Ementa e Plano da Disciplina Inovação e Empreendedorismo

Graduação em Economia - UERJ FCE DAQ

Rafael Martins de Souza. Dr. em Economia, Mestre e Bacharel em Estatística

2024-07-16

Visão Geral

Objetivo

Capacitar os alunos a pensar de forma criativa, identificar oportunidades de mercado e desenvolver um modelo de negócio inovador.

Metodologia

Aulas presenciais com foco na participação ativa dos alunos através de debates, apresentações, trabalhos em grupo e discussão de cases. Conteúdo prévio em diversos formatos (texto, áudio, vídeo) será disponibilizado para fomentar a participação.

Avaliação:

  • Participação em sala de aula: 20% (avaliação contínua);

  • Trabalhos em grupo: 30% (2 trabalhos - 15% cada);

  • Apresentação de Pitch: 20%;

  • Plano de Negócios: 30%.

Pré-requisitos:

  • Nenhum. Disciplina aberta a alunos do primeiro ao último período.

Módulo 1: Introdução à Inovação e Empreendedorismo (8 encontros)

Encontro 1: Abertura

Apresentação da disciplina, programa, métodos de avaliação e dinâmicas de grupo. O que é inovação? Tipos de inovação.

Referências:

Encontro 2: Empreendedorismo

O que é Empreendedorismo? Tipos de Empreendedores. Mitos e verdades sobre o Empreendedorismo.

Referências: - Livro: Empreendedorismo, R.D. Hisrich, M. P. Peters, D. A. Shepherd.

  • Artigo: The Myth of the Young Entrepreneur, Harvard Business Review.

  • Vídeo: The single biggest reason why startups succeed, B. Gross, TED.

Encontro 3: Mindset

Mindset Empreendedor: Criatividade, Inovação e Pensamento Crítico. Exercícios práticos para estimular a criatividade.

Referências: - Livro: Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso, Carol S. Dweck.

  • Ferramenta: Design Thinking para Iniciantes, IDEO.

  • Vídeo: Confissões de um Empreendedor, Casey Neistat.

Encontro 4: Descobrindo Oportunidades

Fontes de ideias. Análise do ambiente (PESTEL).

Referências:

  • Livro: A Startup Enxuta, Eric Ries.

  • Ferramenta: Matriz PESTEL, Sebrae.

  • Artigo: Finding the Big Ideas, Harvard Business Review.

Encontro 5: Design Thinking

Empatia, Definição, Ideação, Prototipagem e Teste.

Referências:

  • Livro: Design Thinking: Uma Metodologia Poderosa Para Decidir Melhor, Tim Brown.

  • Ferramenta: Guia Completo do Design Thinking, Escola Design Thinking.

  • Vídeo: Design Thinking, IDEO.

Encontro 6: Validação de Ideias

Problema e solução. Público-alvo e proposta de valor.

Referências:

  • Livro: Value Proposition Design, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith.

  • Ferramenta: Canvas da Proposta de Valor, Strategyzer.

  • Vídeo: How to Create a Value Proposition, Alex Osterwalder.

Encontro 7: Canvas

Introdução ao Business Model Canvas: Apresentação da ferramenta e seus componentes.

Referências:

  • Livro: Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.

  • Ferramenta: Business Model Canvas, Strategyzer.

  • Vídeo: Business Model Canvas Explained, Steve Blank.

Encontro 8: Case

Case de Sucesso: Análise de um caso de sucesso de uma startup inovadora. Debate em grupo.

Referências:

Atividade do Módulo 1

Em grupos, os alunos devem desenvolver e apresentar um mapa mental com as principais características de um empreendedor de sucesso.

Módulo 2: Modelando seu Negócio (10 encontros)

Encontro 9: Segmentação de Clientes

Segmentos de Clientes: Identificando e segmentando seu público-alvo.

Referências:

Encontro 10: Proposta de Valor

Definindo o valor que seu produto/serviço oferece. Canvas da Proposta de Valor.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.

  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 11: Canais

Mapeando os canais de comunicação, distribuição e vendas.Proposta de Valor.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.
  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 12: Relacionamento com Clientes

Estratégias de relacionamento com diferentes perfis de clientes. Proposta de Valor.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.
  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 13: Fontes de Receita

Definindo como gerar receita com seu modelo de negócio. Proposta de Valor.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.
  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 14: Recursos-Chave

Identificando os recursos essenciais para o funcionamento do negócio. Proposta de Valor.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.
  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 15: Atividades-Chave

Definindo as atividades essenciais para o sucesso do negócio. Proposta de Valor.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.
  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 16: Parcerias-Chave

Identificando e estabelecendo parcerias estratégicas. Proposta de Valor.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.
  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 17: Custos

Estrutura de Custos: Mapeando os custos fixos e variáveis do negócio.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.
  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Encontro 18: Apresentação de Canvas

Apresentação dos Business Model Canvas: Os grupos apresentam seus modelos de negócio para a classe.

Referências:

  • Business Model Generation, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur.

  • Exemplos reais e ferramentas online como o Canvanizer.

Atividade do Módulo 2:

Em grupos, os alunos devem escolher uma ideia de negócio e desenvolver um Business Model Canvas completo.

Módulo 3: Gestão da Inovação (8 encontros)

Encontro 19: Tipos de Inovação

Inovação incremental, radical, disruptiva. Exemplos práticos.

Referências:

  • Livro: Inovação Aberta: O Novo Imperativo para Criar e Lucrar com a Tecnologia, Henry Chesbrough.

  • Artigo: “The 10 Types of Innovation”, Doblin.

Encontro 20: Gestão da Inovação:

Processos, ferramentas e métricas. Cultura organizacional e inovação.

Referências: - Livro: “Gestão da Inovação”, Joe Tidd, John Bessant.

  • Ferramenta: “Stage-Gate Model”, Robert G. Cooper.

Encontro 21: Propriedade Intelectual

Patentes, marcas, direitos autorais.

Referências: - Livro: “Guia Essencial de Propriedade Intelectual”, Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI).

  • Site: Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI).

Encontro 22: Modelos de Negócios Inovadores

Startups, Economia Compartilhada, Open Innovation.

Referências:

  • Livro: “The Lean Startup”, Eric Ries.

  • Livro: “The Sharing Economy”, Arun Sundararajan.

Encontro 23: Tendências de Mercado

As últimas tendências e como identificar novas oportunidades.

Referências: - Relatório: Tendências Globais, Euromonitor International. - Site: Endeavor Brasil.

Encontro 24: Case de Sucesso

Análise de um caso de sucesso de uma empresa inovadora. Debate em grupo.

Referências: - Case: Google: A História de Inovação Contínua. - Case: Amazon: A História de Inovação Disruptiva.

Encontro 25: Fracasso

Aprendendo com os erros. Pivotagem e adaptação do modelo de negócio.

Referências: - Livro: “The Startup Owner’s Manual”, Steve Blank, Bob Dorf.

  • Artigo: “Why the Lean Startup Changes Everything”, Harvard Business Review.

Encontro 26: Debate:

Os desafios da inovação no Brasil e no mundo.

Referências: - Relatório: Global Innovation Index”, INSEAD, WIPO. - Artigo: Os Desafios da Inovação no Brasil”, Fundação Getulio Vargas (FGV).

Atividade do Módulo 3:

Em grupos, os alunos devem pesquisar sobre uma empresa inovadora e apresentar sua história, modelo de negócio e fatores de sucesso.

Módulo 4: Empreendedorismo na Prática (12 encontros)

Referências: - Livro: Plano de Negócios: Uma Ferramenta para Modelar o Seu Negócio, A. Osterwalder, Y. Pigneur como guia para cada etapa do Plano de Negócios. - Sebrae Canvas, - Endeavor Canvas.

Encontro 27: Plano de Negócios

Estrutura e elementos chave.

Encontro 28: Análise de Mercado

Definindo o mercado, público-alvo e concorrência.

Encontro 29: Plano de Marketing

Estratégias de marketing para alcançar o público-alvo.

Encontro 30: Plano Operacional

Processos, produção e logística.

Encontro 31: Plano Financeiro

Investimento inicial, custos, receitas e indicadores chave.

Encontro 32: Fontes de Financiamento

Investimento próprio, crowdfunding, investidor anjo, venture capital.

Encontro 33: Apresentação para Investidores

Elaborando um pitch vencedor.

Encontro 34: Elevator Pitch

Treinamento prático de apresentação de ideias em 1 minuto.

Encontro 35: Negociação e Venda

Técnicas de negociação e fechamento de negócios.

Encontro 36: Marketing Digital para Startups

Redes sociais, marketing de conteúdo, SEO.

Encontro 37: Aspectos Jurídicos

Abertura de empresa, regimes tributários, contratos.

Encontro 38: Métricas e Indicadores

Acompanhamento e análise do desempenho do negócio.

Atividade do Módulo 4: Em grupos, os alunos devem finalizar seus planos de negócio com base nos conhecimentos adquiridos durante o módulo.

Módulo 5: Planos de Negócio (12 encontros)

Apresentação dos Planos de Negócios e Encerramento.

Encontros 39 a 48: Apresentação dos Planos de Negócios

Os grupos apresentam seus planos de negócio para a classe e recebem feedback do professor e dos colegas.

Encontro 49: Palestra com Empreendedor Convidado

Um empreendedor de sucesso compartilha sua trajetória e dicas com os alunos.

Encontro 50: Encerramento

Feedback da disciplina, tira-dúvidas e entrega dos certificados.

Recursos:

Plataforma online para disponibilização de materiais e comunicação

  • Moodle;
  • Google Classroom.

Ferramentas de comunicação online

  • Zoom,
  • Google Meet.

Ferramentas de apresentação

  • PowerPoint,
  • Prezi,
  • Canva.

Materiais audiovisuais

  • vídeos,
  • podcasts,
  • animações.

Livros e artigos sobre Inovação e Empreendedorismo.

  • Estratégia do Oceano Azul

  • Exponential Organizations

  • Exponential Organizations 2

Cases de sucesso e fracasso de startups.

Recursos Complementares

Plataformas Online

  • Coursera,
  • Udemy,
  • edX (cursos online sobre Inovação e Empreendedorismo).

Podcasts:

  • Nerdcast Empreendedorismo,
  • Primocast,
  • Resumov (episódios sobre Inovação, Empreendedorismo e Startups).

Canais no Youtube:

  • Sebrae,
  • Endeavor Brasil,
  • TED,
  • Silicon Valley Girl.

Eventos:

  • Campus Party,
  • Startup Weekend,
  • Hackathons.

Ferramentas de Inteligência Artificial: