# Cargar las librerías necesarias
library(tidyverse)
# 1. Leer la Base de Datos del DENUE INEGI
# Nota: Los archivos del DENUE suelen venir con codificación 'latin1'
df_denue <- read_csv("denue.csv", locale = locale(encoding = "latin1"))
# 2. Filtrado por municipio (Llera)
df_llera <- df_denue %>%
filter(municipio == "Llera")
# 3. Exportar la base nueva (Para su posterior uso en Power BI)
# La exportamos en formato CSV con codificación UTF-8 para evitar problemas de caracteres en Power BI
write_csv(df_llera, "denue_llera_exportado.csv")
# (Opcional) Importarla nuevamente si deseas continuar el tratamiento desde el nuevo archivo
df_powerbi_ready <- read_csv("denue_llera_exportado.csv")
# 4. Describir personas ocupadas y principal actividad comercial mediante gráficos
# Gráfico A: Distribución de Personas Ocupadas
grafico_personas <- df_llera %>%
count(per_ocu) %>%
ggplot(aes(x = reorder(per_ocu, n), y = n, fill = per_ocu)) +
geom_col(show.legend = FALSE) +
coord_flip() + # Volteamos el gráfico para leer mejor las etiquetas
theme_minimal() +
labs(
title = "Establecimientos por Rango de Personas Ocupadas en Llera",
x = "Rango de Personas Ocupadas",
y = "Cantidad de Establecimientos"
) +
theme(plot.title = element_text(face = "bold"))
# Mostramos el gráfico A
print(grafico_personas)
# Gráfico B: Top 10 Principales Actividades Comerciales
grafico_actividad <- df_llera %>%
count(nombre_act) %>%
top_n(10, n) %>% # Filtramos solo el top 10 para no saturar el gráfico
ggplot(aes(x = reorder(str_wrap(nombre_act, 40), n), y = n, fill = nombre_act)) +
geom_col(show.legend = FALSE) +
coord_flip() +
theme_minimal() +
labs(
title = "Top 10 Actividades Comerciales en Llera",
x = "Actividad Comercial",
y = "Cantidad de Establecimientos"
) +
theme(plot.title = element_text(face = "bold"))
# Mostramos el gráfico B
print(grafico_actividad)
A partir del análisis de los datos obtenidos del DENUE, se identifican patrones relevantes en la estructura económica del municipio de Llera, Tamaulipas, caracterizada principalmente por la presencia de micro y pequeñas unidades económicas enfocadas en el comercio y los servicios.
Se observa una alta concentración en actividades comerciales básicas y servicios, lo que indica oportunidades en:
Los sectores con mayor posibilidad de crecimiento son:
Se proponen las siguientes estrategias:
Corto plazo: - Capacitación en ventas digitales y
administración básica
- Impulso al autoempleo
Mediano plazo: - Creación de cooperativas
- Fortalecimiento de cadenas productivas
Largo plazo: - Atracción de inversión
- Desarrollo de infraestructura comercial
Para reducir la dependencia del comercio tradicional, se recomienda:
Algunas acciones clave incluyen:
El municipio presenta una base económica activa, pero con oportunidades claras de mejora mediante la organización, modernización y diversificación de sus actividades económicas. El uso de herramientas digitales y estrategias colaborativas puede ser un factor clave para su desarrollo sostenible.
Nota: El presente análisis fue apoyado mediante herramientas de inteligencia artificial para la interpretación de datos.