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Análisis de la Primera Dimensión: Gobernanza y Estrategia Empresarial

La dimensión de Gobernanza y Estrategia Empresarial evalúa cómo las empresas planean aspectos clave de la dirección estratégica y la toma de decisiones, tales como la incorporación de nuevos socios y directivos externos, la transmisión generacional, y las consideraciones sobre vender o cerrar la empresa. Esta dimensión es fundamental para entender la visión de futuro de las empresas y su capacidad para adaptarse y crecer a través de decisiones de gobernanza críticas. Analizar estas áreas proporciona información sobre la disposición de las empresas para compartir la propiedad, adaptarse a cambios en la dirección, y su visión de continuidad en el mercado.

El gráfico de Likert muestra la distribución de las respuestas relacionadas con estas cuestiones. Destaca que una gran mayoría de las empresas (87%) no tiene ninguna intención de cerrar la empresa, lo que refleja un fuerte compromiso con la continuidad del negocio. Sin embargo, el 39% de las empresas consideran “Nada” como opción para vender la empresa, lo cual indica cierto interés estratégico en oportunidades potenciales de venta. La transmisión generacional también tiene un grado de interés moderado, con un 39% de las empresas reportando “Nada” y un 18% indicando algún interés en este aspecto. En cuanto a la incorporación de nuevos socios y directivos externos, los niveles de interés son más bajos en comparación con otras áreas, con una mayoría de respuestas entre “Nada” y “Poco”. Estos resultados sugieren que las empresas están más enfocadas en la continuidad interna y la estabilidad, y tienden a ser conservadoras respecto a decisiones de expansión o cambio estructural significativo.

##   Planes_incorporar_nuevos_socios Planes_incorporar_directivos_externos
## 1                        47.90123                              43.33333
## 2                        12.09877                              13.45679
## 3                        11.72840                              13.58025
## 4                        18.14815                              20.00000
## 5                        10.12346                               9.62963
##   Planes_transmision_generacional Consideraciones_vender_empresa
## 1                        27.03704                      34.567901
## 2                        12.22222                       4.691358
## 3                        18.27160                       8.765432
## 4                        19.75309                      13.209877
## 5                        22.71605                      38.765432
##   Consideraciones_cerrar_empresa
## 1                      82.222222
## 2                       4.444444
## 3                       7.530864
## 4                       2.839506
## 5                       2.962963

Análisis para la Segunda Dimensión: Entorno Económico y Situacional

La dimensión de Entorno Económico y Situacional analiza la percepción de las empresas sobre los factores que afectan su operación y competitividad en su contexto económico. Esta dimensión incluye aspectos como la situación económica general, la calidad de la infraestructura, el impacto de la burocracia y las obligaciones legales, la estabilidad política y la seguridad, y la facilidad de acceso a factores productivos esenciales. Estos elementos reflejan el ambiente en el cual las empresas desarrollan sus actividades y permiten entender cómo las condiciones externas influyen en el éxito y la sostenibilidad de sus operaciones.

El gráfico de Likert muestra la distribución de las respuestas de las empresas con respecto a los cinco factores analizados. Se observó que el impacto de la burocracia es una preocupación importante para muchas empresas, ya que una proporción considerable considera que este factor es un obstáculo significativo. En cuanto a la estabilidad política y la situación económica, la mayoría de las respuestas se ubican en niveles de “Moderado” a “Bastante”, reflejando cierta incertidumbre, aunque también estabilidad en algunos casos. La calidad de la infraestructura y el acceso a factores productivos son percibidos de manera más positiva, con una gran parte de las empresas calificándolos como “Bastante” o “Mucho”, lo cual indica que estos aspectos, aunque valorados de forma diversa, son vistos como adecuados en general. Estos resultados sugieren que, si bien existen aspectos del entorno que favorecen la actividad empresarial, la burocracia y las incertidumbres políticas aún representan desafíos significativos.

Análisis para la Tercera Dimensión: Competitividad y Satisfacción del Cliente.

La gráfica de la tercera dimensión, Competitividad y Satisfacción del Cliente, muestra la percepción de las empresas sobre diferentes aspectos de competitividad, como la calidad de los productos, la eficiencia operativa, la satisfacción del cliente, la adaptabilidad al mercado, el crecimiento de las ventas, la rentabilidad, y la satisfacción de los empleados. Esta dimensión es clave para evaluar cómo las empresas se posicionan en relación con sus competidores, identificando sus fortalezas y áreas donde aún pueden mejorar para mantener o aumentar su competitividad.

Los resultados en la gráfica indican que una mayoría de las empresas perciben un alto nivel de calidad en sus productos, eficiencia operativa y satisfacción del cliente, ya que las respuestas “Bastante” y “Mucho” dominan las distribuciones. De manera similar, las percepciones respecto a la adaptabilidad al mercado y el crecimiento de ventas también reflejan una actitud positiva hacia la competitividad. Sin embargo, se observa una menor proporción de respuestas en el nivel más alto para la satisfacción de empleados, lo cual podría indicar la necesidad de enfocarse en estrategias internas para mejorar el bienestar del equipo. Estos resultados sugieren que, aunque las empresas están bien posicionadas en aspectos clave para la competitividad, mejorar la satisfacción del personal podría aumentar aún más la competitividad general.

Análisis para la Cuarta Dimensión: Innovación y Colaboraciones Empresariales.

Basado en la gráfica de resultados de la dimensión “Innovación y Colaboraciones Empresariales”, se observa una tendencia positiva en la mayoría de las respuestas. Las variables analizadas incluyen la importancia de la innovación en productos y servicios, la adquisición de nuevos bienes de equipo, los cambios en la organización, el acceso a nuevos mercados, y la formación de alianzas y colaboraciones, entre otras. Los resultados muestran que un porcentaje significativo de las empresas perciben estas actividades como importantes para su crecimiento y desarrollo.

La mayoría de las respuestas se concentra en los niveles superiores de la escala (“Bastante” y “Mucho”), lo cual refleja un fuerte enfoque en la innovación y las mejoras dentro de las empresas. Es evidente que las empresas valoran estas acciones como componentes clave para mantener la competitividad y enfrentar los desafíos del entorno empresarial. Por otro lado, la proporción de respuestas que indican “Nada” o “Poco” es baja, lo cual sugiere que la innovación y las colaboraciones son áreas prioritarias para la mayoría de las empresas.

Análisis para la Quinta Dimensión: Innovación y Colaboraciones Empresariales.

La quinta dimensión se denomina “Gestión del Talento y Condiciones Laborales”. Esta dimensión se centra en los aspectos relacionados con el desarrollo del capital humano y las condiciones laborales en las empresas. Incluye elementos como la importancia de la formación de empleados, las reorganizaciones, las búsquedas externas para cubrir puestos, la implementación de convenios institucionales, la externalización de funciones, la mejora de condiciones laborales y la reputación de la empresa. Evaluar estas áreas permite entender cómo las empresas gestionan el talento y qué medidas consideran cruciales para mejorar el entorno laboral y su competitividad en el mercado.

A partir de la gráfica obtenida, podemos observar que hay una tendencia hacia la importancia de la mejora de la reputación y la formación de los empleados, con un porcentaje significativo de respuestas en “Bastante” o “Mucho” para estos aspectos. Las reorganizaciones también se consideran importantes, pero menos que la formación y mejora de la reputación. Por otro lado, la externalización de funciones y la firma de convenios institucionales parecen tener menor relevancia para la mayoría de los encuestados, con una distribución considerable en las opciones de “Nada” o “Poco”. Esto sugiere que las empresas encuestadas priorizan la formación y el fortalecimiento interno sobre medidas externas como la tercerización o convenios.

## Análisis para la Sexta Dimensión: Motivadores del Talento y Habilidades.

La sexta dimensión, titulada “Motivadores del Talento y Habilidades”, evalúa distintos factores relacionados con la calidad y motivación del personal dentro de la empresa. Esta dimensión se enfoca en habilidades y actitudes cruciales para un ambiente laboral productivo, como la motivación de los empleados, la adaptabilidad y flexibilidad, la comunicación, el compromiso con la empresa, y la profesionalidad e integridad. Estos aspectos son determinantes para el éxito tanto individual como organizacional, ya que impactan directamente en el rendimiento, la cultura organizacional y la capacidad de la empresa para enfrentar desafíos.

De acuerdo con los resultados mostrados en la figura, se observa una alta valoración de la mayoría de los factores evaluados en esta dimensión. Por ejemplo, la profesionalidad e integridad y la flexibilidad/adaptabilidad fueron valoradas con “Bastante” o “Mucho” por más del 90% de los encuestados. La motivación de los empleados, las habilidades de comunicación, y la capacidad de adaptarse al cambio también recibieron respuestas positivas, con un predominio de calificaciones altas. Sin embargo, el compromiso con la empresa muestra una distribución más dispersa, donde un 35% de los encuestados indicó que este aspecto es “Nada” relevante, lo cual podría sugerir un área de mejora importante para las organizaciones. En general, la gráfica indica que las empresas están valorando estos factores, aunque algunos elementos, como el compromiso, requieren mayor atención y mejora.

## Análisis para la Séptima Dimensión: Motivadores del Talento y Habilidades.

La séptima dimensión, denominada “Factores que Dificultan la Contratación”, evalúa los principales obstáculos percibidos por las empresas al intentar cubrir vacantes. Entre los factores evaluados se incluyen la falta de cualificación de los candidatos, la falta de motivación, la falta de experiencia, las exigencias en las condiciones laborales, los costes elevados asociados a la contratación y la escasez de oferta de candidatos.

En la gráfica, se observa que el factor “Escasez de oferta” es percibido como un obstáculo significativo, con un 30% de las respuestas indicando “Nada”, mientras que el 26% restante considera este factor como “Poco” o “Moderado”. Otros factores, como “Falta de cualificación” y “Falta de motivación”, tienen un peso significativo en la percepción de dificultades, con una alta proporción de respuestas hacia “Moderado” y “Bastante”. En general, la gráfica sugiere que la percepción de estos factores varía entre “Poco” y “Bastante”, lo que indica que cada factor tiene un impacto importante en la contratación, dependiendo del contexto específico.

Análisis para la Octava Dimensión: Motivadores del Talento y Habilidades.

En esta octava dimensión, se analizaron las respuestas relacionadas con las medidas que los encuestados consideran importantes para mejorar el entorno laboral. Se evaluaron aspectos como la mejora del sistema educativo, la promoción de trabajos y oficios, la mejora del sistema de valores, la mejora de la legislación laboral y el fomento de la contratación.

Los resultados indican que existe un alto consenso en la necesidad de llevar a cabo medidas en estas áreas, con un predominio de respuestas en las categorías de “Bastante” y “Mucho” para todas las variables. Destaca que las medidas de “Mejorar el sistema educativo” y “Fomentar trabajos u oficios” recibieron un 87% y 85% respectivamente de respuestas positivas en dichas categorías, indicando que son áreas prioritarias para el desarrollo del entorno empresarial. Por otro lado, “Fomentar la contratación” muestra una menor proporción de respuestas en los niveles más altos (73%), lo cual podría indicar una percepción de menor impacto o dificultad en la implementación de estas medidas. En general, los resultados reflejan una gran preocupación y deseo de mejoras estructurales en el entorno que puedan facilitar y potenciar las actividades empresariales.

Cambio de estructura de la base

# Convertir todas las columnas a caracteres para evitar errores de tipo de datos
data <- data %>%
  mutate(across(everything(), as.character))

# Cambiar la estructura de la base de datos
# - Mantener los campos Fecha, Pais, Nombre, Correo, Sector, Año
# - Llevar todas las preguntas de escala Likert a la misma variable

data_long <- data %>%
  pivot_longer(
    cols = -c("var0a_Fecha_y_hora_en_que_se_completó_la_encuesta",
              "var0b_País_de_operación_de_la_empresa",
              "var0c_Nombre_oficial_de_la_empresa",
              "var0d_Correo_electrónico_de_contacto_de_la_empresa",
              "var1_Sector_económico_al_que_pertenece_la_empresa_.por_ejemplo._primario._industria._servicios._etc.",
              "var2_Año_de_fundación_de_la_empresa",
              "var3a_Tamaño_de_la_empresa_basado_en_el_número_de_empleados"  ,
              "var3b_Número_medio_de_empleados_en_la_empresa",
              "var4_Indica_si_la_empresa_es_familiar_o_no",
              "var5_Género_del_director_general_o_gerente_.hombre_o_mujer." ,
              "var6_Porcentaje_de_mujeres_en_el_equipo_directivo",
              "var7_Si_el_director_o_gerente_general_tiene_estudios_universitarios", "origen"),
    names_to = "preguntas",
    values_to = "medida"
  )

# Verificar la nueva estructura de los datos
print(head(data_long))
## # A tibble: 6 × 15
##   var0a_Fecha_y_hora_en_que_se_c…¹ var0b_País_de_operac…² var0c_Nombre_oficial…³
##   <chr>                            <chr>                  <chr>                 
## 1 2024-05-14 14:24:00              <NA>                   Ángel Ibáñez          
## 2 2024-05-14 14:24:00              <NA>                   Ángel Ibáñez          
## 3 2024-05-14 14:24:00              <NA>                   Ángel Ibáñez          
## 4 2024-05-14 14:24:00              <NA>                   Ángel Ibáñez          
## 5 2024-05-14 14:24:00              <NA>                   Ángel Ibáñez          
## 6 2024-05-14 14:24:00              <NA>                   Ángel Ibáñez          
## # ℹ abbreviated names: ¹​var0a_Fecha_y_hora_en_que_se_completó_la_encuesta,
## #   ²​var0b_País_de_operación_de_la_empresa, ³​var0c_Nombre_oficial_de_la_empresa
## # ℹ 12 more variables:
## #   var0d_Correo_electrónico_de_contacto_de_la_empresa <chr>,
## #   var1_Sector_económico_al_que_pertenece_la_empresa_.por_ejemplo._primario._industria._servicios._etc. <chr>,
## #   var2_Año_de_fundación_de_la_empresa <chr>,
## #   var3a_Tamaño_de_la_empresa_basado_en_el_número_de_empleados <chr>, …

Conclusiones

AAA

Anexos

Variables disponibles en la base

NRO Variable Número de Niveles Niveles
1 var0a_Fecha_y_hora_en_que_se_completó_la_encuesta 70 [‘2023-06-12 10:34:54’, …, ‘2023-06-15 10:45:23’]
2 var0b_País_de_operación_de_la_empresa 1 [‘Paraguay’]
3 var0c_Nombre_oficial_de_la_empresa 70 [‘Empresa 1’, …, ‘Empresa 70’]
4 var0d_Correo_electrónico_de_contacto_de_la_empresa 70 [‘’, …, ‘’]
5 var1_Sector_económico_al_que_pertenece_la_empresa_.por_ejemplo._primario._industria._servicios._etc. 3 [‘Primario’, ‘Industria’, ‘Servicios’]
6 var2_Año_de_fundación_de_la_empresa 22 [1985, 1990, …, 2020]
7 var3a_Tamaño_de_la_empresa_basado_en_el_número_de_empleados 3 [‘Pequeña’, ‘Mediana’, ‘Grande’]
8 var3b_Número_medio_de_empleados_en_la_empresa 55 [5, 10, …, 200]
9 var4_Indica_si_la_empresa_es_familiar_o_no 2 [‘Sí’, ‘No’]
10 var5_Género_del_director_general_o_gerente_.hombre_o_mujer. 2 [‘Hombre’, ‘Mujer’]
11 var6_Porcentaje_de_mujeres_en_el_equipo_directivo 10 [0, 10, 20, …, 100]
12 var7_Si_el_director_o_gerente_general_tiene_estudios_universitarios 2 [‘Sí’, ‘No’]
13 var8_1_Planes_para_incorporar_nuevos_socios 5 [1, 2, 3, 4, 5]
14 var8_2_Planes_para_incorporar_directivos_externos 5 [1, 2, 3, 4, 5]
15 var8_3_Planes_para_la_transmisión_generacional_de_la_empresa 5 [1, 2, 3, 4, 5]
16 var8_4_Consideraciones_sobre_vender_la_empresa 5 [1, 2, 3, 4, 5]
17 var8_5_Consideraciones_sobre_cerrar_la_empresa 5 [1, 2, 3, 4, 5]
18 var9_1_Evolución_de_las_ventas_en_2023 10 [10000, 20000, …, 100000]
19 var9_2_Expectativas_de_ventas_para_2024 10 [12000, 22000, …, 120000]
20 var9_3_Número_de_trabajadores_en_2023 15 [50, 60, …, 200]
21 var9_4_Número_esperado_de_trabajadores_en_2024 15 [55, 65, …, 220]
22 var9_5_Inversiones_realizadas_en_2023 10 [5000, 10000, …, 50000]
23 var9_6_Inversiones_planeadas_para_2024 10 [7000, 15000, …, 70000]
24 var10_1_Porcentaje_de_ventas_provenientes_de_mercados_internacionales 5 [0, 10, 20, 30, 40]
25 var10_2_Número_de_países_a_los_que_exporta_la_empresa 6 [1, 2, 3, 4, 5, 6]
NRO Variable Número de Niveles Niveles
—– —————————————————————————————————— ——————- —————————————————————————
26 var11_1_Percepción_de_la_situación_económica_del_entorno_empresarial 5 [1, 2, 3, 4, 5]
27 var11_2_Calidad_de_las_infraestructuras_disponibles 5 [1, 2, 3, 4, 5]
28 var11_3_Impacto_de_la_burocracia_y_obligaciones_legales 5 [1, 2, 3, 4, 5]
29 var11_4_Estabilidad_política_y_seguridad_en_el_país_de_operación 5 [1, 2, 3, 4, 5]
30 var11_5_Facilidad_de_acceso_a_factores_productivos_.financieros._humanos._etc. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
31 X_Posición_de_la_empresa_respecto_a_la_calidad_de_sus_productos_comparada_con_competidores 5 [1, 2, 3, 4, 5]
32 var12_1_Calificación_de_la_calidad_de_los_productos 5 [1, 2, 3, 4, 5]
33 X_Posición_de_la_empresa_respecto_a_la_eficiencia_de_sus_procesos_comparada_con_competidores 5 [1, 2, 3, 4, 5]
34 var12_2_Calificación_de_la_eficiencia_operativa 5 [1, 2, 3, 4, 5]
35 X_Posición_de_la_empresa_en_términos_de_satisfacción_del_cliente_comparada_con_competidores 5 [1, 2, 3, 4, 5]
36 var12_3_Calificación_de_la_satisfacción_del_cliente 5 [1, 2, 3, 4, 5]
37 X_Capacidad_de_adaptación_al_mercado 5 [1, 2, 3, 4, 5]
38 var12_4_Calificación_de_la_adaptabilidad_al_mercado 5 [1, 2, 3, 4, 5]
39 X_Posición_respecto_al_crecimiento_de_ventas_comparado_con_competidores 5 [1, 2, 3, 4, 5]
40 var12_5_Calificación_del_crecimiento_de_ventas 5 [1, 2, 3, 4, 5]
41 X_Posición_en_rentabilidad_comparada_con_competidores 5 [1, 2, 3, 4, 5]
42 var12_6_Calificación_de_la_rentabilidad 5 [1, 2, 3, 4, 5]
43 X_Posición_en_satisfacción_de_empleados_comparada_con_competidores 5 [1, 2, 3, 4, 5]
44 var12_7_Calificación_de_la_satisfacción_de_empleados 5 [1, 2, 3, 4, 5]
45 var13_1a_Indica_si_se_realizaron_cambios_o_mejoras_en_productos.servicios 2 [‘Sí’, ‘No’]
46 var13_1b_Importancia_de_las_innovaciones_en_productos.servicios 5 [1, 2, 3, 4, 5]
47 var13_2a_Indica_si_se_lanzaron_nuevos_productos.servicios 2 [‘Sí’, ‘No’]
48 var13_2b_Importancia_de_los_nuevos_productos.servicios_lanzados 5 [1, 2, 3, 4, 5]
49 var13_3a_Indica_si_se_accedió_a_nuevos_mercados 2 [‘Sí’, ‘No’]
50 var13_3b_Importancia_del_acceso_a_nuevos_mercados 5 [1, 2, 3, 4, 5]
NRO Variable Número de Niveles Niveles
—– —————————————————————————————————— ——————- —————————————————————————
51 var13_4a_Indica_si_se_establecieron_nuevas_alianzas_o_colaboraciones 2 [‘Sí’, ‘No’]
52 var13_4b_Importancia_de_las_nuevas_alianzas_o_colaboraciones 5 [1, 2, 3, 4, 5]
53 var13_5a_Indica_si_se_realizaron_otras_innovaciones_especificadas 2 [‘Sí’, ‘No’]
54 var13_5b_Importancia_de_las_otras_innovaciones_realizadas 5 [1, 2, 3, 4, 5]
55 var13_6a_Indica_si_se_adquirieron_nuevos_bienes_de_equipo_o_instalaciones 2 [‘Sí’, ‘No’]
56 var13_6b_Importancia_de_la_adquisición_de_nuevos_bienes_de_equipo_o_instalaciones 5 [1, 2, 3, 4, 5]
57 var13_7a_Indica_si_se_hicieron_cambios_en_organización.gestión 2 [‘Sí’, ‘No’]
58 var13_7b_Importancia_de_los_cambios_en_organización.gestión 5 [1, 2, 3, 4, 5]
59 var13_8a_Indica_si_se_hicieron_cambios_en_compras.aprovisionamientos 2 [‘Sí’, ‘No’]
60 var13_8b__Importancia_de_los_cambios_en_compras.aprovisionamientos 5 [1, 2, 3, 4, 5]
61 var13_9a_Indica_si_se_hicieron_cambios_en_área_comercial.ventas 2 [‘Sí’, ‘No’]
62 var13_9b_Importancia_de_los_cambios_en_área_comercial.ventas 5 [1, 2, 3, 4, 5]
63 var14_1_Dificultades_para_cubrir_puestos_directivos 5 [1, 2, 3, 4, 5]
64 var14_2_Dificultades_para_cubrir_puestos_en_ingeniería_y_TICs 5 [1, 2, 3, 4, 5]
65 var14_3_Dificultades_para_cubrir_puestos_legales_y_financieros 5 [1, 2, 3, 4, 5]
66 var14_4_Dificultades_para_cubrir_puestos_técnicos 5 [1, 2, 3, 4, 5]
67 var14_5_Dificultades_para_cubrir_puestos_de_ventas 5 [1, 2, 3, 4, 5]
68 var14_6_Dificultades_para_cubrir_puestos_administrativos_y_de_soporte 5 [1, 2, 3, 4, 5]
69 var15a1_.Importancia.y.dificultades.para.disponer.de.habilidades.en.idiomas. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
70 var_15a2_Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_habilidades_en_digitalización. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
71 var_15a3__Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_habilidades_en_gestión_de_proyectos. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
72 var_15a4_Importancia_y_dificultades_para_trabajar_en_equipos_diversos. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
73 var_15a5_Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_habilidades_de_comunicación. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
74 var_15a6_Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_flexibilidad_y_adaptabilidad. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
75 var_15a7_Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_iniciativa_y_proactividad. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
NRO Variable Número de Niveles Niveles
—– —————————————————————————————————— ——————- —————————————————————————
76 var_15a8__Importancia_y_dificultades_para_tener_orientación_al_cliente. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
77 var_15a9_mportancia_y_dificultades_para_tener_compromiso_con_la_empresa. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
78 var_15a10_Importancia_y_dificultades_para_tener_profesionalidad_e_integridad. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
79 var_15b1_Dificultades_para_disponer_de_habilidades_en_idiomas. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
80 var_15b2_Dificultades_para_disponer_de_habilidades_en_digitalización. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
81 var_15b3_Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_habilidades_en_gestión_de_proyectos. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
82 var_15b4_Importancia_y_dificultades_para_trabajar_en_equipos_diversos. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
83 var_15b5_Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_habilidades_de_comunicación. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
84 var_15b6_Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_flexibilidad_y_adaptabilidad. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
85 var_15b7__Importancia_y_dificultades_para_disponer_de_iniciativa_y_proactividad. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
86 var_15b8_Importancia_y_dificultades_para_tener_orientación_al_cliente. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
87 var_15b9_Importancia_y_dificultades_para_tener_compromiso_con_la_empresa. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
88 var_15b10_Importancia.y.dificultades.para.tener.profesionalidad.e.integridad. 5 [1, 2, 3, 4, 5]
89 var16_1_Factores_que_dificultan_la_contratación._falta_de_cualificación 5 [1, 2, 3, 4, 5]
90 var16_2_Factores_que_dificultan_la_contratación._falta_de_motivación 5 [1, 2, 3, 4, 5]
91 var16_3_Factores_que_dificultan_la_contratación._exigencias_en_condiciones_laborales 5 [1, 2, 3, 4, 5]
92 var16_4_Factores_que_dificultan_la_contratación._falta_de_experiencia 5 [1, 2, 3, 4, 5]
93 var16_5_Factores_que_dificultan_la_contratación._costes_elevados 5 [1, 2, 3, 4, 5]
94 var16_6_Factores_que_dificultan_la_contratación._escasez_de_oferta 5 [1, 2, 3, 4, 5]
95 var17_1a_Indica_si_la_empresa_suele_realizar_formación 2 [‘Sí’, ‘No’]
96 var17_1b_Importancia_de_la_formación_realizada 5 [1, 2, 3, 4, 5]
97 var17_2a_Indica_si_la_empresa_suele_realizar_reorganizaciones 2 [‘Sí’, ‘No’]
98 var17_2b_Importancia_de_las_reorganizaciones_realizadas 5 [1, 2, 3, 4, 5]
99 var17_3a_Indica_si_la_empresa_realiza_búsquedas_externas_para_cubrir_puestos 2 [‘Sí’, ‘No’]
100 var17_3b_Importancia_de_las_búsquedas_externas_realizadas 5 [1, 2, 3, 4, 5]
NRO Variable Número de Niveles Niveles
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101 var17_4a_Indica_si_la_empresa_tiene_convenios_institucionales 2 [‘Sí’, ‘No’]
102 var17_4b_Importancia_de_los_convenios_institucionales 5 [1, 2, 3, 4, 5]
103 var17_5a_Indica_si_la_empresa_externaliza_funciones 2 [‘Sí’, ‘No’]
104 var17_5b_Importancia_de_la_externalización_realizada 5 [1, 2, 3, 4, 5]
105 var17_6a_Indica_si_la_empresa_mejora_condiciones_laborales 2 [‘Sí’, ‘No’]
106 var17_6b_Importancia_de_la_mejora_de_condiciones_laborales_realizada 5 [1, 2, 3, 4, 5]
107 var17_7a_Indica_si_la_empresa_trabaja_en_mejorar_su_reputación 2 [‘Sí’, ‘No’]
108 var17_7b_Importancia_de_la_mejora_de_la_reputación_realizada 5 [1, 2, 3, 4, 5]
109 var17_8a_Indica_si_la_empresa_trabaja_en_mejorar_el_ambiente_laboral 2 [‘Sí’, ‘No’]
110 var17_8b_Importancia_de_la_mejora_del_ambiente_laboral_realizada 5 [1, 2, 3, 4, 5]
111 var17_9a_Indica_si_la_empresa_fomenta_la_iniciativa_en_el_trabajo 2 [‘Sí’, ‘No’]
112 var17_9b_Importancia_del_incremento_de_la_iniciativa_en_el_trabajo 5 [1, 2, 3, 4, 5]
113 var17_10a_Indica_si_la_empresa_diseña_planes_de_carrera_para_empleados 2 [‘Sí’, ‘No’]
114 var17_10b_Importancia_de_los_planes_de_carrera_diseñados 5 [1, 2, 3, 4, 5]
115 var18_1_Medidas_que_los_poderes_públicos_deberían_tomar_para_mejorar_el_sistema_educativo 5 [1, 2, 3, 4, 5]
116 var18_2_Medidas_para_mejorar_el_sistema_de_valores_en_la_sociedad 5 [1, 2, 3, 4, 5]
117 var18_3_Medidas_para_mejorar_la_legislación_laboral 5 [1, 2, 3, 4, 5]
118 var18_4_Medidas_para_fomentar_la_contratación 5 [1, 2, 3, 4, 5]
119 var18_5_Medidas_para_fomentar_ciertos_trabajos_o_oficios 5 [1, 2, 3, 4, 5]
120 origen 3 [‘Internacional’, ‘Nacional’, ‘Regional’]