Confronto tra soluzioni di pianificazione

MAPPA PUNTI VENDITA: PROPOSTA INIZIALE

MAPPA PUNTI VENDITA: PROPOSTA FINALE

Analisi comparativa

Per l’analsi proposta è stata effettuata con l’obiettivo di proporre 5 posizioni strategiche dalle quali far partire i field specialist al fine di ottimizzare gli spostamenti. A questo scopo sono stati calcolati i centroidi delle visite che ongi risorsa erebbe dovuto effettuare nel mese.

La proposta iniziale con un numero di risorse pari a 4 prevedeva un carico di lavoro e di spostamenti eccessivo rispetto alle altre risorse. Nello specifico, la RISORSA 2, che dovrebbe coprire la totalità di Toscana ed Emilia Romagna non riuscirebbe a svolgere le visite richieste nei giorni lavorativi mensili (5 gg * 4 settimane).

• Copertura punti vendita: la pianificazione proposta consente di visitare 30 punti vendita in più al mese, con un miglioramento sia quantitativo (+20%, 179 vs 149) che qualitativo, in quanto le visite aggiuntive verranno garantite da figure continuative rispetto a quelle tattiche.
• Efficienza logistica: nonostante un incremento dei chilometri totali percorsi (+6,8%, 16953 km vs 15881 km), il numero medio di chilometri per visita risulta inferiore (-11,1%, 94,7 km vs 106,6 km).
• Ottimizzazione dei tempi di spostamento: il tempo medio trascorso in auto per risorsa per giorno è ridotto ( -17%, 2,2 ore vs 2,6 ore), permettendo una maggiore focalizzazione sulle attività commerciali.
• Equilibrio costi-benefici: il lieve incremento del costo chilometrico (corrispondente a 96,49€) viene compensato dalla maggiore qualità della visita, dal maggior numero di visite e dalla possibilità di reinvestire il risparmio complessivo di 353,51€ nel finanziamento della quinta risorsa prevista nella nuova proposta.