Main effects
## **** Running ma_r: Meta-analysis of correlations ****
## Cleaning reliability information
Main effect
## TABLE A. Meta-analysis of the correlates of TMX
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## construct_y HI1VC2HC3VI4 k N mean_r sd_res mean_rho sd_rho CI_LL_95 CI_UL_95 CR_LL_80 CR_UL_80
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## 1 LMX All Levels 102.000 32944.000 0.400 0.181 0.463 0.211 0.421 0.506 0.194 0.733
## 2 In-role performance All Levels 49.000 21637.000 0.243 0.169 0.289 0.192 0.233 0.344 0.043 0.534
## 3 Job stress All Levels 39.000 16886.000 -0.160 0.230 -0.180 0.273 -0.267 -0.092 -0.530 0.170
## 4 Organizatiol commitment All Levels 37.000 11452.000 0.400 0.112 0.476 0.126 0.431 0.520 0.314 0.637
## 5 Extra-role performance All Levels 36.000 12241.000 0.329 0.158 0.384 0.183 0.321 0.446 0.149 0.618
## 6 Job satisfaction All Levels 35.000 20181.000 0.410 0.134 0.491 0.159 0.437 0.545 0.288 0.694
## 7 Creativity All Levels 32.000 9496.000 0.340 0.171 0.399 0.197 0.327 0.470 0.146 0.651
## 8 Workplace support All Levels 30.000 11383.000 0.326 0.189 0.384 0.214 0.305 0.463 0.110 0.659
## 9 Transformatiol leadership All Levels 29.000 8590.000 0.412 0.136 0.471 0.155 0.411 0.531 0.272 0.670
## 10 Proactive behavior All Levels 25.000 7607.000 0.331 0.150 0.385 0.178 0.311 0.459 0.156 0.614
## 11 Social capital All Levels 24.000 6365.000 0.398 0.132 0.473 0.169 0.401 0.545 0.256 0.689
## 12 Turnover intention All Levels 22.000 12297.000 -0.254 0.156 -0.305 0.183 -0.384 -0.226 -0.539 -0.071
## 13 Team performance All Levels 22.000 5919.000 0.389 0.136 0.458 0.161 0.386 0.530 0.252 0.665
## 14 Supportive climate All Levels 20.000 4977.000 0.452 0.133 0.542 0.148 0.472 0.611 0.353 0.731
## 15 Engagement All Levels 20.000 6622.000 0.383 0.156 0.449 0.162 0.375 0.524 0.242 0.657
## 16 Organizatiol identification All Levels 17.000 4158.000 0.379 0.192 0.441 0.219 0.333 0.550 0.161 0.721
## 17 subjective efficacy beliefs All Levels 13.000 4268.000 0.410 0.175 0.478 0.197 0.367 0.589 0.225 0.731
## 18 Proactivity All Levels 13.000 3944.000 0.413 0.111 0.475 0.127 0.399 0.550 0.311 0.638
## 19 Work conflict All Levels 12.000 3226.000 -0.172 0.221 -0.208 0.248 -0.353 -0.062 -0.526 0.110
## 20 Team cohesion All Levels 11.000 2962.000 0.523 0.103 0.633 0.112 0.560 0.707 0.490 0.777
## 21 Persol competence All Levels 11.000 3019.000 0.335 0.301 0.404 0.349 0.194 0.613 -0.044 0.851
## 22 Self-efficacy All Levels 9.000 3203.000 0.310 0.152 0.368 0.190 0.238 0.498 0.125 0.612
## 23 Proactive personality All Levels 8.000 2095.000 0.463 0.172 0.544 0.211 0.393 0.696 0.275 0.814
## 24 Psychological empowerment All Levels 8.000 3301.000 0.360 0.265 0.429 0.325 0.201 0.657 0.013 0.845
## 25 Value alignment All Levels 6.000 1773.000 0.370 0.219 0.430 0.259 0.218 0.642 0.098 0.761
## 26 Organizatiol justice All Levels 5.000 1409.000 0.126 0.062 0.140 0.072 0.055 0.226 0.048 0.232
## 27 Job complexity All Levels 4.000 1053.000 -0.007 0.202 -0.016 0.247 -0.269 0.238 -0.332 0.301
## 28 Job autonomy All Levels 3.000 1030.000 0.368 0.168 0.424 0.184 0.207 0.640 0.188 0.659
## 29 Task Interdependence All Levels 1.000 324.000 0.180 0.214 0.089 0.339 0.214 0.214
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Subgroup contrast
## TABLE S1. Meta-analysis of the correlates in HI group
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## construct_y HI1VC2HC3VI4 k N mean_r sd_res mean_rho sd_rho CI_LL_95 CI_UL_95 CR_LL_80 CR_UL_80 S.E. Z p
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## 1 Creativity 1 2.000 364.000 0.126 0.082 0.147 0.087 -0.019 0.314 0.036 0.259 (0.068) 3.201 .001 **
## 2 Engagement 1 3.000 874.000 0.394 0.099 0.497 0.111 0.353 0.641 0.355 0.639 (0.072) 0.122 .903
## 3 Extra-role performance 1 9.000 2932.000 0.347 0.142 0.407 0.167 0.292 0.523 0.194 0.621 (0.056) 0.385 .700
## 4 In-role performance 1 12.000 3430.000 0.256 0.179 0.293 0.208 0.170 0.417 0.026 0.560 (0.059) 1.273 .203
## 5 Job autonomy 1 1.000 318.000 0.110 0.129 0.002 0.257 0.129 0.129
## 6 Job complexity 1 1.000 318.000 -0.090 -0.102 -0.226 0.022 -0.102 -0.102
## 7 Job satisfaction 1 10.000 5963.000 0.371 0.108 0.449 0.132 0.363 0.535 0.280 0.618 (0.041) 0.337 .736
## 8 Job stress 1 16.000 8535.000 -0.233 0.154 -0.275 0.190 -0.371 -0.179 -0.518 -0.031 (0.045) 1.769 .077 .
## 9 LMX 1 26.000 8440.000 0.361 0.180 0.416 0.211 0.332 0.500 0.146 0.686 (0.041) 1.096 .273
## 10 Organizatiol commitment 1 6.000 1556.000 0.349 0.097 0.405 0.094 0.315 0.496 0.285 0.526 (0.046) 1.609 .108
## 11 Organizatiol identification 1 4.000 898.000 0.469 0.160 0.537 0.176 0.355 0.719 0.312 0.763 (0.092) 0.975 .330
## 12 Organizatiol justice 1 5.000 1409.000 0.126 0.062 0.140 0.072 0.055 0.226 0.048 0.232 (0.031)
## 13 Persol competence 1 6.000 1078.000 0.218 0.205 0.257 0.251 0.045 0.469 -0.064 0.579 (0.099) 0.546 .585
## 14 Proactive behavior 1 3.000 532.000 0.282 0.000 0.337 0.000 0.324 0.350 0.337 0.337 (0.000) 1.191 .234
## 15 Proactive personality 1 2.000 434.000 0.234 0.000 0.252 0.000 0.252 0.252 0.252 0.252 (0.000) 4.078 <.001 ***
## 16 Proactivity 1 5.000 1553.000 0.312 0.113 0.359 0.131 0.233 0.485 0.191 0.527 (0.058) 3.695 <.001 ***
## 17 Psychological empowerment 1 5.000 2121.000 0.484 0.203 0.572 0.261 0.339 0.804 0.237 0.907 (0.107) 2.228 .026 *
## 18 Self-efficacy 1 3.000 789.000 0.269 0.130 0.320 0.141 0.144 0.497 0.140 0.501 (0.089) 0.554 .579
## 19 Social capital 1 10.000 2556.000 0.379 0.134 0.442 0.160 0.335 0.548 0.237 0.646 (0.049) 2.672 .008 **
## 20 Supportive climate 1 6.000 1600.000 0.419 0.133 0.479 0.140 0.357 0.600 0.299 0.659 (0.062) 1.406 .160
## 21 Team performance 1 3.000 815.000 0.243 0.091 0.284 0.090 0.157 0.410 0.168 0.399 (0.061) 3.334 <.001 ***
## 22 Transformatiol leadership 1 5.000 1057.000 0.370 0.208 0.424 0.222 0.220 0.627 0.139 0.708 (0.106) 0.422 .673
## 23 Turnover intention 1 8.000 2133.000 -0.117 0.239 -0.145 0.274 -0.341 0.052 -0.496 0.207 (0.105) 0.855 .392
## 24 Value alignment 1 1.000 491.000 0.335 0.389 0.298 0.480 0.389 0.389
## 25 Work conflict 1 5.000 1836.000 -0.313 0.147 -0.355 0.152 -0.497 -0.214 -0.551 -0.160 (0.075) 4.122 <.001 ***
## 26 Workplace support 1 10.000 3587.000 0.294 0.174 0.346 0.198 0.219 0.474 0.093 0.600 (0.065) 0.064 .949
## 27 subjective efficacy beliefs 1 5.000 2403.000 0.367 0.183 0.425 0.208 0.239 0.612 0.159 0.692 (0.095) 1.300 .194
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## TABLE S2. Meta-analysis of the correlates in VC group
## ───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## construct_y HI1VC2HC3VI4 k N mean_r sd_res mean_rho sd_rho CI_LL_95 CI_UL_95 CR_LL_80 CR_UL_80 S.E.
## ───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## 1 Creativity 2 23.000 7297.000 0.344 0.175 0.404 0.201 0.319 0.490 0.147 0.662 (0.043)
## 2 Engagement 2 11.000 3122.000 0.427 0.135 0.487 0.134 0.401 0.572 0.314 0.659 (0.046)
## 3 Extra-role performance 2 21.000 7932.000 0.327 0.166 0.381 0.193 0.295 0.466 0.134 0.628 (0.042)
## 4 In-role performance 2 24.000 8361.000 0.334 0.187 0.388 0.207 0.302 0.473 0.122 0.653 (0.044)
## 5 Job autonomy 2 2.000 712.000 0.483 0.000 0.546 0.000 0.504 0.588 0.546 0.546 (0.000)
## 6 Job complexity 2 2.000 486.000 0.203 0.000 0.262 0.000 0.255 0.268 0.262 0.262 (0.000)
## 7 Job satisfaction 2 12.000 4183.000 0.361 0.137 0.428 0.164 0.330 0.526 0.218 0.638 (0.047)
## 8 Job stress 2 15.000 5543.000 -0.110 0.252 -0.123 0.283 -0.269 0.023 -0.486 0.240 (0.073)
## 9 LMX 2 60.000 19550.000 0.403 0.185 0.470 0.216 0.413 0.526 0.193 0.747 (0.028)
## 10 Organizatiol commitment 2 17.000 6167.000 0.411 0.093 0.491 0.113 0.432 0.550 0.346 0.636 (0.027)
## 11 Organizatiol identification 2 8.000 2285.000 0.366 0.150 0.429 0.177 0.300 0.559 0.203 0.656 (0.062)
## 12 Persol competence 2 3.000 905.000 0.334 0.357 0.404 0.431 -0.088 0.897 -0.148 0.957 (0.250)
## 13 Proactive behavior 2 21.000 6892.000 0.332 0.157 0.384 0.187 0.301 0.468 0.145 0.624 (0.040)
## 14 Proactive personality 2 5.000 1132.000 0.515 0.176 0.668 0.189 0.494 0.843 0.426 0.910 (0.102)
## 15 Proactivity 2 5.000 1074.000 0.515 0.040 0.587 0.050 0.520 0.653 0.523 0.651 (0.020)
## 16 Psychological empowerment 2 3.000 1180.000 0.137 0.212 0.165 0.259 -0.136 0.466 -0.166 0.497 (0.148)
## 17 Self-efficacy 2 6.000 2414.000 0.323 0.156 0.385 0.202 0.218 0.553 0.127 0.644 (0.076)
## 18 Social capital 2 7.000 2064.000 0.508 0.099 0.621 0.151 0.503 0.740 0.428 0.815 (0.046)
## 19 Supportive climate 2 11.000 3002.000 0.482 0.130 0.589 0.142 0.499 0.679 0.407 0.771 (0.048)
## 20 Task Interdependence 2 1.000 324.000 0.180 0.214 0.089 0.339 0.214 0.214
## 21 Team cohesion 2 3.000 807.000 0.543 0.176 0.623 0.191 0.400 0.845 0.378 0.867 (0.117)
## 22 Team performance 2 12.000 2793.000 0.473 0.150 0.547 0.184 0.438 0.657 0.311 0.783 (0.050)
## 23 Transformatiol leadership 2 18.000 5295.000 0.405 0.126 0.471 0.159 0.393 0.549 0.267 0.674 (0.035)
## 24 Turnover intention 2 10.000 2872.000 -0.206 0.174 -0.251 0.199 -0.381 -0.121 -0.506 0.004 (0.067)
## 25 Value alignment 2 5.000 1282.000 0.383 0.258 0.446 0.305 0.173 0.719 0.055 0.836 (0.134)
## 26 Work conflict 2 4.000 854.000 0.083 0.131 0.105 0.160 -0.072 0.283 -0.100 0.310 (0.083)
## 27 Workplace support 2 16.000 6547.000 0.299 0.150 0.351 0.178 0.260 0.442 0.123 0.579 (0.044)
## 28 subjective efficacy beliefs 2 7.000 1614.000 0.485 0.151 0.577 0.155 0.454 0.700 0.378 0.775 (0.068)
## ───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## TABLE B. Meta-analysis of the correlates of TMX across cultures
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## construct_y culture k N mean_r sd_res mean_rho sd_rho CI_LL_95 CI_UL_95 CR_LL_80 CR_UL_80 S.E. Z p
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## 1 Creativity HI 2.000 364.000 0.126 0.082 0.147 0.087 -0.019 0.314 0.036 0.259 (0.068) 3.201 .001 **
## 2 Creativity VC 23.000 7297.000 0.344 0.175 0.404 0.201 0.319 0.490 0.147 0.662 (0.043)
## 3 Engagement HI 3.000 874.000 0.394 0.099 0.497 0.111 0.353 0.641 0.355 0.639 (0.072) 0.122 .903
## 4 Engagement VC 11.000 3122.000 0.427 0.135 0.487 0.134 0.401 0.572 0.314 0.659 (0.046)
## 5 Extra-role performance HI 9.000 2932.000 0.347 0.142 0.407 0.167 0.292 0.523 0.194 0.621 (0.056) 0.385 .700
## 6 Extra-role performance VC 21.000 7932.000 0.327 0.166 0.381 0.193 0.295 0.466 0.134 0.628 (0.042)
## 7 In-role performance HI 12.000 3430.000 0.256 0.179 0.293 0.208 0.170 0.417 0.026 0.560 (0.059) 1.273 .203
## 8 In-role performance VC 24.000 8361.000 0.334 0.187 0.388 0.207 0.302 0.473 0.122 0.653 (0.044)
## 9 Job autonomy HI 1.000 318.000 0.110 0.129 0.002 0.257 0.129 0.129
## 10 Job autonomy VC 2.000 712.000 0.483 0.000 0.546 0.000 0.504 0.588 0.546 0.546 (0.000)
## 11 Job complexity HI 1.000 318.000 -0.090 -0.102 -0.226 0.022 -0.102 -0.102
## 12 Job complexity VC 2.000 486.000 0.203 0.000 0.262 0.000 0.255 0.268 0.262 0.262 (0.000)
## 13 Job satisfaction HI 10.000 5963.000 0.371 0.108 0.449 0.132 0.363 0.535 0.280 0.618 (0.041) 0.337 .736
## 14 Job satisfaction VC 12.000 4183.000 0.361 0.137 0.428 0.164 0.330 0.526 0.218 0.638 (0.047)
## 15 Job stress HI 16.000 8535.000 -0.233 0.154 -0.275 0.190 -0.371 -0.179 -0.518 -0.031 (0.045) 1.769 .077 .
## 16 Job stress VC 15.000 5543.000 -0.110 0.252 -0.123 0.283 -0.269 0.023 -0.486 0.240 (0.073)
## 17 LMX HI 26.000 8440.000 0.361 0.180 0.416 0.211 0.332 0.500 0.146 0.686 (0.041) 1.096 .273
## 18 LMX VC 60.000 19550.000 0.403 0.185 0.470 0.216 0.413 0.526 0.193 0.747 (0.028)
## 19 Organizatiol commitment HI 6.000 1556.000 0.349 0.097 0.405 0.094 0.315 0.496 0.285 0.526 (0.046) 1.609 .108
## 20 Organizatiol commitment VC 17.000 6167.000 0.411 0.093 0.491 0.113 0.432 0.550 0.346 0.636 (0.027)
## 21 Organizatiol identification HI 4.000 898.000 0.469 0.160 0.537 0.176 0.355 0.719 0.312 0.763 (0.092) 0.975 .330
## 22 Organizatiol identification VC 8.000 2285.000 0.366 0.150 0.429 0.177 0.300 0.559 0.203 0.656 (0.062)
## 23 Organizatiol justice HI 5.000 1409.000 0.126 0.062 0.140 0.072 0.055 0.226 0.048 0.232 (0.031)
## 24 Persol competence HI 6.000 1078.000 0.218 0.205 0.257 0.251 0.045 0.469 -0.064 0.579 (0.099) 0.546 .585
## 25 Persol competence VC 3.000 905.000 0.334 0.357 0.404 0.431 -0.088 0.897 -0.148 0.957 (0.250)
## 26 Proactive behavior HI 3.000 532.000 0.282 0.000 0.337 0.000 0.324 0.350 0.337 0.337 (0.000) 1.191 .234
## 27 Proactive behavior VC 21.000 6892.000 0.332 0.157 0.384 0.187 0.301 0.468 0.145 0.624 (0.040)
## 28 Proactive personality HI 2.000 434.000 0.234 0.000 0.252 0.000 0.252 0.252 0.252 0.252 (0.000) 4.078 <.001 ***
## 29 Proactive personality VC 5.000 1132.000 0.515 0.176 0.668 0.189 0.494 0.843 0.426 0.910 (0.102)
## 30 Proactivity HI 5.000 1553.000 0.312 0.113 0.359 0.131 0.233 0.485 0.191 0.527 (0.058) 3.695 <.001 ***
## 31 Proactivity VC 5.000 1074.000 0.515 0.040 0.587 0.050 0.520 0.653 0.523 0.651 (0.020)
## 32 Psychological empowerment HI 5.000 2121.000 0.484 0.203 0.572 0.261 0.339 0.804 0.237 0.907 (0.107) 2.228 .026 *
## 33 Psychological empowerment VC 3.000 1180.000 0.137 0.212 0.165 0.259 -0.136 0.466 -0.166 0.497 (0.148)
## 34 Self-efficacy HI 3.000 789.000 0.269 0.130 0.320 0.141 0.144 0.497 0.140 0.501 (0.089) 0.554 .579
## 35 Self-efficacy VC 6.000 2414.000 0.323 0.156 0.385 0.202 0.218 0.553 0.127 0.644 (0.076)
## 36 Social capital HI 10.000 2556.000 0.379 0.134 0.442 0.160 0.335 0.548 0.237 0.646 (0.049) 2.672 .008 **
## 37 Social capital VC 7.000 2064.000 0.508 0.099 0.621 0.151 0.503 0.740 0.428 0.815 (0.046)
## 38 Supportive climate HI 6.000 1600.000 0.419 0.133 0.479 0.140 0.357 0.600 0.299 0.659 (0.062) 1.406 .160
## 39 Supportive climate VC 11.000 3002.000 0.482 0.130 0.589 0.142 0.499 0.679 0.407 0.771 (0.048)
## 40 Task Interdependence VC 1.000 324.000 0.180 0.214 0.089 0.339 0.214 0.214
## 41 Team cohesion VC 3.000 807.000 0.543 0.176 0.623 0.191 0.400 0.845 0.378 0.867 (0.117)
## 42 Team performance HI 3.000 815.000 0.243 0.091 0.284 0.090 0.157 0.410 0.168 0.399 (0.061) 3.334 <.001 ***
## 43 Team performance VC 12.000 2793.000 0.473 0.150 0.547 0.184 0.438 0.657 0.311 0.783 (0.050)
## 44 Transformatiol leadership HI 5.000 1057.000 0.370 0.208 0.424 0.222 0.220 0.627 0.139 0.708 (0.106) 0.422 .673
## 45 Transformatiol leadership VC 18.000 5295.000 0.405 0.126 0.471 0.159 0.393 0.549 0.267 0.674 (0.035)
## 46 Turnover intention HI 8.000 2133.000 -0.117 0.239 -0.145 0.274 -0.341 0.052 -0.496 0.207 (0.105) 0.855 .392
## 47 Turnover intention VC 10.000 2872.000 -0.206 0.174 -0.251 0.199 -0.381 -0.121 -0.506 0.004 (0.067)
## 48 Value alignment HI 1.000 491.000 0.335 0.389 0.298 0.480 0.389 0.389
## 49 Value alignment VC 5.000 1282.000 0.383 0.258 0.446 0.305 0.173 0.719 0.055 0.836 (0.134)
## 50 Work conflict HI 5.000 1836.000 -0.313 0.147 -0.355 0.152 -0.497 -0.214 -0.551 -0.160 (0.075) 4.122 <.001 ***
## 51 Work conflict VC 4.000 854.000 0.083 0.131 0.105 0.160 -0.072 0.283 -0.100 0.310 (0.083)
## 52 Workplace support HI 10.000 3587.000 0.294 0.174 0.346 0.198 0.219 0.474 0.093 0.600 (0.065) 0.064 .949
## 53 Workplace support VC 16.000 6547.000 0.299 0.150 0.351 0.178 0.260 0.442 0.123 0.579 (0.044)
## 54 subjective efficacy beliefs HI 5.000 2403.000 0.367 0.183 0.425 0.208 0.239 0.612 0.159 0.692 (0.095) 1.300 .194
## 55 subjective efficacy beliefs VC 7.000 1614.000 0.485 0.151 0.577 0.155 0.454 0.700 0.378 0.775 (0.068)
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────