El comercio minorista es clave para entender el consumo de los hogares y suele moverse con el ciclo económico. En particular, el comercio de bienes durables y semi-durables (tecnología, electrodomésticos y productos para el hogar) es sensible a la situación del mercado laboral, al acceso a crédito para compras a cuotas y al tipo de cambio, por la alta presencia de bienes importados en estas canastas. Por eso, analizar este sector ayuda a identificar señales tempranas sobre cambios en la demanda, las condiciones financieras y los riesgos asociados a costos y precios.
El análisis se plantea desde una empresa hipotética, ElectroHogar Colombia S.A.S., comparable en modelo a grandes cadenas como Alkosto o Ktronix. La empresa opera con un enfoque omnicanal (tiendas físicas y comercio electrónico), maneja alta rotación de inventarios y depende de campañas comerciales frecuentes. En este contexto, mirar solo la serie original puede llevar a interpretaciones incompletas, porque el desempeño del retail está afectado por patrones estacionales (temporadas de compra) y por choques transitorios asociados a eventos macroeconómicos y comerciales.
Con información mensual de enero de 2012 a diciembre de 2024, aplicamos extracción de señales mediante descomposición STL para separar y comprender tres componentes: tendencia, estacionalidad y componente irregular (ruido y choques). El objetivo es identificar estas señales, comparar la serie original con su versión ajustada por estacionalidad y con la tendencia estimada, y complementar la lectura con el crecimiento anual para evaluar la dinámica interanual. Con base en esto, se construyen hallazgos e implicaciones estratégicas para la empresa hipotética, orientadas a decisiones de inventario, promociones, financiamiento comercial y gestión del riesgo cambiario.
Se seleccionan cinco variables que, en conjunto, representan los principales motores del desempeño de un retail de bienes durables:
MIN (Ventas minoristas): es la variable núcleo porque aproxima la demanda agregada del comercio. Permite observar el ciclo del consumo y suele mostrar estacionalidad asociada a temporadas comerciales. En términos empresariales, es un buen indicador de “tráfico y ventas” del sector.
TD (Tasa de desempleo): captura la condición del mercado laboral y la estabilidad del ingreso. En bienes durables, el desempleo suele tener un vínculo fuerte con la demanda, porque cuando aumenta, los hogares tienden a posponer compras no esenciales.
CART (Cartera del sistema bancario): representa el ciclo del crédito. Como muchas compras de electrodomésticos y tecnología se hacen a cuotas (tarjeta y crédito de consumo), una expansión o contracción de la cartera suele reflejar cambios en la capacidad de compra y en la efectividad de estrategias comerciales basadas en financiación.
DAH (Depósitos de ahorro): funciona como aproximación de liquidez y ahorro de los hogares. Cambios en depósitos pueden interpretarse como una mayor preferencia por ahorro precautorio o como acumulación de recursos que luego se transforma en gasto.
TRM (Tasa de cambio peso–dólar): es clave para un retail con inventario importado. Movimientos de la TRM afectan costos de reposición, decisiones de precios y la estrategia de inventarios. Por eso, la TRM permite conectar choques externos con cambios en ventas, promociones y rotación.
En conjunto, estas variables permiten una lectura integrada del sector: demanda (MIN) influida por empleo (TD) y crédito (CART), matizada por liquidez (DAH) y con presiones de costos y precios a través de la TRM.
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Vista rápida| FECHA | PNCEM | DECEM | CONCRETO | LICC | POLLO | HUEVO | PNCAFE | PICAFE | PECAFE | XCAF | M | X | TRM | M_CEREAL | M_CERAMICO | M_FARM | X_COMB | X_AZU | X_PREALIM | X_FARM | X_QUIM | X_PAPEL | X_CERAMICO | IPIR | IPIR_PAPEL | IPIR_FARM | IPIR_PREALIM | MIN | ICC | VEH | CART | DAH | ENER | BRENT | IPC | TO | TD | ISE | CAN | AZUCAR | CEM_V | COR_V | M_V | X_V | IPIR_V | MIN_V | ICC_V | VEH_V | PEAJE_V | ENER_V | CART_V | POLLO_V | ENER_CALI | LICC_CALI | VEH_CALI | X_CALI | OCUP_HOTEL_CALI | ICC_CALI | PEAJE_CALI | DAH_CALI | IPIR_CALI |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012-01-01 | 868474 | 823283.7 | 526135.5 | 1498909 | 91721.61 | 52928.85 | 535 | 874862.9 | 256.1168 | 197295.8 | 4187750 | 4785773 | 1847.516 | 130488.7 | 22662.56 | 134163.0 | 3313842 | 63273.73 | 28018.43 | 30866.08 | 25715.95 | 38768.11 | 11391.80 | 84.22582 | NA | NA | NA | 68.95512 | 32.7 | NA | 2.797604e+14 | 1.261248e+14 | 1595.273 | 111.15619 | 76.75 | 59.6727 | 12.7911 | 81.64043 | 1685584 | 148482.7 | 61149.38 | 109.7525 | 355074079 | 159599364 | 80.69007 | NA | 20.64948 | 2379 | 220673 | 200.3 | 2.596268e+13 | 13518.16 | 69379734 | 71805 | NA | 2776386323 | 40.98415 | 20.64948 | 27041 | 4.071660e+12 | 96.47151 |
| 2012-02-01 | 865408 | 846615.1 | 584896.7 | 1728147 | 94142.30 | 52870.40 | 571 | 826219.8 | 246.3010 | 186693.3 | 4291881 | 4999318 | 1786.543 | 170760.2 | 22217.55 | 144190.3 | 3319381 | 63131.04 | 30393.01 | 31201.81 | 27501.57 | 32519.62 | 15168.11 | 87.97827 | NA | NA | NA | 67.77499 | 26.8 | NA | 2.808113e+14 | 1.297710e+14 | 1544.653 | 119.70238 | 77.22 | 60.5054 | 12.0750 | 84.46710 | 1973654 | 192196.2 | 66968.57 | 112.8675 | 556359400 | 180240665 | 89.67271 | NA | 16.22099 | 2654 | 215773 | 201.4 | 2.612658e+13 | 13579.57 | 68346783 | 60566 | NA | 3334123499 | 48.16395 | 16.22099 | 28333 | 4.093730e+12 | 101.89722 |
| 2012-03-01 | 998847 | 950452.9 | 634905.0 | 1425267 | 88748.18 | 52979.25 | 576 | 727564.5 | 226.0661 | 203636.0 | 4632763 | 5712355 | 1767.793 | 150305.8 | 17682.10 | 158930.0 | 3870611 | 78703.91 | 29172.08 | 35073.98 | 30545.46 | 37829.72 | 14769.90 | 94.12009 | NA | NA | NA | 73.34700 | 24.4 | NA | 2.843590e+14 | 1.282989e+14 | 1718.766 | 124.92864 | 77.31 | 61.5487 | 10.5024 | 87.79398 | 2083470 | 202407.6 | 72051.74 | 121.4324 | 408991672 | 191373990 | 97.08964 | NA | 21.36821 | 3155 | 228878 | 221.0 | 2.647571e+13 | 13502.11 | 69585382 | 97722 | NA | 3673264590 | 52.75165 | 21.36821 | 29239 | 3.937027e+12 | 107.43327 |
| 2012-04-01 | 852138 | 789542.0 | 550290.4 | 1388134 | 92013.41 | 52633.09 | 580 | 703033.3 | 215.2930 | 121442.5 | 4100547 | 5010929 | 1773.893 | 112970.3 | 19527.31 | 151309.5 | 3522192 | 59113.52 | 31688.49 | 31236.37 | 31427.60 | 31123.96 | 14159.99 | 82.59192 | NA | NA | NA | 66.98975 | 26.6 | NA | 2.871988e+14 | 1.246385e+14 | 1574.681 | 120.46350 | 77.42 | 61.1934 | 11.0870 | 84.04757 | 1406868 | 134531.8 | 63652.29 | 111.7223 | 344847316 | 161232070 | 82.73562 | NA | 35.50760 | 2319 | 196841 | 202.6 | 2.670158e+13 | 14575.28 | 67028317 | 95605 | NA | 3098189849 | 46.18602 | 35.50760 | 23982 | 3.864931e+12 | 98.47965 |
| 2012-05-01 | 919675 | 904690.6 | 639649.5 | 1960736 | 93279.24 | 52465.80 | 689 | 670334.7 | 209.5097 | 167643.9 | 5088029 | 5403375 | 1795.907 | 171028.7 | 21924.39 | 182269.8 | 3529123 | 53262.61 | 28144.86 | 47114.54 | 28830.46 | 32192.04 | 14491.28 | 94.27041 | NA | NA | NA | 71.02216 | 26.5 | NA | 2.906164e+14 | 1.265586e+14 | 1687.182 | 110.52174 | 77.66 | 61.5247 | 10.9950 | 87.93170 | 1233631 | 107659.3 | 71515.40 | 126.6002 | 411510051 | 198790367 | 90.79219 | NA | 27.95129 | 2507 | 226518 | 220.9 | 2.696921e+13 | 14565.48 | 68422194 | 54599 | NA | 2932225874 | 51.65681 | 27.95129 | 27637 | 3.986793e+12 | 104.51982 |
| 2012-06-01 | 906243 | 879219.3 | 620337.5 | 1956173 | 91314.75 | 52664.54 | 714 | 592504.2 | 185.8843 | 162433.1 | 4778664 | 4563431 | 1788.877 | 173377.4 | 23567.14 | 156605.5 | 2884610 | 51468.10 | 31688.85 | 40872.38 | 29003.39 | 34379.25 | 18788.05 | 92.06757 | NA | NA | NA | 72.57736 | 20.6 | NA | 2.939673e+14 | 1.237816e+14 | 1630.558 | 95.58905 | 77.72 | 62.3620 | 10.2437 | 87.83290 | 1997318 | 206133.8 | 71479.04 | 118.6786 | 390090495 | 172481442 | 94.30628 | NA | 27.94618 | 2643 | 238681 | 216.6 | 2.723038e+13 | 13434.11 | 68707263 | 54973 | NA | 2565482794 | 50.49887 | 27.94618 | 27984 | 3.944551e+12 | 106.11454 |
## tibble [156 × 62] (S3: tbl_df/tbl/data.frame)
## $ FECHA : POSIXct[1:156], format: "2012-01-01" "2012-02-01" ...
## $ PNCEM : num [1:156] 868474 865408 998847 852138 919675 ...
## $ DECEM : num [1:156] 823284 846615 950453 789542 904691 ...
## $ CONCRETO : num [1:156] 526136 584897 634905 550290 639649 ...
## $ LICC : num [1:156] 1498909 1728147 1425267 1388134 1960736 ...
## $ POLLO : num [1:156] 91722 94142 88748 92013 93279 ...
## $ HUEVO : num [1:156] 52929 52870 52979 52633 52466 ...
## $ PNCAFE : num [1:156] 535 571 576 580 689 714 668 565 519 653 ...
## $ PICAFE : num [1:156] 874863 826220 727565 703033 670335 ...
## $ PECAFE : num [1:156] 256 246 226 215 210 ...
## $ XCAF : num [1:156] 197296 186693 203636 121442 167644 ...
## $ M : num [1:156] 4187750 4291881 4632763 4100547 5088029 ...
## $ X : num [1:156] 4785773 4999318 5712355 5010929 5403375 ...
## $ TRM : num [1:156] 1848 1787 1768 1774 1796 ...
## $ M_CEREAL : num [1:156] 130489 170760 150306 112970 171029 ...
## $ M_CERAMICO : num [1:156] 22663 22218 17682 19527 21924 ...
## $ M_FARM : num [1:156] 134163 144190 158930 151310 182270 ...
## $ X_COMB : num [1:156] 3313842 3319381 3870611 3522192 3529123 ...
## $ X_AZU : num [1:156] 63274 63131 78704 59114 53263 ...
## $ X_PREALIM : num [1:156] 28018 30393 29172 31688 28145 ...
## $ X_FARM : num [1:156] 30866 31202 35074 31236 47115 ...
## $ X_QUIM : num [1:156] 25716 27502 30545 31428 28830 ...
## $ X_PAPEL : num [1:156] 38768 32520 37830 31124 32192 ...
## $ X_CERAMICO : num [1:156] 11392 15168 14770 14160 14491 ...
## $ IPIR : num [1:156] 84.2 88 94.1 82.6 94.3 ...
## $ IPIR_PAPEL : num [1:156] NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA ...
## $ IPIR_FARM : num [1:156] NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA ...
## $ IPIR_PREALIM : num [1:156] NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA ...
## $ MIN : num [1:156] 69 67.8 73.3 67 71 ...
## $ ICC : num [1:156] 32.7 26.8 24.4 26.6 26.5 20.6 23.2 18.1 25 25.6 ...
## $ VEH : num [1:156] NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA ...
## $ CART : num [1:156] 2.80e+14 2.81e+14 2.84e+14 2.87e+14 2.91e+14 ...
## $ DAH : num [1:156] 1.26e+14 1.30e+14 1.28e+14 1.25e+14 1.27e+14 ...
## $ ENER : num [1:156] 1595 1545 1719 1575 1687 ...
## $ BRENT : num [1:156] 111 120 125 120 111 ...
## $ IPC : num [1:156] 76.8 77.2 77.3 77.4 77.7 ...
## $ TO : num [1:156] 59.7 60.5 61.5 61.2 61.5 ...
## $ TD : num [1:156] 12.8 12.1 10.5 11.1 11 ...
## $ ISE : num [1:156] 81.6 84.5 87.8 84 87.9 ...
## $ CAN : num [1:156] 1685584 1973654 2083470 1406868 1233631 ...
## $ AZUCAR : num [1:156] 148483 192196 202408 134532 107659 ...
## $ CEM_V : num [1:156] 61149 66969 72052 63652 71515 ...
## $ COR_V : num [1:156] 110 113 121 112 127 ...
## $ M_V : num [1:156] 3.55e+08 5.56e+08 4.09e+08 3.45e+08 4.12e+08 ...
## $ X_V : num [1:156] 1.60e+08 1.80e+08 1.91e+08 1.61e+08 1.99e+08 ...
## $ IPIR_V : num [1:156] 80.7 89.7 97.1 82.7 90.8 ...
## $ MIN_V : num [1:156] NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA ...
## $ ICC_V : num [1:156] 20.6 16.2 21.4 35.5 28 ...
## $ VEH_V : num [1:156] 2379 2654 3155 2319 2507 ...
## $ PEAJE_V : num [1:156] 220673 215773 228878 196841 226518 ...
## $ ENER_V : num [1:156] 200 201 221 203 221 ...
## $ CART_V : num [1:156] 2.60e+13 2.61e+13 2.65e+13 2.67e+13 2.70e+13 ...
## $ POLLO_V : num [1:156] 13518 13580 13502 14575 14565 ...
## $ ENER_CALI : num [1:156] 69379734 68346783 69585382 67028317 68422194 ...
## $ LICC_CALI : num [1:156] 71805 60566 97722 95605 54599 ...
## $ VEH_CALI : num [1:156] NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA ...
## $ X_CALI : num [1:156] 2.78e+09 3.33e+09 3.67e+09 3.10e+09 2.93e+09 ...
## $ OCUP_HOTEL_CALI: num [1:156] 41 48.2 52.8 46.2 51.7 ...
## $ ICC_CALI : num [1:156] 20.6 16.2 21.4 35.5 28 ...
## $ PEAJE_CALI : num [1:156] 27041 28333 29239 23982 27637 ...
## $ DAH_CALI : num [1:156] 4.07e+12 4.09e+12 3.94e+12 3.86e+12 3.99e+12 ...
## $ IPIR_CALI : num [1:156] 96.5 101.9 107.4 98.5 104.5 ...
Seleccionar columnas del paquete (FECHA, MIN, TD, CART, DAH, TRM)
Convertir variables a series mensuales ts(…) con frequency = 12
Verifica rango temporal
## [1] 2012 1
## [1] 2024 12
Función de estadísticas descriptivas
1. Estadísticas descriptivas: MIN (Ventas minoristas)
## Min Max Media Mediana DesviacionEstandar CoefVar_pct
## 1 52.36041 150.798 95.61362 90.06818 18.92168 19.78974
Lectura de la tabla descriptiva (MIN – índice de ventas minoristas)
Implicación para la empresa: el índice muestra un nivel base relativamente estable con picos ocasionales. Esto sirve para fijar metas “promedio” realistas y, al mismo tiempo, identificar que los mejores resultados suelen concentrarse en episodios puntuales (temporadas fuertes) donde conviene reforzar inventario y capacidad operativa.
2. Serie Original (niveles - Original)
MIN – Evolución de las ventas minoristas (serie original)
3. Descomposicion Temporal de MIN - Ventas minoristas
Descomposicion Temporal de MIN - Ventas minoristas
Implicación para la empresa: esta descomposición separa lo “esperado” de lo “inesperado”. La estacionalidad sirve para programar inventario y campañas, la tendencia marca el rumbo del mercado, y el residuo alerta sobre shocks que obligan a ajustar rápido (precios, rotación y condiciones de financiación) para proteger caja y liquidez.
4. Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad MIN - Ventas minoristas
Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad MIN - Ventas minoristas
Implicación para la empresa: esta comparación es útil para no evaluar el negocio con “reglas de temporada”. La serie ajustada ayuda a medir desempeño y fijar metas sin el ruido estacional, la brecha con la serie original sirve para planear picos operativos (inventario, personal y campañas) en los meses fuertes.
5. Serie Original vs Tendencia MIN - Ventas minoristas
Serie Original vs Tendencia MIN - Ventas minoristas
Implicación para la empresa: esta comparación separa “ruido” de dirección. La tendencia sirve para definir el tamaño del negocio (capacidad, metas anuales y expansión), mientras que las brechas de la serie original frente a la tendencia ayudan a detectar meses fuera de lo esperado y ajustar tácticamente inventario y promociones.
6.Tasa de crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para MIN - Ventas minoristas
Tasa de crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para MIN - Ventas minoristas
Implicación para la empresa: este gráfico sirve para ubicar el negocio en el “momento del mercado”. En fases de caída o desaceleración conviene ser más conservador con inventario y metas, cuando el crecimiento repunta de forma sostenida, se puede aumentar la agresividad comercial (campañas, surtido y facilidades de pago) sin basarse en picos puntuales.
1. Estadísticas descriptivas TD - Tasa de Desempleo
## Min Max Media Mediana DesviacionEstandar CoefVar
## 1 7.5631 21.972 10.86516 10.08295 2.498163 0.2299241
Lectura de la tabla descriptiva (TD – tasa de desempleo)
Implicación para la empresa: esta variabilidad en la TD sugiere que el entorno de demanda no fue constante. En meses de mayor desempleo, conviene reforzar estrategias de accesibilidad (promos más precisas, paquetes y opciones de pago), cuando el desempleo es más bajo, hay más margen para empujar categorías discrecionales sin depender tanto de descuentos.
2. Serie Original (niveles - Original)
TD – Evolución de la tasa de desempleo (serie original)
3. Descomposicion temporal de TD - Tasa de desempleo
Descomposicion temporal de TD - Tasa de desempleo
Estacionalidad: se observa un patrón anual recurrente (oscilaciones similares año a año). La estacionalidad existe, pero su magnitud es moderada frente al choque de 2020.
Tendencia: se mantiene relativamente estable hasta 2019, en 2020 hay un aumento pronunciado (máximo de la tendencia) y luego una reducción gradual, acercándose en 2023–2024 a niveles más parecidos a los previos al choque.
Residuo: aparecen valores atípicos alrededor de 2020 que no responden a estacionalidad ni a cambios graduales, lo que es consistente con un choque extraordinario asociado a la pandemia y la interrupción de la actividad económica.
Implicación para la empresa: esta descomposición ayuda a separar tres cosas para la toma de decisiones: (1) lo esperado por temporada (estacionalidad), (2) el “estado del mercado laboral” (tendencia) y (3) shocks inesperados (residuo). Con eso, el retail puede planear campañas y personal con la parte estacional, y ajustar inventario cuando la tendencia o los shocks indiquen un deterioro real del entorno.
4. Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad TD - Tasa de desempleo
Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad TD - Tasa de desempleo
Implicación para la empresa: la serie ajustada es la mejor referencia para evaluar el “estado real” del empleo, sin confundirlo con movimientos típicos de ciertos meses. Esto ayuda a decidir si un bajón de ventas viene de un entorno laboral más débil (y requiere ajustes de precios) o si es solo un efecto de calendario.
5. Serie Original vs Tendencia TD - Tasa de desempleo
Serie Original vs Tendencia TD - Tasa de desempleo
Implicación para la empresa: esta tendencia sirve como guía para el “modo” de la estrategia comercial. Si la tendencia va al alza, conviene operar más defensivo (inventario más conservador, promociones focalizadas y facilidades de pago), si va a la baja, hay más espacio para empujar crecimiento y categorías no esenciales sin depender tanto de descuentos.
6. Tasa de Crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para TD - Tasa de desempleo
Tasa de Crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para TD - Tasa de desempleo
Implicación para el la empresa el crecimiento anual de la TD funciona como un “termómetro” de cambio: si el desempleo se acelera, conviene priorizar rotación y promociones, si se corrige y vuelve cerca de 0, es una señal de estabilización y permite volver a metas más normales.
1. Estadísticas descriptivas CART - Cartera (credito)
## Min Max Media Mediana DesviacionEstandar
## 1 2.797604e+14 5.26755e+14 4.359684e+14 4.460876e+14 6.502384e+13
## CoefVar
## 1 0.149148
Lectura de la tabla descriptiva (CART – cartera crédito)
Implicación para la empresa: CART funciona como un termómetro de acceso a financiación. Cuando el crédito se expande, suele facilitar compras a cuotas (especialmente bienes durables), cuando se desacelera, conviene reforzar estrategias de precio y alianzas de financiación (bancos y retail) para sostener la demanda.
2. Serie Original (niveles - Original)
CART – Evolución de la cartera crédito (serie original)
3. Descomposicion temporal de CART - Cartera (credito)
Descomposicion temporal de CART - Cartera (credito
Implicación para la empresa: esta descomposición ayuda a distinguir si el crédito se está moviendo por temporada o por un cambio real del ciclo. Con tendencia creciente, es más viable impulsar ventas a cuotas y valores altos, cuando la tendencia se frena o cae, conviene ajustar la estrategia (alianzas de financiación, segmentación de riesgo y foco en categorías de rotación).
4. Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad CART - Cartera (credito)
Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad CART - Cartera (credito)
Implicación para la empresa: en crédito, el mensaje principal no es “temporada”, sino “ciclo”. Esta serie ajustada ayuda a entender si el entorno está abriendo o cerrando el financiamiento, con crédito expandiéndose, se puede empujar ventas a cuotas y tickets altos, y con crédito en ajuste conviene reforzar alternativas de financiación y ofertas orientadas a rotación.
5. Serie Original vs Tendencia CART - Cartera (credito)
Serie Original vs Tendencia CART - Cartera (credito)
Implicación para la empresa: la tendencia de CART funciona como referencia estratégica del “espacio de financiación” en el mercado. Si la tendencia viene creciendo, es más viable apoyar el crecimiento con ventas a cuotas y categorías de compras de mayor valor, si entra en ajuste, conviene anticipar menor tracción por crédito y reforzar alternativas (alianzas con bancos, planes de pago, segmentación de riesgo y foco en rotación).
6. Tasa de Crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para CART - Cartera (credito)
Tasa de Crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para CART - Cartera (credito)
Implicación para la empresa: este gráfico sirve para detectar si el crédito está “acelerando” o “apretándose”. Con crecimiento anual negativo, conviene anticipar menor compra a cuotas y ajustar la estrategia (planes de pago, alianzas con bancos y ofertas de rotación), si el crecimiento vuelve a positivo y se sostiene, hay más margen para impulsar categorías de ticket alto sin depender tanto de descuentos.
1. Estadísticas descriptivas DAH - Depositos de ahorro
## Min Max Media Mediana DesviacionEstandar
## 1 1.205431e+14 2.630874e+14 1.857908e+14 1.749497e+14 3.344451e+13
## CoefVar
## 1 0.1800117
Lectura de la tabla descriptiva (DAH – depósitos de ahorro)
Implicación para la empresa: DAH ayuda a leer el “estado de ánimo” financiero de los hogares. Si los depósitos suben de forma sostenida, puede reflejar mayor ahorro precautorio (más cautela en consumo) o acumulación de liquidez, esto orienta a estrategias de valor (promos selectivas y bundles). Si los depósitos se estabilizan o bajan, puede indicar uso de ahorro para gasto, lo que abre espacio para empujar ventas sin depender tanto de descuentos.
2. Serie Original (niveles - Original)
DAH – Evolución de los depósitos de ahorro (serie original)
3. Descomposicion temporal de DAH - Depositos de ahorro
Descomposicion temporal de DAH - Depositos de ahorro
Implicación para la empresa: la STL ayuda a separar “temporada” de “cambio real” en la liquidez de los hogares. Si la tendencia de DAH sube, puede reflejar acumulación, precaución y un consumo más contenido, si la tendencia baja tras un pico, puede sugerir uso de ahorro (más espacio para gasto), lo que orienta si conviene empujar crecimiento o enfocarse en estrategias de valor.
4. Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad DAH - Depositos de ahorro
Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad DAH - Depositos de ahorro
Implicación para la empresa: aquí la clave es el “fondo” del consumidor. La serie ajustada ayuda a leer si los hogares están acumulando liquidez (posible cautela) o si están normalizando parte del ahorro, eso orienta si conviene enfocarse en estrategias de valor (precio o promos) o empujar más crecimiento en categorías discrecionales.
5. Serie Original vs Tendencia DAH - Depositos de ahorro
Serie Original vs Tendencia DAH - Depositos de ahorro
Implicación para la empresa: esta tendencia sirve para leer el balance entre “guardar” y “gastar”. Una tendencia al alza suele coincidir con mayor ahorro y un consumo más contenido, cuando la tendencia baja tras un pico, puede indicar uso de liquidez, lo que favorece más dinamismo en ventas (especialmente en categorías no esenciales).
6. Tasa de Crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para DAH - Depositos de ahorro
DAH – Tasa de crecimiento anual (%) de la serie original y la tendencia
Implicación para la empresa: este gráfico ayuda a leer si los hogares están “guardando” o “soltando” liquidez. Cuando el crecimiento de DAH se acelera, suele coincidir con más cautela y un consumo más contenido, cuando cae (crecimiento negativo) puede indicar uso del ahorro, lo que abre espacio para que el gasto se recupere, especialmente si el contexto macro acompaña.
1. Estadísticas descriptivas TRM - Tasa de cambio
## Min Max Media Mediana DesviacionEstandar CoefVar
## 1 1767.793 4920.763 3135.326 3110.878 864.877 0.2758491
Lectura de la tabla descriptiva (TRM – COP/USD)
Implicación para la empresa: la TRM impacta costos y precios, sobre todo en categorías con alto componente importado (tecnología y electrodomésticos). Una depreciación suele encarecer inventario y presionar márgenes o precios, una apreciación alivia costos y puede dar espacio para competir mejor en precio o recuperar margen.
2. Serie Original (niveles - Original)
TRM – Evolución de la tasa de cambio (serie original)
3. Descomposicion temporal de TRM - Tasa de cambio
Descomposicion temporal de TRM - Tasa de cambio
Implicación para la empresa: separar tendencia y choques ayuda a decidir si el aumento de costos por importación es “de fondo” o un salto temporal. Con tendencia depreciatoria, se presionan costos y precios, con choques del residuo, el reto es el corto plazo (timing de compras, ajustes de precios y manejo de inventario para no quedar expuesto a movimientos bruscos).
4. Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad TRM - Tasa de cambio
Serie Original vs Serie Ajustada por Estacionalidad TRM - Tasa de cambio
Implicación para la empresa: como la estacionalidad pesa poco, el foco no es “la temporada” sino el movimiento del tipo de cambio. Cuando la TRM sube o se vuelve más volátil, se encarecen importaciones y aumenta el riesgo de inventario, por eso conviene ajustar momento de de compras, precios y combinación de productos para no quedar expuesto a cambios bruscos.
5. Serie Original vs Tendencia TRM - Tasa de cambio
Serie Original vs Tendencia TRM - Tasa de cambio
Implicación para la empresa: cuando la tendencia de la TRM sube, los inventarios importados tienden a encarecerse y se comprimen márgenes si los precios no se ajustan, cuando corrige, se alivian costos y hay más espacio para promociones o ajustes de precio sin sacrificar tanto margen.
6. Tasa de Crecimiento de la Serie Original vs Tendencia para TRM - Tasa de cambio
TRM – Tasa de crecimiento anual (%) de la serie original y la tendencia
Implicación para la empresa: este gráfico sirve para detectar “momentos de aceleración” del dólar. Cuando el crecimiento interanual de la TRM es alto, los costos de reposición suben rápido y toca ajustar precios y estrategia de inventario, cuando es negativo, hay un respiro temporal para costos y se facilita competir con precio, aunque la planeación sigue siendo retadora por la volatilidad.
Matriz Correlación en Tasas de crecimiento anual (%)
| MIN | TD | CART | DAH | TRM | |
|---|---|---|---|---|---|
| MIN | 1.000 | -0.555 | 0.042 | 0.130 | -0.059 |
| TD | -0.555 | 1.000 | 0.055 | 0.389 | 0.112 |
| CART | 0.042 | 0.055 | 1.000 | 0.534 | 0.550 |
| DAH | 0.130 | 0.389 | 0.534 | 1.000 | 0.134 |
| TRM | -0.059 | 0.112 | 0.550 | 0.134 | 1.000 |
Mapa de correlación (Pearson) – tasas de crecimiento anual (%)
Para complementar el análisis por variable, calculamos una correlación de Pearson usando las tasas de crecimiento anual (%) de MIN, TD, CART, DAH y TRM. La idea es mirar si estas variables se aceleran o se frenan al mismo tiempo, evitando correlaciones engañosas que a veces aparecen cuando se trabaja con series en niveles con tendencia.
1) MIN vs TD: relación negativa fuerte (corr = -0.56) - La relación más clara es entre ventas minoristas (MIN) y desempleo (TD): cuando TD crece interanualmente, MIN tiende a desacelerarse. Esto cuadra con la lógica económica en donde más desempleo suele significar menos ingreso y más cautela, y eso disminuye el consumo. - para la empresa, TD funciona como señal práctica: si sube, conviene reforzar precio y cuotas y cuidar inventario, si baja, hay más espacio para empujar categorías de mayor valor.
2) CART vs DAH: relación positiva alta (corr = 0.53) - Entre depósitos de ahorro (DAH) y cartera(CART) aparece una relación positiva importante. En varias fases, cuando los depósitos crecen más rápido, el crédito también tiende a crecer más rápido, y cuando los depósitos se frenan, el crédito suele perder ritmo. - En términos simples, es un “pulso financiero” porque si hay más liquidez en el sistema suele facilitar financiamiento, menos liquidez suele venir con más cautela. - para la empresa, esto ayuda a anticipar qué tan “fácil” está vender a cuotas: si DAH y CART se aceleran, suele haber más aire, si se frenan, toca reforzar alianzas y campañas enfocadas en cuota.
3) CART vs TRM: relación positiva alta (corr = 0.55) - La correlación entre CART y TRM también sale alta y positiva. Esto no significa que la TRM provoque el crédito, pero sí sugiere que en ciertos periodos macro varias variables se mueven al mismo tiempo (cambios en condiciones financieras, incertidumbre, ajustes nominales). - Para un retail con alta exposición a importados, esto importa porque pueden coincidir dos presiones: costos de reposición más altos por TRM y cambios en el entorno de financiación. En la práctica, eso obliga a ser más cuidadosos con precios y inventarios,
4) DAH vs TD: relación moderada positiva (corr = 0.39) - DAH y TD muestran una relación moderada positiva: cuando el desempleo sube, los depósitos tienden a acelerarse. Es compatible con la idea de ahorro precautorio: con más tensión laboral, muchos hogares prefieren guardar liquidez y recortar consumo. - para la empresa, cuando TD sube y DAH acelera, normalmente el consumidor se vuelve más sensible a precio y más selectivo en compras.
5) MIN con TRM, CART y DAH: relaciones débiles (≈ -0.06, 0.04, 0.13) - En esta muestra, MIN no aparece muy correlacionada con TRM, CART o DAH. Esto no quiere decir que no influyan, sino que el efecto puede llegar con rezagos o concentrarse en ciertas categorías.
Hallazgo 1 – Choque 2020 y recuperación en el comercio
(MIN) - Evidencia (gráficos): en la
Descomposicion temporal de MIN, el residuo concentra el shock negativo
más fuerte en 2020. En la tasa de crecimiento anual se observa la caída
marcada y luego un rebote alto en 2021 (efecto base). La tendencia cae
en 2020 y después se recupera.
- Contexto externo: el DANE reportó que en abril de
2020 las ventas reales del comercio minorista y de vehículos tuvieron
una variación anual de -42,9%, reflejando el impacto de
cierres y restricciones durante la pandemia (DANE, 2020, El Espectador,
2020).
- Esto aterriza la lectura: el “hueco” de 2020 no es estacional, es un
choque, y el salto de 2021 se explica en buena parte por el
efecto base.
- De cara a la empresa: operar con planes de
contingencia (inventario flexible, liquidez y canal digital) y, al fijar
metas, no pensar que los picos post-choque son crecimiento
estructural.
Hallazgo 2 – Estacionalidad fuerte en ventas minoristas
(MIN): patrón que se repite - Evidencia
(gráficos): el componente estacional en la Descomposicion
temporal de MIN es alto y bastante estable, los picos se repiten año a
año y explican gran parte del comportamiento mensual “normal”.
- Contexto externo: el Banco de la República ha
discutido que algunos impulsos al consumo (p. ej., jornadas o
promociones) pueden tener efectos positivos pero transitorios, con
posible redistribución de compras entre periodos cercanos (BanRep,
2024).
- La idea central es separar “temporada” vs. “cambio real”: sin ajuste
estacional, es fácil confundir un mes pico con una mejora estructural
del comercio.
- En la práctica: usar la estacionalidad para planear
inventario, logística y campañas, y leer eventos puntuales como impulsos
de corto plazo.
Hallazgo 3 – Mercado laboral como canal dominante del consumo
(TD ↔︎ MIN) - Evidencia (gráficos +
correlación): TD muestra un aumento abrupto de la tendencia en
2020 y luego un descenso gradual, esto coincide con la caída de MIN en
2020 y la recuperación posterior. Además, en crecimiento anual la
relación es clara: MIN–TD = -0.56.
- Contexto externo: la tasa de desempleo alcanzó
19,8% en abril de 2020, coherente con un choque fuerte
al ingreso y la confianza del consumidor (DANE, 2020, Forbes Colombia,
2020).
- Esto es consistente que cuando el desempleo sube, el consumo (sobre
todo en durables) tiende a enfriarse, cuando baja, mejora el ambiente
para ventas.
- Para la empresa: con TD al alza, más foco en
accesibilidad, con TD bajando, más espacio para empujar categorías de
mayor valor y campañas más agresivas.
Hallazgo 4 – Crédito (CART): expansión hasta ~2022 y ajuste
en 2023–2024 - Evidencia (gráficos): CART
crece en el largo plazo, alcanza un máximo alrededor de 2022 y luego
muestra moderación en 2023–2024, con estabilización hacia el
final.
- Contexto externo: el Banco de la República señaló una
desaceleración del crédito desde 2022 en un entorno
financiero más restrictivo (BanRep, 2023).
- La conexión es directa con la compra financiada: con el crédito
expandiéndose se empuja la demanda a cuotas, con el crédito enfriándose
baja la demanda de productos de mayor valor.
- Desde lo operativo: reforzar alianzas y planes de
financiación en fases de ajuste crediticio y cuidar el portafolio hacia
productos más accesibles.
Hallazgo 5 – Depósitos (DAH): cambio de nivel post-2020 y
normalización 2023–2024 - Evidencia
(gráficos): DAH sube con fuerza tras 2020, llega a un máximo
2021–2022 y luego se normaliza, estabilizándose hacia 2024.
- Contexto externo: la Superintendencia Financiera hizo
seguimiento al comportamiento de depósitos del público (incl. cuentas de
ahorro) durante el periodo de pandemia y normalización (SFC,
2020).
- Esto es consistente con un ciclo de liquidez: acumulación por
incertidumbre y posterior normalización (uso de recursos para
consumo/pagos o recomposición financiera).
- Para la empresa: DAH funciona como termómetro, si
acelera suele coincidir con cautela, y si cae después puede abrir
espacio para consumo, ajustando intensidad promocional y
financiación.
Hallazgo 6 – TRM como choque de costos y precios: máximo
alrededor de 2022 - Evidencia (gráficos): la
tendencia de TRM sube en el tiempo y marca un máximo claro en 2022, con
volatilidad visible en el residuo.
- Contexto externo: se registraron jornadas en 2022 con
dólar por encima de $5.000, reflejando un episodio de
alta presión cambiaria (Bloomberg Línea, 2022).
- Esto conecta con costos: en un comercio minorista que depende de
productos importados, una depreciación fuerte eleva el costo de
reposición y presiona precios y márgenes.
- En la práctica: políticas más activas de inventario y
precios para categorías importadas (momento de compras, negociación con
proveedores y revisiones de precios más frecuentes).
Recomendación 1 – Inventario y operación guiados por estacionalidad (MIN). - En MIN, la estacionalidad es fuerte y bastante estable, así que una parte del movimiento mensual es predecible. - Acción: armar el plan anual de compras con la tendencia y la serie ajustada por estacionalidad como “línea base”. Definir meses pico y valle con metas de stock por categoría (tecnología, electro, hogar) y asegurar capacidad logística extra en picos (proveedores, bodegas, transporte). - Impacto esperado: menos quiebres en temporada alta, menos sobrestock en temporada baja y mejor rotación (capital de trabajo más eficiente).
Recomendación 2 – Promociones en dos capas: temporada vs. evento (MIN). - En MIN se ven dos cosas distintas: (1) picos que se repiten por temporada y (2) choques puntuales (residuo) y picos interanuales atípicos que no son “la nueva normalidad” (por ejemplo, el efecto base post-2020). - Acción: separar la estrategia promocional en: 1) Promoción estacional (recurrente): calendario casi fijo alineado a los picos del componente estacional. 2) Promoción de evento (transitoria): campañas cortas enfocadas en tráfico y conversión, pero con control de inventario y margen (lista de SKUs, cupos y reglas claras de descuento). Además, al fijar metas comerciales, evitar usar picos interanuales “raros” como referencia para no sobreestimar el potencial real. - Impacto esperado: mejor rendimiento de las promociones (ROI) y metas más realistas.
Recomendación 3 – Portafolio y mensaje comercial según el ciclo laboral (TD ↔︎ MIN). - TD muestra fases claras y se mueve en sentido contrario a MIN en crecimiento anual (cuando el desempleo sube, el consumo se enfría). - Acción: operar con dos modos: - Modo defensivo (TD sube): foco en líneas de entrada, bundles de valor, comunicación de precio y promociones selectivas. - Modo expansivo (TD baja): empujar compras de mayor valor (gama media alta), lanzamientos y estrategias de cross-selling y upselling. - Impacto esperado: portafolio más resistente, ventas menos volátiles y campañas mejor alineadas con el ánimo del consumidor.
Recomendación 4 – Financiación como palanca cuando el crédito se enfría (CART). - CART muestra expansión hasta ~2022 y luego ajuste en 2023–2024, consistente con un entorno más restrictivo, eso suele pegarle a compras a cuotas y a productos de mayor valor. - Acción: cuando el crédito esté apretado: - reforzar alianzas con bancos (aprobación rápida, cuotas competitivas), - campañas “por cuota” (no solo descuento), - financiamiento preferencial en categorías de mayor valor (electrodomesticos, tecnología). - Impacto esperado: sostener ventas de durables aun con crédito débil y mejorar conversión en productos de mayor precio.
Recomendación 5 – TRM: compras y precios con foco en costo de reposición. - La TRM tiene cambios fuertes de nivel y choques (máximo alrededor de 2022), y eso afecta directo el costo de productos importados. - Acción: aplicar una política simple de “exposición cambiaria”: - clasificar categorías según porcentaje importado, - ajustar el momento de compra (si hay depreciación fuerte y sostenida, anticipar reposición donde tenga sentido), - revisar precios con más frecuencia en categorías expuestas, - negociar con proveedores (plazos, descuentos por volumen, condiciones comerciales) para amortiguar el traspaso. - Impacto esperado: menos presión sobre margen, precios más consistentes y mejor control del costo de reposición.
Recomendación 6 – DAH como termómetro de liquidez del hogar. - DAH cambia de nivel post-2020 y luego normaliza, su crecimiento anual también pasa por fases de aceleración y ajuste, lo que sirve como señal del “pulso” de liquidez. - Acción: usar DAH para ajustar campañas: - si DAH acelera: suele coincidir con más cautela → reforzar propuesta de valor, promociones selectivas y alternativas de pago, - si DAH cae o se normaliza: puede haber liberación de liquidez → empujar renovación y categorías de valor medio alto. - Impacto esperado: campañas más sincronizadas con la capacidad real de gasto y mejor momento comercial.
En conjunto, el análisis muestra que el comercio minorista de bienes durables (retail tipo Alkosto Ktronix) se mueve por una mezcla de patrones que se repiten y quiebres importantes. Por un lado, MIN tiene una estacionalidad anual fuerte y estable, que explica buena parte de los picos “normales” del sector. Por otro lado, 2020 aparece como un choque extraordinario que rompe esa dinámica y deja una recuperación posterior, por eso, los picos de crecimiento anual en 2021 se leen mejor como efecto base, no como un cambio estructural del mercado.
La descomposición Descomposicion temporal fue clave para llegar a esa lectura. Al separar estacionalidad, tendencia y residuo, permite ver qué parte del movimiento es esperable por calendario comercial, qué parte refleja cambios de fondo y qué parte son choques puntuales. En la práctica, esto ayuda a no cometer errores típicos como confundir un mes pico con crecimiento real o reaccionar de más ante variaciones transitorias.
Mirando todas las variables juntas, el paquete MIN–TD–CART–DAH–TRM es pertinente para el sector porque conecta con los tres frentes que más mueven un retail durable: capacidad de compra (empleo y ingreso), compra financiada (crédito y liquidez) y costos de importación (tipo de cambio). En ese sentido, TD resume el ambiente laboral que condiciona la demanda, CART y DAH muestran el pulso financiero que facilita o frena compras a cuotas y TRM afecta el costo de reposición, los precios y los márgenes en categorías importadas. Por eso, el desempeño del negocio no se entiende con una sola serie, sino con la interacción entre demanda, financiación y costos.
Con base en esto se pueden tomar decisiones concretas: planear inventario y logística usando estacionalidad y tendencia (no picos aislados), manejar promociones diferenciando temporada vs eventos transitorios, reforzar financiación cuando el crédito se enfría y ajustar precios cuando la TRM se mueve fuerte. Así, el informe no solo describe el sector: deja criterios claros para operar y tomar decisiones comerciales de forma más consistente.
DANE. (2020). Encuesta Mensual de Comercio
(EMC) – Boletín técnico: Abril 2020 (fuente primaria de la
variación anual de las ventas reales del comercio minorista en
2020).
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/emc/bol_emc_abr20.pdf
El Espectador. (2020, 12 de junio).
Producción fabril y ventas del comercio minorista se desplomaron en
abril por la pandemia (nota basada en cifras del DANE, incluye la
variación anual de -42,9% en abril de 2020).
https://www.elespectador.com/economia/produccion-fabril-y-ventas-del-comercio-minorista-se-desplomaron-en-abril-por-la-pandemia-articulo/
Banco de la República (BanRep). Arango, L. E.,
Flórez, L. A., Marín, N. J., & Posada, C. E. (2024). Días sin
IVA en Colombia: ¿Cómo respondió el consumo de los hogares?
(Borradores de Economía No. 1281).
https://investiga.banrep.gov.co/es/borradores/be-1281
https://doi.org/10.32468/be.1281
Banco de la República (BanRep). (2023).
Riesgo de crédito – Informe Especial de Estabilidad Financiera –
Segundo semestre de 2023 (menciona la desaceleración del crédito
desde julio de 2022).
https://www.banrep.gov.co/es/publicaciones-investigaciones/informes-especiales-estabilidad-financiera/riesgo-credito-segundo-semestre-2023
Forbes Colombia. (2020, 29 de mayo).
Desempleo en abril llegó a 19,8% (nota basada
en cifras del DANE).
https://forbes.co/2020/05/29/actualidad/desempleo-en-abril-llego-a-19-8/
Superintendencia Financiera de Colombia (SFC).
(2020, mayo). Informe sobre el sistema financiero durante la
cuarentena obligatoria por la vida (incluye saldos de depósitos
captados del público y cuentas de ahorro).
https://www.superfinanciera.gov.co/publicaciones/10104060/informes-y-cifras/informes/informe-sobre-el-sistema-financiero-durante-la-cuarentena-obligatoria-por-la-vida-con-corte-al-de-mayo-10104060/
Bloomberg Línea. (2022, 21 de noviembre).
Dólar en Colombia abrió a $4.970 aunque en sus primeras cotizaciones
ya superó los $5.000.
https://www.bloomberglinea.com/2022/11/21/dolar-abrio-a-4970-aunque-en-sus-primeras-cotizaciones-ya-supero-los-5000/