## # A dribble: 12 × 3
## name id drive_resource
## <chr> <drv_id> <list>
## 1 BALAM 1rFUP88LyX18vf-plQcc3mABar5MgoCGS <named list [36]>
## 2 KUMAZA 99 16m34VJPuo6K9fqrVawNTLyWiVKtNCLoO <named list [36]>
## 3 EMTR & EMDR 1TxtuFFmQhXZApOa71jq2FZ1eN-bqgH_w <named list [36]>
## 4 Ixachi 1_ScN0cdPUDsDy6cZxg6iGZBbyR6gcYoP <named list [36]>
## 5 Talleres 1Vp9DYlIX0z6c9CNvYhR7RzlfrGwxKDnU <named list [36]>
## 6 ETM 19QIHqF-0ZOahRHnf8mifX14kyymGBZrw <named list [36]>
## 7 8 Ductos 1biMiZ-4MYaZkesh3BfhgEEkm8-a9FlXr <named list [36]>
## 8 Cartera SUMIMSA 1vNFG14h3VsUe5LJw-28UPkk1uAScetbU <named list [36]>
## 9 Tarasco 1llcsj10O3VxEjeGLpkLZBgI_H94BpPYL <named list [36]>
## 10 Mulach 1MVlPTNfpSE5o3DulSzT_4W7Z-YgWZ5VY <named list [36]>
## 11 Azteca 1dEJx27gAxcE7Tx3a4e-djy8sDCtNQuQR <named list [36]>
## 12 4 ELM 160trYFYEIMtN-zgVcWfEbG2wZHLamA7B <named list [36]>Nota: Dado que los Proyectos Analizados ya se encuentran cerrados tendremos que los registros de la Cartera se encuentran es Estatus Pagado
En el siguiente apartado se mostrara una comparativa del flujo que se realizo para el cliente antes de financiar el proyecto de Kumaza 99 contra el Flujo al término del proyecto, esto con el fin de evaluar el rendimiento que se obtuvo al final, asi como analizar que se hizo en ese momento para poder tomar decisiones basadas en los resultados obtenidos y en dado caso usar lo pasado para mejorar y asi obtener mejores resultados en proyectos por venir.
Dado que la categoria de Otros Gastos en el Flujo Real puede incluir diversas subcategorias que a priori no se consideren como un gasto en el proyecto o si es que corresponden a otro apartado lo que haremos sera ver como esta compuesta dicha categoria y sobre eso veremos que se debe considerar para tener la relacion porcentual correcta que se le destina.
De la segmentación de la Categoria “Otros Gastos” observamos que se consideran Conceptos que no entran en el flujo como un gasto, dichos conceptos deben entrar en otra categoria del flujo, por lo que los quitaremos y en base a eso se recalculara el porcentaje junto con las demas categorias.
Finalmente tenemos que las distribuciones porcentuales correctas para ambos flujos, tanto el aprobado como el terminado presentan una distribucion de los gastos bastante similar, en algunas categorias se perciben diferencias las cuales nos pueden indicar que durante el desarrollo del proyecto se destino dinero que no fue utilizado hacia otras categorias con el proposito de compensar gastos, lo cual ayudo al proyecto en forma positiva.
Para la comparativa de la cobranza tomaremos la proyeccion y la real para observar de forma temporal como es que se fue dando y si es que se comporto como se esperaba, en dado caso de que no veremos cuanta diferencia hubo entre una y otra.
Asi como se hizo en el apartado de la cobranza, tambien es de nuestro interes conocer como se fue dando el pago de intereses segun se habian proyectado y como se termino haciendo al termino del proyecto, ya que los tiempos de cobranza impactan directamente en el pago de intereses.
De la misma forma que se hizo para el proyecto Kumaza se presentara una comparativa entre los montos presupuestados al inicio del proyecto y como terminaron por darse una vez concluido el mismo, adicionalmente se presentan graficos que nos serviran para conocer la distribucion porcentual de cada Categoria.
Para la comparativa de la cobranza tomaremos la proyeccion y la real para observar de forma temporal como es que se fue dando y si es que se comporto como se esperaba, en dado caso de que no veremos cuanta diferencia en meses hubo entre una y otra.
Asi como se hizo en el apartado de la cobranza, tambien es de nuestro interes conocer como se fue dando el pago de intereses segun se habian proyectado y como se termino haciendo al termino del proyecto, ya que los tiempos de cobranza impactan directamente en el pago de intereses.