Informe de Estadísticas Descriptivas – BizMed01
Biz Fest Medellín, 2026
18 de junio de 2026
1 Introducción
El siguiente informe presenta los resultados de la encesta aplicada a los jóvenes de Medellín que asistieron al Biz Fest en el 2026. El instrumento incluyó preguntas sobre el perfil sociodemográfico junto con las habilidades socioemocionales y de vida autopercibidas, aspectos asociados al Emprendimiento y las finanzas personales. Y finalmente, sobre las percepciones del evento y como transforma su momento de vida actual, en el que se toman decisiones constantemente sobre su trayectoria de vida y futuro profesional.
La base de datos BizMed01 contiene un total de 465 registros recolectados en Mayo de 2026.
1.1 Metodología del muestreo
Para garantizar la representatividad de los resultados frente al universo de más de 12.000 jóvenes invitados al Biz Fest 2026, se aplicó un muestreo aleatorio simple1, método que asegura que cada persona del universo encuestado tuviera la misma probabilidad de ser seleccionada, evitando sesgos de selección.
El estudio se diseñó considerando un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 4,5%, parámetros estadísticos estándar en estudios sociales y de opinión. Esto significa que, si el estudio se repitiera múltiples veces con el mismo procedimiento de muestreo, el 95% de las veces los resultados estarían dentro de ese margen de error respecto al valor real de la población. Con una muestra de 465 jóvenes sobre un universo de 12.000, el margen de error calculado para las estimaciones de este informe es de 4,5%, un nivel de precisión adecuado para estudios de este tipo y ligeramente más exigente que el estándar habitual del 5%.
2 Perfil sociodemográfico
Detrás de cada número de esta encuesta hay una historia que se repite. Aquella que describe la realidad actual de un joven de Medellín que decidió cruzar la puerta del Biz Fest para imaginar algo distinto para su vida.
Vienen, sobre todo, de los barrios donde la ciudad construye su verdadero carácter: 9 de cada 10 participantes pertenecen a los estratos 1, 2 y 3, esa Medellín que ha aprendido a convertir la escasez en ingenio y la adversidad en motor. No llegaron desde la comodidad, llegaron desde las ganas. Y eso, lejos de ser una limitación, es la prueba más clara de que el talento y la ambición no preguntan de dónde vienes: solo necesitan un espacio para encontrarse.
Inclusive, varios de ellos vienen de corregimientos cercanos a Medellín y su Área Metropolitana, logrando que muchos salgan de sus barrios y calles conocidas.
📍 Llamado a la acción: Antes de cambiar las oportunidades reales de los jóvenes, muchas veces es necesario cambiar el mapa mental de las oportunidades que ellos creen posibles. Fuente: Teoría de Cambio Biz Fest
Para ver la Teoría de Cambio completa del Biz Fest, accede aquí.
Veámos esto en números:
2.1 Cuadro resumen sociodemográfico
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| 14 a 17 años | 234 | 50.3% |
| 18 a 25 años | 134 | 28.8% |
| Más de 25 años | 97 | 20.9% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Hombre | 192 | 41.3% |
| Mujer | 273 | 58.7% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Estrato 1 | 86 | 18.5% |
| Estrato 2 | 181 | 38.9% |
| Estrato 3 | 158 | 34% |
| Estrato 4 | 34 | 7.3% |
| Estrato 5 | 4 | 0.9% |
| Estrato 6 | 2 | 0.4% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| No | 127 | 27.3% |
| Si | 338 | 72.7% |
| Categoría | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| No | 392 | 84.3% |
| Si | 73 | 15.7% |
2.2 Distribución por rango de edad
La mitad de ellos apenas tiene entre 14 y 17 años, una edad en la que el mundo aún parece infinito y las decisiones todavía no pesan, pero que aquí decidieron usar ese tiempo no para esperar el futuro, sino para empezar a construirlo.
2.3 Distribución según sexo
Son mujeres en su mayoría —6 de cada 10—, una generación que llega a estos espacios sin pedir permiso, convencida de que el liderazgo y el emprendimiento también se escriben en femenino.
2.4 Estrato socioeconómico
Ya señalamos previamente que el 91,4% de los participantes proviene de los estratos 1, 2 y 3. Este dato cobra aún más relevancia si se conecta con la evidencia nacional sobre emprendimiento: según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)2, las motivaciones para emprender se dividen en dos grandes categorías: el emprendimiento de oportunidad, donde la persona busca independizarse y mejorar sus ingresos, y el emprendimiento de necesidad, donde no existe otra alternativa laboral y el negocio se convierte en el único medio de subsistencia.
En Colombia, la mayoría de los emprendimientos siguen naciendo por necesidad y no por oportunidad: según el informe GEM Colombia 2023-2024, en el último año, por cada siete personas que iniciaron un nuevo negocio, solo una logró consolidarlo como un negocio establecido. Esta brecha tiende a concentrarse precisamente en los estratos más bajos, donde las oportunidades laborales formales son más escasas.
💡 Dato clave: en conjunto, los estratos 1, 2 y 3 agrupan al 91,4% de los participantes (425 de 465), confirmando que el Biz Fest llega mayoritariamente a jóvenes de contextos socioeconómicos medios y bajos.
3 Emprendimiento
Siguiendo con la reflexión del contexto primario de nuestros jóvenes y su llegada al Emprendimiento,es evidente con el estudio del GEM 2023-2024 en Colombia, que este patrón —1 de cada 7 nuevos negocios logra consolidarse, muestra un gran barrera 3— y aunque para este caso corresponde a la población adulta general del país (18-64 años), un rango de edad distinto al de nuestros encuestados, en su mayoría muestra una tendencia a mediano y largo plazo.
El dato no deja de ser revelador cuando se cruza con lo que encontramos en el Biz Fest: el 71,2% de los participantes ya ha intentado emprender, y de quienes valoran el evento por “conseguir oportunidades” (becas, trabajo, capital semilla), con el 90,3%. Es decir, la cultura de intentarlo está claramente instalada en esta generación. El reto, entonces, no es despertar el espíritu emprendedor —eso está más presente -, sino lograr que ese primer impulso se convierta en un camino posible, en algo sostenible.
3.1 ¿Ha intentado emprender alguna vez?
La pregunta es entonces: ¿Qué separa a quienes logran consolidar su negocio de quienes se quedan en el intento?. La evidencia académica coincide en señalar que no es solo una cuestión de motivación o esfuerzo individual. Un análisis de Bogotá Emprende sobre emprendimiento dinámico identifica el capital humano emprendedor como el primer eje determinante, y dentro de él destaca específicamente la red de contactos entre personas de diferentes segmentos sociales, así como la apertura de los empresarios para interactuar y compartir experiencias con terceros4 como uno de los factores que más influye en la posibilidad real de crear y sostener una empresa. Este hallazgo se refleja con claridad en los propios datos del Biz Fest Medellín: cuando se les preguntó en qué les ayuda participar del evento, la opción con mayor respaldo fue justamente “aprender de otras personas”, con un 93,3% de los encuestados respondiendo que sí. En otras palabras: el relacionamiento (las conexiones) no es un extra, es un determinante estructural, y los jóvenes ya lo perciben así de manera intuitiva.
A esto se suma la evidencia de Confecámaras sobre por qué la mayoría de los emprendimientos colombianos no sobreviven más de cinco años: el estudio señala la necesidad de fortalecer el acceso a fuentes formales de financiación, el desarrollo de habilidades blandas, la formación del capital humano y el acceso a nuevos mercados5 como las palancas reales para cambiar esa estadística.
Leído en conjunto, esto confirma justamente la intuición: lo que falta no es ganas ni intentos, sino tecnificación, formación práctica y, sobre todo, acceso a redes que conecten a estos jóvenes con mercados, mentores y capital fuera de su círculo inmediato. El Biz Fest, en este sentido, no solo motiva: si logra funcionar como un faro que alumbra los distintos caminos posibles —hacia entidades de apoyo, redes de mentores, fuentes de financiación y oportunidades reales— tiene el potencial de ser precisamente el mecanismo que ayude a estos jóvenes a romper el círculo donde se queda atrapado el emprendimiento de subsistencia
Ahora bien, si ponemos en la era de la hiperconectividad: la revolución digital ha traído consigo el alcance directo al consumidor y la facilidad de emprendimiento para muchas personas, permitiendo que cualquier individuo con la oportunidad de poner en marcha un negocio no necesite de mucha infraestructura, inversión o asunción de riesgos para construir capital, a diferencia de los medios tradicionales.
Esto refuerza la lectura anterior: la falta de capital y de formación son, en la práctica, las dos caras de un mismo problema —el acceso limitado a redes que conecten a estos jóvenes con financiación, mentoría y oportunidades reales—, y es precisamente ahí donde el Biz Fest tiene el espacio más claro para actuar como ese faro que mencionamos.
Ahora bien, la gran reflexión es ¿en qué medida es esto viable en un país como Colombia y qué se requiere para lograrlo?, pues nos interesa generar cada vez más impacto.
Veámos que pasa con los obstáculos que dicen los jóvenes perciben a la hora de emprender.
3.2 Principal obstáculo para emprender
Los datos hablan:
Y los datos propios de nuestra encuesta (mostrados en el gráfico anterior) lo confirman con total claridad. Al preguntarles directamente cuál es el principal obstáculo para emprender, el 47,1% señaló la falta de capital o dinero para empezar, seguido por la falta de conocimiento o formación específica (23,7%) y el miedo al fracaso (18,9%). Apenas un 6,0% identificó la falta de apoyo o de una red de contactos (networking) como su principal barrera —no porque esta no importe, sino porque probablemente los jóvenes todavía no logran nombrarla como tal: la perciben de forma difusa, mientras que el dinero y el conocimiento son obstáculos mucho más tangibles y fáciles de señalar. Esto refuerza la lectura anterior: la falta de capital y de formación son, en la práctica, las dos caras de un mismo problema —el acceso limitado a redes que conecten a estos jóvenes con financiación, mentoría y oportunidades reales—, y es precisamente ahí donde el Biz Fest tiene el espacio más claro para actuar como ese faro que mencionamos.
Esta lectura cobra aún más sentido al observar lo que ocurre en Colombia entre los propios jóvenes. Otra encuesta reciente encontró que el 65,5% de los jóvenes colombianos expresa interés en desarrollar un emprendimiento, y que casi 7 de cada 10 ya tiene una idea de negocio concreta en mente6. Sin embargo, el 74,5% de esos mismos jóvenes considera que Colombia no ofrece las garantías ni las condiciones necesarias para emprender, señalando como principales obstáculos la falta de apoyo financiero, la burocracia y la carencia de orientación. El paralelismo con el Biz Fest es evidente: la motivación juvenil no es el problema; lo es el entorno que rodea ese impulso.
Aquí tienes el script completo, listo para copiar y pegar directamente en tu .Rmd: r## Área en que le gustaría emprender
Nota: “Otras áreas” agrupa las categorías con menos del 5% de respuestas cada una: negocios verdes/sostenibilidad, estética y cuidado de manos y pies, gastronomía, salud, farmacia, bienes raíces, máquinas de gimnasio, diseño y fabricación de vehículos, belleza, spa, y combinaciones de arte con clases o asesorías.
¿Qué hemos visto hasta acá?
Biz Fest activa factores que habilitan el cambio
La exposición a referentes con trayectorias percibidas como alcanzables: Los jóvenes no solo se inspiran en figuras exitosas; encuentran evidencia concreta de que es posible construir trayectorias significativas desde contextos similares a los suyos.
El contacto con referentes transforma la pregunta “¿será posible?” en “¿cómo podría hacerlo yo?”
RUTAS DE CAMBIO DEL BIZ FEST
— superficie —
Aquello que está sobre la línea punteada es lo visible que activa lo que transforma en cascada hacia adentro
4 Habilidades socioemocionales y de vida
[ESPACIO PARA TEXTO] Describe aquí qué tan fuertes son las habilidades blandas, la perseverancia y el sentido de apoyo social de los participantes.
4.1 Habilidades de comunicación y relacionamiento
Cuando se les preguntó a los jóvenes del Biz Fest 2026 cómo se describen a sí mismos en términos de comunicación y relacionamiento, la respuesta fue contundente: la gran mayoría no solo se reconoce como una persona empática y comunicativa, sino que lo afirma con convicción.
La habilidad con mayor respaldo fue la capacidad de escucha: el 72,0% de los jóvenes declaró estar completamente de acuerdo con que sabe escuchar a los demás, y un 26,7% adicional mostró acuerdo parcial, dejando apenas un 1,3% en desacuerdo — la cifra más baja de desacuerdo en todo el bloque. Le sigue de cerca la disposición a las actividades sociales, donde el 63,4% se declaró completamente de acuerdo y el 33,5% de acuerdo, con solo un 3,0% en desacuerdo. La capacidad de comunicarse con otros obtuvo resultados similares: 60,2% completamente de acuerdo y 37,2% de acuerdo, con un 2,6% en desacuerdo.
En estos casos, las afirmaciones sobre personalidad fueron definidas en una escala de 3 niveles como esta (En desacuerdo (1) / De acuerdo (2) / Completamente de acuerdo (3)7, una elección adecuada para una población mayoritariamente adolescente que respondió la encuesta en el contexto de un evento masivo, donde la simplicidad favorece la concentración y la calidad de las respuestas, la distinción entre los dos niveles positivos tiene un significado importante. Es decir, “De acuerdo” 🙂 significa que el joven reconoce la característica en sí mismo, pero con matices - es decir, “sí me pasa, pero no siempre” o “me identifico, pero no del todo”. Hay una cierta reserva o conciencia de que esa habilidad no es perfecta o constante en él/ella. Y “Completamente de acuerdo” 🤩 significa que el joven se identifica plenamente y sin reservas con la afirmación — “así soy yo, sin duda”. Es una habilidad que sienten consolidada, no en construcción.
4.2 Perseverancia y compromiso
4.3 Capacidades prácticas (toma de decisiones, liderazgo, creatividad)
4.4 Resolución de problemas y apoyo social percibido
5 Finanzas personales
[ESPACIO PARA TEXTO]
5.1 Hábito de ahorro
5.2 Fuente de ingresos
5.3 ¿En qué gasta principalmente sus ingresos?
6 Percepción del Biz Fest
[ESPACIO PARA TEXTO]
6.1 Probabilidad de asistir nuevamente
6.2 Contribución del Biz Fest al plan de vida (próximos 5 años)
| N | Media | Mediana | DE | Mín | Máx |
|---|---|---|---|---|---|
| 465 | 3.42 | 4 | 0.8 | 1 | 4 |
7 Perfil ideológico y causas sociales
[ESPACIO PARA TEXTO]
7.1 Posición ideológica
8 Cuadro resumen general
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Total de participantes | 465 personas |
| Rango de edad más frecuente | 14 a 17 años |
| Sexo predominante | Mujer |
| Estrato más frecuente | Estrato 2 |
| Han emprendido alguna vez | 71.2% |
| Ahorran (regular u ocasional) | 91.2% |
| Probabilidad media de reasistencia | 4.58 / 5 |
| Contribución media del Biz Fest (plan 5 años) | 3.42 / 5 |
9 Seguridad vial y uso del casco
[ESPACIO PARA TEXTO] Comenta aquí qué tan dispuestos están los jóvenes a adoptar comportamientos seguros en moto después de la charla de inteligencia vial, y qué harían frente a un amigo que no quiere usar casco.
9.1 Reacción ante un amigo que no quiere usar casco
9.2 Disposición a adoptar comportamientos seguros en moto
10 Conclusiones
[ESPACIO PARA TEXTO] Redacta aquí las principales conclusiones del análisis.
Informe generado por Erika Yohana Buitrago Zuluaga con el aplicativo R para la base de datos de Medellín: BizMed01 · 18/06/2026
En el muestreo aleatorio simple cada individuo de la población tiene la misma probabilidad de ser seleccionado, lo que permite extender los resultados obtenidos en la muestra a toda la población, cuantificando el posible error y estableciendo un nivel de confianza definido previamente. Para mayor detalle metodológico, ver: Fundamentos de Ciencia de Datos con R, Capítulo 14: Muestreo y remuestreo. Disponible en: https://cdr-book.github.io/muestreo.html↩︎
Escorcia, J., Schmutzler, J., López, M., Pereira, F., Osorio, F., Martínez, A., Soler, J., Gómez, L., Parra, L. (2024). Dinámica de la actividad empresarial en Colombia 2023-2024: Enfrentando desafíos. Ediciones de la U. Disponible en: https://www.researchgate.net/publication/382078058_INFORME_GEM_COLOMBIA_20232024_DINAMICA_DE_LA_ACTIVIDAD_EMPRESARIAL_EN_COLOMBIA_ENFRENTANDO_DESAFIOS↩︎
Escorcia, J., Schmutzler, J., López, M., Pereira, F., Osorio, F., Martínez, A., Soler, J., Gómez, L., Parra, L. (2024). Dinámica de la actividad empresarial en Colombia 2023-2024: Enfrentando desafíos. Ediciones de la U. Disponible en: https://www.researchgate.net/publication/382078058_INFORME_GEM_COLOMBIA_20232024_DINAMICA_DE_LA_ACTIVIDAD_EMPRESARIAL_EN_COLOMBIA_ENFRENTANDO_DESAFIOS↩︎
Bogotá Emprende. (2020). Emprendimiento dinámico y supervivencia empresarial en Colombia. Disponible en: https://es.bogotaescala.com/wp-content/uploads/2021/11/descargable-emprendimiento-dinamico-supervivencia-empresarial-2020.pdf↩︎
El Tiempo / Confecámaras. (2024). ¿Por qué la mayoría de emprendimientos no viven más de cinco años en Colombia?. Disponible en: https://www.eltiempo.com/economia/finanzas-personales/por-que-la-mayoria-de-emprendimientos-en-colombia-no-viven-mas-de-cinco-anos-843963↩︎
SmartPR / Infobae. (2024). Jóvenes en Colombia prefieren ser influenciadores de redes sociales en vez de crear empresa y empleo, confirma estudio. Disponible en: https://www.infobae.com/colombia/2024/09/01/jovenes-en-colombia-prefieren-ser-influenciadores-de-redes-sociales-en-vez-de-crear-empresa-y-empleo-confirma-estudio/↩︎
La escala de 3 puntos es la variante más simple de la escala Likert, útil para encuestas aplicadas a poblaciones jóvenes o en contextos donde se busca rapidez y claridad en las respuestas La evidencia metodológica señala que, en términos de fiabilidad y validez, una escala de 3 puntos produce resultados comparables a escalas de 5 o 7 puntos cuando el objetivo es medir dirección de la actitud (favorable/desfavorable) más que su intensidad precisa. Para mayor detalle, ver: Bisquerra, R. y Pérez-Escoda, N. ¿Pueden las escalas Likert aumentar en sensibilidad? REIRE, Universitat de Barcelona. Disponible en:https://revistes.ub.edu/index.php/REIRE/article/download/reire2015.8.2828/17680↩︎