Este informe detalla el comportamiento de las ventas de productos en los últimos tres años (2023-2025), presentando un análisis diferenciado para productos CMPC y No CMPC. Se generan visualizaciones y análisis para identificar claramente los productos más vendidos y su impacto en el volumen total de ventas.
Se cargan las librerías necesarias para el análisis y se importa el
archivo Detalle.csv. Los datos se limpian y transforman
para asegurar la calidad y el formato correcto de fechas y valores
numéricos antes de proceder con el análisis.
Primero, identificamos los 10 productos más vendidos dentro de cada categoría (CMPC y No CMPC) durante los últimos tres años.
A continuación, se presentan los gráficos de barras con los 10 productos más vendidos para cada categoría.
Ahora, realizamos un análisis de Pareto para la categoría No CMPC. El objetivo es visualizar cómo un pequeño número de productos representa la mayor parte del volumen de ventas, enfocándonos en los 10 productos más vendidos.
El siguiente gráfico muestra las barras de la cantidad vendida por producto y una línea que representa el porcentaje acumulado del total de ventas para este grupo.
Para entender la evolución de la demanda, mostramos tablas con los productos más vendidos.
Esta tabla muestra los productos más populares para cada uno de los últimos tres años, permitiendo identificar tendencias.
| Año | Ranking | Nombre del Producto | Cantidad Vendida |
|---|---|---|---|
| 2023 | 1 | Ei.EEIIPAL5.P2.1000X1200 | 31568 |
| 2023 | 2 | G0.P1.1140x1140 | 16172 |
| 2023 | 3 | G3.Pallet.1000x1200 | 14946 |
| 2023 | 4 | CC.Marco.1000x1200 | 9686 |
| 2023 | 5 | CC.Marco.1100x1350 | 9300 |
| 2023 | 6 | CT.FT.P1.1000x1200 | 9202 |
| 2023 | 7 | G5.P.1000x1200 | 6860 |
| 2023 | 8 | CC.Pallet.1100x1350 | 6168 |
| 2023 | 9 | U6:700x1000 | 5604 |
| 2023 | 10 | Ei.EEIIPAL6.P2.900X1350 | 4878 |
| 2024 | 1 | CC.Marco.1100x1350 | 63850 |
| 2024 | 2 | Ei.EEIIPAL5.P2.1000X1200.Esp | 50536 |
| 2024 | 3 | CC.Pallet.1100x1350 | 39724 |
| 2024 | 4 | G0.P1.1140x1140 Bañado | 39318 |
| 2024 | 5 | G2.P.1000x1200 | 25470 |
| 2024 | 6 | CC.Pallet.V2.P1.1000x1200 | 24102 |
| 2024 | 7 | CC.Marco.V2.1000x1200 | 18870 |
| 2024 | 8 | Ei.EEIIPAL5.P2.1000X1200 | 18580 |
| 2024 | 9 | CyT.P2.1000x1200 | 16810 |
| 2024 | 10 | G0.P1.1140x1140 | 15230 |
| 2025 | 1 | Ei.EEIIPAL5.P2.1000X1200 | 53459 |
| 2025 | 2 | G0.P1.1140x1140 Bañado | 29148 |
| 2025 | 3 | G2.P1.1000x1200 | 29022 |
| 2025 | 4 | G0.P1.1140x1140 | 28044 |
| 2025 | 5 | KIT.SQM.6000217.P1.1060x1060 | 25600 |
| 2025 | 6 | CC.Marco.V2.1000x1200 | 18318 |
| 2025 | 7 | CyT.P2.1000x1200 | 17912 |
| 2025 | 8 | SC.701.P1.1170x1000 | 12210 |
| 2025 | 9 | CC.Pallet.V2.P1.1000x1200 | 11190 |
| 2025 | 10 | Ei.EEIIPAL16.P2.950X1650 | 9494 |
Tablas de referencia con los datos graficados al inicio del informe.
| nombre_producto | cantidad_total |
|---|---|
| U6:700x1000 | 15091 |
| S6:720x1020 | 10565 |
| F4:520x720 | 6089 |
| S6:650x1010 | 5976 |
| S6:560x1030 | 5288 |
| S9:1015x1410 | 4168 |
| F4:450x640 | 4079 |
| U6:720x1020 | 3873 |
| S6:511x863 | 3798 |
| S6:690x870 | 3677 |
| nombre_producto | cantidad_total |
|---|---|
| Ei.EEIIPAL5.P2.1000X1200 | 103607 |
| CC.Marco.1100x1350 | 82600 |
| G0.P1.1140x1140 Bañado | 68466 |
| G0.P1.1140x1140 | 59446 |
| CC.Pallet.1100x1350 | 52056 |
| Ei.EEIIPAL5.P2.1000X1200.Esp | 50536 |
| CyT.P2.1000x1200 | 38514 |
| CC.Marco.V2.1000x1200 | 37384 |
| CC.Pallet.V2.P1.1000x1200 | 35292 |
| G2.P1.1000x1200 | 33071 |
El análisis revela claras diferencias en los productos más vendidos entre las categorías CMPC y No CMPC.
El gráfico de Pareto es especialmente revelador para la categoría No CMPC, confirmando que un número reducido de productos es responsable de una gran parte del volumen de ventas. Específicamente, los 3-4 productos principales constituyen cerca del 80% de las ventas totales dentro del grupo de los 10 más vendidos. Esta concentración sugiere que las estrategias de marketing, gestión de inventario y promoción deberían enfocarse prioritariamente en estos productos clave para maximizar la eficiencia y rentabilidad.