| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| kondycja branży | 1 | 311.00 | 3.29 | 0.96 | 3.00 | 3.32 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.36 | -0.02 | 0.05 |
| kondycja firmy | 2 | 318.00 | 3.64 | 0.91 | 4.00 | 3.70 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.41 | -0.06 | 0.05 |
| radzenie ze zmianami | 3 | 318.00 | 3.93 | 0.83 | 4.00 | 3.98 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.47 | -0.11 | 0.05 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| B1_1 | 1 | 320.00 | 4.15 | 1.03 | 4.00 | 4.31 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -1.10 | 0.50 | 0.06 |
| B1_2 | 2 | 314.00 | 3.63 | 1.35 | 4.00 | 3.79 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.61 | -0.83 | 0.08 |
| B1_3 | 3 | 288.00 | 2.60 | 1.28 | 3.00 | 2.55 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.12 | -1.17 | 0.08 |
| B1_4 | 4 | 315.00 | 4.10 | 1.07 | 4.00 | 4.29 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -1.23 | 0.94 | 0.06 |
| B1_5 | 5 | 321.00 | 4.16 | 1.03 | 4.00 | 4.34 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -1.20 | 0.79 | 0.06 |
| B1_6 | 6 | 318.00 | 3.73 | 1.13 | 4.00 | 3.85 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.70 | -0.19 | 0.06 |
| B1_7 | 7 | 314.00 | 2.92 | 1.26 | 3.00 | 2.92 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.19 | -1.12 | 0.07 |
| B1_8 | 8 | 317.00 | 3.26 | 1.24 | 3.00 | 3.32 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.31 | -0.79 | 0.07 |
| B1_9 | 9 | 310.00 | 3.18 | 1.32 | 3.00 | 3.23 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.27 | -1.09 | 0.07 |
| B1_10 | 10 | 317.00 | 3.36 | 1.33 | 4.00 | 3.45 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.38 | -1.00 | 0.07 |
| B1_11 | 11 | 312.00 | 3.55 | 1.28 | 4.00 | 3.68 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.54 | -0.81 | 0.07 |
| B1_12 | 12 | 317.00 | 3.61 | 1.10 | 4.00 | 3.71 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.66 | -0.16 | 0.06 |
| B1_13 | 13 | 313.00 | 3.27 | 1.31 | 3.00 | 3.34 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.31 | -0.95 | 0.07 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| B2_1 | 1 | 241.00 | 3.87 | 0.95 | 4.00 | 3.96 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.92 | 0.94 | 0.06 |
| B2_2 | 2 | 179.00 | 3.54 | 1.09 | 4.00 | 3.62 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.61 | -0.20 | 0.08 |
| B2_3 | 3 | 77.00 | 3.57 | 1.22 | 4.00 | 3.70 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.87 | -0.13 | 0.14 |
| B2_4 | 4 | 240.00 | 4.10 | 0.93 | 4.00 | 4.22 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -1.10 | 1.22 | 0.06 |
| B2_5 | 5 | 251.00 | 4.27 | 0.82 | 4.00 | 4.38 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -1.00 | 0.70 | 0.05 |
| B2_6 | 6 | 199.00 | 3.99 | 0.91 | 4.00 | 4.09 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.78 | 0.26 | 0.06 |
| B2_7 | 7 | 122.00 | 3.56 | 1.02 | 4.00 | 3.63 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.75 | 0.11 | 0.09 |
| B2_8 | 8 | 139.00 | 3.93 | 0.93 | 4.00 | 4.03 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.99 | 1.17 | 0.08 |
| B2_9 | 9 | 145.00 | 3.71 | 0.99 | 4.00 | 3.80 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.80 | 0.32 | 0.08 |
| B2_10 | 10 | 159.00 | 3.80 | 1.15 | 4.00 | 3.96 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -1.01 | 0.39 | 0.09 |
| B2_11 | 11 | 179.00 | 3.89 | 1.01 | 4.00 | 4.01 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.83 | 0.42 | 0.08 |
| B2_12 | 12 | 193.00 | 3.78 | 0.97 | 4.00 | 3.88 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.85 | 0.57 | 0.07 |
| B2_13 | 13 | 143.00 | 3.86 | 0.92 | 4.00 | 3.93 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.57 | 0.01 | 0.08 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| dba o widoczność w sieci | 1 | 320.00 | 3.41 | 1.30 | 4.00 | 3.51 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.38 | -0.97 | 0.07 |
| prowadzi sprzedaż przez internet | 2 | 316.00 | 2.02 | 1.48 | 1.00 | 1.78 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.10 | -0.38 | 0.08 |
| elastyczne godziny | 3 | 319.00 | 3.12 | 1.51 | 3.00 | 3.15 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.11 | -1.42 | 0.08 |
| praca zdalna | 4 | 318.00 | 2.04 | 1.40 | 1.00 | 1.80 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.05 | -0.34 | 0.08 |
| system zadaniowy | 5 | 317.00 | 2.80 | 1.43 | 3.00 | 2.75 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.11 | -1.30 | 0.08 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wprowadzenie nowych usług lub produktów | 1 | 318.00 | 2.81 | 1.36 | 3.00 | 2.76 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.16 | -1.17 | 0.08 |
| Znacząca poprawa dotychczasowych usług lub produktów | 2 | 321.00 | 3.28 | 1.04 | 3.00 | 3.32 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.39 | -0.17 | 0.06 |
| Wprowadzenie nowoczesnych maszyn i urządzeń | 3 | 315.00 | 2.69 | 1.42 | 3.00 | 2.62 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.21 | -1.29 | 0.08 |
| Zmiana sposobu zarządzania i organizacji pracy w firmie | 4 | 318.00 | 2.63 | 1.29 | 3.00 | 2.55 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.22 | -1.07 | 0.07 |
| Wdrożenie nowych rozwiązań w obszarze IT (oprogramowanie, komunikacja w firmie i na zewnątrz itp.) | 5 | 319.00 | 2.90 | 1.38 | 3.00 | 2.87 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.00 | -1.25 | 0.08 |
| Wejście na nowe rynki | 6 | 311.00 | 2.37 | 1.36 | 2.00 | 2.22 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.58 | -0.93 | 0.08 |
| Zastosowanie nowych form marketingu | 7 | 320.00 | 2.55 | 1.30 | 2.00 | 2.45 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.37 | -1.02 | 0.07 |
| Modyfikacja systemu transportu i logistyki | 8 | 308.00 | 1.96 | 1.22 | 1.00 | 1.77 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.01 | -0.13 | 0.07 |
| Duża rotacja personelu | 9 | 318.00 | 1.75 | 1.14 | 1.00 | 1.51 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.46 | 1.11 | 0.06 |
| Znaczący wzrost zatrudnienia | 10 | 317.00 | 1.66 | 1.12 | 1.00 | 1.40 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.68 | 1.80 | 0.06 |
| Znaczący spadek zatrudnienia | 11 | 319.00 | 1.62 | 1.15 | 1.00 | 1.35 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.78 | 2.02 | 0.06 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| pracownicy | 1 | 321.00 | 3.58 | 1.20 | 4.00 | 3.69 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.57 | -0.56 | 0.07 |
| klienci | 2 | 320.00 | 4.14 | 0.95 | 4.00 | 4.27 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.98 | 0.41 | 0.05 |
| firmy współpracujące | 3 | 320.00 | 3.37 | 1.15 | 3.50 | 3.44 | 0.74 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.41 | -0.58 | 0.06 |
| inne firmy, konkurencja | 4 | 319.00 | 3.14 | 1.18 | 3.00 | 3.18 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.34 | -0.69 | 0.07 |
| konferencje i targi | 5 | 320.00 | 2.56 | 1.22 | 3.00 | 2.51 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.19 | -1.04 | 0.07 |
| konsultanci, instytucje badawcze i szkoły wyższe | 6 | 321.00 | 2.07 | 1.14 | 2.00 | 1.93 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.80 | -0.33 | 0.06 |
| media | 7 | 320.00 | 2.52 | 1.29 | 2.00 | 2.42 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.37 | -1.00 | 0.07 |
| urzędy i agencje samorządowe | 8 | 320.00 | 2.33 | 1.38 | 2.00 | 2.18 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.59 | -1.04 | 0.08 |
| instytucje otoczenia biznesu itp. | 9 | 319.00 | 2.13 | 1.19 | 2.00 | 1.98 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.73 | -0.48 | 0.07 |
| dział badawczo - rozwojowy i badania | 10 | 316.00 | 2.49 | 1.39 | 2.00 | 2.36 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.41 | -1.16 | 0.08 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wykorzystuje najnowsze rozwiązania technologiczne | 1 | 318.00 | 3.35 | 1.17 | 3.00 | 3.43 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.38 | -0.56 | 0.07 |
| współpracuje z ośrodkami badawczymi i/lub uczelniami | 2 | 320.00 | 1.97 | 1.26 | 1.00 | 1.77 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.02 | -0.22 | 0.07 |
| śledzi zachowania firm z branży w Polsce i na świecie | 3 | 320.00 | 3.52 | 1.23 | 4.00 | 3.62 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.48 | -0.73 | 0.07 |
| pozyskuje najlepszych specjalistów w branży | 4 | 319.00 | 2.89 | 1.27 | 3.00 | 2.86 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.04 | -1.03 | 0.07 |
| wprowadza zmiany i innowacje nowe w skali kraju lub regionu | 5 | 316.00 | 2.89 | 1.33 | 3.00 | 2.86 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.02 | -1.13 | 0.07 |
| wprowadza zmiany i innowacje nowe w skali międzynarodowej | 6 | 317.00 | 1.98 | 1.26 | 1.00 | 1.78 | 0.00 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 1.01 | -0.20 | 0.07 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trzymanie się starych, sprawdzonych metod i sposobów działania sprzyja mojej firmie | 1 | 321.00 | 2.87 | 1.06 | 3.00 | 2.90 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.14 | -0.57 | 0.06 |
| Bieżące sprawy zajmują firmę w takim stopniu, że zwyczajnie nie ma czasu na myślenie o nowościach i wprowadzaniu innowacji | 2 | 320.00 | 2.53 | 1.09 | 2.00 | 2.48 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.28 | -0.66 | 0.06 |
| Wprowadzanie zmian w firmie jest ryzykowne | 3 | 320.00 | 2.57 | 1.07 | 3.00 | 2.53 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | 0.15 | -0.57 | 0.06 |
| Wprowadzanie ciągłych zmian jest konieczne - inaczej można stracić klientów | 4 | 319.00 | 3.76 | 1.09 | 4.00 | 3.87 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.62 | -0.34 | 0.06 |
| Nowe technologie odgrywają znaczącą rolę w branży, w której działa firma | 5 | 319.00 | 3.59 | 1.20 | 4.00 | 3.70 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.55 | -0.59 | 0.07 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Umiejętności związane z korzystaniem z nowych technologii komunikacyjno-informacyjnych | 1 | 318.00 | 3.77 | 0.86 | 4.00 | 3.80 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.41 | -0.02 | 0.05 |
| Umiejętności interpersonalne – komunikowania się wewnątrz i na zewnątrz firmy | 2 | 321.00 | 3.75 | 0.87 | 4.00 | 3.79 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.45 | 0.13 | 0.05 |
| Zdolności analityczne, wyciąganie wniosków | 3 | 319.00 | 3.55 | 0.92 | 4.00 | 3.59 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.37 | -0.11 | 0.05 |
| Umiejętność szybkiego uczenia się | 4 | 319.00 | 3.76 | 0.84 | 4.00 | 3.79 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.43 | 0.01 | 0.05 |
| Samodzielność i organizacji pracy | 5 | 321.00 | 3.72 | 0.96 | 4.00 | 3.79 | 1.48 | 1.00 | 5.00 | 4.00 | -0.39 | -0.41 | 0.05 |
| vars | n | mean | sd | median | trimmed | mad | min | max | range | skew | kurtosis | se | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ulg i zwolnień od podatków lokalnych | 1 | 309.00 | 1.91 | 0.28 | 2.00 | 2.00 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -2.91 | 6.48 | 0.02 |
| informacji i pomocy przydatnych w pozyskiwaniu finansowania | 2 | 319.00 | 1.77 | 0.42 | 2.00 | 1.83 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -1.26 | -0.40 | 0.02 |
| szkoleń finansowanych lub współfinansowanych przez samorząd | 3 | 316.00 | 1.85 | 0.36 | 2.00 | 1.94 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -1.97 | 1.87 | 0.02 |
| promocji regionu i produktów lokalnych firm | 4 | 319.00 | 1.86 | 0.35 | 2.00 | 1.94 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -2.02 | 2.07 | 0.02 |
| pomocy w rozwoju infrastruktury potrzebnej do prowadzenia działalności | 5 | 319.00 | 1.82 | 0.38 | 2.00 | 1.90 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -1.67 | 0.79 | 0.02 |
| danych publicznych udostępnianych przez samorząd | 6 | 316.00 | 1.73 | 0.45 | 2.00 | 1.78 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -1.02 | -0.96 | 0.03 |
| wspólnej realizacji projektów samorządowych z przedsiębiorcami | 7 | 319.00 | 1.86 | 0.35 | 2.00 | 1.94 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -2.02 | 2.07 | 0.02 |
| innych form współpracy z jednostkami samorządu terytorialnego | 8 | 250.00 | 1.79 | 0.41 | 2.00 | 1.86 | 0.00 | 1.00 | 2.00 | 1.00 | -1.43 | 0.05 | 0.03 |
| SEKTOR | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRODUKCJA | HANDEL | USŁUGI | ADMINISTRACJA | |||||
| M | SD | M | SD | M | SD | M | SD | |
| wydajność pracy | 4.07 | 1.10 | 4.24 | 0.99 | 4.11 | 1.07 | 4.27 | 0.87 |
| konkurencja dużych firm | 3.62 | 1.30 | 3.81 | 1.32 | 3.71 | 1.35 | 3.29 | 1.44 |
| produkt usługa | 2.39 | 1.13 | 2.48 | 1.31 | 2.76 | 1.37 | 2.74 | 1.26 |
| informacja towarem | 4.01 | 1.07 | 4.07 | 1.07 | 4.18 | 1.12 | 4.12 | 0.99 |
| wizerunek online | 3.89 | 1.12 | 4.24 | 0.99 | 4.13 | 1.07 | 4.56 | 0.68 |
| rynek pracownika | 3.60 | 1.07 | 3.95 | 1.07 | 3.68 | 1.19 | 3.81 | 1.13 |
| starsza kadra | 2.90 | 1.15 | 2.75 | 1.23 | 2.91 | 1.34 | 3.16 | 1.30 |
| ekologia | 3.58 | 1.17 | 3.12 | 1.18 | 2.93 | 1.24 | 3.52 | 1.23 |
| praca zdalna | 2.86 | 1.26 | 3.14 | 1.25 | 3.42 | 1.39 | 3.24 | 1.26 |
| konkurencja internet | 3.37 | 1.34 | 3.76 | 1.12 | 3.30 | 1.31 | 3.05 | 1.48 |
| nowe rynki | 3.43 | 1.23 | 3.58 | 1.22 | 3.67 | 1.34 | 3.49 | 1.32 |
| udział klientów | 3.48 | 1.12 | 3.53 | 1.01 | 3.66 | 1.09 | 3.82 | 1.16 |
| nieopłacalne produkty | 3.34 | 1.11 | 3.37 | 1.38 | 3.29 | 1.36 | 3.00 | 1.40 |
| wielkośc firmy | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2-9 | 10-49 | 50 i więcej | ||||
| M | SD | M | SD | M | SD | |
| B1_1 | 4.10 | 1.09 | 4.20 | 1.01 | 4.15 | 0.98 |
| B1_2 | 3.84 | 1.35 | 3.63 | 1.41 | 3.43 | 1.27 |
| B1_3 | 2.47 | 1.23 | 2.77 | 1.36 | 2.57 | 1.24 |
| B1_4 | 3.93 | 1.18 | 4.17 | 1.04 | 4.20 | 0.98 |
| B1_5 | 4.16 | 1.02 | 4.12 | 1.10 | 4.20 | 0.97 |
| B1_6 | 3.43 | 1.25 | 3.97 | 1.05 | 3.78 | 1.01 |
| B1_7 | 2.79 | 1.31 | 2.97 | 1.22 | 3.00 | 1.26 |
| B1_8 | 3.02 | 1.28 | 3.32 | 1.26 | 3.42 | 1.14 |
| B1_9 | 3.30 | 1.36 | 3.20 | 1.33 | 3.05 | 1.28 |
| B1_10 | 3.41 | 1.36 | 3.44 | 1.29 | 3.24 | 1.35 |
| B1_11 | 3.42 | 1.31 | 3.58 | 1.31 | 3.65 | 1.21 |
| B1_12 | 3.42 | 1.10 | 3.69 | 1.12 | 3.73 | 1.06 |
| B1_13 | 3.20 | 1.42 | 3.31 | 1.26 | 3.30 | 1.24 |