Hipoteza H3
Marek Fiołka
2025-04-08
1 Hipoteza 3
1.1 Poziom regulacji emocji
Trzecia z postawionych hipotez badawczych brzmiała:
W ocenie większości badanych respondentów motywacja wewnętrzna stanowi czynnik skuteczniej oddziałujący na poziom ich zaangażowania niż zewnętrzne narzędzia motywowania.
Wyniki uzyskane w badaniu w pełni potwierdziły to założenie. Na podstawie rozkładu odpowiedzi (zaprezentowanego na wykresie …) można jednoznacznie stwierdzić, że większość respondentów wskazała motywację wewnętrzną jako silniejszy czynnik wpływający na ich zaangażowanie w pracę niż motywatory zewnętrzne.
Z czysto eksploracyjnej ciekawości podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy wskazania te różnią się w zależności od zmiennych demograficznych takich jak: płeć, wiek, ogólny staż pracy oraz staż na obecnym stanowisku.
Do weryfikacji ewentualnych zależności pomiędzy zmiennymi zastosowano test niezależności χ² (chi-kwadrat), który w tym kontekście okazał się najwłaściwszym narzędziem.
W kolejnych podsekcjach przedstawiono szczegółowe wyniki analiz przeprowadzonych dla wybranych zmiennych.
1.1.1 Rodzaj motywacji ze względu na płeć
## # A tibble: 4 × 3
## # Groups: Q33, Płeć [4]
## Q33 Płeć n
## <fct> <fct> <int>
## 1 Motywacja wewnętrzna Kobieta 37
## 2 Motywacja wewnętrzna Mężczyzna 27
## 3 Zewnętrzne narzędzia motywowania Kobieta 19
## 4 Zewnętrzne narzędzia motywowania Mężczyzna 21Rodzaj motywacji ze względu na płeć
1.1.2 Rodzaj motywacji ze względu na wiek
## # A tibble: 10 × 3
## Wiek Q33 n
## <fct> <fct> <int>
## 1 18-27 Motywacja wewnętrzna 7
## 2 18-27 Zewnętrzne narzędzia motywowania 9
## 3 28-37 Motywacja wewnętrzna 17
## 4 28-37 Zewnętrzne narzędzia motywowania 14
## 5 38-47 Motywacja wewnętrzna 13
## 6 38-47 Zewnętrzne narzędzia motywowania 9
## 7 48-57 Motywacja wewnętrzna 24
## 8 48-57 Zewnętrzne narzędzia motywowania 7
## 9 58 lat i więcej Motywacja wewnętrzna 3
## 10 58 lat i więcej Zewnętrzne narzędzia motywowania 1Rodzaj motywacji ze względu na wiek
1.1.3 Rodzaj motywacji ze względu na staż pracy
## # A tibble: 8 × 3
## Staż Q33 n
## <fct> <fct> <int>
## 1 do 12 miesięcy Motywacja wewnętrzna 0
## 2 do 12 miesięcy Zewnętrzne narzędzia motywowania 0
## 3 1-3 lat Motywacja wewnętrzna 1
## 4 1-3 lat Zewnętrzne narzędzia motywowania 3
## 5 3-10 lat Motywacja wewnętrzna 14
## 6 3-10 lat Zewnętrzne narzędzia motywowania 13
## 7 10 lat i więcej Motywacja wewnętrzna 49
## 8 10 lat i więcej Zewnętrzne narzędzia motywowania 24Rodzaj motywacji ze względu na staż pracy
1.1.4 Rodzaj motywacji ze względu na staż pracy na obecnym stanowisku
## # A tibble: 8 × 3
## Staż_w_organizacji Q33 n
## <fct> <fct> <int>
## 1 do 12 miesięcy Motywacja wewnętrzna 2
## 2 do 12 miesięcy Zewnętrzne narzędzia motywowania 7
## 3 1-3 lat Motywacja wewnętrzna 8
## 4 1-3 lat Zewnętrzne narzędzia motywowania 8
## 5 3-10 lat Motywacja wewnętrzna 24
## 6 3-10 lat Zewnętrzne narzędzia motywowania 14
## 7 10 lat i więcej Motywacja wewnętrzna 30
## 8 10 lat i więcej Zewnętrzne narzędzia motywowania 11Rodzaj motywacji ze względu na staż pracy na obecnym stanowisku
1.1.5 Rodzaj motywacji ze względu na wykształcenie
## # A tibble: 10 × 3
## Wykształcenie Q33 n
## <fct> <fct> <int>
## 1 Zawodowe Motywacja wewnętrzna 1
## 2 Zawodowe Zewnętrzne narzędzia motywowania 1
## 3 Średnie Motywacja wewnętrzna 5
## 4 Średnie Zewnętrzne narzędzia motywowania 10
## 5 Wyższe licencjackie Motywacja wewnętrzna 23
## 6 Wyższe licencjackie Zewnętrzne narzędzia motywowania 14
## 7 Wyższe magisterskie Motywacja wewnętrzna 31
## 8 Wyższe magisterskie Zewnętrzne narzędzia motywowania 15
## 9 Stopień naukowy Motywacja wewnętrzna 4
## 10 Stopień naukowy Zewnętrzne narzędzia motywowania 0Rodzaj motywacji ze względu na wykształcenie
1.1.6 Rodzaj motywacji ze względu na Temperament
## # A tibble: 8 × 3
## Temperament Q33 n
## <fct> <fct> <int>
## 1 Sangwinik Motywacja wewnętrzna 38
## 2 Sangwinik Zewnętrzne narzędzia motywowania 20
## 3 Choleryk Motywacja wewnętrzna 18
## 4 Choleryk Zewnętrzne narzędzia motywowania 14
## 5 Flegmatyk Motywacja wewnętrzna 1
## 6 Flegmatyk Zewnętrzne narzędzia motywowania 2
## 7 Melancholik Motywacja wewnętrzna 7
## 8 Melancholik Zewnętrzne narzędzia motywowania 4Rodzaj motywacji ze względu na Temperament
1.2 Hipoteza 3 – podsumowanie
Wyniki analizy potwierdziły postawioną hipotezę: dla zdecydowanej większości respondentów to motywacja wewnętrzna okazała się czynnikiem skuteczniej oddziałującym na poziom ich zaangażowania niż zewnętrzne narzędzia motywowania. Takie rozstrzygnięcie, choć być może intuicyjnie przewidywalne, zostało poparte konkretnymi danymi i statystyką opisową.
W dalszej części przeprowadzono analizy eksploracyjne, mające na celu sprawdzenie, czy preferencje motywacyjne różnią się istotnie w zależności od wybranych cech demograficznych. W tym celu zastosowano test niezależności χ².
Analiza ta nie ujawniła żadnych istotnych różnic w zakresie rodzaju wskazywanej motywacji ze względu na płeć oraz typ temperamentu. Niezależnie od tych cech, rozkład odpowiedzi był zbliżony – proporcja osób wskazujących motywację wewnętrzną jako dominującą pozostawała stabilna.
Różnice pojawiły się natomiast przy podziale ze względu na staż pracy na obecnym stanowisku oraz poziom wykształcenia . Może to sugerować, że z wiekiem zawodowym i doświadczeniem rośnie znaczenie motywacji wewnętrznej, a zewnętrzne formy motywowania przestają być głównym źródłem satysfakcji i zaangażowania.
Warto zaznaczyć, że hipoteza nie zakładała istnienia różnic między grupami – analizę przeprowadzono jako uzupełnienie i rozszerzenie pierwotnych wyników. Jej główna wartość leży więc nie tyle w identyfikacji kontrastów między grupami, co w potwierdzeniu, że motywacja wewnętrzna jest uniwersalnym i dominującym czynnikiem wpływającym na zaangażowanie, niezależnie od takich cech jak płeć, wiek czy osobowość.
Ostateczny wniosek jest więc nie tylko pozytywny z perspektywy hipotezy, ale także interesujący z punktu widzenia praktyki organizacyjnej – ponieważ pokazuje, że skuteczne budowanie zaangażowania nie musi opierać się wyłącznie na bodźcach zewnętrznych.