Informe de Estadísticas Descriptivas – BizMed01
Biz Fest Medellín, 2026
19 de junio de 2026
1 Introducción
El siguiente informe presenta los resultados de la encesta aplicada a los jóvenes de Medellín que asistieron al Biz Fest en el 2026. El instrumento incluyó preguntas sobre el perfil sociodemográfico junto con las habilidades socioemocionales y de vida autopercibidas, aspectos asociados al Emprendimiento y las finanzas personales. Y finalmente, sobre las percepciones del evento y como transforma su momento de vida actual, en el que se toman decisiones constantemente sobre su trayectoria de vida y futuro profesional.
La base de datos BizMed01 contiene un total de 465 recolectados en Mayo de 2026.
1.1 Metodología del muestreo
Para garantizar la representatividad de los resultados frente al universo de más de 12.000 jóvenes invitados al Biz Fest 2026, se aplicó un muestreo aleatorio simple1, método que asegura que cada persona del universo encuestado tuviera la misma probabilidad de ser seleccionada, evitando sesgos de selección.
El estudio se diseñó considerando un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 4,5%, parámetros estadísticos estándar en estudios sociales y de opinión. Esto significa que, si el estudio se repitiera múltiples veces con el mismo procedimiento de muestreo, el 95% de las veces los resultados estarían dentro de ese margen de error respecto al valor real de la población. Con una muestra de 465 jóvenes sobre un universo de 12.000, el margen de error calculado para las estimaciones de este informe es de 4,5%, un nivel de precisión adecuado para estudios de este tipo y ligeramente más exigente que el estándar habitual del 5%.
2 Perfil sociodemográfico
Detrás de cada número de esta encuesta hay una historia que se repite. Aquella que describe la realidad actual de un joven de Medellín que decidió cruzar la puerta del Biz Fest para imaginar algo distinto para su vida.
Vienen, sobre todo, de los barrios donde la ciudad construye su verdadero carácter: 9 de cada 10 participantes pertenecen a los estratos 1, 2 y 3, esa Medellín que ha aprendido a convertir la escasez en ingenio y la adversidad en motor. No llegaron desde la comodidad, llegaron desde las ganas. Y eso, lejos de ser una limitación, es la prueba más clara de que el talento y la ambición no preguntan de dónde vienes: solo necesitan un espacio para encontrarse.
Inclusive, varios de ellos vienen de corregimientos cercanos a Medellín y su Área Metropolitana, logrando que muchos salgan de sus barrios y calles conocidas.
📍 Llamado a la acción: Antes de cambiar las oportunidades reales de los jóvenes, muchas veces es necesario cambiar el mapa mental de las oportunidades que ellos creen posibles. Fuente: Teoría de Cambio Biz Fest
Para ver la Teoría de Cambio completa del Biz Fest, accede en el siguiente link: https://drive.google.com/drive/folders/1145jlIjCzdlAVuy3YC_egr-dY2OxD0Cj?usp=sharing
Veámos esto en números:
2.1 Cuadro resumen sociodemográfico
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| 14 a 17 años | 234 | 50.3% |
| 18 a 25 años | 134 | 28.8% |
| Más de 25 años | 97 | 20.9% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Hombre | 192 | 41.3% |
| Mujer | 273 | 58.7% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Estrato 1 | 86 | 18.5% |
| Estrato 2 | 181 | 38.9% |
| Estrato 3 | 158 | 34% |
| Estrato 4 | 34 | 7.3% |
| Estrato 5 | 4 | 0.9% |
| Estrato 6 | 2 | 0.4% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| No | 127 | 27.3% |
| Si | 338 | 72.7% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| No | 392 | 84.3% |
| Si | 73 | 15.7% |
2.2 Distribución por rango de edad
La mitad de ellos apenas tiene entre 14 y 17 años, una edad en la que el mundo aún parece infinito y las decisiones todavía no pesan, pero que aquí decidieron usar ese tiempo no para esperar el futuro, sino para empezar a construirlo.
2.3 Distribución según sexo
Son mujeres en su mayoría —6 de cada 10—, una generación que llega a estos espacios sin pedir permiso, convencida de que el liderazgo y el emprendimiento también se escriben en femenino.
2.4 Estrato socioeconómico
Ya señalamos previamente que el 91,4% de los participantes proviene de los estratos 1, 2 y 3. Este dato cobra aún más relevancia si se conecta con la evidencia nacional sobre emprendimiento: según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)2, las motivaciones para emprender se dividen en dos grandes categorías: el emprendimiento de oportunidad, donde la persona busca independizarse y mejorar sus ingresos, y el emprendimiento de necesidad, donde no existe otra alternativa laboral y el negocio se convierte en el único medio de subsistencia.
En Colombia, la mayoría de los emprendimientos siguen naciendo por necesidad y no por oportunidad: según el informe GEM Colombia 2023-2024, en el último año, por cada siete personas que iniciaron un nuevo negocio, solo una logró consolidarlo como un negocio establecido. Esta brecha tiende a concentrarse precisamente en los estratos más bajos, donde las oportunidades laborales formales son más escasas.
💡 Dato clave: en conjunto, los estratos 1, 2 y 3 agrupan al 91,4% de los participantes (425 de 465), confirmando que el Biz Fest llega mayoritariamente a jóvenes de contextos socioeconómicos medios y bajos.
3 Emprendimiento
Siguiendo con la reflexión del contexto primario de nuestros jóvenes y su llegada al Emprendimiento,es evidente con el estudio del GEM 2023-2024 en Colombia, que este patrón —1 de cada 7 nuevos negocios logra consolidarse, muestra un gran barrera 3— y aunque para este caso corresponde a la población adulta general del país (18-64 años), un rango de edad distinto al de nuestros encuestados, en su mayoría muestra una tendencia a mediano y largo plazo.
El dato no deja de ser revelador cuando se cruza con lo que encontramos en el Biz Fest: el 71,2% de los participantes ya ha intentado emprender, y de quienes valoran el evento por “conseguir oportunidades” (becas, trabajo, capital semilla), con el 90,3%. Es decir, la cultura de intentarlo está claramente instalada en esta generación. El reto, entonces, no es despertar el espíritu emprendedor —eso está más presente -, sino lograr que ese primer impulso se convierta en un camino posible, en algo sostenible.
3.1 ¿Ha intentado emprender alguna vez?
La pregunta es entonces: ¿Qué separa a quienes logran consolidar su negocio de quienes se quedan en el intento?. La evidencia académica coincide en señalar que no es solo una cuestión de motivación o esfuerzo individual. Un análisis de Bogotá Emprende sobre emprendimiento dinámico identifica el capital humano emprendedor como el primer eje determinante, y dentro de él destaca específicamente la red de contactos entre personas de diferentes segmentos sociales, así como la apertura de los empresarios para interactuar y compartir experiencias con terceros4 como uno de los factores que más influye en la posibilidad real de crear y sostener una empresa. Este hallazgo se refleja con claridad en los propios datos del Biz Fest Medellín: cuando se les preguntó en qué les ayuda participar del evento, la opción con mayor respaldo fue justamente “aprender de otras personas”, con un 93,3% de los encuestados respondiendo que sí. En otras palabras: el relacionamiento (las conexiones) no es un extra, es un determinante estructural, y los jóvenes ya lo perciben así de manera intuitiva.
A esto se suma la evidencia de Confecámaras sobre por qué la mayoría de los emprendimientos colombianos no sobreviven más de cinco años: el estudio señala la necesidad de fortalecer el acceso a fuentes formales de financiación, el desarrollo de habilidades blandas, la formación del capital humano y el acceso a nuevos mercados5 como las palancas reales para cambiar esa estadística.
Leído en conjunto, esto confirma justamente la intuición: lo que falta no es ganas ni intentos, sino tecnificación, formación práctica y, sobre todo, acceso a redes que conecten a estos jóvenes con mercados, mentores y capital fuera de su círculo inmediato. El Biz Fest, en este sentido, no solo motiva: si logra funcionar como un faro que alumbra los distintos caminos posibles —hacia entidades de apoyo, redes de mentores, fuentes de financiación y oportunidades reales— tiene el potencial de ser precisamente el mecanismo que ayude a estos jóvenes a romper el círculo donde se queda atrapado el emprendimiento de subsistencia
Ahora bien, si ponemos en la era de la hiperconectividad: la revolución digital ha traído consigo el alcance directo al consumidor y la facilidad de emprendimiento para muchas personas, permitiendo que cualquier individuo con la oportunidad de poner en marcha un negocio no necesite de mucha infraestructura, inversión o asunción de riesgos para construir capital, a diferencia de los medios tradicionales.
Veámos que pasa con los obstáculos que dicen los jóvenes perciben a la hora de emprender.
3.2 Principal obstáculo para emprender
Los datos hablan:
Esto refuerza la lectura anterior: la falta de capital y de formación son, en la práctica, las dos caras de un mismo problema —el acceso limitado a redes que conecten a estos jóvenes con financiación, mentoría y oportunidades reales—, y es precisamente ahí donde el Biz Fest tiene el espacio más claro para actuar como ese faro que mencionamos.
Y los datos propios de nuestra encuesta (mostrados en el gráfico anterior) lo confirman con total claridad. Al preguntarles directamente cuál es el principal obstáculo para emprender, el 47,1% señaló la falta de capital o dinero para empezar, seguido por la falta de conocimiento o formación específica (23,7%) y el miedo al fracaso (18,9%). Apenas un 6,0% identificó la falta de apoyo o de una red de contactos (networking) como su principal barrera —no porque esta no importe, sino porque probablemente los jóvenes todavía no logran nombrarla como tal: la perciben de forma difusa, mientras que el dinero y el conocimiento son obstáculos mucho más tangibles y fáciles de señalar. Esto refuerza la lectura anterior: la falta de capital y de formación son, en la práctica, las dos caras de un mismo problema —el acceso limitado a redes que conecten a estos jóvenes con financiación, mentoría y oportunidades reales—, y es precisamente ahí donde el Biz Fest tiene el espacio más claro para actuar como ese faro que mencionamos.
Esta lectura cobra aún más sentido al observar lo que ocurre en Colombia entre los propios jóvenes. Otra encuesta reciente encontró que el 65,5% de los jóvenes colombianos expresa interés en desarrollar un emprendimiento, y que casi 7 de cada 10 ya tiene una idea de negocio concreta en mente6. Sin embargo, el 74,5% de esos mismos jóvenes considera que Colombia no ofrece las garantías ni las condiciones necesarias para emprender, señalando como principales obstáculos la falta de apoyo financiero, la burocracia y la carencia de orientación. El paralelismo con el Biz Fest es evidente: la motivación juvenil no es el problema; lo es el entorno que rodea ese impulso.
Aquí tienes el script completo, listo para copiar y pegar directamente en tu .Rmd: r## Área en que le gustaría emprender
Nota: “Otras áreas” agrupa las categorías con menos del 5% de respuestas cada una: negocios verdes/sostenibilidad, estética y cuidado de manos y pies, gastronomía, salud, farmacia, bienes raíces, máquinas de gimnasio, diseño y fabricación de vehículos, belleza, spa, y combinaciones de arte con clases o asesorías.
¿Qué hemos visto hasta acá?
Biz Fest activa factores que habilitan el cambio
✓ La exposición a referentes con trayectorias percibidas como alcanzables: Los jóvenes no solo se inspiran en figuras exitosas; encuentran evidencia concreta de que es posible construir trayectorias significativas desde contextos similares a los suyos.
El contacto con referentes transforma la pregunta “¿será posible?” en “¿cómo podría hacerlo yo?”
Y es aquí cuando emergen las RUTAS DE CAMBIO
RUTAS DE CAMBIO DEL BIZ FEST
— superficie —
Aquello que está sobre la línea punteada es lo visible que activa lo que transforma en cascada hacia adentro
✓ Validación de la capacidad de actuar desde la juventud: Biz Fest desafía narrativas que asocian la juventud con inexperiencia o incapacidad, fortaleciendo la percepción de que los jóvenes pueden emprender, liderar y generar cambios desde ahora.
El evento legitima a los jóvenes como actores capaces de construir oportunidades y no únicamente como beneficiarios de ellas.
✓ Ampliación del horizonte de posibilidades: La experiencia expone a los participantes a trayectorias, opciones educativas, laborales y emprendedoras que amplían los futuros que consideran posibles para sí mismos.
El principal cambio no siempre es una decisión inmediata, sino la expansión de aquello que los jóvenes creen que podrían llegar a ser.
✓ Reducción de barreras psicológicas asociadas al miedo y la indecisión: Los relatos analizados muestran que el evento fortalece la disposición a asumir riesgos y actuar frente a la incertidumbre.
Biz Fest parece transformar el miedo al fracaso en disposición a experimentar, aprender y avanzar.
4 Habilidades socioemocionales y de vida
La experiencia Biz Fest incorpora una dimensión emocional importante. A través de historias inspiradoras, referentes aspiracionales, dinámicas colectivas, música, puesta en escena y espacios de interacción como las ferias universitarias y los encuentros con emprendedores, líderes sociales, influenciadores y organizaciones aliadas, el evento busca generar experiencias emocionalmente significativas que movilicen la motivación, la esperanza, el sentido de posibilidad y la confianza en el futuro. Estas experiencias permiten que los jóvenes no solo accedan a información, sino que entren en contacto con trayectorias, oportunidades y proyectos de vida que amplían aquello que consideran posible para sí mismos
Desde esta perspectiva, puede afirmarse que Biz Fest produce una activación emocional que constituye uno de los mecanismos a través de los cuales promueve cambios en las aspiraciones, la confianza para actuar y la construcción de proyectos de vida. Sin embargo, esta activación emocional no necesariamente equivale al desarrollo de habilidades específicas de conciencia emocional, entendidas como la capacidad de reconocer, nombrar, expresar y comprender los propios estados emocionales.
Por esta razón, el siguiente apartado analiza la conciencia emocional no solo como una dimensión del desarrollo juvenil, sino también como un indicador relevante para comprender cómo los jóvenes se posicionan frente a aspectos relacionados con su bienestar y salud mental.
Esta aproximación cobra especial relevancia en el contexto colombiano, donde la Ley 2460 de 2025 fortaleció el reconocimiento de la salud mental como un derecho y estableció responsabilidades para las instituciones educativas en materia de educación emocional, promoción de la salud mental y prevención de riesgos asociados al bienestar psicológico.
En consecuencia, los resultados presentados a continuación no buscan evaluar la capacidad del evento para desarrollar competencias clínicas o terapéuticas relacionadas con la salud mental. Más bien, permiten describir en qué medida los jóvenes reportan habilidades asociadas al reconocimiento y expresión de sus emociones, entendiendo que estas constituyen un componente relevante del bienestar integral y un aspecto cada vez más presente en las agendas educativas del país.
4.1 Habilidades de comunicación y relacionamiento
Cuando se les preguntó a los jóvenes del Biz Fest 2026 cómo se describen a sí mismos en términos de comunicación y relacionamiento, la respuesta fue contundente: la gran mayoría no solo se reconoce como una persona empática y comunicativa, sino que lo afirma con convicción.
La habilidad con mayor respaldo fue la capacidad de escucha: el 72,0% de los jóvenes declaró estar completamente de acuerdo con que sabe escuchar a los demás, y un 26,7% adicional mostró acuerdo parcial, dejando apenas un 1,3% en desacuerdo — la cifra más baja de desacuerdo en todo el bloque. Le sigue de cerca la disposición a las actividades sociales, donde el 63,4% se declaró completamente de acuerdo y el 33,5% de acuerdo, con solo un 3,0% en desacuerdo. La capacidad de comunicarse con otros obtuvo resultados similares: 60,2% completamente de acuerdo y 37,2% de acuerdo, con un 2,6% en desacuerdo.
En estos casos, las afirmaciones sobre personalidad fueron definidas en una escala de 3 niveles como esta (En desacuerdo (1) / De acuerdo (2) / Completamente de acuerdo (3)7, una elección adecuada para una población mayoritariamente adolescente que respondió la encuesta en el contexto de un evento masivo, donde la simplicidad favorece la concentración y la calidad de las respuestas, la distinción entre los dos niveles positivos tiene un significado importante. Es decir, “De acuerdo” 🙂 significa que el joven reconoce la característica en sí mismo, pero con matices - es decir, “sí me pasa, pero no siempre” o “me identifico, pero no del todo”. Hay una cierta reserva o conciencia de que esa habilidad no es perfecta o constante en él/ella. Y “Completamente de acuerdo” 🤩 significa que el joven se identifica plenamente y sin reservas con la afirmación — “así soy yo, sin duda”. Es una habilidad que sienten consolidada, no en construcción.
Aquí, el factor habilitador del Biz Fest es: La construcción de identidad emprendedora y sentido de agencia: La experiencia fortalece creencias relacionadas con la capacidad de influir sobre el propio futuro y generar cambios en el entorno.
Los participantes pasan de verse como observadores de oportunidades a reconocerse como personas capaces de crearlas.
4.2 Perseverancia y compromiso
Este último bloque de preguntas explora tres dimensiones que, juntas, revelan algo más profundo que habilidades sueltas: revelan si estos jóvenes tienen la arquitectura interna para sostener un proyecto de vida. No basta con querer emprender o relacionarse bien con otros — para que ese impulso se convierta en algo real se necesitan tres cosas simultáneamente: la tenacidad para no rendirse cuando el camino se pone difícil, la capacidad práctica de tomar decisiones, liderar y crear soluciones, y la red de personas que creen en ti cuando tú mismo empiezas a dudar.
Lo que mide cada bloque y lo que encontramos:
El bloque de Perseverancia y compromiso pregunta qué tanto se describen a sí mismos como personas que se esfuerzan, cumplen sus compromisos y siguen adelante ante la dificultad. El hallazgo más contundente está en la última afirmación: el 73,8% dijo que seguir esforzándose aun cuando las cosas se ponen difíciles es exactamente cómo yo — el porcentaje más alto de identificación plena en todo el bloque. En otras palabras, la resiliencia ya está instalada en casi 3 de cada 4 participantes.
El bloque de Capacidades prácticas (interpretar información para decidir, coordinar grupos hacia un objetivo, y generar soluciones originales) muestra un perfil interesante: la habilidad más consolidada es la de interpretar información para tomar decisiones, donde el 72,5% dice que puede hacerlo solo. Sin embargo, coordinar un grupo (59,8%) y generar soluciones creativas (61,9%) muestran que casi 3 de cada 10 jóvenes todavía necesitan acompañamiento — una oportunidad clara de formación en liderazgo y pensamiento creativo.
El bloque de Resolución de problemas y apoyo social es quizás el más revelador de los tres: mide tanto la capacidad interna (creer que los problemas tienen solución, saber encontrar causas y trazar planes) como la red externa (tener gente que se sienta orgullosa de ti, que te motive y que reconozca tu trabajo). Aquí llama la atención que la dimensión más consolidada no es la interna sino la externa: el 64,7% dice que hay gente a su alrededor que los motiva a dar lo mejor (completamente de acuerdo), mientras que la capacidad de encontrar causas y soluciones solo tiene un 46,7% de identificación plena — lo que sugiere que estos jóvenes tienen más red de apoyo emocional de lo que ellos mismos creen tener capacidad analítica.
4.3 Capacidades prácticas (toma de decisiones, liderazgo, creatividad)
Este bloque mide qué tan capaces se sienten los jóvenes de ejecutar tres habilidades prácticas clave para emprender y liderar: interpretar información, coordinar grupos y generar soluciones creativas.Interpretar información para decidir es la habilidad mejor consolidada: el 72,5% afirma que puede hacerlo solo/a, un 21,1% dice que necesita ayuda de alguien más, y solo un 6,5% siente que no lo puede hacer. Esto sugiere que la mayoría de los jóvenes ya confía en su propio juicio para tomar decisiones informadas.
Generar soluciones originales queda en un punto intermedio: el 61,9% puede hacerlo solo/a, mientras que un 27,5% aún necesita acompañamiento y un 10,6% siente que no puede. Es una habilidad relevante para el emprendimiento creativo, pero todavía hay un grupo importante (más de 1 de cada 4) que requiere apoyo para desarrollarla con confianza.
Coordinar un grupo hacia un objetivo es la habilidad menos consolidada de las tres: solo el 59,8% siente que puede hacerlo solo/a, un 28,8% necesita ayuda y un 11,4% no se siente capaz. Esto es revelador porque el liderazgo de equipos suele ser justamente la competencia más difícil de desarrollar a temprana edad — requiere práctica social, manejo de conflictos y experiencia, cosas que normalmente se aprenden haciendo, no estudiando.
Lo que nos revelan estos datos es un patrón consistente: entre el 20% y el 29% de los jóvenes, en cada una de las tres habilidades, se ubica en una zona intermedia (“necesito ayuda de alguien más”). Esto confirma que estas capacidades no están ausentes, sino en desarrollo - y que avanzar de “necesito ayuda” a “lo puedo hacer solo/a” no depende únicamente de la voluntad individual, sino de un entorno que impulse: un ecosistema de referentes, mentores y espacios de práctica que rodee a estos jóvenes y active esa siguiente capacidad, tal como lo plantea el abordaje sistémico del Biz Fest, donde el cambio surge de sincronizar la oportunidad demográfica de la juventud con un entorno —empresas, instituciones, redes - dispuesto a acompañar ese tránsito. El liderazgo de grupos, justamente la habilidad menos consolidada de las tres, es también la que más se construye en colectivo, y la que más se beneficia de espacios como el Biz Fest, donde los jóvenes pueden practicar, observar a otros y recibir ese acompañamiento que aún les falta.
4.4 Resolución de problemas y apoyo social percibido
En este bloque de respuestas, hemos descubierto algo clave: los jóvenes están inmersos en entornos que motivan, pero no movilizan, y el salto que genera la experiencia de Biz Fest es hacia redes especializadas
Dicho esto, los entornos actuales de estos jóvenes —familia, amigos, comunidad— cumplen un rol valioso: motivan. Les dicen “tú puedes”, celebran sus logros y les dan ese impulso emocional que confirman las cifras. Pero motivar no es lo mismo que movilizar. Estos círculos cercanos, por más cariñosos que sean, suelen reproducir el mismo statu quo del que estos jóvenes buscan salir: si nadie en su entorno inmediato ha resuelto antes el problema que ellos enfrentan, ese entorno —sin quererlo— se convierte en un techo. Lo que de verdad mueve la aguja no es más afecto, sino acceso directo y fácil a entornos especializados: mentores, redes técnicas y referentes que ya recorrieron el camino que estos jóvenes apenas están empezando a trazar.
Lo que hemos encontrado en los datos previamente descritos no es casual: coincide, punto por punto, con lo que la psicología conductual ha identificado como las rutas más efectivas para activar el cambio.
Tomemos el Modelo COM-B8, que plantea que todo comportamiento depende de tres ejes: Capacidad, Oportunidad y Motivación. Nuestros propios datos describen exactamente esta tríada, aunque sin nombrarla así:
La Capacidad ya está presente: el 72,5% de los jóvenes sabe interpretar información para decidir, y la mayoría se describe como perseverante y comprometido. La Motivación también existe, y con fuerza: el 64,7% siente que tiene gente a su alrededor que lo impulsa a dar lo mejor, y el 71,2% ya ha intentado emprender al menos una vez. Pero la Oportunidad —el tercer eje, y el más estructural— es justamente donde aparece la brecha: la falta de capital (47,1%) y de conocimiento técnico (23,7%) como principales obstáculos confirman que el entorno todavía no ofrece las condiciones suficientes para que esa capacidad y esa motivación se traduzcan en acción sostenida.
Esto explica algo que veníamos intuyendo: no falta querer, falta el entorno que lo haga posible. Y aquí es donde el Biz Fest puede tener su mayor impacto, no como un evento aislado, sino como una intervención que rediseña la Oportunidad disponible para estos jóvenes — conectándolos con capital semilla, mentores y redes que su entorno inmediato no siempre puede ofrecer.
Esta misma lógica se refuerza con la idea de arquitectura de la decisión (Nudges)9: el Biz Fest no obliga a nadie a emprender, pero sí rediseña el entorno —referentes, capital semilla, ferias— para que dar el siguiente paso hacia el emprendimiento sea más fácil y más visible que quedarse en la inacción. Es la misma idea del faro que mencionamos antes: no empuja a los jóvenes por un camino, simplemente lo hace más visible y más accesible que antes.
Finalmente, el componente de refuerzo positivo10 explica por qué la experiencia misma del evento —ser reconocido, recibir feedback, ganar capital semilla, conectar con pares que ya lo lograron, salir de su zona de confort— funciona como un disparador de cambio: cada pequeña validación social que un joven recibe en el Biz Fest (ese 57,6% que siente que hay gente orgullosa de él, ese 55,7% que percibe reconocimiento) actúa como un refuerzo que aumenta la probabilidad de que ese comportamiento emprendedor se repita y se consolide con el tiempo.
5 Finanzas personales
Las finanzas personales constituyen un conjunto de conocimientos, hábitos y decisiones que permiten a las personas gestionar sus recursos económicos de manera responsable. Durante la juventud, el desarrollo de prácticas como el ahorro, la planificación financiera y la generación de ingresos resulta fundamental para fortalecer la autonomía, alcanzar metas personales y enfrentar de manera efectiva los desafíos económicos de la vida adulta.
En este sentido, comprender cómo los jóvenes administran su dinero y cuáles son sus principales fuentes de ingresos permite identificar capacidades financieras ya instaladas, así como oportunidades para fortalecer competencias relacionadas con la toma de decisiones económicas. Los resultados que se presentan a continuación ofrecen una aproximación a los hábitos de ahorro y a las estrategias de generación de ingresos de los jóvenes**
5.1 Hábito de ahorro
Lo primero que llama la atención es que el ahorro está ampliamente extendido entre los participantes:
44,5% ahorra de forma regular (mensual). 46,7% ahorra de forma ocasional. Solo 8,8% no ahorra.**
En conjunto, el 91,2% reporta algún tipo de práctica de ahorro, lo que constituye un indicador positivo de planificación financiera y capacidad de postergar el consumo inmediato
5.2 Fuente de ingresos
Los resultados muestran que la principal fuente de ingresos continúa siendo el apoyo familiar. Veámos lo que dicen los datos:
Estos resultados reflejan una realidad característica de la juventud: la transición progresiva hacia la autonomía económica.Aunque el respaldo familiar sigue siendo la principal fuente de recursos, cerca de un tercio de los participantes obtiene ingresos mediante trabajo remunerado, y un grupo menor ya combina empleo y emprendimiento.
Esto indica que muchos jóvenes no dependen exclusivamente de sus familias, sino que están explorando mecanismos propios de generación de ingresos.
En este sentido, el ahorro aparece como una práctica ampliamente instalada entre los participantes: nueve de cada diez jóvenes reportan ahorrar dinero, ya sea de forma regular u ocasional, evidenciando una orientación hacia la planificación financiera y el logro de metas futuras.
5.3 ¿En qué gasta principalmente sus ingresos?
En relación al uso del dinero, se observa un patrón claro en los resultados, sus ingresos no se van en consumos superficiales, sino en inversión de futuro y bienestar familiar.
Al desagregar las combinaciones de respuestas, el análisis revela
cómo se distribuye realmente el dinero de los jóvenes:
>Resultados que reagrupados nos permiten identificar el top 3 en el
uso de los ingresos, distribuidos según categorías:
| Categoría de Gasto | % de Jóvenes que lo Incluyen | Impacto / Significado analítico |
|---|---|---|
| 1 Educación | 63.1% | Principal motor de inversión: Es la prioridad número uno de los jóvenes. Refleja un fuerte enfoque en el desarrollo a largo plazo y la capacitación profesional. |
| 2 Transporte y movilidad | 50.0% | Gasto operativo crítico: La mitad de la población destina ingresos a desplazarse, un costo logístico esencial directamente amarrado a sus actividades de estudio o trabajo. |
| 3 Apoyo a la familia | 49.3% | Soporte y corresponsabilidad: Prácticamente la mitad de los jóvenes comparte la carga económica del hogar, evidenciando un alto compromiso con el bienestar familiar. |
Esta tabla se construyó con base en las categorías de gasto emergentes de los resultados.
6 Percepción del Biz Fest
Para este caso, más que identificar si el evento agradó a los jóvenes, nos inquieta comprender algo más allá: la capacidad del evento para generar una experiencia integral, que conecte con los códigos culturales de los jóvenes
Esto cobra especial relevancia en estos resultados, pues la percepción del evento constituye un indicador clave para valorar su pertinencia. Más allá de medir niveles de satisfacción, este apartado explora la capacidad del Biz Fest para generar identificación con los participantes, comunicar mensajes relevantes en un lenguaje cercano y ofrecer experiencias que resulten significativas para las realidades y desafíos que enfrentan los jóvenes en la actualidad.
6.1 Probabilidad de asistir nuevamente
En cuanto a la probabilidad de volver a asistir del Biz Fest por parte de los jóvenes, los datos reflejan un éxito contundente en la experiencia y fidelización de la audiencia. El 88.6% de los participantes (sumando las opciones 4 y 5) manifiesta una alta probabilidad de regresar en una próxima edición, de los cuáles el 73.1 indicaron “Muy probable”.
Solo un 2.8% de los encuestados (13 jóvenes) se ubicó en los rangos de baja probabilidad (1 y 2), demostrando que las experiencias insatisfactorias fueron marginales.
6.2 Contribución del Biz Fest al plan de vida (próximos 5 años)
Fragmento de código| Puntaje (1-5) | Número de Jóvenes (n) | Porcentaje (%) |
|---|---|---|
| 1 | 15 | 3.2 |
| 2 | 48 | 10.3 |
| 3 | 129 | 27.7 |
| 4 | 273 | 58.7 |
7 Perfil ideológico y causas sociales
[ESPACIO PARA TEXTO]
7.1 Posición ideológica
8 Cuadro resumen general
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Total de participantes | 465 personas |
| Rango de edad más frecuente | 14 a 17 años |
| Sexo predominante | Mujer |
| Estrato más frecuente | Estrato 2 |
| Han emprendido alguna vez | 71.2% |
| Ahorran (regular u ocasional) | 91.2% |
| Probabilidad media de reasistencia | 4.58 / 5 |
| Contribución media del Biz Fest (plan 5 años) | 3.42 / 5 |
9 ANEXO 1: Seguridad vial y uso del casco
[ESPACIO PARA TEXTO] Comenta aquí qué tan dispuestos están los jóvenes a adoptar comportamientos seguros en moto después de la charla de inteligencia vial, y qué harían frente a un amigo que no quiere usar casco.
9.1 Reacción ante un amigo que no quiere usar casco
9.2 Disposición a adoptar comportamientos seguros en moto
10 Conclusiones
[ESPACIO PARA TEXTO] Redacta aquí las principales conclusiones del análisis.
Informe generado por Erika Yohana Buitrago Zuluaga con el aplicativo R para la base de datos de Medellín: BizMed01 · 19/06/2026
En el muestreo aleatorio simple cada individuo de la población tiene la misma probabilidad de ser seleccionado, lo que permite extender los resultados obtenidos en la muestra a toda la población, cuantificando el posible error y estableciendo un nivel de confianza definido previamente. Para mayor detalle metodológico, ver: Fundamentos de Ciencia de Datos con R, Capítulo 14: Muestreo y remuestreo. Disponible en: https://cdr-book.github.io/muestreo.html↩︎
Escorcia, J., Schmutzler, J., López, M., Pereira, F., Osorio, F., Martínez, A., Soler, J., Gómez, L., Parra, L. (2024). Dinámica de la actividad empresarial en Colombia 2023-2024: Enfrentando desafíos. Ediciones de la U. Disponible en: https://www.researchgate.net/publication/382078058_INFORME_GEM_COLOMBIA_20232024_DINAMICA_DE_LA_ACTIVIDAD_EMPRESARIAL_EN_COLOMBIA_ENFRENTANDO_DESAFIOS↩︎
Escorcia, J., Schmutzler, J., López, M., Pereira, F., Osorio, F., Martínez, A., Soler, J., Gómez, L., Parra, L. (2024). Dinámica de la actividad empresarial en Colombia 2023-2024: Enfrentando desafíos. Ediciones de la U. Disponible en: https://www.researchgate.net/publication/382078058_INFORME_GEM_COLOMBIA_20232024_DINAMICA_DE_LA_ACTIVIDAD_EMPRESARIAL_EN_COLOMBIA_ENFRENTANDO_DESAFIOS↩︎
Bogotá Emprende. (2020). Emprendimiento dinámico y supervivencia empresarial en Colombia. Disponible en: https://es.bogotaescala.com/wp-content/uploads/2021/11/descargable-emprendimiento-dinamico-supervivencia-empresarial-2020.pdf↩︎
El Tiempo / Confecámaras. (2024). ¿Por qué la mayoría de emprendimientos no viven más de cinco años en Colombia?. Disponible en: https://www.eltiempo.com/economia/finanzas-personales/por-que-la-mayoria-de-emprendimientos-en-colombia-no-viven-mas-de-cinco-anos-843963↩︎
SmartPR / Infobae. (2024). Jóvenes en Colombia prefieren ser influenciadores de redes sociales en vez de crear empresa y empleo, confirma estudio. Disponible en: https://www.infobae.com/colombia/2024/09/01/jovenes-en-colombia-prefieren-ser-influenciadores-de-redes-sociales-en-vez-de-crear-empresa-y-empleo-confirma-estudio/↩︎
La escala de 3 puntos es la variante más simple de la escala Likert, útil para encuestas aplicadas a poblaciones jóvenes o en contextos donde se busca rapidez y claridad en las respuestas La evidencia metodológica señala que, en términos de fiabilidad y validez, una escala de 3 puntos produce resultados comparables a escalas de 5 o 7 puntos cuando el objetivo es medir dirección de la actitud (favorable/desfavorable) más que su intensidad precisa. Para mayor detalle, ver: Bisquerra, R. y Pérez-Escoda, N. ¿Pueden las escalas Likert aumentar en sensibilidad? REIRE, Universitat de Barcelona. Disponible en:https://revistes.ub.edu/index.php/REIRE/article/download/reire2015.8.2828/17680↩︎
Modelo de cambio comportamental que establece que todo comportamiento (Behavior) depende de la interacción entre Capacidad, Oportunidad y Motivación.↩︎
Estrategia que consiste en alterar sutilmente el entorno, sin restringir opciones, para que la elección más deseada sea también la más fácil o automática.↩︎
Principio que integra recompensas inmediatas y medibles para transformar acciones repetitivas en hábitos positivos.↩︎