DECISION MEMO
Análisis de Calidad de Producto — BSW & TSS
JR
Engineering
Metodología RAPIDS™ — Análisis Predictivo para Procesos
Industriales
Metodología RAPIDS™ — Análisis Predictivo para Procesos Industriales
18 de September de 2025
RESUMEN EJECUTIVO
El análisis de las variables BSW (Basic Sediment & Water) y TSS (Total Suspended Solids) revela una degradación progresiva en la calidad del producto con riesgo inminente de incumplimiento de especificaciones técnicas. Se requiere acción correctiva inmediata para evitar impactos operacionales y económicos significativos.
Situación crítica identificada: BSW con tendencia ascendente sostenida y TSS con cambio estructural confirmado desde el día 40 del período analizado.
Análisis de Situación Actual
Métricas Clave del Proceso
| Variable | Valor Actual | Especificación | Estado |
|---|---|---|---|
| BSW Actual | 2.31 | 8.0 - 15.0% | NORMAL |
| BSW Promedio (7d) | 2.5 | < 12.0% | NORMAL |
| TSS Actual | 17.4 | < 45 mg/L | NORMAL |
| TSS Promedio (7d) | 15.6 | < 40 mg/L | NORMAL |
| Entropía BSW | 0.942 | < 0.600 | ELEVADA |
| Entropía TSS | 0.937 | < 0.700 | ELEVADA |
| Tiempo a Falla Estimado | N/A | N/A | MONITOREAR |
ALERTA CRÍTICA: BSW presenta valor actual de 2.31%, acercándose peligrosamente al límite superior de especificación (15.0%). El modelo predictivo indica alto riesgo de incumplimiento en los próximos N/A días.
Análisis de Tendencias y Variabilidad
Diagnóstico y Causa Raíz
Hallazgos Principales
Variable BSW:
- Tendencia ascendente sostenida (+0.01% por período)
- Incremento de variabilidad (entropía creciente)
- Patrón cíclico superpuesto a la tendencia
- Proximidad crítica a límite de especificación
Tiempo Entre Fallas:
- Promedio: N/A
- Mediana: N/A
- Confiabilidad decreciente del proceso
Variable TSS:
- Cambio estructural confirmado en día 40
- Incremento súbito de 10.7 mg/L
- Mantiene nivel elevado post-cambio
- Indica problema sistémico no corregido
Causa Raíz Probable:
- Acumulación de sedimentos en FWKO
- Degradación de eficiencia de separación
- Posible problema en sistema de limpieza
Recomendaciones Accionables
Acciones Inmediatas (0-48 horas)
1. AUDITORÍA TÉCNICA FWKO
- Responsable: Jefe de Mantenimiento + Ingeniero de Procesos
- Duración: 4 horas
- Entregable: Checklist de inspección completado
- KPI: Identificación de nivel de sedimentos y estado de internos
2. MUESTREO INTENSIVO
- Frecuencia: Cada 2 horas durante 48 horas
- Puntos: Entrada FWKO, salida agua, salida aceite
- Análisis: BSW, TSS, conteo de partículas
- Objetivo: Confirmar hipótesis de acumulación de sedimentos
Acciones Correctivas (3-7 días)
3. LIMPIEZA DE FONDOS FWKO
- Modalidad: Parada programada (6 horas)
- Alcance: Remoción total de sedimentos, inspección de internos
- Costo estimado: $15,000 USD
- Beneficio esperado: Reducción BSW en 2-3% y TSS en 15-20 mg/L
4. CALIBRACIÓN DE INSTRUMENTACIÓN
- Equipos: Medidores de nivel, analizadores en línea BSW/TSS
- Frecuencia: Verificación semanal durante 1 mes
- Responsable: Instrumentista senior
Acciones Preventivas (1-4 semanas)
5. OPTIMIZACIÓN DE PROGRAMA DE LIMPIEZA
- Frecuencia actual: Mensual → Frecuencia propuesta: Quincenal
- Justificación: Tiempo entre fallas actual < tiempo de acumulación crítica
- ROI: Prevención de 2-3 eventos de incumplimiento por mes
6. IMPLEMENTACIÓN DE MONITOREO PREDICTIVO
- Sistema: Dashboard en tiempo real con alertas tempranas
- Métricas: Entropía, tendencias, pronósticos automáticos
- Beneficio: Reducción de tiempo de respuesta de 24h a 2h
Análisis de Impacto Económico
Costo de No Hacer Nada
| Concepto | Costo Unitario | Frecuencia Estimada | Impacto Mensual |
|---|---|---|---|
| Producto fuera de especificación | $2,500/día | 5-8 días/mes | $15,000 |
| Parada no programada | $50,000/evento | 1 evento/mes | $50,000 |
| Reprocesamiento | $8,000/lote | 2 lotes/mes | $16,000 |
| Penalización contractual | 2% ventas | 1 vez/mes | $40,000 |
| TOTAL MENSUAL |
|
|
$121,000 |
Retorno de Inversión de Intervención
- Inversión total recomendada: $35,000 USD
- Ahorro mensual esperado: $85,000 USD (70% reducción de impactos)
- Período de recuperación: 15 días
- ROI anualizado: 2,900%
Plan de Implementación
Cronograma Ejecutivo
| Fase | Acción | Inicio | Duración | Costo | Responsable |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciones Inmediatas | |||||
| Fase I | Auditoría FWKO | Día 1 | 4 horas | $2,000 | Mantenimiento |
| Fase I | Muestreo intensivo | Día 1 | 48 horas | $1,500 | Laboratorio |
| Acciones Correctivas | |||||
| Fase II | Limpieza fondos | Día 3 | 6 horas | $15,000 | Operaciones |
| Fase II | Calibración instrumentos | Día 4 | 3 días | $3,500 | Instrumentación |
| Acciones Preventivas | |||||
| Fase III | Programa preventivo | Día 8 | 1 semana | $8,000 | Ingeniería |
| Fase III | Sistema predictivo | Día 15 | 2 semanas | $5,000 | TI + Procesos |
Conclusiones y Próximos Pasos
Conclusiones Clave
Situación crítica confirmada: BSW en deterioro progresivo con riesgo de incumplimiento en N/A días.
Causa raíz identificada: Acumulación de sedimentos en FWKO demostrada por cambio estructural en TSS y aumento de variabilidad.
Ventana de oportunidad: Intervención inmediata puede prevenir impactos económicos de $121,000/mes con inversión de solo $35,000.
ROI excepcional: Período de recuperación de 15 días justifica acción inmediata.
Decisión Requerida
Se requiere autorización ejecutiva para:
- Parada programada de 6 horas para limpieza FWKO (Día 3)
- Presupuesto de $35,000 para plan integral
- Asignación de recursos humanos especializados
Seguimiento
Próxima revisión: 7 días post-implementación
Métricas de éxito: BSW < 12%, TSS < 35 mg/L,
entropía < 0.5
Responsable seguimiento: Ingeniero de Procesos
Senior