabalho afetam significativamente as vidas de outras pessoas.

O quarto fator relaciona-se às habilidades e é formato por 4 itens, que são:

  1. O trabalho me exige utilizar uma variedade de habilidades diferentes a fim de completar as minhas tarefas.
  2. O trabalho exige o uso de várias habilidades.
  3. O trabalho que desenvolvo permite a utilização do meu conhecimento, experiência e habilidades.
  4. Meu trabalho exige que eu utilize diversas habilidades complexas e de alto nível.

O quinto fator relaciona-se com Autonomia de planejamento e é formado por 4 itens, que são: (01) O trabalho me permite decidir sobre como programar as datas ou momentos de executá-lo. (06) O trabalho me dá a oportunidade de usar minha iniciativa ou julgamento pessoal para executá-lo. (20) Tomo decisões importantes em relação ao meu trabalho. (21) É de meu total conhecimento o processo, desde o planejamento até a execução da tarefa, do serviço prestado pela empresa.

Atenta-se à condição que o item 06 (O trabalho me dá a oportunidade de usar minha iniciativa ou julgamento pessoal para executá-lo.) também se encontra no aspecto sobre Autonomia de execução. Isso é justificado no trabalho original de onde a escala aqui utilizada foi extraída.

O sexto fator relaciona-se ao conteúdo da tarefa e é formado por 3 itens, que são:

  1. O trabalho é muito repetitivo e rotineiro.
  2. O trabalho é muito simples e de fácil execução.
  3. Eu deixo parte da minha tarefa para outra pessoa executar.

Esse fator tem os itens invertidos antes do cálculo de seu resultado.

o sétimo fator relaciona-se com a identificação com a tarefa e é formado por 3 itens, que são: (19) Eu deixo parte da minha tarefa para outra pessoa executar. (18) O trabalho me permite total possibilidade para terminar as tarefas que começo. (22) O trabalho permite completar a tarefa que eu começo.

Novamente, há um item superposto neste fator (item 19), o que recebeu justificativa teórica no trabalho inicial, de onde esse instrumento foi extraído.

A escala como um todo teve o Alfa de Cronbach de 0.87, indicando sua consistência interna / precisão. Situações como essa proporcionam que o escore geral seja computado para finalidades exploratórias. A Tabela a seguir apresenta todos os resultados.

## 
## Reliability analysis   
## Call: alpha(x = ., check.keys = TRUE)
## 
##   raw_alpha std.alpha G6(smc) average_r S/N   ase mean   sd median_r
##       0.87      0.87    0.91      0.21   7 0.016    4 0.37     0.22
## 
##  lower alpha upper     95% confidence boundaries
## 0.84 0.87 0.9 
## 
##  Reliability if an item is dropped:
##         raw_alpha std.alpha G6(smc) average_r S/N alpha se var.r med.r
## num_x31      0.86      0.87    0.90      0.21 6.6    0.017 0.021  0.22
## num_x32      0.86      0.87    0.90      0.21 6.6    0.017 0.021  0.22
## num_x33      0.86      0.87    0.90      0.21 6.5    0.017 0.021  0.21
## num_x34      0.87      0.88    0.91      0.22 7.0    0.016 0.021  0.23
## num_x36      0.86      0.87    0.90      0.21 6.5    0.017 0.021  0.21
## num_x3       0.86      0.87    0.90      0.21 6.6    0.017 0.020  0.22
## num_x6       0.86      0.87    0.91      0.22 6.9    0.016 0.022  0.22
## num_x7       0.86      0.87    0.91      0.21 6.7    0.017 0.021  0.22
## num_x8       0.86      0.87    0.90      0.21 6.6    0.017 0.021  0.22
## num_x9       0.86      0.87    0.90      0.21 6.6    0.017 0.021  0.22
## num_x24      0.86      0.87    0.90      0.21 6.6    0.017 0.022  0.21
## num_x26      0.86      0.87    0.90      0.21 6.5    0.017 0.022  0.21
## num_x27      0.86      0.87    0.91      0.21 6.8    0.016 0.022  0.22
## num_x28      0.86      0.87    0.91      0.22 6.9    0.016 0.021  0.22
## num_x12      0.86      0.87    0.90      0.21 6.7    0.017 0.022  0.22
## num_x13      0.86      0.87    0.90      0.21 6.7    0.017 0.021  0.22
## num_x14      0.86      0.87    0.90      0.21 6.5    0.017 0.022  0.21
## num_x15      0.87      0.87    0.91      0.22 6.9    0.016 0.021  0.22
## num_x1       0.86      0.87    0.91      0.21 6.7    0.017 0.022  0.22
## num_x20      0.86      0.87    0.90      0.21 6.5    0.017 0.021  0.21
## num_x21      0.86      0.87    0.90      0.21 6.6    0.017 0.022  0.22
## num_x11      0.87      0.88    0.91      0.22 7.0    0.016 0.021  0.23
## num_x17      0.87      0.88    0.91      0.23 7.4    0.015 0.019  0.23
## num_x19      0.87      0.88    0.91      0.23 7.3    0.015 0.019  0.23
## num_x18      0.86      0.87    0.91      0.21 6.7    0.017 0.022  0.22
## num_x22      0.86      0.87    0.90      0.21 6.5    0.017 0.021  0.21
## 
##  Item statistics 
##           n raw.r std.r r.cor r.drop mean   sd
## num_x31 142  0.60  0.58 0.571  0.535  3.7 0.90
## num_x32 142  0.56  0.55 0.536  0.496  3.4 0.84
## num_x33 142  0.66  0.65 0.641  0.606  3.9 0.77
## num_x34 142  0.33  0.31 0.268  0.239  3.5 0.98
## num_x36 142  0.61  0.61 0.604  0.556  3.5 0.83
## num_x3  142  0.59  0.58 0.575  0.524  3.8 0.83
## num_x6  142  0.42  0.41 0.382  0.346  3.9 0.77
## num_x7  142  0.50  0.50 0.478  0.442  3.6 0.74
## num_x8  142  0.60  0.59 0.579  0.538  3.9 0.81
## num_x9  142  0.60  0.59 0.580  0.544  3.9 0.77
## num_x24 142  0.57  0.59 0.567  0.525  4.4 0.65
## num_x26 142  0.58  0.60 0.584  0.544  4.7 0.51
## num_x27 142  0.41  0.43 0.391  0.352  4.0 0.68
## num_x28 142  0.39  0.41 0.380  0.325  4.2 0.75
## num_x12 142  0.51  0.53 0.506  0.453  4.2 0.71
## num_x13 142  0.50  0.52 0.504  0.445  4.5 0.65
## num_x14 142  0.59  0.60 0.586  0.545  4.5 0.63
## num_x15 142  0.37  0.39 0.364  0.302  4.0 0.77
## num_x1  142  0.51  0.51 0.482  0.445  3.7 0.76
## num_x20 142  0.61  0.62 0.614  0.565  4.4 0.65
## num_x21 142  0.55  0.55 0.523  0.495  4.1 0.76
## num_x11 142  0.33  0.32 0.280  0.249  3.7 0.84
## num_x17 142  0.12  0.12 0.062  0.031  3.5 0.82
## num_x19 142  0.17  0.15 0.092  0.074  3.5 0.92
## num_x18 142  0.49  0.49 0.459  0.425  4.1 0.74
## num_x22 142  0.61  0.61 0.599  0.557  4.2 0.70
## 
## Non missing response frequency for each item
##            1    2    3    4    5 miss
## num_x31 0.01 0.11 0.22 0.49 0.18    0
## num_x32 0.01 0.13 0.38 0.40 0.08    0
## num_x33 0.00 0.03 0.25 0.49 0.23    0
## num_x34 0.04 0.10 0.37 0.35 0.15    0
## num_x36 0.01 0.10 0.30 0.51 0.08    0
## num_x3  0.00 0.06 0.29 0.46 0.19    0
## num_x6  0.01 0.02 0.19 0.58 0.20    0
## num_x7  0.00 0.08 0.32 0.52 0.08    0
## num_x8  0.01 0.04 0.24 0.50 0.22    0
## num_x9  0.00 0.04 0.25 0.50 0.22    0
## num_x24 0.00 0.01 0.06 0.42 0.51    0
## num_x26 0.00 0.00 0.03 0.23 0.75    0
## num_x27 0.00 0.02 0.19 0.60 0.19    0
## num_x28 0.01 0.02 0.08 0.51 0.38    0
## num_x12 0.00 0.02 0.09 0.51 0.38    0
## num_x13 0.00 0.01 0.06 0.36 0.57    0
## num_x14 0.00 0.01 0.05 0.35 0.60    0
## num_x15 0.00 0.03 0.24 0.49 0.25    0
## num_x1  0.00 0.06 0.32 0.50 0.11    0
## num_x20 0.00 0.01 0.08 0.47 0.44    0
## num_x21 0.00 0.01 0.20 0.46 0.33    0
## num_x11 0.00 0.09 0.26 0.49 0.15    0
## num_x17 0.01 0.08 0.37 0.43 0.11    0
## num_x19 0.01 0.13 0.34 0.39 0.13    0
## num_x18 0.00 0.02 0.16 0.51 0.31    0
## num_x22 0.00 0.01 0.13 0.52 0.34    0

4.6 EBACO

A primeira dimensão da EBACO se refere à Internalização de valores e objetivos organizacionais, um componente mais afetivo. Ela é formada por 4 itens, que são: (1) Desde que me juntei a esta organização, meus valores pessoais e os da organização têm se tornado mais parecidos. (2) A razão de eu preferir esta organização em relação a outras é por causa do que ela simboliza, de seus valores. (3) Eu me identifico com a filosofia desta organização. (4) Eu acredito nos valores e objetivos desta organização.

A segunda dimensão

A tereira dimensão

A quarta dimensão

A quinta dimensão

A sexta dimensão

Finalmente, a sétima dimensão

4.7 Potencial motivador ao trabalho

4.8 Aspectos das pontuações nas escalas

5 H1 - Efeito de variáveis sociodemográficas nos indicadores das escalas

## 
## 
## ANOVA results using qdt_total as the dependent variable
##  
## 
##             Predictor       SS  df       MS      F    p partial_eta2
##           (Intercept) 40391.74   1 40391.74 432.24 .000             
##                  sexo   101.85   1   101.85   1.09 .298          .01
##                 idade   157.89   4    39.47   0.42 .792          .01
##          estado_civil    25.00   2    12.50   0.13 .875          .00
##  quantidade_de_filhos   191.93   3    63.98   0.68 .563          .02
##                 Error 12241.66 131    93.45                         
##  CI_90_partial_eta2
##                    
##          [.00, .05]
##          [.00, .03]
##          [.00, .01]
##          [.00, .05]
##                    
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared
## 
## 
## ANOVA results using ebaco_total as the dependent variable
##  
## 
##             Predictor       SS  df       MS      F    p partial_eta2
##           (Intercept) 53113.75   1 53113.75 301.29 .000             
##                  sexo   108.63   1   108.63   0.62 .434          .00
##                 idade   584.42   4   146.10   0.83 .509          .02
##          estado_civil    88.90   2    44.45   0.25 .778          .00
##  quantidade_de_filhos   271.53   3    90.51   0.51 .674          .01
##                 Error 23094.05 131   176.29                         
##  CI_90_partial_eta2
##                    
##          [.00, .04]
##          [.00, .05]
##          [.00, .02]
##          [.00, .04]
##                    
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared
## 
## 
## ANOVA results using potencial_total as the dependent variable
##  
## 
##             Predictor      SS  df      MS      F    p partial_eta2
##           (Intercept) 6135.49   1 6135.49 310.98 .000             
##                  sexo    1.30   1    1.30   0.07 .798          .00
##                 idade   35.55   4    8.89   0.45 .772          .01
##          estado_civil    8.47   2    4.24   0.21 .807          .00
##  quantidade_de_filhos   99.74   3   33.25   1.69 .173          .04
##                 Error 2584.57 131   19.73                         
##  CI_90_partial_eta2
##                    
##          [.00, .02]
##          [.00, .03]
##          [.00, .02]
##          [.00, .09]
##                    
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared

6 H2 - Efeito de variáveis contextuais e trabalhistas nos indicadores das escalas

## 
## 
## ANOVA results using qdt_total as the dependent variable
##  
## 
##                                              Predictor       SS  df
##                                            (Intercept) 10176.17   1
##                            o_seu_cargo_nessa_empresa_e   884.85   4
##            ha_quanto_tempo_voce_trabalha_nesta_empresa   498.34   4
##  quantos_subordinados_liderados_voce_possui_atualmente   829.48  10
##           ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca   858.64   4
##                                                  Error 10062.74 119
##        MS      F    p partial_eta2 CI_90_partial_eta2
##  10176.17 120.34 .000                                
##    221.21   2.62 .039          .08         [.00, .14]
##    124.58   1.47 .215          .05         [.00, .09]
##     82.95   0.98 .464          .08         [.00, .08]
##    214.66   2.54 .043          .08         [.00, .14]
##     84.56                                            
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared
o_seu_cargo_nessa_empresa_e emmean SE df lower.CL upper.CL
Coordenador 111 2.8 119 106 117
Gerente 108 2.5 119 103 113
Gerente regional 102 4.3 119 93 110
Superintendente 103 3.3 119 96 109
Superintendente regional 107 4.2 119 99 116
contrast estimate SE df t.ratio p.value
Coordenador - Gerente 3.48 2.0 119 1.69 0.44
Coordenador - Gerente regional 9.75 4.3 119 2.26 0.17
Coordenador - Superintendente 8.53 3.0 119 2.88 0.04
Coordenador - Superintendente regional 4.03 4.1 119 0.98 0.86
Gerente - Gerente regional 6.28 4.0 119 1.57 0.52
Gerente - Superintendente 5.05 2.6 119 1.93 0.31
Gerente - Superintendente regional 0.55 3.9 119 0.14 1.00
Gerente regional - Superintendente -1.23 4.4 119 -0.28 1.00
Gerente regional - Superintendente regional -5.73 5.2 119 -1.10 0.81
Superintendente - Superintendente regional -4.50 4.1 119 -1.09 0.81
ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca emmean SE df lower.CL upper.CL
Acima de 16 anos 112 3.5 119 105 118
Até 1 ano 101 3.7 119 93 108
Entre 1 e 5 anos 105 3.1 119 99 111
Entre 11 e 15 anos 109 3.1 119 103 115
Entre 6 e 10 anos 104 2.8 119 99 110
contrast estimate SE df t.ratio p.value
Acima de 16 anos - Até 1 ano 10.8 4.0 119 2.69 0.06
Acima de 16 anos - Entre 1 e 5 anos 6.4 3.2 119 2.00 0.27
Acima de 16 anos - Entre 11 e 15 anos 2.4 3.7 119 0.64 0.97
Acima de 16 anos - Entre 6 e 10 anos 7.5 3.3 119 2.29 0.15
Até 1 ano - Entre 1 e 5 anos -4.4 3.1 119 -1.42 0.62
Até 1 ano - Entre 11 e 15 anos -8.4 3.8 119 -2.18 0.19
Até 1 ano - Entre 6 e 10 anos -3.3 3.2 119 -1.02 0.85
Entre 1 e 5 anos - Entre 11 e 15 anos -4.0 3.0 119 -1.32 0.68
Entre 1 e 5 anos - Entre 6 e 10 anos 1.1 2.3 119 0.48 0.99
Entre 11 e 15 anos - Entre 6 e 10 anos 5.1 2.8 119 1.82 0.37
## 
## 
## ANOVA results using ebaco_total as the dependent variable
##  
## 
##                                              Predictor       SS  df
##                                            (Intercept) 10834.73   1
##                            o_seu_cargo_nessa_empresa_e  2187.75   4
##            ha_quanto_tempo_voce_trabalha_nesta_empresa   545.57   4
##  quantos_subordinados_liderados_voce_possui_atualmente  1750.52  10
##           ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca  2097.27   4
##                                                  Error 19260.83 119
##        MS     F    p partial_eta2 CI_90_partial_eta2
##  10834.73 66.94 .000                                
##    546.94  3.38 .012          .10         [.01, .17]
##    136.39  0.84 .501          .03         [.00, .06]
##    175.05  1.08 .382          .08         [.00, .09]
##    524.32  3.24 .015          .10         [.01, .16]
##    161.86                                           
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared
o_seu_cargo_nessa_empresa_e emmean SE df lower.CL upper.CL
Coordenador 118 3.9 119 110 126
Gerente 110 3.5 119 103 117
Gerente regional 100 5.9 119 88 112
Superintendente 106 4.6 119 97 116
Superintendente regional 109 5.8 119 97 120
contrast estimate SE df t.ratio p.value
Coordenador - Gerente 7.4 2.8 119 2.61 0.08
Coordenador - Gerente regional 17.8 6.0 119 2.98 0.03
Coordenador - Superintendente 11.5 4.1 119 2.80 0.05
Coordenador - Superintendente regional 9.2 5.7 119 1.63 0.48
Gerente - Gerente regional 10.4 5.5 119 1.88 0.33
Gerente - Superintendente 4.1 3.6 119 1.12 0.80
Gerente - Superintendente regional 1.8 5.3 119 0.34 1.00
Gerente regional - Superintendente -6.3 6.1 119 -1.04 0.84
Gerente regional - Superintendente regional -8.6 7.2 119 -1.19 0.76
Superintendente - Superintendente regional -2.2 5.7 119 -0.39 1.00
ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca emmean SE df lower.CL upper.CL
Acima de 16 anos 112 4.8 119 103 122
Até 1 ano 107 5.1 119 96 117
Entre 1 e 5 anos 101 4.3 119 93 110
Entre 11 e 15 anos 115 4.3 119 106 123
Entre 6 e 10 anos 108 3.8 119 101 116
contrast estimate SE df t.ratio p.value
Acima de 16 anos - Até 1 ano 5.7 5.5 119 1.02 0.84
Acima de 16 anos - Entre 1 e 5 anos 10.9 4.4 119 2.46 0.11
Acima de 16 anos - Entre 11 e 15 anos -2.5 5.1 119 -0.49 0.99
Acima de 16 anos - Entre 6 e 10 anos 4.0 4.5 119 0.88 0.90
Até 1 ano - Entre 1 e 5 anos 5.2 4.3 119 1.20 0.75
Até 1 ano - Entre 11 e 15 anos -8.2 5.3 119 -1.53 0.54
Até 1 ano - Entre 6 e 10 anos -1.7 4.5 119 -0.38 1.00
Entre 1 e 5 anos - Entre 11 e 15 anos -13.3 4.2 119 -3.19 0.02
Entre 1 e 5 anos - Entre 6 e 10 anos -6.9 3.2 119 -2.15 0.20
Entre 11 e 15 anos - Entre 6 e 10 anos 6.5 3.9 119 1.66 0.46
## 
## 
## ANOVA results using potencial_total as the dependent variable
##  
## 
##                                              Predictor      SS  df      MS
##                                            (Intercept) 1463.63   1 1463.63
##                            o_seu_cargo_nessa_empresa_e   97.98   4   24.50
##            ha_quanto_tempo_voce_trabalha_nesta_empresa  208.76   4   52.19
##  quantos_subordinados_liderados_voce_possui_atualmente  345.68  10   34.57
##           ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca   37.57   4    9.39
##                                                  Error 1903.84 119   16.00
##      F    p partial_eta2 CI_90_partial_eta2
##  91.48 .000                                
##   1.53 .198          .05         [.00, .10]
##   3.26 .014          .10         [.01, .16]
##   2.16 .025          .15         [.01, .19]
##   0.59 .673          .02         [.00, .04]
##                                            
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared
ha_quanto_tempo_voce_trabalha_nesta_empresa emmean SE df lower.CL upper.CL
Acima de 16 anos 38 1.6 119 35 41
Até 1 ano 40 1.5 119 37 43
Entre 1 e 5 anos 38 1.3 119 36 40
Entre 11 e 15 anos 41 1.3 119 38 43
Entre 6 e 10 anos 41 1.3 119 39 44
contrast estimate SE df t.ratio p.value
Acima de 16 anos - Até 1 ano -2.11 1.7 119 -1.22 0.74
Acima de 16 anos - Entre 1 e 5 anos 0.21 1.6 119 0.13 1.00
Acima de 16 anos - Entre 11 e 15 anos -2.37 1.6 119 -1.46 0.59
Acima de 16 anos - Entre 6 e 10 anos -3.10 1.6 119 -1.96 0.29
Até 1 ano - Entre 1 e 5 anos 2.32 1.2 119 1.91 0.32
Até 1 ano - Entre 11 e 15 anos -0.25 1.5 119 -0.17 1.00
Até 1 ano - Entre 6 e 10 anos -0.99 1.2 119 -0.81 0.93
Entre 1 e 5 anos - Entre 11 e 15 anos -2.58 1.3 119 -1.95 0.30
Entre 1 e 5 anos - Entre 6 e 10 anos -3.31 1.0 119 -3.30 0.01
Entre 11 e 15 anos - Entre 6 e 10 anos -0.73 1.3 119 -0.57 0.98

7 H3 - Efeito da avaliação de desempenho

## 
## 
## Regression results using qdt_total as the criterion
##  
## 
##             Predictor        b        b_95%_CI beta   beta_95%_CI sr2
##           (Intercept) 102.51** [87.48, 117.53]                       
##  avaliacao_desempenho     1.47   [-3.50, 6.43] 0.06 [-0.15, 0.28] .00
##                                                                      
##                                                                      
##                                                                      
##  sr2_95%_CI   r             Fit
##                                
##  [.00, .07] .06                
##                       R2 = .004
##                 95% CI[.00,.07]
##                                
## 
## Note. A significant b-weight indicates the beta-weight and semi-partial correlation are also significant.
## b represents unstandardized regression weights. beta indicates the standardized regression weights. 
## sr2 represents the semi-partial correlation squared. r represents the zero-order correlation.
## Square brackets are used to enclose the lower and upper limits of a confidence interval.
## * indicates p < .05. ** indicates p < .01.
## 
## 
## 
## Regression results using ebaco_total as the criterion
##  
## 
##             Predictor        b        b_95%_CI beta   beta_95%_CI sr2
##           (Intercept) 111.56** [89.54, 133.57]                       
##  avaliacao_desempenho     0.07   [-7.21, 7.35] 0.00 [-0.22, 0.22] .00
##                                                                      
##                                                                      
##                                                                      
##   sr2_95%_CI   r              Fit
##                                  
##  [.00, 1.00] .00                 
##                         R2 = .000
##                  95% CI[.00,1.00]
##                                  
## 
## Note. A significant b-weight indicates the beta-weight and semi-partial correlation are also significant.
## b represents unstandardized regression weights. beta indicates the standardized regression weights. 
## sr2 represents the semi-partial correlation squared. r represents the zero-order correlation.
## Square brackets are used to enclose the lower and upper limits of a confidence interval.
## * indicates p < .05. ** indicates p < .01.
## 

8 H4 - Efeito da avaliação de desempenho e GPTW nos resultados das escalas

## 
## 
## Regression results using qdt_total as the criterion
##  
## 
##             Predictor       b        b_95%_CI beta   beta_95%_CI sr2
##           (Intercept) 89.73** [61.56, 117.90]                       
##  avaliacao_desempenho    0.92   [-4.14, 5.99] 0.04 [-0.18, 0.26] .00
##             nota_gptw    0.17   [-0.15, 0.49] 0.12 [-0.10, 0.34] .01
##                                                                     
##                                                                     
##                                                                     
##   sr2_95%_CI   r             Fit
##                                 
##  [-.02, .02] .06                
##  [-.04, .06] .13                
##                        R2 = .018
##                  95% CI[.00,.09]
##                                 
## 
## Note. A significant b-weight indicates the beta-weight and semi-partial correlation are also significant.
## b represents unstandardized regression weights. beta indicates the standardized regression weights. 
## sr2 represents the semi-partial correlation squared. r represents the zero-order correlation.
## Square brackets are used to enclose the lower and upper limits of a confidence interval.
## * indicates p < .05. ** indicates p < .01.
## 
## 
## 
## Regression results using ebaco_total as the criterion
##  
## 
##             Predictor        b        b_95%_CI  beta   beta_95%_CI sr2
##           (Intercept) 137.03** [95.99, 178.06]                        
##  avaliacao_desempenho     1.16   [-6.22, 8.54]  0.03 [-0.19, 0.26] .00
##             nota_gptw    -0.34   [-0.81, 0.12] -0.16 [-0.39, 0.06] .03
##                                                                       
##                                                                       
##                                                                       
##   sr2_95%_CI    r             Fit
##                                  
##  [-.01, .02]  .00                
##  [-.04, .09] -.16                
##                         R2 = .026
##                   95% CI[.00,.11]
##                                  
## 
## Note. A significant b-weight indicates the beta-weight and semi-partial correlation are also significant.
## b represents unstandardized regression weights. beta indicates the standardized regression weights. 
## sr2 represents the semi-partial correlation squared. r represents the zero-order correlation.
## Square brackets are used to enclose the lower and upper limits of a confidence interval.
## * indicates p < .05. ** indicates p < .01.
## 

9 H5 - Efeito da avaliação de desempenho, GPTW e cluster nos resultados das escalas

## 
## 
## Regression results using qdt_total as the criterion
##  
## 
##               Predictor       b        b_95%_CI sr2  sr2_95%_CI
##             (Intercept) 88.62** [52.45, 124.79]                
##    avaliacao_desempenho    4.75  [-2.33, 11.83] .03 [-.05, .11]
##               nota_gptw    0.01   [-0.36, 0.38] .00 [-.00, .00]
##  clusterdesenvolvimento    5.22  [-1.93, 12.37] .04 [-.06, .13]
##           clusterMaduro    4.97  [-1.58, 11.53] .04 [-.06, .13]
##                                                                
##                                                                
##                                                                
##              Fit
##                 
##                 
##                 
##                 
##                 
##        R2 = .068
##  95% CI[.00,.16]
##                 
## 
## Note. A significant b-weight indicates the semi-partial correlation is also significant.
## b represents unstandardized regression weights. 
## sr2 represents the semi-partial correlation squared.
## Square brackets are used to enclose the lower and upper limits of a confidence interval.
## * indicates p < .05. ** indicates p < .01.
## 
## 
## 
## Regression results using ebaco_total as the criterion
##  
## 
##               Predictor        b         b_95%_CI sr2  sr2_95%_CI
##             (Intercept) 172.09** [121.10, 223.09]                
##    avaliacao_desempenho     3.97   [-6.00, 13.95] .01 [-.04, .06]
##               nota_gptw  -0.82**   [-1.34, -0.29] .15 [-.02, .31]
##  clusterdesenvolvimento     1.74   [-8.34, 11.82] .00 [-.02, .02]
##           clusterMaduro    -1.70   [-10.94, 7.54] .00 [-.02, .02]
##                                                                  
##                                                                  
##                                                                  
##              Fit
##                 
##                 
##                 
##                 
##                 
##       R2 = .163*
##  95% CI[.00,.29]
##                 
## 
## Note. A significant b-weight indicates the semi-partial correlation is also significant.
## b represents unstandardized regression weights. 
## sr2 represents the semi-partial correlation squared.
## Square brackets are used to enclose the lower and upper limits of a confidence interval.
## * indicates p < .05. ** indicates p < .01.
## 
## 
## Call:
## lm(formula = ebaco_total ~ avaliacao_desempenho + nota_gptw + 
##     cluster, data = dados)
## 
## Residuals:
##    Min     1Q Median     3Q    Max 
## -28.60  -8.84   2.13   9.92  21.44 
## 
## Coefficients:
##                        Estimate Std. Error t value Pr(>|t|)    
## (Intercept)             172.094     25.447    6.76  9.2e-09 ***
## avaliacao_desempenho      3.975      4.979    0.80   0.4282    
## nota_gptw                -0.816      0.262   -3.12   0.0029 ** 
## clusterdesenvolvimento    1.741      5.031    0.35   0.7306    
## clusterMaduro            -1.702      4.612   -0.37   0.7135    
## ---
## Signif. codes:  0 '***' 0.001 '**' 0.01 '*' 0.05 '.' 0.1 ' ' 1
## 
## Residual standard error: 13 on 55 degrees of freedom
##   (82 observations deleted due to missingness)
## Multiple R-squared:  0.163,  Adjusted R-squared:  0.102 
## F-statistic: 2.68 on 4 and 55 DF,  p-value: 0.041
## 
## 
## Regression results using ebaco_total as the criterion
##  
## 
##               Predictor        b         b_95%_CI sr2  sr2_95%_CI
##             (Intercept) 172.09** [121.10, 223.09]                
##    avaliacao_desempenho     3.97   [-6.00, 13.95] .01 [-.04, .06]
##               nota_gptw  -0.82**   [-1.34, -0.29] .15 [-.02, .31]
##  clusterdesenvolvimento     1.74   [-8.34, 11.82] .00 [-.02, .02]
##           clusterMaduro    -1.70   [-10.94, 7.54] .00 [-.02, .02]
##                                                                  
##                                                                  
##                                                                  
##              Fit
##                 
##                 
##                 
##                 
##                 
##       R2 = .163*
##  95% CI[.00,.29]
##                 
## 
## Note. A significant b-weight indicates the semi-partial correlation is also significant.
## b represents unstandardized regression weights. 
## sr2 represents the semi-partial correlation squared.
## Square brackets are used to enclose the lower and upper limits of a confidence interval.
## * indicates p < .05. ** indicates p < .01.
## 
## 
## Call:
## lm(formula = ebaco_total ~ avaliacao_desempenho + nota_gptw + 
##     cluster, data = dados)
## 
## Residuals:
##    Min     1Q Median     3Q    Max 
## -28.60  -8.84   2.13   9.92  21.44 
## 
## Coefficients:
##                        Estimate Std. Error t value Pr(>|t|)    
## (Intercept)             172.094     25.447    6.76  9.2e-09 ***
## avaliacao_desempenho      3.975      4.979    0.80   0.4282    
## nota_gptw                -0.816      0.262   -3.12   0.0029 ** 
## clusterdesenvolvimento    1.741      5.031    0.35   0.7306    
## clusterMaduro            -1.702      4.612   -0.37   0.7135    
## ---
## Signif. codes:  0 '***' 0.001 '**' 0.01 '*' 0.05 '.' 0.1 ' ' 1
## 
## Residual standard error: 13 on 55 degrees of freedom
##   (82 observations deleted due to missingness)
## Multiple R-squared:  0.163,  Adjusted R-squared:  0.102 
## F-statistic: 2.68 on 4 and 55 DF,  p-value: 0.041

10 H6 - Efeito de Moderação no tempo de liderança e o efeito no crescimento

Por se tratarem de instrumentos construídos com finalidades dissimilares, mas com ampla colinearidade, as análises de regressão foram realizadas independentes. A Tabela a seguir apresenta os resultados considerando o QDT como métrica da autonomia percebida.

## 
## 
## ANOVA results using crescimento_sobre_o_ly_resultado_fin_1_sem as the dependent variable
##  
## 
##                                                         Predictor   SS  df
##                                                       (Intercept) 0.04   1
##                                                         qdt_total 0.05   1
##              factor(ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca) 0.18   4
##  qdt_total x factor(ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca) 0.21   4
##                                                             Error 4.44 119
##    MS    F    p partial_eta2 CI_90_partial_eta2
##  0.04 1.14 .287                                
##  0.05 1.47 .227          .01         [.00, .06]
##  0.04 1.20 .316          .04         [.00, .08]
##  0.05 1.41 .235          .05         [.00, .09]
##  0.04                                          
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared

## 
## 
## ANOVA results using crescimento_sobre_o_ly_resultado_fin_1_sem as the dependent variable
##  
## 
##                                                           Predictor   SS
##                                                         (Intercept) 0.03
##                                                         ebaco_total 0.02
##                factor(ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca) 0.30
##  ebaco_total x factor(ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca) 0.38
##                                                               Error 4.18
##   df   MS    F    p partial_eta2 CI_90_partial_eta2
##    1 0.03 0.98 .325                                
##    1 0.02 0.68 .412          .00         [.00, .05]
##    4 0.07 2.13 .081          .07         [.00, .12]
##    4 0.10 2.72 .033          .08         [.00, .15]
##  119 0.04                                          
## 
## Note: Values in square brackets indicate the bounds of the 90% confidence interval for partial eta-squared

Diferente dos outros resultados, houve uma interação significativa entre os resultados da EBACO e o Tempo de liderança (F(4, 119) = 2.72, p < 0.05). Essa situação foi detalhadamente investigada por um teste post-hoc de Tukey.

ha_quanto_tempo_voce_tem_funcao_de_lideranca emmean SE df lower.CL upper.CL
Acima de 16 anos 0.13 0.06 119 0.02 0.24
Até 1 ano 0.05 0.06 119 -0.07 0.16
Entre 1 e 5 anos 0.07 0.03 119 0.01 0.12
Entre 11 e 15 anos 0.11 0.04 119 0.03 0.19
Entre 6 e 10 anos 0.19 0.03 119 0.13 0.25
contrast estimate SE df t.ratio p.value
Acima de 16 anos - Até 1 ano 0.08 0.08 119 1.04 0.84
Acima de 16 anos - Entre 1 e 5 anos 0.06 0.06 119 0.98 0.86
Acima de 16 anos - Entre 11 e 15 anos 0.02 0.07 119 0.29 1.00
Acima de 16 anos - Entre 6 e 10 anos -0.06 0.06 119 -0.87 0.91
Até 1 ano - Entre 1 e 5 anos -0.02 0.06 119 -0.33 1.00
Até 1 ano - Entre 11 e 15 anos -0.06 0.07 119 -0.92 0.89
Até 1 ano - Entre 6 e 10 anos -0.14 0.06 119 -2.18 0.20
Entre 1 e 5 anos - Entre 11 e 15 anos -0.04 0.05 119 -0.87 0.91
Entre 1 e 5 anos - Entre 6 e 10 anos -0.12 0.04 119 -2.82 0.04
Entre 11 e 15 anos - Entre 6 e 10 anos -0.08 0.05 119 -1.53 0.55