Cuando Fray Bartolomé Arrazola se sintió perdido aceptó que ya nada podría salvarlo. La selva poderosa de Guatemala lo había atrapado. Ante su ignorancia se sentó con tranquilidad a esperar a la muerte. Quiso morir allí, sin ninguna esperanza, aislado, con el pensamiento fijo en su España, ahora distante.
Al despertar se encontró rodeado por un grupo de indígenas de rostro inconmovible que se disponían a sacrificarlo ante un altar que a Bartolomé le pareció como el lecho en que descansaría, al fin, de sus temores, de su destino, de sí mismo.
Tres años en el país le habían aportado un mediano dominio de las lenguas nativas. Intentó algo. Dijo algunas palabras que fueron comprendidas.
Entonces floreció en él una idea que tuvo por digna de su talento y de su cultura universal y de su amplio conocimiento de Aristóteles. Recordó que para ese día se esperaba un eclipse total de sol. Y dispuso valerse de ese conocimiento cultural de occidente para engañar a sus opresores y salvar la vida.
― Si me matáis ― les dijo ― puedo hacer que el sol se oscurezca en su altura.
Los indígenas lo miraron fijamente y Bartolomé sorprendió la incredulidad en sus ojos. Vio que se produjo un pequeño consejo de autoridades, y esperó confiado, no sin cierto desdén.
Dos horas después el corazón de Fray Bartolomé Arrazola chorreaba su sangre sobre la piedra de los sacrificios, mientras uno de los indígenas recitaba, sin ninguna prisa, una por una, las infinitas fechas en que se producirían eclipses solares y lunares, que los astrónomos de la cultura Maya habían previsto y registrado, sin la valiosa ayuda de Aristóteles.
Adaptado de “El eclipse” de Augusto Monterroso, cvc.cervantes.es.
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Creada en el 2003, la marca de vehículos eléctricos de alta gama revoluciona el sector automotriz eléctrico con un nuevo modelo a un precio casi imbatible. El Tesla Model 3 no tiene rival en su categoría, con un precio alrededor de 30 000 euros. A continuación, algunas claves para entender la fiebre del Tesla:
Precio competitivo.- Es la clave del éxito del nuevo Tesla Model 3. La relación calidad-precio se ha conseguido gracias a los acuerdos con la empresa de baterías que permite bajar el coste.
Autonomía.- Los responsables del proyecto se han fijado como prioridad superar los 320 kilómetros de autonomía con este auto que supera al menos en 100 km a sus rivales.
Innovación.- El proyecto ha contado con la ayuda de Gigafactory, el fabricante especializado en baterías que también nutre a los eléctricos de la alianza Nissan-Renault y de Daimler.
Ingeniería.- El responsable del proyecto es Chris Porritt, que fuera ingeniero de Aston Martin, con las garantías que ello supone.
Enfoque premium.- El posicionamiento desde el principio en un nicho de mercado de máxima calidad e innovación ha llevado a este producto a ser deseado por los clientes más exigentes.
Prestigio.- Cuenta con un bagaje de calidad e innovación desde su creación en 2003, avalado por la genialidad de su creador Elon Musk.
Se adjunta dos tablas con información de los autos de la Familia Tesla y algunos rivales:
| Familia Tesla | Model 3 | Model X (SUV) | Model S |
|---|---|---|---|
| Precios (promedio) | 30 000 | Desde 80 000 | 60 000 a 90 000 |
| Autonomía (en Km) | 346 km | 470 km | 400 km |
| Aceleración (de 0 a 100 Km) | 6 seg | 4 seg | 4,4 seg |
| Velocidad | 210 | 250 | 210 |
| Rivales | Nissan Leaf | BMW i3 | Chevrolet Bolt |
|---|---|---|---|
| Precios (promedio) | 37 500 | 40 000 | 28 000 |
| Autonomía (en Km) | 200 km | 130 km | 250 km |
| Aceleración (de 0 a 100 Km) | 11,2 seg | 7,2 seg | 9 seg |
| Velocidad | 130 | 150 | 150 |
Adaptado de Sío Dopeso, M.; 14 de abril del 2 016. Tesla Model 3: ¿Por qué todos quieren uno?
Glosario:
Aston Martin: prestigiosa marca inglesa de
automóviles deportivos de lujo.
Autonomía: distancia que puede recorrer un automóvil
antes de detenerse para su necesaria recarga de la batería.
Daimler: importante empresa multinacional alemana,
propietaria de la marca Mercedes-Benz.
Elon Musk: físico, inventor y magnate sudafricano. Es
director general de SpaceX, de Tesla Motors y presidente de
SolarCity.
Nissan-Renault: mítica empresa japonesa fabricante de
automóviles.
A partir del texto, conteste las siguientes preguntas:
Una preocupación recurrente de la comunidad educativa y parte de la ciudadanía es la necesidad de desarrollar valores en los estudiantes. En la actual coyuntura, es cada vez más común escuchar expresiones como se han perdido los valores o ya a nadie le interesan los valores y; por otro lado, se reclama a la escuela vigilancia y atención a hechos que son preocupantes en el orden social, como la violencia juvenil, la depresión en los jóvenes (con sus secuelas de intentos de suicidio), embarazos no deseados, casos de drogadicción, etc.
Desde la escuela se deben formular e implementar planes de trabajo para, ciertamente, evidenciar cambios; pero, estos necesitan fijar su atención en la transformación de las intencionalidades educativas, en las que el centro de la atención recaiga en la adquisición de valores de la persona no como individuo sino como ser social: en sus capacidades, en sus actitudes y en sus emociones. Para ello, lo esencial es promover la participación activa y comprometida del adolescente en actividades curriculares que los motiven y cuestionen, para que desde la duda observen, identifiquen, aprendan, experimenten y las repliquen en el día a día. Sin embargo, la sola acción de la escuela no resulta suficiente; es necesario, también, un liderazgo social y político. Es decir, que toda la sociedad se involucre en una cruzada grande de vivencias de valores, para que las contradicciones entre la intencionalidad del discurso educativo y la vida real no sean tan notoriamente opuestos.
Los comerciantes de una galería acordaron participar de la semana de Cyber Descuentos para atraer a más clientes a sus negocios y hacer más conocidos sus emprendimientos. El tarifario de descuentos acordado se muestra en la tabla adjunta:
| Artículo | Precio de lista[^1] | Descuento |
|---|---|---|
| Camisa | 90 | 20% |
| Pantalón | 150 | 30% |
| Chompa | 120 | 20% |
| Par de zapatos | 230 | 12% |
| Casaca | 160 | 40% |
| Par de medias | 50 | 15% |
| Mochila | 200 | 10% |
[^1] Precio de lista: es el precio de venta del artículo sin descuento.