Logo Universidad de Los Lagos Acreditación CNA 5 Años

1 Presentación Institucional, Marco Metodológico y Sustento Teórico

1.1 Ficha Técnica y Antecedentes del Proyecto Fondecyt N° 1252192

El presente documento sistematiza los hallazgos de la Primera Encuesta Nacional a Liderazgos Socio-Territoriales en Chile, desarrollada en el marco del Proyecto Fondecyt Regular N° 1252192, titulado: «¿Juntos Podemos? Institucionalización de la acción colectiva contenciosa en la sociedad chilena contemporánea».

  • Institución Ejecutora: Universidad de Los Lagos — Centro de Estudios del Desarrollo Regional y Políticas Públicas (CEDER).
  • Alianza Metodológica y Campo: El diseño del instrumento de recolección de datos se trabajó de manera conjunta con RIMISP (Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural). El trabajo de campo fue ejecutado íntegramente por el equipo de RIMISP durante un período aproximado de 3 meses, recolectando la información mediante entrevistas telefónicas y por videollamadas.
  • Muestra: \(n = 79\) liderazgos y dirigencias clave de conflictos socio-ambientales, territoriales, urbanos, hídricos y comunitarios catastrados en las 16 regiones de Chile, asociados a 119 dinámicas de acción colectiva y 335 esfuerzos concretos de institucionalización.
  • Período de Análisis: 2011 a 2024.
  • Difusión Oficial: Los resultados y publicaciones asociadas están alojados en el sitio web del Proyecto Conflictos (proyectoconflictos.cl).

1.2 Sustento Teórico e Hipótesis del Estudio

El marco analítico desarrollado por el equipo del proyecto liderado por el Prof. Gonzalo Delamaza (CEDER - ULagos) aborda las mutaciones de la protesta territorial en Chile tras el ciclo de movilizaciones iniciado en 2011.

1.2.1 Pregunta General de Investigación

¿Cómo se producen —tanto en términos de proceso como de resultado— las trayectorias de institucionalización de la acción colectiva socio-territorial en el contexto chileno contemporáneo (2011–2024)?

1.2.2 Hipótesis Centrales del Proyecto

  1. Hipótesis 1 (Institucionalización Parcial): Las dinámicas contenciosas generan formas de institucionalización principalmente en la arena social-autónoma, las cuales tienden a debilitarse o replegarse durante la fase de desmovilización posterior, reduciendo las organizaciones a núcleos reducidos de activistas.
  2. Hipótesis 2 (Diversidad de Patrones de Acumulación): La capacidad de canalización institucional depende críticamente de la disponibilidad de arenas locales, la naturaleza del conflicto (socio-ambiental vs. urbano-habitacional) y el tipo de mecanismos estatales disponibles.
  3. Hipótesis 3 (Tránsito de la Protesta a la Norma): La intermediación política tradicional (partidos e instituciones representativas) ha sido sustituida o complementada por tres circuitos de intermediación: social-autónomo, político-representativo e institucional-participativo.

1.2.3 Fases del Ciclo Político Analizado (2011–2024)

  • Impugnación y Movilización Intensa (2011–2019): Auge de la protesta territorial frente a proyectos extractivos, crisis hídricas y demandas de soberanía local.
  • Disputa Constitucional e Institucional (2020–2023): Apertura de canales electivos directos y participación en la Convención Constitucional.
  • Desmovilización y Reconfiguración (2023–2024): Cierre de la coyuntura constitucional, reflujo de la protesta masiva y búsqueda de sostenibilidad organizativa.

2 Perfil Sociodemográfico y Trayectorias de Liderazgo

2.1 Distribución por Rango de Edad (\(n=79\))

Tabla 1: Distribución por Edad de Liderazgos Encuestados (n=79)
Rango de Edad Número de Liderazgos Porcentaje del Total
20-29 años 2 2.5%
30-39 años 19 24.1%
40-49 años 19 24.1%
50-59 años 20 25.3%
60-69 años 13 16.5%
70-79 años 5 6.3%
80-84 años 1 1.3%

Interpretación del Perfil: La alta concentración en rangos de edad maduros (40–69 años) evidencia que la conducción de los movimientos socio-territoriales en Chile requiere de un capital social acumulado, arraigo comunitario preexistente y trayectoria de negociación institucional.

2.2 Trayectorias y Especialización de la Acción Colectiva

  • 1 Acción Colectiva: 46 personas (58.2%).
  • 2 Acciones Colectivas: 29 personas (36.7%).
  • 3 Acciones Colectivas: 2 personas (2.5%).
  • 4 a 5 Acciones Colectivas: 2 personas (2.5%).

3 Formas y Combinaciones Estratégicas de Institucionalización

3.1 Tipología General de Esfuerzos (\(n=335\) menciones)

Tabla 2: Tipología de los 335 Esfuerzos de Institucionalización
Tipo de Esfuerzo de Institucionalización Frecuencia Absoluta Porcentaje del Total (335) Circuito de Intermediación
Creación de organizaciones 103 30.7% Social-Autónomo
Mecanismos de participación estatal 100 29.9% Institucional-Participativo
Participación en acuerdos / plataformas multiactor 62 18.5% Social-Autónomo / Multiactor
Apoyo a candidaturas electorales 37 11.0% Político-Representativo
Asambleas y cabildos territoriales 33 9.9% Social-Autónomo / Deliberativo

3.2 Matriz de Combinaciones Estratégicas (\(n=119\) dinámicas)

Tabla 3: Patrones de Combinación Estratégica en las Dinámicas Analizadas
Patrón de Combinación de Estrategias Número de Dinámicas Porcentaje del Total (119)
A + C (Organizaciones + Mecanismos Estatales) 22 18.5%
A + B + C (Org. + Candidaturas + Mec. Estatales) 17 14.3%
Solo A (Creación exclusiva de Organizaciones) 16 13.4%
A + D (Organizaciones + Acuerdos Multiactor) 14 11.8%
Solo C (Uso exclusivo de Mecanismos Estatales) 12 10.1%
A + B + C + D (Estrategia Integral Combinada) 11 9.2%
B + C (Candidaturas + Mecanismos Estatales) 8 6.7%
Otras combinaciones menores 19 16.0%

Análisis de Combinaciones: La estrategia predominante (\(A+C\), 18.5%) combina la autonomía organizativa con la interacción directa con el Estado. Ello demuestra que los movimientos territoriales en Chile no operan de forma insular ni rechazan por principio la institucionalidad, sino que buscan incidir pragmáticamente combinando la presión social con los instrumentos públicos disponibles.


4 Circuito Social-Autónomo: Creación Organizacional

4.1 Objetivos Buscados y Nivel de Logro (\(n=103\) organizaciones)

Tabla 4: Objetivos y Evaluación de Cumplimiento Organizacional
Objetivo Organizacional Buscado Porcentaje de Menciones (n=103) Porcentaje de Logro Alto
Visibilidad pública de la causa 81.1% 82.1%
Protección de afectados y territorio 76.0% 61.5%
Interlocución con autoridades 73.4% 73.3%
Gestión comunitaria directa 58.2% 80.0%
Elaboración de propuestas normativas 44.3% 52.2%

5 Circuito Político-Representativo: Desempeño Electoral

5.1 Candidaturas Apoyadas y Rendimiento por Cargo Electivo (\(n=90\))

Tabla 5: Rendimiento Electoral de Candidaturas Respaldadas por Liderazgos
Tipo de Cargo Electivo Candidaturas Electas Total Presentadas Tasa de Éxito (%)
Convencionales Constituyentes (2021) 17 22 77.3%
Concejales/as Municipales 11 16 68.8%
Gobernadores/as Regionales 3 4 75.0%
Consejeros/as Regionales (CORE) 7 11 63.6%
Alcaldes/as Municipales 2 5 40.0%
Diputados/as de la República 1 8 12.5%


6 Circuito Participativo Estatal y Proceso Constituyente

6.1 Evaluación de Mecanismos de Participación Estatal (\(n=100\))

Tabla 6: Nivel de Uso y Calificación de Mecanismos Participativos del Estado
Mecanismo Estatal Evaluado Porcentaje de Uso (n=100) Nota Promedio Evaluada (1.0 a 7.0)
Fondos Públicos de Interés Público 62% 5.0
Planes Reguladores Comunales (PRC) 58% 4.8
Observaciones Ciudadanas SEA 70% 4.2
Mesas de Trabajo Territoriales 65% 4.1
Consultas Organizadas por Autoridades 45% 3.6

7 Balance Sintético General y Conclusiones

7.1 Evaluación Sintética del Impacto de la Institucionalización (\(n=79\))

Tabla 7: Balance Sintético General sobre los Procesos de Institucionalización
Categoría de Evaluación Sintética Número de Liderazgos Porcentaje del Total (n=79)
Consolidación y proyección de la causa 32 40.5%
Sin resultados esperados / Frustración 20 25.3%
Desmovilización o cooptación del colectivo 15 19.0%
Evaluación ambivalente o en curso 12 15.2%

7.2 Recomendaciones de Política Pública

  1. Reforma a la Participación Ambiental (SEA): Otorgar carácter vinculante a las observaciones ciudadanas y reducir las barreras asimétricas respecto del titular del proyecto.
  2. Fortalecimiento de los Gobiernos Locales: Ampliar las competencias deliberativas de los Concejos Municipales y los Consejos Comunales de Sociedad Civil (COSOC).
  3. Sostenibilidad Organizacional: Diseñar líneas de financiamiento público autónomas para el fortalecimiento técnico y jurídico de comunidades socio-ambientales.