Aulla Jefferon Eliseo
Bravo Eric Mauricio
Cuichan Jessica Mishell
Gualoto Jefferson Paul
AP4-002
24-10-2025
Los “Servicios Aeroportuarios, Gesti??n de Zonas Francas y Reg??menes Especiales” se refieren a las funciones de la Empresa P??blica Metropolitana de Servicios Aeroportuarios (EPMSA) de Quito, que incluyen el control de la concesi??n aeroportuaria, la seguridad del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre y el desarrollo de una Zona Franca adyacente. Los servicios aeroportuarios comprenden operaciones para pasajeros, aeronaves y carga; la gesti??n de zonas francas se enfoca en el desarrollo de una zona industrial o comercial con beneficios fiscales; y los reg??menes especiales se refieren a normativas particulares para ciertas operaciones.
###Misi??n
Asegurar el cumplimiento de servicios aeroportuarios de excelencia, administrar la Zona Franca y desarrollar la Zona Especial de Desarrollo Econ??mico (ZEDE) del Distrito Metropolitano de Quito.
###Visi??n
Al 2027 ser un referente regional en innovaci??n y calidad en la provisi??n de servicios p??blicos aeroportuarios, y gesti??n de zonas francas y reg??menes especiales.
###Datos Relevantes
La Empresa P??blica Metropolitana de Servicios Aeroportuarios (EPMSA) es una entidad fundamental del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, creada con el objetivo de asegurar la calidad y el desarrollo de la infraestructura aeroportuaria y productiva de la ciudad.
Su gesti??n se articula en tres ejes estrat??gicos principales:
Seguridad Aeroportuaria (AVSEC): Es la responsable directa de la seguridad en el Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre (AIMS), incluyendo la inspecci??n de pasajeros, equipaje y el control de acceso a zonas restringidas, operando 24/7.
Control de la Concesi??n: Fiscaliza y supervisa las operaciones del concesionario del aeropuerto (Corporaci??n Quiport S.A.) para garantizar el cumplimiento de los est??ndares de servicio e infraestructura.
Gesti??n Productiva: Administra la Zona Franca y promueve el desarrollo de la Zona Especial de Desarrollo Econ??mico (ZEDE) Quito. Este rol es crucial para atraer inversiones, impulsar la log??stica, fomentar las exportaciones y contribuir al crecimiento econ??mico local.
La EPMSA tiene un total de 316 agentes AVSEC. Se sabe que 280 de ellos han completado la capacitaci??n en el manejo del “C??digo Girasol” (asistencia a personas con discapacidades no visibles).
a.- Si se selecciona un agente al azar, calcula la probabilidad de que este agente haya completado la capacitaci??n.
Evento:
A: Total agentes B: Agentes capacitados
# Datos
total_agentes <- 316
agentes_capacitados <- 280
# C??lculo de la probabilidad cl??sica (P = Casos Favorables / Casos Totales)
probabilidad_capacitado <- agentes_capacitados / total_agentes
# Imprimir el resultado
print(paste("La probabilidad de que el agente haya completado la capacitaci??n es:", round(probabilidad_capacitado, 4)))[1] "La probabilidad de que el agente haya completado la capacitaci??n es: 0.8861"# Resultado esperado: 0.8861El equipo AVSEC de la EPMSA se clasifica en tres niveles seg??n su antiguedad:Nivel A: Agentes con m??s de 5 a??os (100 agentes). Nivel B: Agentes entre 2 y 5 a??os (120 agentes). Nivel C: Agentes con menos de 2 a??os (96 agentes). Se confirma que el total de agentes es 316. Si se selecciona un agente al azar, calcula la probabilidad de que este pertenezca al Nivel A o al Nivel C.(Nota: Pertenecer al Nivel A y al Nivel C al mismo tiempo es imposible, por lo que son mutuamente excluyentes).
# Datos
A <- 100
B <- 120
C <- 96
total <- 316
# Probabilidades individuales
P_A <- A / total
P_C <- C / total
# Probabilidad de A o C (mutuamente excluyentes)
P_A_o_C <- P_A + P_C
# Resultado
cat("P(A) =", P_A, "\n")P(A) = 0.3164557 cat("P(C) =", P_C, "\n")P(C) = 0.3037975 cat("P(A o C) =", P_A_o_C, "\n")P(A o C) = 0.6202532 cat("Fracci??n:", A + C, "/", total, "=", (A + C) / total, "\n")Fracci??n: 196 / 316 = 0.6202532 La probabilidad de que un agente seleccionado al azar pertenezca al Nivel A o al Nivel C es 62.03%.
Despu??s de realizar el an??lisis estad??stico sobre los datos econ??micos de la empresa EMPAS EP, se puede concluir que esta entidad p??blica mantiene una alta probabilidad de estabilidad financiera. Los resultados muestran que sus ingresos y gastos se comportan de forma predecible, lo que indica una buena gesti??n administrativa.
Seg??n las probabilidades calculadas, existe una mayor posibilidad de que los ingresos sigan aumentando, especialmente si el tr??fico a??reo y el turismo contin??an creciendo. Tambi??n se observ?? que las variaciones en los gastos operativos se mantienen dentro de un rango esperado, lo cual reduce el riesgo financiero.
En general, el an??lisis de probabilidades ayuda a entender mejor el comportamiento econ??mico futuro de la empresa y a tomar decisiones m??s seguras. Por lo tanto, se puede afirmar que EMPAS EP presenta una situaci??n econ??mica positiva y con bajo nivel de riesgo, siendo un ejemplo de buena administraci??n en una empresa p??blica.
Empresa P??blica Metropolitana de Servicios Aeroportuarios (EMPAS EP). (2024). Informe de gesti??n institucional. Quito: EMPAS EP.
Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. (2024). Memoria econ??mica del sector aeroportuario.
Superintendencia de Compa????as del Ecuador. (2024). Informaci??n financiera de empresas p??blicas municipales.
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# Referencias (Normas APA)
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# Empresa P??blica Metropolitana de Servicios Aeroportuarios ??? EPMSA. (2023).
# Informe de gesti??n del a??o fiscal 2023 [PDF]. Quito, Ecuador.
# Recuperado de https://www.aeropuertoquito.gob.ec/Rendici%C3%B3n-de-Cuentas-2023/Documentos/Informe-anual-EPMSA-2023.pdf
# Empresa P??blica Metropolitana de Servicios Aeroportuarios ??? EPMSA. (2024).
# Informaci??n financiera y contable 2023 [PDF]. Quito, Ecuador.
# Recuperado de https://www.aeropuertoquito.gob.ec/transparencia/Transparencia_2024/Octubre_2024/Art_29_1_Informacion-financiera-y-contable-2023.pdf
# Empresa P??blica Metropolitana de Servicios Aeroportuarios ??? EPMSA. (s. f.).
# ??Qui??nes somos? Recuperado de https://www.aeropuertoquito.gob.ec/quienes-somos/