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Decisión gerencial

Decisión propuesta a la dirección (clic)

Se propone iniciar el seguimiento en cinco categorías de diagnósticos y procedimientos, seleccionadas por sus mayores estancias máximas registradas, entre 119 y 210 días.

Se solicita a la dirección: confirmar las cinco categorías, designar un coordinador y organizar la revisión de las hospitalizaciones prolongadas para identificar y resolver demoras evitables, preservando la atención clínicamente necesaria y la seguridad del paciente.

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Categorías analizadas

451

Categorías propuestas para revisión

53

Primera etapa del seguimiento

5

Porcentaje del total

11,75 %

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Atención: ¿dónde aparecen las estancias más prolongadas?

Hallazgo: 53 categorías de diagnósticos y procedimientos registran estancias máximas superiores a 30 días.

Importancia: delimitan el conjunto propuesto para revisión.

Acción: comparar sus extremos para seleccionar dónde comenzar.

Análisis: diez categorías propuestas para revisión y cinco prioridades

Hallazgo: las cinco categorías resaltadas en naranja presentan estancias máximas entre 119 y 210 días.

Importancia: muestran cuáles se proponen para iniciar el seguimiento.

Acción: confirmar su inclusión con los equipos clínicos. Pase el cursor sobre las barras para consultar las descripciones completas.

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Análisis: cada categoría tiene un intervalo de duración

Hallazgo: el punto gris representa la estancia mínima y el naranja, la máxima registrada.

Importancia: los extremos no describen la duración habitual de las hospitalizaciones.

Acción: revisar los casos prolongados para identificar sus causas. La diferencia entre extremos no equivale a días evitables.

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Contexto asistencial y financiero de las categorías

Evidencia: cada punto representa una categoría de diagnósticos y procedimientos. Su posición permite comparar las estancias mínimas, máximas y los cargos máximos registrados. El naranja identifica las cinco prioridades iniciales.

Relevancia gerencial: permite consultar el contexto financiero de las categorías seleccionadas y compararlas con las demás.

Acción: mantener la priorización basada en la duración y utilizar los cargos como información complementaria durante la revisión. Los cargos no equivalen a costos y sus máximos pueden corresponder a hospitalizaciones distintas de las que originaron las estancias máximas.

Exploración: arrastre para girar el gráfico, pase el cursor sobre los puntos para consultar sus datos y pulse los grupos de la leyenda para ocultarlos o mostrarlos.

Acción: comenzar con cinco categorías

Objetivo: orientar el seguimiento de hospitalizaciones prolongadas para identificar y resolver demoras evitables, respetando las necesidades clínicas.

Audiencia: dirección médica, coordinación de hospitalización y equipos clínicos.

Decisión propuesta: iniciar con las cinco categorías resaltadas en naranja, confirmando su pertinencia para la institución.

1. Organizar la revisión. Designar un coordinador y localizar los casos que originaron los máximos. En neonatos, distinguir fallecimientos y traslados.

2. Actuar sobre las barreras identificadas. Registrar cada demora evitable, asignar responsable y fecha de resolución, y verificar su cierre.

Seguimiento futuro: proporción de casos revisados y de barreras resueltas. Estos resultados todavía no han sido medidos.

Alcance: la selección utiliza máximos históricos; no demuestra ineficiencia ni establece metas individuales de estancia.

Fuente: Children’s Hospitals Pricing Information, archivo 2022-msdrg.csv.

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Consulta de categorías de diagnósticos y procedimientos

Consulta: seleccione “Sí” en Propuesta para revisión para consultar las 53 categorías. Seleccione “Sí” en Primera etapa para consultar las cinco prioridades iniciales.

Descarga: el botón exporta todas las filas que cumplen los filtros aplicados, aunque estén distribuidas en varias páginas.

Interpretación: la prioridad inicial permanece identificada aunque cambie el orden de la tabla. La diferencia entre estancias máxima y mínima no representa días evitables.