1 DATA PREPARATION

2 META-ANALYSIS

##  **** Running ma_r: Meta-analysis of correlations **** 
##  Cleaning reliability information
## Descriptive Statistics:
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
##                   N (NA)    Mean      SD |  Median    Min      Max Skewness Kurtosis
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## analysis_id     122        61.50   35.36 |   61.50   1.00   122.00     0.00    -1.23
## pair_id         122        15.43    9.65 |   14.00   1.00    33.00     0.23    -1.18
## construct_x*    122         1.00    0.00 |    1.00   1.00     1.00      NaN      NaN
## construct_y*    122        16.32    9.95 |   16.00   1.00    33.00     0.12    -1.31
## analysis_type*  122         1.73    0.45 |    2.00   1.00     2.00    -1.02    -0.97
## HI1VC2HC3VI4*   100   22    2.47    1.21 |    2.00   1.00     4.00     0.17    -1.56
## k               122        10.54   13.47 |    6.00   1.00   102.00     3.44    17.17
## N               122      3678.07 4999.15 | 1805.50 109.00 32944.00     2.86    10.60
## mean_r          122         0.28    0.21 |    0.34  -0.32     0.56    -1.31     0.93
## var_r           102   20    0.03    0.02 |    0.02   0.00     0.13     1.62     3.94
## var_e           122         0.00    0.00 |    0.00   0.00     0.02     5.41    34.34
## var_res         102   20    0.03    0.02 |    0.02  -0.02     0.13     1.44     3.63
## sd_r            102   20    0.15    0.07 |    0.16   0.00     0.36     0.05     0.40
## se_r            122         0.06    0.03 |    0.05   0.00     0.21     1.73     4.85
## sd_e            122         0.05    0.01 |    0.05   0.02     0.14     3.09    15.99
## sd_res          102   20    0.14    0.07 |    0.15   0.00     0.36    -0.06     0.20
## mean_rho        122         0.34    0.26 |    0.41  -0.39     0.67    -1.29     0.90
## var_r_c         102   20    0.04    0.03 |    0.03   0.00     0.19     1.86     5.50
## var_e_c         122         0.00    0.00 |    0.00   0.00     0.03     5.58    35.71
## var_rho         102   20    0.03    0.03 |    0.03  -0.03     0.19     1.60     4.93
## sd_r_c          102   20    0.18    0.08 |    0.18   0.00     0.44     0.14     0.58
## se_r_c          122         0.06    0.04 |    0.06   0.00     0.25     1.61     4.63
## sd_e_c          122         0.06    0.02 |    0.06   0.02     0.18     3.27    16.55
## sd_rho          102   20    0.16    0.09 |    0.17   0.00     0.43    -0.00     0.33
## CI_LL_95        122         0.21    0.27 |    0.30  -0.53     0.59    -1.15     0.42
## CI_UL_95        122         0.46    0.26 |    0.52  -0.31     0.96    -1.05     0.81
## CR_LL_80        122         0.16    0.28 |    0.21  -0.55     0.65    -0.91     0.51
## CR_UL_80        122         0.51    0.29 |    0.62  -0.39     0.96    -1.12     0.79
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## 
## NOTE: `construct_x`, `construct_y`, `analysis_type`, `HI1VC2HC3VI4` transformed to numeric.

2.1 Main effect

## TABLE A. Meta-analysis of the correlates of TMX
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
##                     construct_y HI1VC2HC3VI4       k         N mean_r sd_res mean_rho sd_rho CI_LL_95 CI_UL_95 CR_LL_80 CR_UL_80
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## 1   LMX                           All Levels 102.000 32944.000  0.400  0.181    0.463  0.211    0.421    0.506    0.194    0.733
## 2   In-role performance           All Levels  49.000 21637.000  0.243  0.169    0.289  0.192    0.233    0.344    0.043    0.534
## 3   Job stress                    All Levels  39.000 16886.000 -0.160  0.230   -0.180  0.273   -0.267   -0.092   -0.530    0.170
## 4   Organizatiol commitment       All Levels  37.000 11452.000  0.400  0.112    0.476  0.126    0.431    0.520    0.314    0.637
## 5   Extra-role performance        All Levels  36.000 12241.000  0.329  0.158    0.384  0.183    0.321    0.446    0.149    0.618
## 6   Job satisfaction              All Levels  35.000 20181.000  0.410  0.134    0.491  0.159    0.437    0.545    0.288    0.694
## 7   Creativity                    All Levels  32.000  9496.000  0.340  0.171    0.399  0.197    0.327    0.470    0.146    0.651
## 8   Workplace support             All Levels  30.000 11383.000  0.326  0.189    0.384  0.214    0.305    0.463    0.110    0.659
## 9   Transformatiol leadership     All Levels  28.000  8303.000  0.414  0.138    0.469  0.155    0.408    0.530    0.270    0.668
## 10  Proactive behavior            All Levels  23.000  7498.000  0.336  0.147    0.389  0.176    0.313    0.465    0.163    0.615
## 11  Social capital                All Levels  23.000  6076.000  0.391  0.131    0.465  0.170    0.391    0.539    0.247    0.683
## 12  Turnover intention            All Levels  22.000 12297.000 -0.254  0.156   -0.305  0.183   -0.384   -0.226   -0.539   -0.071
## 13  Team performance              All Levels  22.000  5919.000  0.389  0.136    0.458  0.161    0.386    0.530    0.252    0.665
## 14  Supportive climate            All Levels  20.000  4977.000  0.452  0.133    0.542  0.148    0.472    0.611    0.353    0.731
## 15  Engagement                    All Levels  20.000  6622.000  0.383  0.156    0.449  0.162    0.375    0.524    0.242    0.657
## 16  Organizatiol identification   All Levels  17.000  4158.000  0.379  0.192    0.441  0.219    0.333    0.550    0.161    0.721
## 17  subjective efficacy beliefs   All Levels  13.000  4268.000  0.410  0.175    0.478  0.197    0.367    0.589    0.225    0.731
## 18  Proactivity                   All Levels  13.000  3944.000  0.413  0.111    0.475  0.127    0.399    0.550    0.311    0.638
## 19  Work conflict                 All Levels  12.000  3226.000 -0.172  0.221   -0.208  0.248   -0.353   -0.062   -0.526    0.110
## 20  Team cohesion                 All Levels  11.000  2962.000  0.523  0.103    0.633  0.112    0.560    0.707    0.490    0.777
## 21  Persol competence             All Levels  11.000  3019.000  0.335  0.301    0.404  0.349    0.194    0.613   -0.044    0.851
## 22  Proactive personality         All Levels   8.000  2095.000  0.463  0.172    0.544  0.211    0.393    0.696    0.275    0.814
## 23  Psychological empowerment     All Levels   8.000  3301.000  0.360  0.265    0.429  0.325    0.201    0.657    0.013    0.845
## 24  Self-efficacy                 All Levels   8.000  2916.000  0.307  0.160    0.360  0.192    0.221    0.499    0.113    0.606
## 25  Value alignment               All Levels   6.000  1773.000  0.370  0.219    0.430  0.259    0.218    0.642    0.098    0.761
## 26  Organizatiol justice          All Levels   5.000  1409.000  0.126  0.062    0.140  0.072    0.055    0.226    0.048    0.232
## 27  Job complexity                All Levels   4.000  1053.000 -0.007  0.202   -0.016  0.247   -0.269    0.238   -0.332    0.301
## 28  Job autonomy                  All Levels   3.000  1030.000  0.368  0.168    0.424  0.184    0.207    0.640    0.188    0.659
## 29  Proactive behaviors           All Levels   2.000   109.000  0.023  0.000    0.027  0.000   -0.028    0.083    0.027    0.027
## 30  self-efficacy                 All Levels   1.000   287.000  0.332           0.533           0.367    0.699    0.533    0.533
## 31  Transformat                   All Levels   1.000   287.000  0.373           0.646           0.473    0.818    0.646    0.646
## 32  Task Interdependence          All Levels   1.000   324.000  0.180           0.214           0.089    0.339    0.214    0.214
## 33  Social Capital                All Levels   1.000   289.000  0.551           0.624           0.533    0.715    0.624    0.624
## ────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

2.2 Subgroup contrast

## TABLE B. Meta-analysis of the correlates of TMX across cultures
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
##                     construct_y culture      k         N mean_r sd_res mean_rho sd_rho CI_LL_95 CI_UL_95 CR_LL_80 CR_UL_80     Z     p    
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
## 1   Creativity                       HI  2.000   364.000  0.126  0.082    0.147  0.087   -0.019    0.314    0.036    0.259 3.201  .001 ** 
## 2   Creativity                       VC 23.000  7297.000  0.344  0.175    0.404  0.201    0.319    0.490    0.147    0.662                
## 3   Engagement                       HI  3.000   874.000  0.394  0.099    0.497  0.111    0.353    0.641    0.355    0.639 0.122  .903    
## 4   Engagement                       VC 11.000  3122.000  0.427  0.135    0.487  0.134    0.401    0.572    0.314    0.659                
## 5   Extra-role performance           HI  9.000  2932.000  0.347  0.142    0.407  0.167    0.292    0.523    0.194    0.621 0.385  .700    
## 6   Extra-role performance           VC 21.000  7932.000  0.327  0.166    0.381  0.193    0.295    0.466    0.134    0.628                
## 7   In-role performance              HI 12.000  3430.000  0.256  0.179    0.293  0.208    0.170    0.417    0.026    0.560 1.273  .203    
## 8   In-role performance              VC 24.000  8361.000  0.334  0.187    0.388  0.207    0.302    0.473    0.122    0.653                
## 9   Job autonomy                     HI  1.000   318.000  0.110           0.129           0.002    0.257    0.129    0.129                
## 10  Job autonomy                     VC  2.000   712.000  0.483  0.000    0.546  0.000    0.504    0.588    0.546    0.546                
## 11  Job complexity                   HI  1.000   318.000 -0.090          -0.102          -0.226    0.022   -0.102   -0.102                
## 12  Job complexity                   VC  2.000   486.000  0.203  0.000    0.262  0.000    0.255    0.268    0.262    0.262                
## 13  Job satisfaction                 HI 10.000  5963.000  0.371  0.108    0.449  0.132    0.363    0.535    0.280    0.618 0.337  .736    
## 14  Job satisfaction                 VC 12.000  4183.000  0.361  0.137    0.428  0.164    0.330    0.526    0.218    0.638                
## 15  Job stress                       HI 16.000  8535.000 -0.233  0.154   -0.275  0.190   -0.371   -0.179   -0.518   -0.031 1.769  .077 .  
## 16  Job stress                       VC 15.000  5543.000 -0.110  0.252   -0.123  0.283   -0.269    0.023   -0.486    0.240                
## 17  LMX                              HI 26.000  8440.000  0.361  0.180    0.416  0.211    0.332    0.500    0.146    0.686 1.096  .273    
## 18  LMX                              VC 60.000 19550.000  0.403  0.185    0.470  0.216    0.413    0.526    0.193    0.747                
## 19  Organizatiol commitment          HI  6.000  1556.000  0.349  0.097    0.405  0.094    0.315    0.496    0.285    0.526 1.609  .108    
## 20  Organizatiol commitment          VC 17.000  6167.000  0.411  0.093    0.491  0.113    0.432    0.550    0.346    0.636                
## 21  Organizatiol identification      HI  4.000   898.000  0.469  0.160    0.537  0.176    0.355    0.719    0.312    0.763 0.975  .330    
## 22  Organizatiol identification      VC  8.000  2285.000  0.366  0.150    0.429  0.177    0.300    0.559    0.203    0.656                
## 23  Organizatiol justice             HI  5.000  1409.000  0.126  0.062    0.140  0.072    0.055    0.226    0.048    0.232                
## 24  Persol competence                HI  6.000  1078.000  0.218  0.205    0.257  0.251    0.045    0.469   -0.064    0.579                
## 25  Persol competence                VC  3.000   905.000  0.334  0.357    0.404  0.431   -0.088    0.897   -0.148    0.957 0.546  .585    
## 26  Proactive behavior               HI  3.000   532.000  0.282  0.000    0.337  0.000    0.324    0.350    0.337    0.337                
## 27  Proactive behavior               VC 19.000  6783.000  0.337  0.154    0.389  0.184    0.303    0.476    0.153    0.625 1.270  .204    
## 28  Proactive behaviors              VC  2.000   109.000  0.023  0.000    0.027  0.000   -0.028    0.083    0.027    0.027                
## 29  Proactive personality            HI  2.000   434.000  0.234  0.000    0.252  0.000    0.252    0.252    0.252    0.252 4.078 <.001 ***
## 30  Proactive personality            VC  5.000  1132.000  0.515  0.176    0.668  0.189    0.494    0.843    0.426    0.910                
## 31  Proactivity                      HI  5.000  1553.000  0.312  0.113    0.359  0.131    0.233    0.485    0.191    0.527 3.695 <.001 ***
## 32  Proactivity                      VC  5.000  1074.000  0.515  0.040    0.587  0.050    0.520    0.653    0.523    0.651                
## 33  Psychological empowerment        HI  5.000  2121.000  0.484  0.203    0.572  0.261    0.339    0.804    0.237    0.907 2.228  .026 *  
## 34  Psychological empowerment        VC  3.000  1180.000  0.137  0.212    0.165  0.259   -0.136    0.466   -0.166    0.497                
## 35  Self-efficacy                    HI  3.000   789.000  0.269  0.130    0.320  0.141    0.144    0.497    0.140    0.501 0.435  .663    
## 36  Self-efficacy                    VC  5.000  2127.000  0.322  0.167    0.375  0.206    0.188    0.561    0.110    0.639                
## 37  Social Capital                   VC  1.000   289.000  0.551           0.624           0.533    0.715    0.624    0.624 2.456  .014 *  
## 38  Social capital                   HI 10.000  2556.000  0.379  0.134    0.442  0.160    0.335    0.548    0.237    0.646                
## 39  Social capital                   VC  6.000  1775.000  0.501  0.106    0.621  0.167    0.481    0.761    0.408    0.834 1.406  .160    
## 40  Supportive climate               HI  6.000  1600.000  0.419  0.133    0.479  0.140    0.357    0.600    0.299    0.659                
## 41  Supportive climate               VC 11.000  3002.000  0.482  0.130    0.589  0.142    0.499    0.679    0.407    0.771 3.334 <.001 ***
## 42  Task Interdependence             VC  1.000   324.000  0.180           0.214           0.089    0.339    0.214    0.214                
## 43  Team cohesion                    VC  3.000   807.000  0.543  0.176    0.623  0.191    0.400    0.845    0.378    0.867 0.381  .703    
## 44  Team performance                 HI  3.000   815.000  0.243  0.091    0.284  0.090    0.157    0.410    0.168    0.399                
## 45  Team performance                 VC 12.000  2793.000  0.473  0.150    0.547  0.184    0.438    0.657    0.311    0.783 0.855  .392    
## 46  Transformat                      VC  1.000   287.000  0.373           0.646           0.473    0.818    0.646    0.646                
## 47  Transformatiol leadership        HI  5.000  1057.000  0.370  0.208    0.424  0.222    0.220    0.627    0.139    0.708                
## 48  Transformatiol leadership        VC 17.000  5008.000  0.407  0.130    0.466  0.159    0.386    0.546    0.263    0.670                
## 49  Turnover intention               HI  8.000  2133.000 -0.117  0.239   -0.145  0.274   -0.341    0.052   -0.496    0.207 4.122 <.001 ***
## 50  Turnover intention               VC 10.000  2872.000 -0.206  0.174   -0.251  0.199   -0.381   -0.121   -0.506    0.004                
## 51  Value alignment                  HI  1.000   491.000  0.335           0.389           0.298    0.480    0.389    0.389 0.064  .949    
## 52  Value alignment                  VC  5.000  1282.000  0.383  0.258    0.446  0.305    0.173    0.719    0.055    0.836                
## 53  Work conflict                    HI  5.000  1836.000 -0.313  0.147   -0.355  0.152   -0.497   -0.214   -0.551   -0.160 1.300  .194    
## 54  Work conflict                    VC  4.000   854.000  0.083  0.131    0.105  0.160   -0.072    0.283   -0.100    0.310                
## 55  Workplace support                HI 10.000  3587.000  0.294  0.174    0.346  0.198    0.219    0.474    0.093    0.600 3.201  .001 ** 
## 56  Workplace support                VC 16.000  6547.000  0.299  0.150    0.351  0.178    0.260    0.442    0.123    0.579                
## 57  self-efficacy                    VC  1.000   287.000  0.332           0.533           0.367    0.699    0.533    0.533 0.122  .903    
## 58  subjective efficacy beliefs      HI  5.000  2403.000  0.367  0.183    0.425  0.208    0.239    0.612    0.159    0.692                
## 59  subjective efficacy beliefs      VC  7.000  1614.000  0.485  0.151    0.577  0.155    0.454    0.700    0.378    0.775 0.385  .700    
## ──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────