- Este YAML se mantiene idéntico al de la versión en inglés para evitar bifurcaciones técnicas.
- El idioma del contenido se controla por `rapids.language` en cada deliverable.

F.1 Reportes RAPIDS™ de Scouting — Estructura y Gobernanza Canónica


F.1.1 Propósito y Alcance

El RAPIDS™ Scouting Report es un entregable de inteligencia estratégica diseñado para proporcionar exposición de mercado, detección de señales y conciencia situacional en entornos caracterizados por incertidumbre estructural.

Su propósito principal es:

Este producto es:

No reemplaza, anticipa ni sustituye:

Este entregable corresponde explícitamente al RAPIDS™ Scouting Report definido en Anexo A.3.4 — Taxonomía de Productos y Entregables RAPIDS™.


F.1.2 Principios Canónicos

Todo RAPIDS™ Scouting Report DEBERÁ cumplir con los siguientes principios:

  1. Inteligencia Acotada en el Tiempo El análisis DEBERÁ estar explícitamente anclado a un horizonte estratégico definido.

  2. Enmarque Explícito de Incertidumbre Supuestos, vacíos de información, puntos ciegos y niveles de incertidumbre DEBERÁN declararse.

  3. Narrativa Orientada al Tomador de Decisión El contenido DEBERÁ estructurarse desde la perspectiva de decisores senior, sin asumir responsabilidad decisoria.

  4. Postura No Prescriptiva Observaciones, tensiones e implicaciones DEBERÁN presentarse sin recomendaciones, priorizaciones ni cursos de acción implícitos.


F.1.3 Estructura Canónica del Documento (Obligatoria)

No se podrán agregar, reordenar ni expandir secciones hacia análisis prescriptivos sin reclasificar formalmente el entregable.


0. Portada y Metadatos

(Generados automáticamente desde el YAML)

  • Título
  • Subtítulo
  • Autor / Marco
  • Fecha
  • Versión
  • ID de referencia
  • Nivel de confidencialidad

1. Snapshot Estratégico (Visual, una página)

Propósito: Proveer exposición ejecutiva en ≤60 segundos.

Puede incluir:

  • Mapa Actor–Fuerza–Tensión
  • Ventanas Críticas de Decisión
  • Fricciones Estructurales Clave

Esta sección DEBERÁ ser visual y no analítica.


2. Resumen Ejecutivo (≤2 páginas)

Propósito: Enmarcar por qué este mercado o sistema es estratégicamente relevante.

Incluye:

  • Contexto estratégico
  • Hallazgos clave (máximo cinco)
  • Tensiones estructurales
  • Declaración explícita de alcance (qué cubre / qué excluye)

3. Panorama Operativo y de Mercado

Propósito: Describir el estado observable del sistema.

Incluye:

  • Actores activos y sus roles
  • Contexto de infraestructura y activos
  • Estructura y condiciones de mercado
  • Dinámicas operativas observables

Proyecciones, pronósticos o escenarios están explícitamente prohibidos en esta sección.


4. Inteligencia de Actores de Mercado (Versión ligera)

Propósito: Identificar quiénes están activos y qué controlan — no con quién hablar.

Puede incluir:

  • Operadores y autoridades de decisión
  • Contratistas principales / gatekeepers
  • Actores regulatorios e institucionales
  • Ecosistema local
  • Actores emergentes o en monitoreo

Detalles de contacto, rankings de prioridad o “primeros contactos recomendados” están prohibidos.


5. Inteligencia de Señales y Reconocimiento de Patrones

Propósito: Identificar dinámicas emergentes aún no reflejadas en narrativas dominantes.

Incluye:

  • Señales calificadas (fuente, fuerza, direccionalidad)
  • Agrupación de patrones (temas, no datos aislados)
  • Efectos de interacción entre señales

6. Arquitectura de Escenarios (Exploratoria)

Propósito: Enmarcar futuros plausibles sin predicción.

Puede incluir:

  • Trayectoria base
  • Variante al alza
  • Variante a la baja
  • Escenarios tipo “wild card”

Los escenarios son constructos exploratorios y NO DEBERÁN interpretarse como pronósticos ni asesoría de inversión.


7. Implicaciones Estratégicas (Observacionales)

Propósito: Describir qué cambia en distintos dominios de decisión — sin aconsejar acciones.

Puede abordar implicaciones para:

  • Empresas de servicios
  • Entidades financieras
  • Corporativos estratégicos

Las implicaciones DEBERÁN expresarse como cambios observados, presiones emergentes o ventanas de decisión, no como recomendaciones.


8. Vacíos de Inteligencia y Limitaciones

Propósito: Mantener transparencia epistémica.

Incluye:

  • Incógnitas conocidas
  • Puntos ciegos sospechados
  • Limitaciones de datos
  • Riesgos de interpretación

9. Referencias

  • Formato limpio y conciso
  • Fuentes verificables únicamente
  • Separación entre referencias primarias y secundarias

F.1.4 Especificación Canónica del YAML RAPIDS™ (Obligatoria)

Todo RAPIDS™ Scouting Report DEBERÁ implementar la siguiente raíz YAML canónica, activando el módulo scouting.

Esta especificación operacionaliza el entregable definido en Anexo A.3.4 y no crea un nuevo tipo de producto.

---
rapids:
  product_family: "Scouting Report"
  deliverable_type: "Scouting Report"
  framework: "RAPIDS™"
  confidentiality: "<Internal | Client Confidential | Public>"
  version: "vX.Y.Z"
  reference_id: "<RAPIDS/...>"
  language: "es"

title: "RAPIDS™ Scouting Report — <Descriptor>"
subtitle: "<Enfoque Estratégico>"
author:
  - "JR Engineering Company"
date: "09 January 2026"

params:
  project: "RAPIDS™"
  client: "<Interno | Cliente>"
  decision_audience: "Tomadores de Decisión Corporativos"
  geography: "<País / Región>"
  period: "<Horizonte Temporal>"

scouting:
  topic: "<Mercado / Sistema / Tema Analizado>"
  strategic_horizon: "<Corto Plazo | Corto–Medio | Medio | Largo>"
  scope: "<Mercado · Infraestructura · Geopolítica · Regulación · Tecnología · Cadena de Suministro · Finanzas>"

output: {}
---

F.1.5 Contenido Prohibido

Un RAPIDS™ Scouting Report NO DEBERÁ incluir:


F.1.6 Artefactos Derivados

Se permiten los siguientes artefactos derivados:

Todos los derivados DEBERÁN:

Estos artefactos no son entregables independientes, conforme a Anexo A.6 — No Entregables.


F.1.7 Relación con Otros Productos RAPIDS™

Producto Relación
Decision Memo Puede consumir insights del Scouting
Technical Report Puede profundizar dimensiones identificadas
Assessment Report Puede formalizar riesgos detectados

Nota de Gobernanza

La presentación visual, reglas de graficación y formato de tablas DEBERÁN cumplir con Anexo F.3 — Gobernanza Visual y de Tablas RAPIDS™.

La nomenclatura canónica y el versionamiento se rigen exclusivamente por Anexo D — Estándar de Nomenclatura y Versionamiento RAPIDS™.

Cualquier desviación de esta estructura o del YAML invalida el documento como un RAPIDS™ Scouting Report.


NOMBRE DE ARCHIVO (CANÓNICO)

SPANISH_RAPIDS_ANNEX_F_Canonical_Structures_and_Governance_R1.0.rmd