El Análisis Envolvente de Datos (DEA) es una herramienta poderosa que puede ser aplicada de manera muy efectiva en el ámbito de las políticas públicas. Al permitir evaluar la eficiencia relativa de diferentes programas, proyectos o instituciones gubernamentales, el DEA se convierte en un aliado estratégico para la toma de decisiones informada y la optimización de los recursos públicos.
¿Cómo aplicar el DEA en políticas públicas?
1- Identificación de las Unidades de Decisión (DMUs=Data Managment Units)
Programas: Evaluar la eficiencia de diferentes programas sociales, educativos, de salud, etc.
Instituciones: Comparar la eficiencia de diferentes oficinas gubernamentales o agencias.
Regiones: Analizar la eficiencia de diferentes regiones o municipios.
Y1: Reading (medida por el Test de Logro Metropolitano).
Y2: Math (puntuación total de matemáticas medida por el Test de Logro Metropol
Y3: Coopersmith (inventario de autoestima de Coopersmith, diseñado como una medida de autoestima).
Inputs
X1: Education Nivel educativo de la madre (medido en términos del porcentaje de graduados de secundaria entre las madres).
X2: Occupation Índice de ocupación (ocupación más alta de un miembro de la familia según una escala de calificación preestablecida).
X3: Parental Índice de visitas parentales (que representa el número de visitas al sitio escolar).
X4: Counseling Índice de consejería (índice de consejería parental calculado a partir de los datos sobre el tiempo dedicado al niño en temas relacionados con la escuela, como leer juntos, etc.).
X5: Teachers Número de maestros (número de maestros en un sitio determinado).
Ejemplo
# Replication of results in Charnes, Cooper and Rhodes (1981).options(scipen =99999)library(deaR)PFT1981<-deaR::PFT1981PFT <- PFT1981[1:49,] PFT <-make_deadata(PFT, inputs =2:6, outputs =7:9 )modelo_dea <-model_basic(PFT, orientation ="io", rts ="crs")eff <-efficiencies(modelo_dea)resultados<-data.frame(round(eff,2)*100,round(1-eff,2)*100)names(resultados)<-c("E","1-E")resultados