Un apoyo práctico para potenciar al equipo de Operaciones

• Muchas iniciativas de mejora se pierden porque no alcanzan visibilidad ni trazabilidad.

• Este add‑on convierte datos en argumentos claros que respaldan las decisiones del equipo.

• Nos centramos en los procesos de mayor impacto en OPEX: levantamiento, tratamiento, transporte y almacenamiento.

• Con resultados medibles, el equipo gana reconocimiento dentro y fuera de OVL.

Quién es ONGC Videsh (OVL):

• Filial internacional de Oil & Natural Gas Corporation (ONGC), Maharatna de India.
  
• Participa en 32 proyectos en 15 países, con producción de ~10.3 MMTOE en FY 2025 (~25 % de la producción petrolera de India).
  
• Con enfoque estratégico en Medio Oriente, África y América Latina.

Operación actual en Bloque CPO‑5 (Meta, Llanos Orientales) con campos Índico, Mariposa, Halcón y Urraca. El Campo Índico representa más del 95% de la producción → nuestro foco de análisis.

Primero eficacia, después eficiencia.

• Validamos que cada proceso cumpla con su propósito técnico (ej. calidad de crudo, continuidad operativa).

• Si lo hace, exploramos juntos opciones de mejora.

• Si no, se documenta como oportunidad para que el equipo de operaciones lidere un ajuste con respaldo en data.

Con este enfoque se visibiliza que el criterio del equipo es el que marca la pauta.

• Criterios de priorización:

  • Facilidad de implementación (70%)

  • Valor percibido en OPEX y prestigio técnico (30%)

• Ejemplos de Quick Wins:

  • Optimización en consumo de químicos.

  • Programación de transporte más eficiente.

  • Balance energético con pequeñas acciones operativas.

Cada quick win comunica resultados inmediatos y fortalece la posición del equipo frente a la dirección

1. Índico – CPO‑5 concentra >85 % de la producción: allí cada ajuste se nota y da prestigio inmediato.

2. Quick Wins visibles refuerzan la credibilidad del equipo como referente de eficiencia.

3. Apuestas estratégicas (automatización, sensorización, analítica predictiva) consolidan liderazgo en mediano plazo.

4. El add‑on funciona como vitrina: los logros del equipo se hacen visibles y reconocidos a nivel organizacional.

• Iniciar el análisis con series de datos más amplias y actualizadas.
  
• Documentar quick wins alcanzados como casos de éxito del equipo de producción.
  
• Traducir aprendizajes en recomendaciones para iniciativas de mayor alcance.

Cada entrega analítica funciona como un insumo para decisiones operativas y refuerza la posición del equipo como referente técnico dentro de OVL.

Problema

Incertidumbre en el rendimiento del sistema de tratamiento y falta de criterios validados que dificultaban el ajuste fino y la eficiencia.

Hallazgo

• Crudo: eficacia ≈ 97%.
  
• Agua: eficacia solo 12% (TSS) – 33% (O/W).
  
• Parámetros críticos: niveles en FWKO y temperatura del agua.

Valor

• Fortalezas y oportunidades claras.
  
• Quick wins sin CAPEX.
  
• Credibilidad reforzada frente a Dirección.

Problema

Falta de consistencia en reportes de producción afectaba confiabilidad de indicadores clave.

Hallazgo

• Variaciones identificadas entre datos de fiscalización ANH y reportes internos.
  
• Identificadas brechas de captura y validación.

Valor

• Base de datos consolidada y auditada.
  
• Evita reprocesos y discusiones innecesarias.
  
• Mayor confianza en los reportes del equipo.

Problema

Sobreuso de químicos sin criterios claros de dosificación elevaba OPEX innecesariamente.

Hallazgo

• Identificada sobredosificación en ciertos pozos.
  
• Ventana de ajuste encontrada para reducción del 10–15%.

Valor

• Ahorros directos en USD/bbl.
  
• Quick win de alta visibilidad.
  
• Equipo gana reconocimiento por eficiencia inmediata.

Problema

Programación de transporte poco optimizada generaba esperas y costos no productivos.

Hallazgo

• Detectados cuellos de botella en ventana de bombeo y despacho.
  
• Propuesta de calendarización optimizada.

Valor

• Reducción de esperas en 20%.
  
• Uso más eficiente del ODL.
  
• Mayor visibilidad del rol estratégico del equipo en logística.

Problema

Consumos energéticos elevados en equipos de superficie por falta de lineamientos de operación.

Hallazgo

• Identificados equipos sobredimensionados en operación continua.
• Ciclos de paro y arranque no alineados con perfil de producción real.

Valor

• Quick win: ahorro energético inmediato.
• Contribución a metas ESG.
  
• Equipo visibiliza eficiencia con impacto organizacional.