Tabla con detalle desplegable (Opción 2)

Competencia (técnica + power skills)	En currículo actual	Posible brecha	Cómo cerrarla? (método + entregable)
Definición de alcance (scoping) y gestión de expectativas	Gerencia Estratégica; cursos de comunicación	Se aprende “qué” analizar, pero no “cómo” acotar con cliente real	Taller de delimitación de alcance + SoW (declaración de alcance), RACI y plan de hitos Clínica de definición de alcance (scoping) Qué es: sesión guiada (tipo taller) donde el equipo traduce un “problema amplio” del cliente en un alcance acotado y ejecutable en 4 meses. Qué se hace: identificar objetivos, restricciones (tiempo/data), supuestos, entregables mínimos y “fuera de alcance”. Resultado: un alcance validado para evitar desbordes (“scope creep”). SoW (Declaración de Alcance del Trabajo) Qué es: documento contractual-académico que formaliza qué se entregará, en qué formato y con qué criterios de aceptación. Incluye típicamente: propósito, objetivos, entregables, límites, cronograma, dependencia de data, criterios de aceptación, responsabilidades y plan de comunicación. Entregable: SoW firmado/validado por la empresa (o con constancia de aprobación por email; requiere validación institucional sobre la forma). Matriz RACI Qué es: matriz de roles para clarificar quién es Responsable, Aprobador, Consultado e Informado en cada actividad/entregable. Para qué sirve en consultoría: reduce retrasos por “¿quién aprueba?” y define a tiempo quién provee datos. Entregable: RACI de 1 página anexada al SoW. Plan de hitos Qué es: cronograma por entregables (hitos) con fechas, responsables y dependencias. Cómo se usa: estructura el semestre en checkpoints: kickoff → diagnóstico → entregable parcial → implementación (si aplica) → cierre. Entregable: calendario de hitos (tabla o Gantt simple).
Diagnóstico basado en evidencia (data → hallazgos)	Contabilidad Gerencial; Estadística	Falta práctica con datos incompletos, supuestos y trazabilidad	Protocolo de datos + matriz Issue–Evidence–Impact Protocolo de datos Qué es: procedimiento estándar para asegurar que los datos del cliente sean suficientes, consistentes y trazables antes del análisis. Qué se hace: inventario de fuentes (Excel/QuickBooks/etc.), diccionario de campos, limpieza, tratamiento de faltantes, supuestos y controles de calidad. Entregables: Inventario de datasets (origen, fecha, responsable) Diccionario de datos (definiciones y unidades) Registro de supuestos y transformaciones (qué se cambió y por qué) Matriz Issue–Evidence–Impact Qué es: tabla que conecta cada hallazgo con su evidencia y su impacto. Qué se hace: Issue (problema): enunciado claro y verificable Evidence (evidencia): qué dato/registro lo prueba Impact (impacto): consecuencia operativa/financiera (o de control) Entregable: matriz priorizada (se puede ligar a un plan de acción).
Modelado de costos/rentabilidad aplicado	Contabilidad Gerencial (p.ej., CONT 4006)	Se domina técnica, pero no se empaqueta como recomendación	Modelo de costos + sensibilidad/escenarios + memo ejecutivo Modelo de costos Qué es: archivo reproducible (Excel) que asigna costos por producto/servicio/proceso con drivers definidos. Qué se hace: clasificación (fijos/variables), cost drivers, cálculo unitario, márgenes y trazabilidad. Entregable: workbook con supuestos documentados. Análisis de sensibilidad Qué es: pruebas “qué pasa si” para evaluar cómo cambian resultados ante variaciones de precio, volumen, costo, mix o productividad. Qué se hace: escenarios (base/optimista/conservador), tablas de datos o escenarios en Excel. Entregable: resumen de escenarios + recomendaciones condicionadas. Memo ejecutivo Qué es: documento corto (1–2 páginas) para gerencia con decisión recomendada, evidencia clave, riesgos y próximos pasos. Entregable: memo listo para circular internamente.
Presupuestación y forecasting	Gerencial/finanzas	Brecha en negociación de supuestos con cliente	Presupuesto maestro + tablero de supuestos + escenarios Presupuesto Qué es: plan financiero-operativo (ventas, costos, gastos, caja si aplica) alineado al modelo del negocio. Qué se hace: estructura de cuentas, supuestos base, calendario mensual, responsables y fuentes de datos. Entregable: presupuesto (Excel) y versión controlada. Tablero de supuestos/escenarios Qué es: panel donde se centralizan supuestos clave (volumen, tasa, margen, costo unitario, headcount) y se ven sus efectos. Para qué sirve: gobernanza del presupuesto: que la empresa pueda actualizar y entender cambios. Entregable: hoja “Supuestos” + “Escenarios” con resultados comparables.
Analítica para decisiones (Excel/Power BI)	Sistemas de Información de Contabilidad	El curso no siempre exige producto consultivo final	Dashboard KPI + diccionario de datos + guía de uso Dashboard (Excel o Power BI) Qué es: tablero que resume KPIs operativos/financieros con visualizaciones y filtros básicos. Qué se hace: modelado mínimo de datos, medidas/indicadores, diseño para toma de decisiones. Entregable: archivo PBIX o Excel con panel. Diccionario de datos Qué es: definición formal de cada campo/medida/KPI: fórmula, fuente, periodicidad, dueño, reglas de negocio. Para qué sirve: evita interpretación ambigua y facilita continuidad. Entregable: documento/tabla de métricas. Guía de uso Qué es: instructivo corto: cómo refrescar datos, cómo filtrar, cómo interpretar KPIs, limitaciones. Entregable: “Quick start” de 1–2 páginas.
Cierre contable y calidad	Contabilidad financiera; auditoría/sistemas	Escasa intervención en proceso real	Checklist de cierre + mapa de proceso + recomendaciones Checklist de cierre Qué es: lista secuenciada de tareas mensuales (conciliaciones, ajustes, cortes, revisiones) con responsables y tiempos. Qué se hace: estandarizar, asignar dueños, definir evidencia mínima de cada tarea. Entregable: checklist operativo (lista + calendario). Mapa de proceso Qué es: diagrama simple del cierre (entradas → actividades → salidas) identificando cuellos de botella y puntos de control. Entregable: diagrama + notas de mejoras rápidas.
Controles y procedimientos	Auditoría/sistemas; ética	Brecha en documentación y adopción	SOP breve + control narratives + matriz de control SOP (Procedimiento Operativo Estándar) breve Qué es: procedimiento formal (1–3 páginas) de una actividad crítica (p. ej., facturación, reconciliación, nómina, cierre). Qué se hace: definir pasos, roles, evidencia, excepciones, controles. Entregable: SOP implementable y auditable. Control narratives (narrativas de control) Qué es: descripción textual de cómo funciona un control: objetivo, riesgo mitigado, frecuencia, evidencia, responsable. Entregable: set de narrativas + matriz de controles (si aplica).
Gestión de proyecto (tiempo–riesgo–calidad)	Cursos gerenciales generales	No se vive el costo de retrasos por terceros	Sprints quincenales + registro de riesgos + QA gates Sprints quincenales Qué es: planificación corta (2 semanas) con tareas priorizadas, entregables y dependencias. Qué se hace: backlog mínimo, revisión de avances, replanificación. Entregable: plan de sprint + acta de revisión. Registro de riesgos Qué es: lista viva de riesgos (data, acceso a personal clave, calidad, plazos) con probabilidad/impacto y mitigaciones. Entregable: risk log actualizado. QA gates (puntos de control de calidad) Qué es: “puertas” donde el profesor valida criterios mínimos antes de avanzar: Gate 1: alcance/SoW validado Gate 2: datos verificados Gate 3: diagnóstico consistente Gate 4: entregable listo para cliente Entregable: checklist de QA firmado (bitácora).
Comunicación profesional con cliente	Cursos de comunicación	Falta práctica con minutas y presentaciones ejecutivas	Minutas + deck ejecutivo + demo de dashboard + cierre Minutas Qué es: actas breves por reunión: acuerdos, responsables, próximos pasos, data pendiente. Entregable: minuta por sesión (trazabilidad). Decks (presentaciones ejecutivas) Qué es: slides con narrativa consultiva: problema → evidencia → recomendaciones → plan → impacto. Entregable: presentación final y, si aplica, intermedia. Demo de dashboard Qué es: demostración guiada del tablero con casos de uso (cómo tomar decisiones con el KPI). Entregable: sesión de handoff + guía de uso.
Ética, confidencialidad y COI	Ética Empresarial	Conocimiento declarativo; poca práctica situacional	NDA/consentimientos + declaración COI + bitácora y control de accesos NDA (Acuerdo de confidencialidad) Qué es: acuerdo para proteger información del cliente (financiera/operativa). Uso: se firma al inicio; el manejo formal requiere validación institucional sobre formato y firmas. Declaración de conflicto de interés (COI) Qué es: declaración donde estudiantes/profesor reportan relaciones que puedan sesgar el trabajo. Uso: se completa antes de asignar casos; si hay COI, se reasigna o se mitiga. Bitácora de decisiones Qué es: registro de decisiones relevantes: supuestos, cambios de alcance, aprobaciones, justificaciones. Entregable: log versionado (control y defensa académica).