3.1 顧客分群規則
STS = c("N1","N2","R1","R2","S1","S2","S3")
Status = function(rx,fx,mx,sx,K) {factor(
ifelse(sx < 2*K,
ifelse(fx*mx > 50, "N2", "N1"),
ifelse(rx < 2*K,
ifelse(sx/fx < 0.75*K,"R2","R1"),
ifelse(rx < 3*K,"S1",
ifelse(rx < 4*K,"S2","S3")))), STS)}
#自己根據商業狀況制定分群規則
#K: 平均購買週期
3.2 平均購買週期
K = as.integer(sum(A$senior[A$freq>1]) / sum(A$freq[A$freq>1])); K
[1] 521
#計算購買次數大於一的
回購顧客的平均購買週期 K = 521 days
3.3 滑動資料窗格
Y = list() # 建立一個空的LIST
for(y in 2010:2015) { # 每年年底將顧客資料彙整成一個資料框
D = as.Date(paste0(c(y, y-1),"-12-31")) # 當期、前期的期末日期
Y[[paste0("Y",y)]] = X %>% # 從交易資料做起 Y+y Y2010,Y2011...
filter(date <= D[1]) %>% # 將資料切齊到期末日期
mutate(days = 1 + as.integer(D[1] - date)) %>% # 交易距期末天數
group_by(cid) %>% summarise( # 依顧客彙總 ...
recent = min(days), # 最後一次購買距期末天數
freq = n(), # 購買次數 (至期末為止)
money = mean(amount), # 平均購買金額 (至期末為止)
senior = max(days), # 第一次購買距期末天數
status = Status(recent,freq,money,senior,K), # 期末狀態
since = min(date), # 第一次購買日期
y_freq = sum(date > D[2]), # 當期購買次數
y_revenue = sum(amount[date > D[2]]) # 當期購買金額
) %>% data.frame }
head(Y$Y2015)
3.4 每年年底的累計顧客人數
sapply(Y, nrow)
Y2010 Y2011 Y2012 Y2013 Y2014 Y2015
10407 11674 13562 15468 16905 18417
3.5 族群大小變化趨勢
cols = c("gold","orange","blue","green","pink","magenta","darkred")
sapply(Y, function(df) table(df$status)) %>% barplot(col=cols)
legend("topleft",rev(STS),fill=rev(cols))

3.6 族群屬性動態分析
CustSegments = do.call(rbind, lapply(Y, function(d) {
group_by(d, status) %>% summarise(
average_frequency = mean(freq),
average_amount = mean(money),
total_revenue = sum(y_revenue),
total_no_orders = sum(y_freq),
average_recency = mean(recent),
average_seniority = mean(senior),
group_size = n()
)})) %>% ungroup %>%
mutate(year=rep(2010:2015, each=7)) %>% data.frame
head(CustSegments)
plot( gvisMotionChart(
CustSegments, "status", "year",
options=list(width=900, height=600) ) )
3.7 族群屬性動態分析
df = merge(Y$Y2014[,c(1,6)], Y$Y2015[,c(1,6)],
by="cid", all.x=T)
tx = table(df$status.x, df$status.y) %>%
as.data.frame.matrix() %>% as.matrix()
tx # 流量矩陣
N1 N2 R1 R2 S1 S2 S3
N1 1705 381 144 45 831 0 0
N2 0 1131 267 430 263 0 0
R1 0 0 1240 43 819 0 0
R2 0 0 199 1742 75 0 0
S1 0 0 115 3 819 1026 0
S2 0 0 78 1 0 692 1339
S3 0 0 97 0 0 0 3420
tx %>% prop.table(1) %>% round(3) # 流量矩陣(%)
N1 N2 R1 R2 S1 S2 S3
N1 0.549 0.123 0.046 0.014 0.268 0.000 0.000
N2 0.000 0.541 0.128 0.206 0.126 0.000 0.000
R1 0.000 0.000 0.590 0.020 0.390 0.000 0.000
R2 0.000 0.000 0.099 0.864 0.037 0.000 0.000
S1 0.000 0.000 0.059 0.002 0.417 0.523 0.000
S2 0.000 0.000 0.037 0.000 0.000 0.328 0.635
S3 0.000 0.000 0.028 0.000 0.000 0.000 0.972
3.8 互動式流量分析
chorddiag(tx, groupColors=cols)
4. 建立模型
在這個案例裡面,我們的資料是收到Y2015年底,所以我們可以假設現在的時間是Y2015年底,我們想要用現有的資料建立模型,來預測每一位顧客:
- 在Y2016年是否會來購買 (保留率:Retain)
- 她來購買的話,會買多少錢 (購買金額:Revenue)
但是,我們並沒有Y2016的資料,為了要建立模型,我們需要先把時間回推一期,也就是說:
- 用Y2014年底以前的資料整理出預測變數(X)
- 用Y2015年的資料整理出目標變數(Y)
假如Y2016的情況(跟Y2015比)沒有太大的變化的話,接下來我們就可以
- 使用該模型,以Y2015年底的資料,預測Y2016的狀況
4.1 準備資料
我們用Y2014年底的資料做自變數,Y2015年的資料做應變數
CX = left_join(Y$Y2014, Y$Y2015[,c(1,8,9)], by="cid")
#left join 保留2014的,即使在2015找不到也要留下資料,2015的資料則填Null或NA
head(CX)
names(CX)[8:11] = c("freq0","revenue0","Retain", "Revenue")
CX$Retain = CX$Retain > 0 #2015會不會來買
head(CX)
table(CX$Retain) %>% prop.table() # 平均保留機率 = 22.54%
FALSE TRUE
0.7701 0.2299
4.2 建立類別模型
mRet = glm(Retain ~ ., CX[,c(2:3,6,8:10)], family=binomial())
summary(mRet)
Call:
glm(formula = Retain ~ ., family = binomial(), data = CX[, c(2:3,
6, 8:10)])
Deviance Residuals:
Min 1Q Median 3Q Max
-3.689 -0.473 -0.298 -0.142 3.386
Coefficients:
Estimate Std. Error z value Pr(>|z|)
(Intercept) -1.074007 0.089431 -12.01 < 2e-16 ***
recent -0.002067 0.000131 -15.73 < 2e-16 ***
freq 0.095217 0.013882 6.86 0.0000000000069 ***
statusN2 0.669429 0.070234 9.53 < 2e-16 ***
statusR1 0.488321 0.084389 5.79 0.0000000071864 ***
statusR2 1.290002 0.110841 11.64 < 2e-16 ***
statusS1 0.670604 0.146532 4.58 0.0000047279944 ***
statusS2 1.353554 0.208210 6.50 0.0000000000798 ***
statusS3 2.573689 0.275786 9.33 < 2e-16 ***
freq0 0.566557 0.065532 8.65 < 2e-16 ***
revenue0 -0.000132 0.000135 -0.98 0.33
---
Signif. codes: 0 '***' 0.001 '**' 0.01 '*' 0.05 '.' 0.1 ' ' 1
(Dispersion parameter for binomial family taken to be 1)
Null deviance: 18228 on 16904 degrees of freedom
Residual deviance: 11766 on 16894 degrees of freedom
AIC: 11788
Number of Fisher Scoring iterations: 6
4.3 估計類別模型的準確性
pred = predict(mRet,type="response")
table(pred>0.5,CX$Retain)
FALSE TRUE
FALSE 12045 1530
TRUE 974 2356
# 混淆矩陣 (Confusion Matrix)
table(pred>0.5,CX$Retain) %>%
{sum(diag(.))/sum(.)} # 正確率(ACC): 85.19%
[1] 0.8519
colAUC(pred,CX$Retain) # 辯識率(AUC): 87.92%
[,1]
FALSE vs. TRUE 0.8792
prediction(pred, CX$Retain) %>% # ROC CURVE
performance("tpr", "fpr") %>%
plot(print.cutoffs.at=seq(0,1,0.1))

4.4 建立數量模型
dx = subset(CX, Revenue > 0) # 只對有來購買的人做模型
mRev = lm(log(Revenue) ~ recent + freq + log(1+money) + senior +
status + freq0 + log(1+revenue0), dx)
summary(mRev) # 判定係數:R2 = 0.713
Call:
lm(formula = log(Revenue) ~ recent + freq + log(1 + money) +
senior + status + freq0 + log(1 + revenue0), data = dx)
Residuals:
Min 1Q Median 3Q Max
-3.245 -0.209 -0.067 0.205 3.435
Coefficients:
Estimate Std. Error t value Pr(>|t|)
(Intercept) 0.0587930 0.0458344 1.28 0.1997
recent 0.0003541 0.0000507 6.98 0.00000000000337 ***
freq 0.0526850 0.0046504 11.33 < 2e-16 ***
log(1 + money) 0.9320818 0.0135203 68.94 < 2e-16 ***
senior -0.0001369 0.0000182 -7.52 0.00000000000007 ***
statusN2 0.0127716 0.0262656 0.49 0.6268
statusR1 0.1927532 0.0407579 4.73 0.00000233405019 ***
statusR2 0.0297685 0.0352479 0.84 0.3984
statusS1 0.0082406 0.0630355 0.13 0.8960
statusS2 -0.2406398 0.0865731 -2.78 0.0055 **
statusS3 -0.3667341 0.1181061 -3.11 0.0019 **
freq0 0.0103133 0.0172551 0.60 0.5501
log(1 + revenue0) 0.0632756 0.0094003 6.73 0.00000000001930 ***
---
Signif. codes: 0 '***' 0.001 '**' 0.01 '*' 0.05 '.' 0.1 ' ' 1
Residual standard error: 0.463 on 3873 degrees of freedom
Multiple R-squared: 0.713, Adjusted R-squared: 0.712
F-statistic: 802 on 12 and 3873 DF, p-value: <2e-16
plot(log(dx$Revenue), predict(mRev), col='pink', cex=0.65)
abline(0,1,col='red')

5. 估計顧客終生價值
5.1 Y2016的預測值
使用模型對Y2015年底的資料做預測,對資料中的每一位顧客,預測她們在Y2016的保留率和購買金額。
CX = Y$Y2015
names(CX)[8:9] = c("freq0","revenue0")
# 預測Y2016保留率
CX$ProbRetain = predict(mRet,CX,type='response')
# 預測Y2016購買金額
CX$PredRevenue = exp(predict(mRev,CX))
par(mfrow=c(1,2), mar=c(4,3,3,2), cex=0.8)
hist(CX$ProbRetain,main="ProbRetain", ylab="")
hist(log(CX$PredRevenue,10),main="log(PredRevenue)", ylab="")

5.2 估計顧客終生價值(CLV)
顧客\(i\)的終生價值
\[ V_i = \sum_{t=0}^N g \times m_i \frac{r_i^t}{(1+d)^t} = g \times m_i \sum_{t=0}^N (\frac{r_i}{1+d})^t \]
\(m_i\)、\(r_i\):顧客\(i\)的預期(每期)營收貢獻、保留機率
\(g\)、\(d\):公司的(稅前)營業利潤利率、資金成本
g = 0.5 # (稅前)獲利率
N = 5 # 期數 = 5
d = 0.1 # 利率 = 10%
CX$CLV = g * CX$PredRevenue * rowSums(sapply(
0:N, function(i) (CX$ProbRetain/(1+d))^i ) )
summary(CX$CLV)
Min. 1st Qu. Median Mean 3rd Qu. Max.
3 16 24 51 45 5094
par(mar=c(2,2,3,1), cex=0.8)
hist(log(CX$CLV,10), xlab="", ylab="")

5.3 比較各族群的價值
# 各族群的平均營收貢獻、保留機率、終生價值
sapply(CX[,10:12], tapply, CX$status, mean)
ProbRetain PredRevenue CLV
N1 0.20269 31.98 20.17
N2 0.44075 131.23 110.89
R1 0.34150 69.85 54.60
R2 0.74925 91.27 136.31
S1 0.05724 56.10 29.66
S2 0.03475 49.48 25.58
S3 0.02326 49.36 25.17
par(mar=c(3,3,4,2), cex=0.8)
boxplot(log(CLV)~status, CX, main="CLV by Groups")

6. 設定行銷策略、規劃行銷工具
7. 選擇行銷對象
給定某一行銷工具的成本和預期效益,選擇可以施行這項工具的對象。
7.1 對R2族群進行保留
R2族群的預測保留率和購買金額
par(mfrow=c(1,2), mar=c(4,3,3,2), cex=0.8)
hist(CX$ProbRetain[CX$status=="R2"],main="ProbRetain",xlab="")
hist(log(CX$PredRevenue[CX$status=="R2"],10),main="PredRevenue",xlab="")

7.2 估計預期報酬
假設行銷工具的成本和預期效益為
cost = 10 # 成本
effect = 0.75 # 效益:下一期的購買機率
估計這項行銷工具對每一位R2顧客的預期報酬
Target = subset(CX, status=="R2")
Target$ExpReturn = (effect - Target$ProbRetain) * Target$PredRevenue - cost
summary(Target$ExpReturn)
Min. 1st Qu. Median Mean 3rd Qu. Max.
-515.8 -15.4 -11.5 -10.3 -8.1 646.9
這一項工具對R2顧客的預期報酬是負的
7.3 選擇行銷對象
但是,我們還是可以挑出許多預期報酬很大的行銷對象
Target %>% arrange(desc(ExpReturn)) %>% select(cid, ExpReturn) %>% head(15)
sum(Target$ExpReturn > 0) # 可實施對象:258
[1] 258
在R2之中,有258人的預期報酬大於零,如果對這258人使用這項工具,我們的期望報酬是:
sum(Target$ExpReturn[Target$ExpReturn > 0]) # 預期報酬:6464
[1] 6464
QUIZ:
我們可以算出對所有的族群實施這項工具的期望報酬 …
Target = CX
Target$ExpReturn = (effect - Target$ProbRetain) * Target$PredRevenue - cost
filter(Target, Target$ExpReturn > 0) %>%
group_by(status) %>% summarise(
No.Target = n(),
AvgROI = mean(ExpReturn),
TotalROI = sum(ExpReturn) ) %>% data.frame
這個結果是合理的嗎? 你想要怎麼修正這項分析的程序呢?
8. 結論
如果你只有顧客ID、交易日期、交易金額三個欄位的話,你可以做的分析包括:
- 全體顧客和每一個顧客分群的:
- 族群大小與成長趨勢
- 族群屬性分析:如平均CLV、平均營收貢獻、成長率、毛利率(需要有成本資料)等等
- 組間流量和平均流動機率
- 每一個顧客的:
- 保留率、預期購買金額、終身價值
- 目前所在群組,以及下一期會轉到個群組的機率
- 如果有行銷工具的使用紀錄的話,我們也可以估計每一樣行銷工具、對每一位顧客的成功機率
一般而言,這一些分析的結果,足夠讓我們制定顧客發展和顧客保留策略;至於顧客吸收策略,我們通常還需要從CRM撈出顧客個人屬性資料才能做到。
---
title: "CVM：顧客價值管理 "
author: "Group4 2018/08/15"
output: html_notebook
editor_options: 
  chunk_output_type: inline
---

<ul class="nav">
  <li><a href="#intro">前言</a></li>
  <li><a href="#arrange">資料整理</a></li>
  <li><a href="#hierarcal">層級式集群分析</a></li>
  <li><a href="#cluster">規則分群</a></li>
  <li><a href="#model">建立模型</a></li>
  <li><a href="#cvm">估計終生價值</a></li>
  <li><a href="#strategy">設定行銷策略、規劃行銷工具</a></li>
  <li><a href="#marketing">選擇行銷對象</a></li>
  <li><a href="#conclusion">結論</a></li>
</ul>


<div class="comment">
  Group4:<br>
  B034020012 謝雨靜<br>
  B034020027 陳韻卉<br>
  B044012015 王譯苓<br>
  M064111025 黃威豪<br>
  M064111039 王  欣<br>
  行傳所     孟祥瑄<br>
</div>

<br>

<div id="intro>
### 前言：從交易記錄到顧客價值
</div>

善用商業數據分析的工具和技巧，光靠一份最簡單的交易紀錄(只有顧客ID、交易日期和交易金額三個欄位)，我們就可以做一系列很深入、很有價值的顧客價值分析和行銷策略規劃，包括：

+ **交易記錄分析**：
    + 敘述統計
    + 趨勢、交叉分析
    + 資料視覺化

+ **顧客群組與標籤**：
    + 集群分析
    + 群組屬性分析
    + 組間流動機率
    + 顧客(個人)流動機率


<center>

![圖一、顧客價值管理的層次](fig/fig1.png)

</center>

<br>從這一些分析我們可以看到公司主要的營收和獲利的重要來源，我們也可以看到這一些產生獲利的群組是不是有成長或者衰退的趨勢；據此我們可以設定行銷的重點，決定行銷的策略，和規劃行銷的工具。除了上述的敘述統計、集群分析、和資料視覺化之外，我們還可以利用這些簡單的交易紀錄：

+ **建立預測性模型**，預測每一位顧客的：
    + 保留機率
    + 預期營收
    + 組間變換機率
    + 下次可能購買時間

<br>利用這一些預測我們就可以進行全面客製化的： 

+ **顧客價值管理**：

    + 顧客終生價值
    + 顧客吸收策略
    + 顧客發展策略
    + 顧客保留策略

+ **針對性行銷**：
    + 設計行銷方案
    + 選擇行銷方案
    + 選擇行銷對象


<center>

![圖二、顧客價值管理流程](fig/fig2.png)

</center>



<br><hr>

##### Setup 
```{r}
Sys.setlocale("LC_ALL","C")
packages = c(
  "dplyr","ggplot2","googleVis","devtools","magrittr","caTools","ROCR","caTools")
existing = as.character(installed.packages()[,1])
for(pkg in packages[!(packages %in% existing)]) install.packages(pkg)

if(!is.element("chorddiag", existing))
  devtools::install_github("mattflor/chorddiag")
```

##### Library
```{r echo=T, message=F, cache=F, warning=F}
rm(list=ls(all=T))
options(digits=4, scipen=12)
library(dplyr)
library(ggplot2)
library(caTools)
library(ROCR)
library(googleVis)
library(chorddiag)
```
<br><hr>

<div id="arrange">
### 1 1. 資料整理
<div>

##### 1.1 交易資料 (X)
```{r}
X = read.table(
  'purchases.txt', header=FALSE, sep='\t', stringsAsFactors=F)
names(X) = c('cid','amount','date')
X$date = as.Date(X$date)
summary(X)                  # 交易次數 51243
```

```{r fig.height=3, fig.width=7.2}
par(cex=0.8)
hist(X$date, "years", las=2, freq=T, xlab="", main="No. Transaction by Year")
```


```{r}
n_distinct(X$cid)           # 顧客數 18417
#number of distict (dyplr)
```

##### 1.2 顧客資料 (A)
<p class="comment">
將一個row是一筆交易的資料 整理成一個row是一個顧客的彙整資料
</p>

```{r}
A = X %>% 
  mutate(days = as.integer(as.Date("2016-01-01") - date)) %>%  #mutate 新增欄位
  group_by(cid) %>% summarise(
    recent = min(days),     # 最近購買距今天數
    freq = n(),             # 購買次數 n() :summarise的內建函式
    money = mean(amount),   # 平均購買金額
    senior = max(days),     # 第一次購買距今天數
    since = min(date)       # 第一次購買日期
  ) %>% data.frame
```

##### 1.4 顧客資料摘要
```{r}
summary(A)
```

##### 1.5 變數的分布狀況
```{r fig.height=4, fig.width=8}
p0 = par(cex=0.8, mfrow=c(2,2),mar=c(2,2,2,2))
hist(A$recent,20,main="recency",ylab="",xlab="")
hist(pmin(A$freq, 10),0:10,main="frequency",ylab="",xlab="")
hist(A$senior,20,main="seniority",ylab="",xlab="")
hist(log(A$money,10),main="log(money)",ylab="",xlab="")
```
<br><hr>


<div id="hierarcal">
### 2. 層級式集群分析
<div>


##### 2.1 RFM顧客分群
```{r}
set.seed(111)
A$grp = kmeans(scale(A[,2:4]),10)$cluster
table(A$grp)  # 族群大小
```

##### 2.2 顧客群組屬性
```{r fig.height=4.5, fig.width=8}
group_by(A, grp) %>% summarise(
  recent=mean(recent), 
  freq=mean(freq), 
  money=mean(money), 
  size=n() ) %>% 
  mutate( revenue = size*money/1000 )  %>% 
  filter(size > 1) %>% 
  ggplot(aes(x=freq, y=money)) +
  geom_point(aes(size=revenue, col=recent),alpha=0.5) +
  scale_size(range=c(4,30)) +
  scale_color_gradient(low="green",high="red") +
  scale_x_log10() + scale_y_log10(limits=c(30,3000)) + 
  geom_text(aes(label = size ),size=3) +
  theme_bw() + guides(size=F) +
  labs(title="Customer Segements",
       subtitle="(bubble_size:revenue_contribution; text:group_size)",
       color="Recency") +
  xlab("Frequency (log)") + ylab("Average Transaction Amount (log)")
```

<div class="comment">
在使用k-means分10群的狀況下，從下圖我們選出特色最突出的四群顧客，如箭頭指向，觀察其特性：

+ 1.積極常客(右下角)：高頻但平均花費低
+ 2.一般常客(中下方): 普遍顧客的代表族群，頻率第2，花費也不高
+ 3.鑽石顧客(最上方)：不太常來，但平均花費非常高，且族群人數少
+ 4.新進顧客(左下方)：頻率低，且花費不高

</div>

![圖三、顧客分群規則](fig/cluster2.png)



<br><hr>


<div id="cluster">
### 3. 規則分群
<div>



##### 3.1 顧客分群規則
```{r}
STS = c("N1","N2","R1","R2","S1","S2","S3")
Status = function(rx,fx,mx,sx,K) {factor(
  ifelse(sx < 2*K,
         ifelse(fx*mx > 50, "N2", "N1"),
         ifelse(rx < 2*K,
                ifelse(sx/fx < 0.75*K,"R2","R1"),
                ifelse(rx < 3*K,"S1",
                       ifelse(rx < 4*K,"S2","S3")))), STS)}
#自己根據商業狀況制定分群規則
#K: 平均購買週期
```

<center>

![圖三、顧客分群規則](fig/fig3.jfif)

</center>

##### 3.2 平均購買週期

```{r}
K = as.integer(sum(A$senior[A$freq>1]) / sum(A$freq[A$freq>1])); K
#計算購買次數大於一的
```
回購顧客的平均購買週期 `K = 521 days`

##### 3.3 滑動資料窗格
```{r}
Y = list()              # 建立一個空的LIST
for(y in 2010:2015) {   # 每年年底將顧客資料彙整成一個資料框
  D = as.Date(paste0(c(y, y-1),"-12-31")) # 當期、前期的期末日期 
  Y[[paste0("Y",y)]] = X %>%        # 從交易資料做起 Y+y Y2010,Y2011...
    filter(date <= D[1]) %>%        # 將資料切齊到期末日期
    mutate(days = 1 + as.integer(D[1] - date)) %>%   # 交易距期末天數
    group_by(cid) %>% summarise(    # 依顧客彙總 ...
      recent = min(days),           #   最後一次購買距期末天數   
      freq = n(),                   #   購買次數 (至期末為止)   
      money = mean(amount),         #   平均購買金額 (至期末為止)
      senior = max(days),           #   第一次購買距期末天數
      status = Status(recent,freq,money,senior,K),  # 期末狀態
      since = min(date),                      # 第一次購買日期
      y_freq = sum(date > D[2]),              # 當期購買次數
      y_revenue = sum(amount[date > D[2]])    # 當期購買金額
    ) %>% data.frame }
```

```{r}
head(Y$Y2015)
```

##### 3.4 每年年底的累計顧客人數
```{r}
sapply(Y, nrow)
```

##### 3.5 族群大小變化趨勢
```{r fig.height=4, fig.width=8}
cols = c("gold","orange","blue","green","pink","magenta","darkred")
sapply(Y, function(df) table(df$status)) %>% barplot(col=cols)
legend("topleft",rev(STS),fill=rev(cols))
```

##### 3.6 族群屬性動態分析
```{r}
CustSegments = do.call(rbind, lapply(Y, function(d) {
  group_by(d, status) %>% summarise(
    average_frequency = mean(freq),
    average_amount = mean(money),
    total_revenue = sum(y_revenue),
    total_no_orders = sum(y_freq),
    average_recency = mean(recent),
    average_seniority = mean(senior),
    group_size = n()
  )})) %>% ungroup %>% 
  mutate(year=rep(2010:2015, each=7)) %>% data.frame
head(CustSegments)
```

```{r eval=F}
plot( gvisMotionChart(
  CustSegments, "status", "year",
  options=list(width=900, height=600) ) )
```

<center>

![圖四、顧客分群規則](fig/fig4.jfif)

</center>


##### 3.7 族群屬性動態分析
```{r}
df = merge(Y$Y2014[,c(1,6)], Y$Y2015[,c(1,6)],
           by="cid", all.x=T)
tx = table(df$status.x, df$status.y) %>% 
  as.data.frame.matrix() %>% as.matrix()
tx    # 流量矩陣
```

```{r}
tx %>% prop.table(1) %>% round(3)   # 流量矩陣(%)
```

##### 3.8 互動式流量分析
```{r}
chorddiag(tx, groupColors=cols)
```

![](fig/chord.jpg)

<br><hr>

<div id="model">
### 4. 建立模型
</div>

在這個案例裡面，我們的資料是收到Y2015年底，所以我們可以假設現在的時間是Y2015年底，我們想要用現有的資料建立模型，來預測每一位顧客：

+ 在Y2016年是否會來購買 (保留率：Retain)
+ 她來購買的話，會買多少錢 (購買金額：Revenue)

但是，我們並沒有Y2016的資料，為了要建立模型，我們需要先把時間回推一期，也就是說：

+ 用Y2014年底以前的資料整理出預測變數(X) 
+ 用Y2015年的資料整理出目標變數(Y) 

假如Y2016的情況(跟Y2015比)沒有太大的變化的話，接下來我們就可以

+ 使用該模型，以Y2015年底的資料，預測Y2016的狀況

##### 4.1 準備資料
我們用Y2014年底的資料做自變數，Y2015年的資料做應變數

```{r}
CX = left_join(Y$Y2014, Y$Y2015[,c(1,8,9)], by="cid") 
#left join 保留2014的，即使在2015找不到也要留下資料，2015的資料則填Null或NA
head(CX)
```

```{r}
names(CX)[8:11] = c("freq0","revenue0","Retain", "Revenue")
CX$Retain = CX$Retain > 0 #2015會不會來買
head(CX)
```

```{r}
table(CX$Retain) %>% prop.table()  # 平均保留機率 = 22.54%
```

##### 4.2 建立類別模型
```{r}
mRet = glm(Retain ~ ., CX[,c(2:3,6,8:10)], family=binomial())
summary(mRet)
```

##### 4.3 估計類別模型的準確性
```{r}
pred = predict(mRet,type="response")
table(pred>0.5,CX$Retain) 
# 混淆矩陣 (Confusion Matrix)  
```
```{r}
table(pred>0.5,CX$Retain) %>% 
  {sum(diag(.))/sum(.)}            # 正確率(ACC): 85.19% 
```
```{r}
colAUC(pred,CX$Retain)             # 辯識率(AUC): 87.92%
```
```{r fig.height=4, fig.width=4}
prediction(pred, CX$Retain) %>%    # ROC CURVE 
  performance("tpr", "fpr") %>% 
  plot(print.cutoffs.at=seq(0,1,0.1))
```

##### 4.4 建立數量模型
```{r}
dx = subset(CX, Revenue > 0)  # 只對有來購買的人做模型
mRev = lm(log(Revenue) ~ recent + freq + log(1+money) + senior +
          status + freq0 + log(1+revenue0), dx)  
summary(mRev)                 # 判定係數：R2 = 0.713
```
```{r fig.height=4.5, fig.width=4.5}
plot(log(dx$Revenue), predict(mRev), col='pink', cex=0.65)
abline(0,1,col='red') 
```
<br><hr>

<div id="cvm">
### 5. 估計顧客終生價值
</div>

##### 5.1 Y2016的預測值
使用模型對Y2015年底的資料做預測，對資料中的每一位顧客，預測她們在Y2016的保留率和購買金額。
```{r}
CX = Y$Y2015
names(CX)[8:9] = c("freq0","revenue0")

# 預測Y2016保留率
CX$ProbRetain = predict(mRet,CX,type='response')

# 預測Y2016購買金額
CX$PredRevenue = exp(predict(mRev,CX))
```

```{r fig.height=2.5, fig.width=8}
par(mfrow=c(1,2), mar=c(4,3,3,2), cex=0.8)
hist(CX$ProbRetain,main="ProbRetain", ylab="")
hist(log(CX$PredRevenue,10),main="log(PredRevenue)", ylab="")
```
<br>

##### 5.2 估計顧客終生價值(CLV)

<center>顧客$i$的終生價值</center>

$$ V_i = \sum_{t=0}^N g \times m_i \frac{r_i^t}{(1+d)^t} = g \times m_i \sum_{t=0}^N (\frac{r_i}{1+d})^t  $$

<center>$m_i$、$r_i$：顧客$i$的預期(每期)營收貢獻、保留機率</center>

<center>$g$、$d$：公司的(稅前)營業利潤利率、資金成本</center>

```{r}
g = 0.5   # (稅前)獲利率
N = 5     # 期數 = 5
d = 0.1   # 利率 = 10%
CX$CLV = g * CX$PredRevenue * rowSums(sapply(
  0:N, function(i) (CX$ProbRetain/(1+d))^i ) )

summary(CX$CLV)
```

```{r fig.height=2.5, fig.width=7.2}
par(mar=c(2,2,3,1), cex=0.8)
hist(log(CX$CLV,10), xlab="", ylab="")
```

##### 5.3 比較各族群的價值

```{r}
# 各族群的平均營收貢獻、保留機率、終生價值
sapply(CX[,10:12], tapply, CX$status, mean)
```


```{r}
par(mar=c(3,3,4,2), cex=0.8)
boxplot(log(CLV)~status, CX, main="CLV by Groups")

```
<br><hr>

<div id="strategy">
### 6. 設定行銷策略、規劃行銷工具
</div>
<br><hr>


<div id="marketing">
### 7. 選擇行銷對象
</div>

給定某一行銷工具的成本和預期效益，選擇可以施行這項工具的對象。 

##### 7.1 對R2族群進行保留
R2族群的預測保留率和購買金額
```{r fig.height=2.5, fig.width=8}
par(mfrow=c(1,2), mar=c(4,3,3,2), cex=0.8)
hist(CX$ProbRetain[CX$status=="R2"],main="ProbRetain",xlab="")
hist(log(CX$PredRevenue[CX$status=="R2"],10),main="PredRevenue",xlab="")
```

##### 7.2 估計預期報酬
假設行銷工具的成本和預期效益為
```{r}
cost = 10        # 成本
effect = 0.75    # 效益：下一期的購買機率
```

估計這項行銷工具對每一位R2顧客的預期報酬
```{r}
Target = subset(CX, status=="R2")
Target$ExpReturn = (effect - Target$ProbRetain) * Target$PredRevenue - cost
summary(Target$ExpReturn)
```
這一項工具對R2顧客的預期報酬是負的

##### 7.3 選擇行銷對象
但是，我們還是可以挑出許多預期報酬很大的行銷對象
```{r}
Target %>% arrange(desc(ExpReturn)) %>% select(cid, ExpReturn) %>% head(15)
```

```{r}
sum(Target$ExpReturn > 0)                 # 可實施對象：258
```
在R2之中，有258人的預期報酬大於零，如果對這258人使用這項工具，我們的期望報酬是：
```{r}
sum(Target$ExpReturn[Target$ExpReturn > 0])   # 預期報酬：6464
```

##### QUIZ:
我們可以算出對所有的族群實施這項工具的期望報酬 ...
```{r}
Target = CX
Target$ExpReturn = (effect - Target$ProbRetain) * Target$PredRevenue - cost
filter(Target, Target$ExpReturn > 0) %>%
  group_by(status) %>% summarise(
    No.Target = n(),
    AvgROI = mean(ExpReturn),
    TotalROI = sum(ExpReturn) ) %>% data.frame
```
這個結果是合理的嗎？ 你想要怎麼修正這項分析的程序呢？

<div class="comment">

+ 不合理。這是針對R2族群行銷工具的期望報酬結果，前面設定的cost成本和effect購買機率(效益)應該會根據過往經驗和針對的族群而有所不同，不同族群不能統一套用一個設定。
+ 設此份資料情境為批發業，根據我們自定的規則，分成以下族群：

  + 新顧客：我們希望讓這些新顧客變成未來的主要顧客，擴大銷售量，因此投下比R2族群更多的成本，而新潛力顧客又比新顧客重要，因此其cost較高，甚至高於主要顧客，因為在競爭激烈的批發業市場上，要吸引新顧客。
  
    + N1 新顧客　cost:13  effect:0.5
    + N2 新潛力顧客 cost:15  effect:0.6
  
  + 主要顧客：因批發業顧客轉換成本非常低，競爭對手眾多，因此欲留下主要顧客，必須提撥較多行銷成本，避免流失主要顧客。核心顧客的平均購買週期較低，是最常光臨的顧客，為維持其忠誠度，因此我們設定如下：
  
    + R1 主力顧客 cost:8  effect:0.7
    + R2 核心顧客 cost:10  effect:0.75

  + 沉睡族群：我們認為不太需要再對沉睡族群投下太多心力，因此使用的行銷工具成本要低，且估計這些顧客回來的機率不高，因此設定如下：
  
    + S1 瞌睡顧客 cost:2  effect:0.3
    + S2 半睡顧客 cost:2  effect:0.2
    + S3 沉睡顧客 cost:2  effect:0.1
  


</div>

<br><br><hr>

<div id="conclusion">
### 8. 結論
</div>

如果你只有顧客ID、交易日期、交易金額三個欄位的話，你可以做的分析包括：

+ 全體顧客和每一個顧客分群的：
    + 族群大小與成長趨勢
    + 族群屬性分析：如平均CLV、平均營收貢獻、成長率、毛利率(需要有成本資料)等等
    + 組間流量和平均流動機率

+ 每一個顧客的：
    + 保留率、預期購買金額、終身價值
    + 目前所在群組，以及下一期會轉到個群組的機率
    + 如果有行銷工具的使用紀錄的話，我們也可以估計每一樣行銷工具、對每一位顧客的成功機率

一般而言，這一些分析的結果，足夠讓我們制定顧客發展和顧客保留策略；至於顧客吸收策略，我們通常還需要從CRM撈出顧客個人屬性資料才能做到。 


<br><br><hr><br><br><br>

<style>
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Group4:
B034020012 謝雨靜
B034020027 陳韻卉
B044012015 王譯苓
M064111025 黃威豪
M064111039 王 欣
行傳所 孟祥瑄