Rapporteket og datagrunnlag fra registre på Norsk helsenett

Are Edvardsen
FMK NIKT 6. oktober 2015

Bakgrunn

  • Fire MRS registre (Intensiv, Hjerneslag, NorScir og Hjerteinfarkt) bruker Rapporteket
  • Drift MRS registre flyttes fra HN-IKT til NHN ifm overgang fra MRS3 til MRS4
  • Intensiv avventer flytting til Rapporteket fungerer sammen MRS4

Situasjon

  • HN-IKT og Hemit enige om å (re)etablere datatilgang etter flytting, først midlertidig løsning, deretter permanent slik at stopp i datatilgang på Rapporteket skal bli så kort som mulig. Oppstart høsten 2014
  • “Transportkanal” for flyt av data mellom NHN og HN-IKT kommer relativt raskt på plass
  • Høsten 2015 jobbes det ennå med å få på plass en midlertidig løsning for dataoverføring

Erfaring hittil

  • Samarbeidet mellom HN-IKT og Hemit fungerer godt, bla gjennom ukentlige statusmøter
  • Det er ikke mulig å levere data med tilstrekkelig stabilitet og kvalitet
  • Valgt løsning for uthenting av data fra registrene (og/eller bakenforliggende teknologi) er for komplisert
  • Ønskelig med en enklere og mer robust tilnærming gjennom kopi/replikering av innhold i relasjonsdatabaser

Stastus og planlagt aktivitet

  • Overgang til replikering krever at lagringsteknologien til registrene endres fra JSON til relasjonsdatabaser
  • Innføring av enklere/tryggere metodikk for dataoverøring styres derfor av oppgraderingstakten for MRS4-registrene
  • Inntil replikering er mulig må eksisterende tilnærming benyttes for overføring av data.

Mulige tiltak

  • Tilføre kompetanse
  • Økonomiske bidrag
  • Fortløpende og oppdatert informasjon om teknisk status til registrene for å skape realistiske forventninger
  • Etablere en tydelig kravspesifikasjon på dataleveranser til Rapportekt
  • Ev avvente videre arbeid med registrenes resultattjenester gjennom Rapproteket til man er “fornøyd” med dataleveransen

Hvordan kan/bør FMK/NIKT bidra for å få dataflyt mellom MRS4 registre og Rapportekt på plass?

  • Bidra ift kompetanse, økonomi, prosjektledelse?
    • “kloke” valg ift arkitektur (optimalisere ift kostnader, langsiktighet, stabilitet)
    • styrke kompetanse på valgt teknologi
    • overordnede avklaringer og ledelse (strategiske valg, eksempelvis sette arbeid med (videre)utvikling av MRS4-registre i Rapporteket på hold)
    • aktivt informasjonsarbeid mot registrene