Análise Preliminar Terceirizados UNIRIO
Distribuição da Força de Trabalho Terceirizada
Os dados obtidos dessa análise foram fornecidos pela PROPLAN, relativos à distribuição de terceirizados, e pela PROGEPE, extraídos pelo SIAPE, referentes aos servidores RJU da UNIRIO.
Em primeiro lugar será feita a análise do nível institucional mais alto, compreendendo a Reitoria, Pró-Reitorias e Decanias. Em seguida será apresentada a análise das estruturas imediatamente abaixo. Por fim, serão apresentadas algumas considerações.
O foco do trabalho é a terceirização usada para apoio administrativo: recepcionistas, supervisores de recepção, contínuos e copeiros.
Reitoria, Pró-Reitorias e Decanias
A Figura 1 apresenta a distribuição dos 163 terceirizados da empresa PLATAFORMA na UNIRIO em agosto de 2025.
A Figura 2 apresenta a distribuição dos terceirizados por função e por local de lotação.
Observando os terceirizados que fazem parte do apoio administrativo: recepcionista pleno, supervisor de recepção, contínuo e copeiro, podemos ver como eles estão distribuídos nas diversas unidades da Universidade.
A Figura 3 apresenta a distribuição dos terceirizados de apoio administrativo por local de lotação.
Medidas de Avaliação
Uma medida utilizada para verificar a distribuição de servidores nas IFES é o RAT (relação alunos por técnicos). Ele é calculado pela fórmula
\(RAT = \frac{\text{Num de alunos}}{\text{Num de técnicos}}.\)
Quanto mais alto o RAT, maior é a relação de alunos por técnico, o que pode indicar a necessidade de mais técnicos ou uma maior eficiência na distribuição da mão de obra.
No problema em questão vou criar o RATv que será dados pela fórmula
\(RATv = \frac{\text{Num de técnicos RJU}}{\text{Num de terceirizados + 1}}.\)
Somei um no denominador para que não haja divisão por zero.
Neste exercícios estamos usando o banco de dados com os servidores RJU da UNIRIO, retirando os lotados no HUGG e considerando somente os técnicos administrativos.
A Figura 4 apresenta o gráfico de dispersão entre a proporção de terceirizados pelo RATv. As melhores posições são referentes aos locais com alto RATv (mais altos no eixo y) e mais próximos do eixo y (mais próximos da proporção zero de terceirizados.
A Figura 5 apresenta o gráfico de dispersão considerando somente os terceirizados em apoio administrativo.
Análises no Segundo Nível
Os gráficos a seguir apresentam a distribuição dos terceirizados do apoio administrativo dentro de cada um dos locais de lotação: Reitoria, Pró-Reitorias e decanias.
O CCET não aparece por não ter terceirizados.
Considerações
O GABINETE DA REITORIA tem seis terceirizados de apoio: um supervisor de recepção, um recepcionista pleno, um recepcionista especialista e três copeiros. O recepcionista especialista vai deixar de existir. Espera-se reduzir um copeiro.
Na PROAD a COORDENADORIA DE ADMINISTRAÇÃO têm quatros terceirizados de apoio: um supevisor e três recepcionistas plenos. A DAA tem um contínuo.
Precisamos avaliar os terceirizados na PROGRAD E PROGEPE. Parecem ser as pró-reitorias com possibilidade de redução de recepcionistas.
Na PROPLAN a maioria dos terceirizados estão na DTIC, exercendo função de técnico de informática.
A PROPGPI têm três contínuos cujas vagas podem ser descontinuadas em troca de recepcionistas.
A PRAE e A PROEXC tem poucos terceirizados, não justificando remanejamento imediato.
No CCBS, a EMC possui cinco recepcionistas, indicando possibilidade de redução.
A DECANIA DO CCBS têm um contínuo que poderia virar recepcionista.
No CCBS a NUTRIÇÃO têm dois copeiros atuando em laboratório, podendo haver redução.
O CCH possui um terceirizado por setor/secretaria. Podemos avaliar a redução dos dois contínuos no protocolo.
No CCJP é preciso avaliar a necessidade de contínuo no protocolo.
O CLA possui dois terceirizados no PPGAC.
Necessidade de conversar com a Isabela diretora do Arquivo Central sobre os contínuos nos protocolos.