Qué es un movimiento social

• Son esfuerzos colectivos de grupos relativamente débiles que buscan cambios políticos o sociales

• Estos esfuerzos operan fuera de los canales institucionales

¿Cómo difieren de partidos y grupos de interés?

Características

• Operan fuera de los canales institucionales
• Aparecen por la exclusión de grupos de las instituciones formales
• Son resistidos por los actores en posiciones de poder
  • Particularmente si amenaza sus intereses

Características

• Generalmente son instrumentos de outsiders políticos
• Suelen ser un fenómeno de masas populares (grassroots)

Objetivos de los MS

• Distribución equitativa de recursos
  • Movimiento laborista
• Obtención de ciudadanía plena
  • Derechos civiles, Derechos de las mujeres, Derechos LGBT
• Redefinir los valores, normas o prioridades de la sociedad
  • Movimiento ambientalista, movimientos anti guerra

Nuevos MS

• Los nuevos MS se refiere a los movimientos posteriores a 1960
• Se caracterizan por su orientación posmaterial
  • Se preocupan más por la calidad de vida que por el avance social

Condiciones óptimas para un MS

Ejemplos catalizadores

Tácticas y estrategias de los MC

Respuestas a los MS

• Represión - El uso de medios violentos y no violentos (arrestos, imtmidación, uso de la fuerza pública)

• Coptación - Adoptación de los temas o el reclutamiento de sus líderes

• Estrategias de deslegitimación

  • Uso de adjetivos como “comunistas”, “terroristas”o “radicales” para referirse a los líderes u objetivos del MS

¿Qué puede alcanzar un MS?

• Cambios específicas en políticas públicas
• Cambios en las leyes
• Cambios en las actitudes, normas y valores

Tipos de MS

Tipos de MS

Tipos de MS

Temas en la agenda

• Las instituciones puuden procesar temas que están establecidos en la agenda política

Nuevos temas

• Las instituciones no están preparadas (o interesadas) en introducir nuevos temas

APROXIMACIONES CLÁSICAS

• Hasta los 1960’s prevalecía una visión negativa de los MS
• Existía un consenso de que este comportamiento colectivo era irracional y destructivo

Totalitarismo y MS

• La experiencia del totalitarismo contribuyó a la visión negativa de los MS

Cambios rápidos

• Las teorías de posguerra se enfocaron en explicaciones estructurales
• Estuvieron basadas en el concepto de anomia (Durkheim)

Privación relativa

• La privación relativa es la brecha entre lo que la gente obtiene lo que aspira a obtener
• La privación genera frustración psicológica que los lleva a actuar violentamente

MOVILIZACIÓN DE RECURSOS

• Mancur Olson introdujo la explicación económica de la acción colectiva
  
• Partió e supuestos de racionalidad y maximización de la utilidad
  
• Mostraba las dificultades para emprender la acción colectiva

McCarthy y Zald (1977)

• La claves para la acción colectiva (como un MS) son:
  • La motivación para comenzar el movimiento
  • Los recursos (humanos, sociales y monetarios) para manter el movimiento
  • Pero el recurso más importante es la prosperidad económica

Recursos principales de los MS

Sectores e Industrias de MS

Criticas al enfoque de recursos

ESTRUCTURAS DE OPORTUNIDAD

• Sotiene que las varaciones en MS depende de los diferentes contextos

• Kreisi et al sostienen que los movimientos sociales reflejan las características de los sistemas que enfrentan

Sidney Tarrow

• Los movimientos se producen cuando las oportunidades se amplían
  • Estas oportundiades pueden ser cambios de gobierno o cambios en las alianzas políticas
    
• Cuando se muestra la existencia de aliados
  
• Cuando se muestran vulnerabilidades de sus oponentes

Estructuras de movilización (Tarrow)

• Se refieren a los recursos organizacionales disponbles para el MS
  • Redes, liderazgo y apoyo financiero
• Los movimientos con fuertes estructuras de movilizaicón son mejores para coordinar acciones y mantener el movimiento por largos periodos de tiempo

Repertorio de contención

• Se reiere a las formas de protesta disponbiles para movmientos sociales no violentos

Repertorio de contención

Cultura y discurso

• Critica la visión que sobre politiza los MS
• Consideran que descuida la dimensión cultural
  • Particularmente el discurso

Definición del tema

• El enfoque pone atención en las luchas discursivas
• El éxito de un tema (su entrada en la agenda pública) depende de cómo es definido
• Los medios dan credibilidad y relevancia a algunos temas y a otros no

Ejemplo

Agencia y emociones

• La visión de oportunidades políticas deja poco papel para la agencia
  • Los MS son afectados por las estructuras
• El enfoque sostiene que el enojo, la indiganación y el orgullo afectan la participación en MS
• Son vistas como fuerzas que facilitan la agencia

Cascadas de información

• Las cascadas de información ocurren cuando individuos basan sus acciones en las decisiones de otros
  • En lugar de su propio juicio independiente
• La gente imita el comportamiento de los individuos a su alrededor debido a la incertidumbre

Cascadas de información y MS

• Las casacadas de información pueden incidir en la decisión de unirse o apoyar a un MS
• Cuando la gente ve a otros particpar en protestas o en activismo, puede inclinarse a unirse
  • Pueden asumir que estas personas tienen información que ellos carecen

Amplificación

• Las cascadas de informaicón amplifican la velocidad con la que viaja la información
  
• Entre más gente de une o exprese su apoyo, puede crear un efecto de bola de nieve
  • Atrayendo más participantes

Redes sociales

• Las redes sociales facilitan las cascadas de información
  
• Facilitan la diseminación de información
• Permiten al MS llegar a audiencias más amplias y movilizar más efectivamente a quienes apoyan al MS

Retos y riesgos

Duración de los MS

• Los MS varían en su longevidad
  • Algunos son cortos y otros duran por años o décadas
• La duración depende de varios factores
  • Los objetivos del movimiento
  • Los [r]ecursos de la organizaicón]{style=“color: #3399ff”}
  • Capacidad organizativa
  • Condiciones políticas y sociales

Duración de los MS

• Los MS con objetivos alcazables tienen menor duración porque tienen mayores posiblidades de éxito
• Los MS con objetivos más ambiciosos o difusos perduran por más tiempo