Banco Fortaleza
En el año 1997 iniciamos actividades como Fortaleza FFP con la administración y posterior capitalización de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Financiacoop. En el año 2002, la cooperativa se incorpora al Grupo Financiero Fortaleza. Reflejo de una gestión exitosa, obtenemos un crecimiento significativo en el mercado de microfinanzas, así como una diversificación de nuestras actividades bancarias.
En el año 2012 luego de un proceso de adecuación, que incluye un incremento de capital durante la gestión 2011 de aproximadamente $US 10 millones provenientes de accionistas, adquirimos la categoría de Banco. Con el nacimiento de Banco Fortaleza, ofrecemos servicios integrales dirigidos a personas, pequeños y medianos empresarios. Nuestro objetivo, estar en continuo y sostenido desarrollo de productos y ampliar nuestra red de Oficinas.
Su misión es: “Contribuir al desarrollo de las actividades económicas de las personas, las micro, pequeñas y medianas empresas del país, entregando servicios financieros de calidad a nuestros clientes”.
Edad de los encuestados
| Edad | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| 35–44 | 92 | 44% |
| 25–34 | 78 | 38% |
| 45–54 | 22 | 11% |
| 55–64 | 14 | 7% |
Género de los encuestados
| Género | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Masculino | 106 | 51% |
| Femenino | 102 | 49% |
Nivel jerárquico de los encuestados
| Nivel jerárquico | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Nivel operativo | 154 | 74% |
| Mandos medios (jefaturas) | 45 | 22% |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | 8 | 4% |
Antigüedad de los encuestados
| Antigüedad | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Más de 5 años | 95 | 46% |
| Entre 1 - 3 años | 53 | 25% |
| Menos de 1 año | 35 | 17% |
| Entre 3 - 5 años | 25 | 12% |
Lugar de trabajo de los encuestados
| Departamento | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| La Paz | 81 | 39% |
| Santa Cruz | 64 | 31% |
| Cochabamba | 27 | 13% |
| Tarija | 17 | 8% |
| Oruro | 10 | 5% |
| Chuquisaca | 9 | 4% |
### Compromiso
| Compromiso | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| 8 | 49 | 24% |
| 5 | 37 | 18% |
| 9 | 31 | 15% |
| 7 | 27 | 13% |
| 10 | 25 | 12% |
| 6 | 13 | 6% |
| 1 | 7 | 3% |
| 3 | 7 | 3% |
| 4 | 7 | 3% |
| 2 | 5 | 2% |
Compromiso y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | Promedio |
|---|---|
| 18–24 | 9.00 |
| 25–34 | 7.09 |
| 35–44 | 6.67 |
| 45–54 | 6.77 |
| 55–64 | 7.79 |
| 65+ | 5.00 |
Compromiso y género
| con_que_genero_se_identifica | Promedio |
|---|---|
| Femenino | 6.43 |
| Masculino | 7.39 |
Compromiso y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | Promedio |
|---|---|
| Directorio | 10.00 |
| Mandos medios (jefaturas) | 7.16 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | 8.88 |
| Nivel operativo | 6.73 |
Compromiso y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | Promedio |
|---|---|
| Entre 1 - 3 años | 6.55 |
| Entre 3 - 5 años | 6.56 |
| Menos de 1 año | 7.89 |
| Más de 5 años | 6.86 |
Compromiso y lugar
| en_que_departamento_trabaja | Promedio |
|---|---|
| Chuquisaca | 6.89 |
| Cochabamba | 5.85 |
| La Paz | 6.48 |
| Oruro | 6.90 |
| Santa Cruz | 7.75 |
| Tarija | 7.59 |
### Integrantes mujeres
| su_organizacion_busca_activamente_integrantes_mujeres_para_que_conformen_el_directorio_y_la_alta_gerencia | Personas |
|---|---|
| No | 48 |
| No sé | 113 |
| Sí | 47 |
Integrantes mujeres y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_busca_activamente_integrantes_mujeres_para_que_conformen_el_directorio_y_la_alta_gerencia | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | No sé | 1 |
| 25–34 | No | 15 |
| 25–34 | No sé | 42 |
| 25–34 | Sí | 21 |
| 35–44 | No | 23 |
| 35–44 | No sé | 50 |
| 35–44 | Sí | 19 |
| 45–54 | No | 8 |
| 45–54 | No sé | 12 |
| 45–54 | Sí | 2 |
| 55–64 | No | 1 |
| 55–64 | No sé | 8 |
| 55–64 | Sí | 5 |
| 65+ | No | 1 |
Integrantes mujeres y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_busca_activamente_integrantes_mujeres_para_que_conformen_el_directorio_y_la_alta_gerencia | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 37 |
| Femenino | No sé | 51 |
| Femenino | Sí | 14 |
| Masculino | No | 11 |
| Masculino | No sé | 62 |
| Masculino | Sí | 33 |
Integrantes mujeres y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_busca_activamente_integrantes_mujeres_para_que_conformen_el_directorio_y_la_alta_gerencia | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 9 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 25 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 11 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 6 |
| Nivel operativo | No | 39 |
| Nivel operativo | No sé | 86 |
| Nivel operativo | Sí | 29 |
Integrantes mujeres y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_busca_activamente_integrantes_mujeres_para_que_conformen_el_directorio_y_la_alta_gerencia | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 10 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 33 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 10 |
| Entre 3 - 5 años | No | 11 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 10 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 4 |
| Menos de 1 año | No | 2 |
| Menos de 1 año | No sé | 22 |
| Menos de 1 año | Sí | 11 |
| Más de 5 años | No | 25 |
| Más de 5 años | No sé | 48 |
| Más de 5 años | Sí | 22 |
Integrantes mujeres y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_busca_activamente_integrantes_mujeres_para_que_conformen_el_directorio_y_la_alta_gerencia | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No sé | 7 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 6 |
| Cochabamba | No sé | 20 |
| Cochabamba | Sí | 1 |
| La Paz | No | 29 |
| La Paz | No sé | 33 |
| La Paz | Sí | 19 |
| Oruro | No | 2 |
| Oruro | No sé | 4 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 8 |
| Santa Cruz | No sé | 38 |
| Santa Cruz | Sí | 18 |
| Tarija | No | 3 |
| Tarija | No sé | 11 |
| Tarija | Sí | 3 |
### Cultura
| se_realiza_una_evaluacion_regular_de_la_cultura_organizacional_para_identificar_posibles_desafios_enfocados_hacia_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|
| No | 75 |
| No sé | 72 |
| Sí | 61 |
Cultura y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | se_realiza_una_evaluacion_regular_de_la_cultura_organizacional_para_identificar_posibles_desafios_enfocados_hacia_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 32 |
| 25–34 | No sé | 19 |
| 25–34 | Sí | 27 |
| 35–44 | No | 33 |
| 35–44 | No sé | 36 |
| 35–44 | Sí | 23 |
| 45–54 | No | 5 |
| 45–54 | No sé | 11 |
| 45–54 | Sí | 6 |
| 55–64 | No | 4 |
| 55–64 | No sé | 6 |
| 55–64 | Sí | 4 |
| 65+ | No | 1 |
Cultura y género
| con_que_genero_se_identifica | se_realiza_una_evaluacion_regular_de_la_cultura_organizacional_para_identificar_posibles_desafios_enfocados_hacia_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 44 |
| Femenino | No sé | 32 |
| Femenino | Sí | 26 |
| Masculino | No | 31 |
| Masculino | No sé | 40 |
| Masculino | Sí | 35 |
Cultura y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | se_realiza_una_evaluacion_regular_de_la_cultura_organizacional_para_identificar_posibles_desafios_enfocados_hacia_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 18 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 12 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 15 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 4 |
| Nivel operativo | No | 56 |
| Nivel operativo | No sé | 57 |
| Nivel operativo | Sí | 41 |
Cultura y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | se_realiza_una_evaluacion_regular_de_la_cultura_organizacional_para_identificar_posibles_desafios_enfocados_hacia_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 24 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 14 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 15 |
| Entre 3 - 5 años | No | 10 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 8 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 7 |
| Menos de 1 año | No | 6 |
| Menos de 1 año | No sé | 13 |
| Menos de 1 año | Sí | 16 |
| Más de 5 años | No | 35 |
| Más de 5 años | No sé | 37 |
| Más de 5 años | Sí | 23 |
Cultura y lugar
| en_que_departamento_trabaja | se_realiza_una_evaluacion_regular_de_la_cultura_organizacional_para_identificar_posibles_desafios_enfocados_hacia_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 3 |
| Chuquisaca | No sé | 3 |
| Chuquisaca | Sí | 3 |
| Cochabamba | No | 12 |
| Cochabamba | No sé | 12 |
| Cochabamba | Sí | 3 |
| La Paz | No | 35 |
| La Paz | No sé | 30 |
| La Paz | Sí | 16 |
| Oruro | No | 2 |
| Oruro | No sé | 4 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 17 |
| Santa Cruz | No sé | 18 |
| Santa Cruz | Sí | 29 |
| Tarija | No | 6 |
| Tarija | No sé | 5 |
| Tarija | Sí | 6 |
### Sesgos
| considera_que_su_organizacion_tiene_todavia_algunos_sesgos_inconscientes_que_dan_como_resultado_mantener_roles_tradicionales_para_algunos_cargos_por_ejemplo_para_cargos_de_secretaria_a_mujeres | Personas |
|---|---|
| No | 60 |
| No sé | 29 |
| Sí | 119 |
Sesgos y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | considera_que_su_organizacion_tiene_todavia_algunos_sesgos_inconscientes_que_dan_como_resultado_mantener_roles_tradicionales_para_algunos_cargos_por_ejemplo_para_cargos_de_secretaria_a_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | No | 1 |
| 25–34 | No | 24 |
| 25–34 | No sé | 10 |
| 25–34 | Sí | 44 |
| 35–44 | No | 26 |
| 35–44 | No sé | 12 |
| 35–44 | Sí | 54 |
| 45–54 | No | 5 |
| 45–54 | No sé | 5 |
| 45–54 | Sí | 12 |
| 55–64 | No | 4 |
| 55–64 | No sé | 1 |
| 55–64 | Sí | 9 |
| 65+ | No sé | 1 |
Sesgos y género
| con_que_genero_se_identifica | considera_que_su_organizacion_tiene_todavia_algunos_sesgos_inconscientes_que_dan_como_resultado_mantener_roles_tradicionales_para_algunos_cargos_por_ejemplo_para_cargos_de_secretaria_a_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 27 |
| Femenino | No sé | 12 |
| Femenino | Sí | 63 |
| Masculino | No | 33 |
| Masculino | No sé | 17 |
| Masculino | Sí | 56 |
Sesgos y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | considera_que_su_organizacion_tiene_todavia_algunos_sesgos_inconscientes_que_dan_como_resultado_mantener_roles_tradicionales_para_algunos_cargos_por_ejemplo_para_cargos_de_secretaria_a_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | No | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 12 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 2 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 31 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 4 |
| Nivel operativo | No | 45 |
| Nivel operativo | No sé | 25 |
| Nivel operativo | Sí | 84 |
Sesgos y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | considera_que_su_organizacion_tiene_todavia_algunos_sesgos_inconscientes_que_dan_como_resultado_mantener_roles_tradicionales_para_algunos_cargos_por_ejemplo_para_cargos_de_secretaria_a_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 15 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 8 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 30 |
| Entre 3 - 5 años | No | 3 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 21 |
| Menos de 1 año | No | 17 |
| Menos de 1 año | No sé | 8 |
| Menos de 1 año | Sí | 10 |
| Más de 5 años | No | 25 |
| Más de 5 años | No sé | 12 |
| Más de 5 años | Sí | 58 |
Sesgos y lugar
| en_que_departamento_trabaja | considera_que_su_organizacion_tiene_todavia_algunos_sesgos_inconscientes_que_dan_como_resultado_mantener_roles_tradicionales_para_algunos_cargos_por_ejemplo_para_cargos_de_secretaria_a_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 3 |
| Chuquisaca | No sé | 1 |
| Chuquisaca | Sí | 5 |
| Cochabamba | No | 4 |
| Cochabamba | No sé | 5 |
| Cochabamba | Sí | 18 |
| La Paz | No | 18 |
| La Paz | No sé | 11 |
| La Paz | Sí | 52 |
| Oruro | No | 3 |
| Oruro | No sé | 3 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 27 |
| Santa Cruz | No sé | 9 |
| Santa Cruz | Sí | 28 |
| Tarija | No | 5 |
| Tarija | Sí | 12 |
### Oportunidades
| en_una_escala_de_1_10_siendo_1_poco_y_10_mucho_siente_que_hay_igualdad_de_oportunidades_de_crecimiento_y_desarrollo_profesional_tanto_para_hombres_como_para_mujeres | Personas |
|---|---|
| 1 | 12 |
| 2 | 7 |
| 3 | 10 |
| 4 | 12 |
| 5 | 18 |
| 6 | 17 |
| 7 | 15 |
| 8 | 41 |
| 9 | 32 |
| 10 | 44 |
Oportunidades y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | Promedio |
|---|---|
| 18–24 | 9.00 |
| 25–34 | 7.17 |
| 35–44 | 6.74 |
| 45–54 | 6.91 |
| 55–64 | 8.00 |
| 65+ | 5.00 |
Oportunidades y género
| con_que_genero_se_identifica | Promedio |
|---|---|
| Femenino | 6.34 |
| Masculino | 7.64 |
Oportunidades y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | Promedio |
|---|---|
| Directorio | 10.00 |
| Mandos medios (jefaturas) | 7.11 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | 9.50 |
| Nivel operativo | 6.82 |
Oportunidades y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | Promedio |
|---|---|
| Entre 1 - 3 años | 6.58 |
| Entre 3 - 5 años | 6.52 |
| Menos de 1 año | 8.26 |
| Más de 5 años | 6.91 |
Oportunidades y lugar
| en_que_departamento_trabaja | Promedio |
|---|---|
| Chuquisaca | 7.56 |
| Cochabamba | 6.07 |
| La Paz | 6.43 |
| Oruro | 7.00 |
| Santa Cruz | 7.83 |
| Tarija | 7.82 |
### Programas de desarrollo
| en_que_grado_esta_de_acuerdo_con_la_siguiente_afirmacion_su_organizacion_cuenta_con_programas_de_desarrollo_y_capacitacion_especificos_para_mujeres_que_esten_interesadas_en_ascender_a_roles_de_li | Personas |
|---|---|
| De acuerdo | 60 |
| En desacuerdo | 40 |
| Muy de acuerdo | 31 |
| Muy en desacuerdo | 22 |
| Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 55 |
Programas de desarrollo y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | en_que_grado_esta_de_acuerdo_con_la_siguiente_afirmacion_su_organizacion_cuenta_con_programas_de_desarrollo_y_capacitacion_especificos_para_mujeres_que_esten_interesadas_en_ascender_a_roles_de_li | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Muy de acuerdo | 1 |
| 25–34 | De acuerdo | 24 |
| 25–34 | En desacuerdo | 14 |
| 25–34 | Muy de acuerdo | 16 |
| 25–34 | Muy en desacuerdo | 8 |
| 25–34 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 16 |
| 35–44 | De acuerdo | 25 |
| 35–44 | En desacuerdo | 17 |
| 35–44 | Muy de acuerdo | 10 |
| 35–44 | Muy en desacuerdo | 11 |
| 35–44 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 29 |
| 45–54 | De acuerdo | 6 |
| 45–54 | En desacuerdo | 6 |
| 45–54 | Muy de acuerdo | 3 |
| 45–54 | Muy en desacuerdo | 2 |
| 45–54 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 5 |
| 55–64 | De acuerdo | 5 |
| 55–64 | En desacuerdo | 3 |
| 55–64 | Muy de acuerdo | 1 |
| 55–64 | Muy en desacuerdo | 1 |
| 55–64 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| 65+ | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
Programas de desarrollo y género
| con_que_genero_se_identifica | en_que_grado_esta_de_acuerdo_con_la_siguiente_afirmacion_su_organizacion_cuenta_con_programas_de_desarrollo_y_capacitacion_especificos_para_mujeres_que_esten_interesadas_en_ascender_a_roles_de_li | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | De acuerdo | 21 |
| Femenino | En desacuerdo | 29 |
| Femenino | Muy de acuerdo | 15 |
| Femenino | Muy en desacuerdo | 14 |
| Femenino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 23 |
| Masculino | De acuerdo | 39 |
| Masculino | En desacuerdo | 11 |
| Masculino | Muy de acuerdo | 16 |
| Masculino | Muy en desacuerdo | 8 |
| Masculino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 32 |
Programas de desarrollo y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | en_que_grado_esta_de_acuerdo_con_la_siguiente_afirmacion_su_organizacion_cuenta_con_programas_de_desarrollo_y_capacitacion_especificos_para_mujeres_que_esten_interesadas_en_ascender_a_roles_de_li | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | De acuerdo | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | De acuerdo | 16 |
| Mandos medios (jefaturas) | En desacuerdo | 6 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy de acuerdo | 8 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy en desacuerdo | 5 |
| Mandos medios (jefaturas) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 10 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | De acuerdo | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | En desacuerdo | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Muy de acuerdo | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 2 |
| Nivel operativo | De acuerdo | 41 |
| Nivel operativo | En desacuerdo | 31 |
| Nivel operativo | Muy de acuerdo | 22 |
| Nivel operativo | Muy en desacuerdo | 17 |
| Nivel operativo | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 43 |
Programas de desarrollo y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | en_que_grado_esta_de_acuerdo_con_la_siguiente_afirmacion_su_organizacion_cuenta_con_programas_de_desarrollo_y_capacitacion_especificos_para_mujeres_que_esten_interesadas_en_ascender_a_roles_de_li | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | De acuerdo | 13 |
| Entre 1 - 3 años | En desacuerdo | 13 |
| Entre 1 - 3 años | Muy de acuerdo | 9 |
| Entre 1 - 3 años | Muy en desacuerdo | 4 |
| Entre 1 - 3 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 14 |
| Entre 3 - 5 años | De acuerdo | 7 |
| Entre 3 - 5 años | En desacuerdo | 4 |
| Entre 3 - 5 años | Muy de acuerdo | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Muy en desacuerdo | 5 |
| Entre 3 - 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 6 |
| Menos de 1 año | De acuerdo | 13 |
| Menos de 1 año | En desacuerdo | 2 |
| Menos de 1 año | Muy de acuerdo | 8 |
| Menos de 1 año | Muy en desacuerdo | 1 |
| Menos de 1 año | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 11 |
| Más de 5 años | De acuerdo | 27 |
| Más de 5 años | En desacuerdo | 21 |
| Más de 5 años | Muy de acuerdo | 11 |
| Más de 5 años | Muy en desacuerdo | 12 |
| Más de 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 24 |
Programas de desarrollo y lugar
| en_que_departamento_trabaja | en_que_grado_esta_de_acuerdo_con_la_siguiente_afirmacion_su_organizacion_cuenta_con_programas_de_desarrollo_y_capacitacion_especificos_para_mujeres_que_esten_interesadas_en_ascender_a_roles_de_li | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | De acuerdo | 1 |
| Chuquisaca | En desacuerdo | 4 |
| Chuquisaca | Muy de acuerdo | 2 |
| Chuquisaca | Muy en desacuerdo | 1 |
| Chuquisaca | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
| Cochabamba | De acuerdo | 4 |
| Cochabamba | En desacuerdo | 5 |
| Cochabamba | Muy de acuerdo | 3 |
| Cochabamba | Muy en desacuerdo | 5 |
| Cochabamba | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 10 |
| La Paz | De acuerdo | 21 |
| La Paz | En desacuerdo | 18 |
| La Paz | Muy de acuerdo | 8 |
| La Paz | Muy en desacuerdo | 12 |
| La Paz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 22 |
| Oruro | De acuerdo | 2 |
| Oruro | Muy de acuerdo | 3 |
| Oruro | Muy en desacuerdo | 1 |
| Oruro | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| Santa Cruz | De acuerdo | 27 |
| Santa Cruz | En desacuerdo | 9 |
| Santa Cruz | Muy de acuerdo | 13 |
| Santa Cruz | Muy en desacuerdo | 3 |
| Santa Cruz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 12 |
| Tarija | De acuerdo | 5 |
| Tarija | En desacuerdo | 4 |
| Tarija | Muy de acuerdo | 2 |
| Tarija | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 6 |
### Formación sobre sesgos
| su_organizacion_ofrece_formacion_al_personal_sobre_sesgos_inconscientes_y_o_roles_y_estereotipos_de_genero | Personas |
|---|---|
| No | 108 |
| No sé | 63 |
| Sí | 37 |
Formación sobre sesgos y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_ofrece_formacion_al_personal_sobre_sesgos_inconscientes_y_o_roles_y_estereotipos_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 37 |
| 25–34 | No sé | 20 |
| 25–34 | Sí | 21 |
| 35–44 | No | 48 |
| 35–44 | No sé | 32 |
| 35–44 | Sí | 12 |
| 45–54 | No | 15 |
| 45–54 | No sé | 6 |
| 45–54 | Sí | 1 |
| 55–64 | No | 8 |
| 55–64 | No sé | 4 |
| 55–64 | Sí | 2 |
| 65+ | No sé | 1 |
Formación sobre sesgos y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_ofrece_formacion_al_personal_sobre_sesgos_inconscientes_y_o_roles_y_estereotipos_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 59 |
| Femenino | No sé | 26 |
| Femenino | Sí | 17 |
| Masculino | No | 49 |
| Masculino | No sé | 37 |
| Masculino | Sí | 20 |
Formación sobre sesgos y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_ofrece_formacion_al_personal_sobre_sesgos_inconscientes_y_o_roles_y_estereotipos_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 23 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 13 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 9 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 5 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 1 |
| Nivel operativo | No | 80 |
| Nivel operativo | No sé | 48 |
| Nivel operativo | Sí | 26 |
Formación sobre sesgos y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_ofrece_formacion_al_personal_sobre_sesgos_inconscientes_y_o_roles_y_estereotipos_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 26 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 15 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 12 |
| Entre 3 - 5 años | No | 15 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 8 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 2 |
| Menos de 1 año | No | 11 |
| Menos de 1 año | No sé | 12 |
| Menos de 1 año | Sí | 12 |
| Más de 5 años | No | 56 |
| Más de 5 años | No sé | 28 |
| Más de 5 años | Sí | 11 |
Formación sobre sesgos y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_ofrece_formacion_al_personal_sobre_sesgos_inconscientes_y_o_roles_y_estereotipos_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 4 |
| Chuquisaca | No sé | 3 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 16 |
| Cochabamba | No sé | 8 |
| Cochabamba | Sí | 3 |
| La Paz | No | 51 |
| La Paz | No sé | 23 |
| La Paz | Sí | 7 |
| Oruro | No | 6 |
| Oruro | No sé | 2 |
| Oruro | Sí | 2 |
| Santa Cruz | No | 23 |
| Santa Cruz | No sé | 23 |
| Santa Cruz | Sí | 18 |
| Tarija | No | 8 |
| Tarija | No sé | 4 |
| Tarija | Sí | 5 |
### Formación sobre igualdad
| recibio_capacitacion_o_formacion_sobre_igualdad_de_genero_en_el_lugar_de_trabajo | Personas |
|---|---|
| No | 156 |
| Sí | 52 |
Formación sobre igualdad y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | recibio_capacitacion_o_formacion_sobre_igualdad_de_genero_en_el_lugar_de_trabajo | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 56 |
| 25–34 | Sí | 22 |
| 35–44 | No | 71 |
| 35–44 | Sí | 21 |
| 45–54 | No | 17 |
| 45–54 | Sí | 5 |
| 55–64 | No | 11 |
| 55–64 | Sí | 3 |
| 65+ | No | 1 |
Formación sobre igualdad y género
| con_que_genero_se_identifica | recibio_capacitacion_o_formacion_sobre_igualdad_de_genero_en_el_lugar_de_trabajo | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 75 |
| Femenino | Sí | 27 |
| Masculino | No | 81 |
| Masculino | Sí | 25 |
Formación sobre igualdad y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | recibio_capacitacion_o_formacion_sobre_igualdad_de_genero_en_el_lugar_de_trabajo | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 31 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 14 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 6 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 2 |
| Nivel operativo | No | 119 |
| Nivel operativo | Sí | 35 |
Formación sobre igualdad y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | recibio_capacitacion_o_formacion_sobre_igualdad_de_genero_en_el_lugar_de_trabajo | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 41 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 12 |
| Entre 3 - 5 años | No | 19 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 6 |
| Menos de 1 año | No | 23 |
| Menos de 1 año | Sí | 12 |
| Más de 5 años | No | 73 |
| Más de 5 años | Sí | 22 |
Formación sobre igualdad y lugar
| en_que_departamento_trabaja | recibio_capacitacion_o_formacion_sobre_igualdad_de_genero_en_el_lugar_de_trabajo | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 7 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 23 |
| Cochabamba | Sí | 4 |
| La Paz | No | 70 |
| La Paz | Sí | 11 |
| Oruro | No | 9 |
| Oruro | Sí | 1 |
| Santa Cruz | No | 38 |
| Santa Cruz | Sí | 26 |
| Tarija | No | 9 |
| Tarija | Sí | 8 |
### Estructura salarial
| su_organizacion_realiza_analisis_a_su_estructura_salarial_para_identificar_posibles_brechas_y_disparidades_salariales | Personas |
|---|---|
| No | 80 |
| No sé | 93 |
| Sí | 35 |
Estructura salarial y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_realiza_analisis_a_su_estructura_salarial_para_identificar_posibles_brechas_y_disparidades_salariales | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 29 |
| 25–34 | No sé | 30 |
| 25–34 | Sí | 19 |
| 35–44 | No | 38 |
| 35–44 | No sé | 42 |
| 35–44 | Sí | 12 |
| 45–54 | No | 9 |
| 45–54 | No sé | 12 |
| 45–54 | Sí | 1 |
| 55–64 | No | 4 |
| 55–64 | No sé | 8 |
| 55–64 | Sí | 2 |
| 65+ | No sé | 1 |
Estructura salarial y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_realiza_analisis_a_su_estructura_salarial_para_identificar_posibles_brechas_y_disparidades_salariales | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 44 |
| Femenino | No sé | 40 |
| Femenino | Sí | 18 |
| Masculino | No | 36 |
| Masculino | No sé | 53 |
| Masculino | Sí | 17 |
Estructura salarial y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_realiza_analisis_a_su_estructura_salarial_para_identificar_posibles_brechas_y_disparidades_salariales | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 17 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 21 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 7 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 4 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 2 |
| Nivel operativo | No | 61 |
| Nivel operativo | No sé | 68 |
| Nivel operativo | Sí | 25 |
Estructura salarial y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_realiza_analisis_a_su_estructura_salarial_para_identificar_posibles_brechas_y_disparidades_salariales | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 23 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 20 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 10 |
| Entre 3 - 5 años | No | 12 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 10 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 3 |
| Menos de 1 año | No | 6 |
| Menos de 1 año | No sé | 19 |
| Menos de 1 año | Sí | 10 |
| Más de 5 años | No | 39 |
| Más de 5 años | No sé | 44 |
| Más de 5 años | Sí | 12 |
Estructura salarial y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_realiza_analisis_a_su_estructura_salarial_para_identificar_posibles_brechas_y_disparidades_salariales | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 4 |
| Chuquisaca | No sé | 5 |
| Cochabamba | No | 13 |
| Cochabamba | No sé | 14 |
| La Paz | No | 35 |
| La Paz | No sé | 39 |
| La Paz | Sí | 7 |
| Oruro | No | 4 |
| Oruro | No sé | 3 |
| Oruro | Sí | 3 |
| Santa Cruz | No | 18 |
| Santa Cruz | No sé | 28 |
| Santa Cruz | Sí | 18 |
| Tarija | No | 6 |
| Tarija | No sé | 4 |
| Tarija | Sí | 7 |
### Brecha salarial
| en_una_escala_de_1_10_siendo_1_poco_y_10_mucho_siente_que_existe_una_brecha_salarial_entre_hombres_y_mujeres | Personas |
|---|---|
| 1 | 33 |
| 2 | 20 |
| 3 | 15 |
| 4 | 8 |
| 5 | 43 |
| 6 | 16 |
| 7 | 16 |
| 8 | 25 |
| 9 | 17 |
| 10 | 15 |
Brecha salarial y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | Promedio |
|---|---|
| 18–24 | 2.00 |
| 25–34 | 5.13 |
| 35–44 | 5.34 |
| 45–54 | 5.09 |
| 55–64 | 4.71 |
| 65+ | 5.00 |
Brecha salarial y género
| con_que_genero_se_identifica | Promedio |
|---|---|
| Femenino | 5.75 |
| Masculino | 4.61 |
Brecha salarial y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | Promedio |
|---|---|
| Directorio | 9.00 |
| Mandos medios (jefaturas) | 6.24 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | 3.38 |
| Nivel operativo | 4.93 |
Brecha salarial y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | Promedio |
|---|---|
| Entre 1 - 3 años | 4.94 |
| Entre 3 - 5 años | 5.56 |
| Menos de 1 año | 4.69 |
| Más de 5 años | 5.38 |
Brecha salarial y lugar
| en_que_departamento_trabaja | Promedio |
|---|---|
| Chuquisaca | 6.44 |
| Cochabamba | 6.07 |
| La Paz | 5.06 |
| Oruro | 5.50 |
| Santa Cruz | 4.78 |
| Tarija | 4.88 |
### Retorno al trabajo
| su_organizacion_aplica_medidas_que_faciliten_el_retorno_al_trabajo_para_madres_en_periodo_de_lactancia_por_ejemplo_horarios_flexibles_sala_de_lactancia_guarderia | Personas |
|---|---|
| No | 52 |
| No sé | 32 |
| Sí | 124 |
Retorno al trabajo y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_aplica_medidas_que_faciliten_el_retorno_al_trabajo_para_madres_en_periodo_de_lactancia_por_ejemplo_horarios_flexibles_sala_de_lactancia_guarderia | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 21 |
| 25–34 | No sé | 6 |
| 25–34 | Sí | 51 |
| 35–44 | No | 21 |
| 35–44 | No sé | 17 |
| 35–44 | Sí | 54 |
| 45–54 | No | 6 |
| 45–54 | No sé | 5 |
| 45–54 | Sí | 11 |
| 55–64 | No | 4 |
| 55–64 | No sé | 4 |
| 55–64 | Sí | 6 |
| 65+ | Sí | 1 |
Retorno al trabajo y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_aplica_medidas_que_faciliten_el_retorno_al_trabajo_para_madres_en_periodo_de_lactancia_por_ejemplo_horarios_flexibles_sala_de_lactancia_guarderia | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 36 |
| Femenino | No sé | 13 |
| Femenino | Sí | 53 |
| Masculino | No | 16 |
| Masculino | No sé | 19 |
| Masculino | Sí | 71 |
Retorno al trabajo y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_aplica_medidas_que_faciliten_el_retorno_al_trabajo_para_madres_en_periodo_de_lactancia_por_ejemplo_horarios_flexibles_sala_de_lactancia_guarderia | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 14 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 9 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 22 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 6 |
| Nivel operativo | No | 36 |
| Nivel operativo | No sé | 23 |
| Nivel operativo | Sí | 95 |
Retorno al trabajo y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_aplica_medidas_que_faciliten_el_retorno_al_trabajo_para_madres_en_periodo_de_lactancia_por_ejemplo_horarios_flexibles_sala_de_lactancia_guarderia | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 15 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 7 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 31 |
| Entre 3 - 5 años | No | 5 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 17 |
| Menos de 1 año | No | 3 |
| Menos de 1 año | No sé | 7 |
| Menos de 1 año | Sí | 25 |
| Más de 5 años | No | 29 |
| Más de 5 años | No sé | 15 |
| Más de 5 años | Sí | 51 |
Retorno al trabajo y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_aplica_medidas_que_faciliten_el_retorno_al_trabajo_para_madres_en_periodo_de_lactancia_por_ejemplo_horarios_flexibles_sala_de_lactancia_guarderia | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 5 |
| Chuquisaca | No sé | 2 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 11 |
| Cochabamba | No sé | 4 |
| Cochabamba | Sí | 12 |
| La Paz | No | 21 |
| La Paz | No sé | 16 |
| La Paz | Sí | 44 |
| Oruro | No | 2 |
| Oruro | Sí | 8 |
| Santa Cruz | No | 10 |
| Santa Cruz | No sé | 10 |
| Santa Cruz | Sí | 44 |
| Tarija | No | 3 |
| Tarija | Sí | 14 |
### Paternidad retribuida
| su_organizacion_ofrece_y_apoya_la_baja_por_paternidad_retribuida | Personas |
|---|---|
| No | 26 |
| No sé | 63 |
| Sí | 119 |
Paternidad retribuida y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_ofrece_y_apoya_la_baja_por_paternidad_retribuida | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 11 |
| 25–34 | No sé | 21 |
| 25–34 | Sí | 46 |
| 35–44 | No | 13 |
| 35–44 | No sé | 26 |
| 35–44 | Sí | 53 |
| 45–54 | No | 2 |
| 45–54 | No sé | 11 |
| 45–54 | Sí | 9 |
| 55–64 | No sé | 5 |
| 55–64 | Sí | 9 |
| 65+ | Sí | 1 |
Paternidad retribuida y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_ofrece_y_apoya_la_baja_por_paternidad_retribuida | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 12 |
| Femenino | No sé | 34 |
| Femenino | Sí | 56 |
| Masculino | No | 14 |
| Masculino | No sé | 29 |
| Masculino | Sí | 63 |
Paternidad retribuida y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_ofrece_y_apoya_la_baja_por_paternidad_retribuida | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 6 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 14 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 25 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 5 |
| Nivel operativo | No | 19 |
| Nivel operativo | No sé | 47 |
| Nivel operativo | Sí | 88 |
Paternidad retribuida y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_ofrece_y_apoya_la_baja_por_paternidad_retribuida | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 10 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 17 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 26 |
| Entre 3 - 5 años | No | 5 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 10 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 10 |
| Menos de 1 año | No sé | 12 |
| Menos de 1 año | Sí | 23 |
| Más de 5 años | No | 11 |
| Más de 5 años | No sé | 24 |
| Más de 5 años | Sí | 60 |
Paternidad retribuida y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_ofrece_y_apoya_la_baja_por_paternidad_retribuida | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 2 |
| Chuquisaca | No sé | 5 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 5 |
| Cochabamba | No sé | 8 |
| Cochabamba | Sí | 14 |
| La Paz | No | 11 |
| La Paz | No sé | 30 |
| La Paz | Sí | 40 |
| Oruro | No | 2 |
| Oruro | Sí | 8 |
| Santa Cruz | No | 5 |
| Santa Cruz | No sé | 16 |
| Santa Cruz | Sí | 43 |
| Tarija | No | 1 |
| Tarija | No sé | 4 |
| Tarija | Sí | 12 |
### Programas de bienestar
| Beneficios | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Horarios flexibles | 99 | 61% |
| Trabajo a distancia | 61 | 38% |
| Programas de prevención de acoso sexual y acoso laboral | 25 | 15% |
| Jornadas laborales comprimidas | 21 | 13% |
| Ninguno | 20 | 12% |
| Servicios de apoyo de salud mental | 15 | 9% |
| Ninguna | 10 | 6% |
Programas de bienestar y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | beneficios | Personas |
|---|---|---|
| 25–34 | horariosflexibles | 36 |
| 25–34 | jornadaslaboralescomprimidas | 8 |
| 25–34 | ninguna | 6 |
| 25–34 | ninguno | 7 |
| 25–34 | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 10 |
| 25–34 | serviciosdeapoyodesaludmental | 10 |
| 25–34 | trabajoadistancia | 18 |
| 35–44 | horariosflexibles | 47 |
| 35–44 | jornadaslaboralescomprimidas | 12 |
| 35–44 | ninguno | 11 |
| 35–44 | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 11 |
| 35–44 | serviciosdeapoyodesaludmental | 5 |
| 35–44 | trabajoadistancia | 32 |
| 45–54 | horariosflexibles | 7 |
| 45–54 | trabajoadistancia | 4 |
| 55–64 | horariosflexibles | 8 |
| 55–64 | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 3 |
| 55–64 | trabajoadistancia | 6 |
Programas de bienestar y género
| con_que_genero_se_identifica | beneficios | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | horariosflexibles | 40 |
| Femenino | jornadaslaboralescomprimidas | 11 |
| Femenino | ninguna | 6 |
| Femenino | ninguno | 15 |
| Femenino | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 5 |
| Femenino | serviciosdeapoyodesaludmental | 5 |
| Femenino | trabajoadistancia | 17 |
| Masculino | horariosflexibles | 59 |
| Masculino | jornadaslaboralescomprimidas | 10 |
| Masculino | ninguna | 4 |
| Masculino | ninguno | 5 |
| Masculino | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 20 |
| Masculino | serviciosdeapoyodesaludmental | 10 |
| Masculino | trabajoadistancia | 44 |
Programas de bienestar y nivel jerárquico
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | beneficios | Personas |
|---|---|---|
| Mandosmedios(jefaturas) | horariosflexibles | 18 |
| Mandosmedios(jefaturas) | jornadaslaboralescomprimidas | 7 |
| Mandosmedios(jefaturas) | ninguna | 4 |
| Mandosmedios(jefaturas) | ninguno | 5 |
| Mandosmedios(jefaturas) | trabajoadistancia | 20 |
| Nivelejecutivo(gerenciageneralonacional) | horariosflexibles | 5 |
| Nivelejecutivo(gerenciageneralonacional) | trabajoadistancia | 4 |
| Niveloperativo | horariosflexibles | 75 |
| Niveloperativo | jornadaslaboralescomprimidas | 13 |
| Niveloperativo | ninguna | 6 |
| Niveloperativo | ninguno | 15 |
| Niveloperativo | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 22 |
| Niveloperativo | serviciosdeapoyodesaludmental | 12 |
| Niveloperativo | trabajoadistancia | 37 |
Programas de bienestar y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | beneficios | Personas |
|---|---|---|
| Entre1-3años | horariosflexibles | 21 |
| Entre1-3años | jornadaslaboralescomprimidas | 6 |
| Entre1-3años | ninguna | 4 |
| Entre1-3años | ninguno | 7 |
| Entre1-3años | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 8 |
| Entre1-3años | serviciosdeapoyodesaludmental | 6 |
| Entre1-3años | trabajoadistancia | 12 |
| Entre3-5años | horariosflexibles | 11 |
| Entre3-5años | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 3 |
| Entre3-5años | trabajoadistancia | 6 |
| Menosde1año | horariosflexibles | 23 |
| Menosde1año | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 7 |
| Menosde1año | serviciosdeapoyodesaludmental | 3 |
| Menosde1año | trabajoadistancia | 10 |
| Másde5años | horariosflexibles | 44 |
| Másde5años | jornadaslaboralescomprimidas | 11 |
| Másde5años | ninguna | 5 |
| Másde5años | ninguno | 12 |
| Másde5años | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 7 |
| Másde5años | serviciosdeapoyodesaludmental | 4 |
| Másde5años | trabajoadistancia | 33 |
Programas de bienestar y lugar
| en_que_departamento_trabaja | beneficios | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | horariosflexibles | 5 |
| Cochabamba | horariosflexibles | 13 |
| Cochabamba | jornadaslaboralescomprimidas | 3 |
| Cochabamba | ninguna | 4 |
| Cochabamba | ninguno | 4 |
| Cochabamba | trabajoadistancia | 4 |
| LaPaz | horariosflexibles | 35 |
| LaPaz | jornadaslaboralescomprimidas | 7 |
| LaPaz | ninguna | 5 |
| LaPaz | ninguno | 9 |
| LaPaz | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 10 |
| LaPaz | serviciosdeapoyodesaludmental | 7 |
| LaPaz | trabajoadistancia | 32 |
| Oruro | horariosflexibles | 5 |
| Oruro | trabajoadistancia | 3 |
| SantaCruz | horariosflexibles | 35 |
| SantaCruz | jornadaslaboralescomprimidas | 5 |
| SantaCruz | ninguno | 3 |
| SantaCruz | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 8 |
| SantaCruz | serviciosdeapoyodesaludmental | 6 |
| SantaCruz | trabajoadistancia | 14 |
| Tarija | horariosflexibles | 6 |
| Tarija | jornadaslaboralescomprimidas | 5 |
| Tarija | programasdeprevencióndeacososexualyacosolaboral | 3 |
| Tarija | trabajoadistancia | 6 |
### Canales de denuncia
| su_organizacion_cuenta_con_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|
| No | 56 |
| No sé | 89 |
| Sí | 63 |
Canales de denuncia y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_cuenta_con_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 22 |
| 25–34 | No sé | 32 |
| 25–34 | Sí | 24 |
| 35–44 | No | 24 |
| 35–44 | No sé | 40 |
| 35–44 | Sí | 28 |
| 45–54 | No | 7 |
| 45–54 | No sé | 10 |
| 45–54 | Sí | 5 |
| 55–64 | No | 3 |
| 55–64 | No sé | 6 |
| 55–64 | Sí | 5 |
| 65+ | No sé | 1 |
Canales de denuncia y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_cuenta_con_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 41 |
| Femenino | No sé | 38 |
| Femenino | Sí | 23 |
| Masculino | No | 15 |
| Masculino | No sé | 51 |
| Masculino | Sí | 40 |
Canales de denuncia y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_cuenta_con_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 12 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 23 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 10 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 5 |
| Nivel operativo | No | 44 |
| Nivel operativo | No sé | 63 |
| Nivel operativo | Sí | 47 |
Canales de denuncia y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_cuenta_con_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 16 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 20 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 17 |
| Entre 3 - 5 años | No | 9 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 10 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 6 |
| Menos de 1 año | No | 3 |
| Menos de 1 año | No sé | 15 |
| Menos de 1 año | Sí | 17 |
| Más de 5 años | No | 28 |
| Más de 5 años | No sé | 44 |
| Más de 5 años | Sí | 23 |
Canales de denuncia y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_cuenta_con_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 3 |
| Chuquisaca | No sé | 3 |
| Chuquisaca | Sí | 3 |
| Cochabamba | No | 13 |
| Cochabamba | No sé | 9 |
| Cochabamba | Sí | 5 |
| La Paz | No | 20 |
| La Paz | No sé | 38 |
| La Paz | Sí | 23 |
| Oruro | No | 4 |
| Oruro | No sé | 3 |
| Oruro | Sí | 3 |
| Santa Cruz | No | 12 |
| Santa Cruz | No sé | 26 |
| Santa Cruz | Sí | 26 |
| Tarija | No | 4 |
| Tarija | No sé | 10 |
| Tarija | Sí | 3 |
Canales de denuncia existentes
| cuales | Personas |
|---|---|
| Buzón de denuncias | 28 |
| COMITE DE ETICA | 3 |
| Correo Electrónico | 1 |
| El código de ética | 1 |
| Portal web de denuncias | 16 |
| Propicia un escenario neutral, objetivo y seguro, tanto para hombres como para mujeres (más allá de su autopercepción) en el cual se estandariza comportamiento recíprocamente respuetuoso y todos, hombres y mujeres, sentimos que podemos denunciar toda situación de abuso, incluyendo adoctrinamiento o ideologízación | 1 |
| Punto de reclamo | 1 |
| RRHH | 8 |
| comunicar al inmediato superior | 1 |
| correo electronico | 3 |
| entrevista personal | 1 |
| NA | 144 |
### Capacitación sobre canales de denuncia
| recibio_capacitacion_sobre_el_uso_de_los_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|
| No | 150 |
| Sí | 58 |
Capacitación sobre canales y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | recibio_capacitacion_sobre_el_uso_de_los_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 55 |
| 25–34 | Sí | 23 |
| 35–44 | No | 64 |
| 35–44 | Sí | 28 |
| 45–54 | No | 19 |
| 45–54 | Sí | 3 |
| 55–64 | No | 11 |
| 55–64 | Sí | 3 |
| 65+ | No | 1 |
Capacitación sobre canales y género
| con_que_genero_se_identifica | recibio_capacitacion_sobre_el_uso_de_los_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 82 |
| Femenino | Sí | 20 |
| Masculino | No | 68 |
| Masculino | Sí | 38 |
Capacitación sobre canales y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | recibio_capacitacion_sobre_el_uso_de_los_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 36 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 9 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 7 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 1 |
| Nivel operativo | No | 107 |
| Nivel operativo | Sí | 47 |
Capacitación sobre canales y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | recibio_capacitacion_sobre_el_uso_de_los_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 36 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 17 |
| Entre 3 - 5 años | No | 17 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 8 |
| Menos de 1 año | No | 21 |
| Menos de 1 año | Sí | 14 |
| Más de 5 años | No | 76 |
| Más de 5 años | Sí | 19 |
Capacitación sobre canales y lugar
| en_que_departamento_trabaja | recibio_capacitacion_sobre_el_uso_de_los_mecanismos_o_canales_de_denuncia_y_acompanamiento_por_violencia_acoso_y_o_discriminacion | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 8 |
| Chuquisaca | Sí | 1 |
| Cochabamba | No | 23 |
| Cochabamba | Sí | 4 |
| La Paz | No | 64 |
| La Paz | Sí | 17 |
| Oruro | No | 6 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 38 |
| Santa Cruz | Sí | 26 |
| Tarija | No | 11 |
| Tarija | Sí | 6 |
### Violencia o acoso
| ha_experimentado_alguna_situacion_de_violencia_acoso_y_o_discriminacion_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|
| No | 169 |
| Sí | 39 |
Violencia o acoso y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | ha_experimentado_alguna_situacion_de_violencia_acoso_y_o_discriminacion_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | No | 1 |
| 25–34 | No | 65 |
| 25–34 | Sí | 13 |
| 35–44 | No | 74 |
| 35–44 | Sí | 18 |
| 45–54 | No | 15 |
| 45–54 | Sí | 7 |
| 55–64 | No | 13 |
| 55–64 | Sí | 1 |
| 65+ | No | 1 |
Violencia o acoso y género
| con_que_genero_se_identifica | ha_experimentado_alguna_situacion_de_violencia_acoso_y_o_discriminacion_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 80 |
| Femenino | Sí | 22 |
| Masculino | No | 89 |
| Masculino | Sí | 17 |
Violencia o acoso y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | ha_experimentado_alguna_situacion_de_violencia_acoso_y_o_discriminacion_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | No | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 35 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 10 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 8 |
| Nivel operativo | No | 125 |
| Nivel operativo | Sí | 29 |
Violencia o acoso y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | ha_experimentado_alguna_situacion_de_violencia_acoso_y_o_discriminacion_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 45 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 8 |
| Entre 3 - 5 años | No | 20 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 5 |
| Menos de 1 año | No | 35 |
| Más de 5 años | No | 69 |
| Más de 5 años | Sí | 26 |
Violencia o acoso y lugar
| en_que_departamento_trabaja | ha_experimentado_alguna_situacion_de_violencia_acoso_y_o_discriminacion_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 8 |
| Chuquisaca | Sí | 1 |
| Cochabamba | No | 20 |
| Cochabamba | Sí | 7 |
| La Paz | No | 59 |
| La Paz | Sí | 22 |
| Oruro | No | 6 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 59 |
| Santa Cruz | Sí | 5 |
| Tarija | No | 17 |
Denunció la situación de violencia o acoso
| la_denuncio | Personas |
|---|---|
| Lo denuncié | 7 |
| No lo denuncié | 35 |
Denunció la situación de violencia o acoso, ¿qué pasó?
| que_paso_cuando_la_denuncio | Personas |
|---|---|
| Lo resolvieron | 2 |
| Sí, pero no se tomaron medidas | 5 |
¿Por qué no denunció la violencia o acoso?
| por_que | Personas |
|---|---|
| Me sentí intimidada/o | 1 |
| No sabía dónde denunciar | 5 |
| Por la influencia o poder del agresor/a | 9 |
| Porque nadie iba a hacer nada | 19 |
### Políticas de igualdad de género
| conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|
| No | 142 |
| Sí | 66 |
Políticas de igualdad de género y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 44 |
| 25–34 | Sí | 34 |
| 35–44 | No | 68 |
| 35–44 | Sí | 24 |
| 45–54 | No | 18 |
| 45–54 | Sí | 4 |
| 55–64 | No | 11 |
| 55–64 | Sí | 3 |
| 65+ | No | 1 |
Políticas de igualdad de género y género
| con_que_genero_se_identifica | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 75 |
| Femenino | Sí | 27 |
| Masculino | No | 67 |
| Masculino | Sí | 39 |
Políticas de igualdad de género y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 31 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 14 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 6 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 2 |
| Nivel operativo | No | 105 |
| Nivel operativo | Sí | 49 |
Políticas de igualdad de género y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 37 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 16 |
| Entre 3 - 5 años | No | 17 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 8 |
| Menos de 1 año | No | 19 |
| Menos de 1 año | Sí | 16 |
| Más de 5 años | No | 69 |
| Más de 5 años | Sí | 26 |
Políticas de igualdad de género y lugar
| en_que_departamento_trabaja | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 6 |
| Chuquisaca | Sí | 3 |
| Cochabamba | No | 21 |
| Cochabamba | Sí | 6 |
| La Paz | No | 62 |
| La Paz | Sí | 19 |
| Oruro | No | 7 |
| Oruro | Sí | 3 |
| Santa Cruz | No | 38 |
| Santa Cruz | Sí | 26 |
| Tarija | No | 8 |
| Tarija | Sí | 9 |
### Políticas de inclusión financiera
| conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_inclusion_financiera | Personas |
|---|---|
| No | 102 |
| Sí | 106 |
Políticas de inclusión financiera y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_inclusion_financiera | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 43 |
| 25–34 | Sí | 35 |
| 35–44 | No | 40 |
| 35–44 | Sí | 52 |
| 45–54 | No | 12 |
| 45–54 | Sí | 10 |
| 55–64 | No | 6 |
| 55–64 | Sí | 8 |
| 65+ | No | 1 |
Políticas de inclusión financiera y género
| con_que_genero_se_identifica | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_inclusion_financiera | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 58 |
| Femenino | Sí | 44 |
| Masculino | No | 44 |
| Masculino | Sí | 62 |
Políticas de inclusión financiera y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_inclusion_financiera | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 21 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 24 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 6 |
| Nivel operativo | No | 79 |
| Nivel operativo | Sí | 75 |
Políticas de inclusión financiera y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_inclusion_financiera | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 25 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 28 |
| Entre 3 - 5 años | No | 19 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 6 |
| Menos de 1 año | No | 10 |
| Menos de 1 año | Sí | 25 |
| Más de 5 años | No | 48 |
| Más de 5 años | Sí | 47 |
Políticas de inclusión financiera y lugar
| en_que_departamento_trabaja | conoce_si_su_organizacion_tiene_politicas_o_un_programa_especifico_para_promover_la_inclusion_financiera | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 5 |
| Chuquisaca | Sí | 4 |
| Cochabamba | No | 16 |
| Cochabamba | Sí | 11 |
| La Paz | No | 45 |
| La Paz | Sí | 36 |
| Oruro | No | 6 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 23 |
| Santa Cruz | Sí | 41 |
| Tarija | No | 7 |
| Tarija | Sí | 10 |
### Igualdad de género
| Acciones | Frecuencia | Porcentaje |
|---|---|---|
| Ninguna | 76 | 45% |
| Tolerancia cero con la discriminación, el acoso sexual y la violencia | 73 | 43% |
| Se fomentan las acciones de desarrollo de carrera | 62 | 37% |
| Las acciones de igualdad de género son priorizadas | 51 | 30% |
| Se miden los avances en materia de igualdad | 38 | 23% |
### Igualdad de género como prioridad
| la_igualdad_de_genero_se_comunica_como_una_de_las_principales_prioridades_de_su_organizacion_y_los_as_lideres_informan_periodicamente_sobre_el_progreso | Personas |
|---|---|
| De acuerdo | 62 |
| En desacuerdo | 35 |
| Muy de acuerdo | 30 |
| Muy en desacuerdo | 13 |
| Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 68 |
Igualdad de género como prioridad y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | la_igualdad_de_genero_se_comunica_como_una_de_las_principales_prioridades_de_su_organizacion_y_los_as_lideres_informan_periodicamente_sobre_el_progreso | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Muy de acuerdo | 1 |
| 25–34 | De acuerdo | 26 |
| 25–34 | En desacuerdo | 15 |
| 25–34 | Muy de acuerdo | 13 |
| 25–34 | Muy en desacuerdo | 5 |
| 25–34 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 19 |
| 35–44 | De acuerdo | 24 |
| 35–44 | En desacuerdo | 13 |
| 35–44 | Muy de acuerdo | 13 |
| 35–44 | Muy en desacuerdo | 5 |
| 35–44 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 37 |
| 45–54 | De acuerdo | 7 |
| 45–54 | En desacuerdo | 6 |
| 45–54 | Muy de acuerdo | 2 |
| 45–54 | Muy en desacuerdo | 2 |
| 45–54 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 5 |
| 55–64 | De acuerdo | 5 |
| 55–64 | En desacuerdo | 1 |
| 55–64 | Muy de acuerdo | 1 |
| 55–64 | Muy en desacuerdo | 1 |
| 55–64 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 6 |
| 65+ | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
Igualdad de género como prioridad y género
| con_que_genero_se_identifica | la_igualdad_de_genero_se_comunica_como_una_de_las_principales_prioridades_de_su_organizacion_y_los_as_lideres_informan_periodicamente_sobre_el_progreso | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | De acuerdo | 20 |
| Femenino | En desacuerdo | 22 |
| Femenino | Muy de acuerdo | 16 |
| Femenino | Muy en desacuerdo | 8 |
| Femenino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 36 |
| Masculino | De acuerdo | 42 |
| Masculino | En desacuerdo | 13 |
| Masculino | Muy de acuerdo | 14 |
| Masculino | Muy en desacuerdo | 5 |
| Masculino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 32 |
Igualdad de género como prioridad y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | la_igualdad_de_genero_se_comunica_como_una_de_las_principales_prioridades_de_su_organizacion_y_los_as_lideres_informan_periodicamente_sobre_el_progreso | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | De acuerdo | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | De acuerdo | 12 |
| Mandos medios (jefaturas) | En desacuerdo | 11 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy de acuerdo | 4 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy en desacuerdo | 3 |
| Mandos medios (jefaturas) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 15 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | De acuerdo | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | En desacuerdo | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Muy de acuerdo | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| Nivel operativo | De acuerdo | 47 |
| Nivel operativo | En desacuerdo | 23 |
| Nivel operativo | Muy de acuerdo | 25 |
| Nivel operativo | Muy en desacuerdo | 10 |
| Nivel operativo | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 49 |
Igualdad de género como prioridad y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | la_igualdad_de_genero_se_comunica_como_una_de_las_principales_prioridades_de_su_organizacion_y_los_as_lideres_informan_periodicamente_sobre_el_progreso | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | De acuerdo | 13 |
| Entre 1 - 3 años | En desacuerdo | 12 |
| Entre 1 - 3 años | Muy de acuerdo | 7 |
| Entre 1 - 3 años | Muy en desacuerdo | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 18 |
| Entre 3 - 5 años | De acuerdo | 2 |
| Entre 3 - 5 años | En desacuerdo | 8 |
| Entre 3 - 5 años | Muy de acuerdo | 5 |
| Entre 3 - 5 años | Muy en desacuerdo | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 9 |
| Menos de 1 año | De acuerdo | 16 |
| Menos de 1 año | En desacuerdo | 1 |
| Menos de 1 año | Muy de acuerdo | 8 |
| Menos de 1 año | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 10 |
| Más de 5 años | De acuerdo | 31 |
| Más de 5 años | En desacuerdo | 14 |
| Más de 5 años | Muy de acuerdo | 10 |
| Más de 5 años | Muy en desacuerdo | 9 |
| Más de 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 31 |
Igualdad de género como prioridad y lugar
| en_que_departamento_trabaja | la_igualdad_de_genero_se_comunica_como_una_de_las_principales_prioridades_de_su_organizacion_y_los_as_lideres_informan_periodicamente_sobre_el_progreso | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | De acuerdo | 2 |
| Chuquisaca | Muy de acuerdo | 2 |
| Chuquisaca | Muy en desacuerdo | 1 |
| Chuquisaca | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| Cochabamba | De acuerdo | 5 |
| Cochabamba | En desacuerdo | 6 |
| Cochabamba | Muy de acuerdo | 2 |
| Cochabamba | Muy en desacuerdo | 1 |
| Cochabamba | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 13 |
| La Paz | De acuerdo | 19 |
| La Paz | En desacuerdo | 18 |
| La Paz | Muy de acuerdo | 8 |
| La Paz | Muy en desacuerdo | 10 |
| La Paz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 26 |
| Oruro | De acuerdo | 3 |
| Oruro | Muy de acuerdo | 2 |
| Oruro | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 5 |
| Santa Cruz | De acuerdo | 24 |
| Santa Cruz | En desacuerdo | 8 |
| Santa Cruz | Muy de acuerdo | 14 |
| Santa Cruz | Muy en desacuerdo | 1 |
| Santa Cruz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 17 |
| Tarija | De acuerdo | 9 |
| Tarija | En desacuerdo | 3 |
| Tarija | Muy de acuerdo | 2 |
| Tarija | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 3 |
### Los/as altos/as ejecutivos/as promueven la igualdad de
género
| la_igualdad_de_genero_se_comunica_como_una_de_las_principales_prioridades_de_su_organizacion_y_los_as_lideres_informan_periodicamente_sobre_el_progreso | Personas |
|---|---|
| De acuerdo | 62 |
| En desacuerdo | 35 |
| Muy de acuerdo | 30 |
| Muy en desacuerdo | 13 |
| Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 68 |
Los/as altos/as ejecutivos/as promueven la igualdad de género y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_promover_modelos_de_igualdad_de_genero_en_sus_comportamientos_y_acciones | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | De acuerdo | 1 |
| 25–34 | De acuerdo | 30 |
| 25–34 | En desacuerdo | 9 |
| 25–34 | Muy de acuerdo | 16 |
| 25–34 | Muy en desacuerdo | 1 |
| 25–34 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 22 |
| 35–44 | De acuerdo | 34 |
| 35–44 | En desacuerdo | 12 |
| 35–44 | Muy de acuerdo | 9 |
| 35–44 | Muy en desacuerdo | 5 |
| 35–44 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 32 |
| 45–54 | De acuerdo | 12 |
| 45–54 | En desacuerdo | 5 |
| 45–54 | Muy de acuerdo | 2 |
| 45–54 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 3 |
| 55–64 | De acuerdo | 7 |
| 55–64 | Muy de acuerdo | 2 |
| 55–64 | Muy en desacuerdo | 1 |
| 55–64 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| 65+ | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
Los/as altos/as ejecutivos/as promueven la igualdad de género y género
| con_que_genero_se_identifica | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_promover_modelos_de_igualdad_de_genero_en_sus_comportamientos_y_acciones | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | De acuerdo | 33 |
| Femenino | En desacuerdo | 18 |
| Femenino | Muy de acuerdo | 15 |
| Femenino | Muy en desacuerdo | 3 |
| Femenino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 33 |
| Masculino | De acuerdo | 51 |
| Masculino | En desacuerdo | 8 |
| Masculino | Muy de acuerdo | 14 |
| Masculino | Muy en desacuerdo | 4 |
| Masculino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 29 |
Los/as altos/as ejecutivos/as promueven la igualdad de género y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_promover_modelos_de_igualdad_de_genero_en_sus_comportamientos_y_acciones | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Muy de acuerdo | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | De acuerdo | 17 |
| Mandos medios (jefaturas) | En desacuerdo | 12 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy de acuerdo | 5 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy en desacuerdo | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 10 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | De acuerdo | 5 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Muy de acuerdo | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 2 |
| Nivel operativo | De acuerdo | 62 |
| Nivel operativo | En desacuerdo | 14 |
| Nivel operativo | Muy de acuerdo | 22 |
| Nivel operativo | Muy en desacuerdo | 6 |
| Nivel operativo | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 50 |
Los/as altos/as ejecutivos/as promueven la igualdad de género y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_promover_modelos_de_igualdad_de_genero_en_sus_comportamientos_y_acciones | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | De acuerdo | 17 |
| Entre 1 - 3 años | En desacuerdo | 6 |
| Entre 1 - 3 años | Muy de acuerdo | 9 |
| Entre 1 - 3 años | Muy en desacuerdo | 2 |
| Entre 1 - 3 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 19 |
| Entre 3 - 5 años | De acuerdo | 8 |
| Entre 3 - 5 años | En desacuerdo | 7 |
| Entre 3 - 5 años | Muy de acuerdo | 4 |
| Entre 3 - 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 6 |
| Menos de 1 año | De acuerdo | 20 |
| Menos de 1 año | En desacuerdo | 2 |
| Menos de 1 año | Muy de acuerdo | 6 |
| Menos de 1 año | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 7 |
| Más de 5 años | De acuerdo | 39 |
| Más de 5 años | En desacuerdo | 11 |
| Más de 5 años | Muy de acuerdo | 10 |
| Más de 5 años | Muy en desacuerdo | 5 |
| Más de 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 30 |
Los/as altos/as ejecutivos/as promueven la igualdad de género y lugar
| en_que_departamento_trabaja | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_promover_modelos_de_igualdad_de_genero_en_sus_comportamientos_y_acciones | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | De acuerdo | 4 |
| Chuquisaca | Muy en desacuerdo | 1 |
| Chuquisaca | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| Cochabamba | De acuerdo | 8 |
| Cochabamba | En desacuerdo | 5 |
| Cochabamba | Muy de acuerdo | 4 |
| Cochabamba | Muy en desacuerdo | 1 |
| Cochabamba | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 9 |
| La Paz | De acuerdo | 28 |
| La Paz | En desacuerdo | 15 |
| La Paz | Muy de acuerdo | 11 |
| La Paz | Muy en desacuerdo | 5 |
| La Paz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 22 |
| Oruro | De acuerdo | 2 |
| Oruro | Muy de acuerdo | 2 |
| Oruro | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 6 |
| Santa Cruz | De acuerdo | 31 |
| Santa Cruz | En desacuerdo | 4 |
| Santa Cruz | Muy de acuerdo | 11 |
| Santa Cruz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 18 |
| Tarija | De acuerdo | 11 |
| Tarija | En desacuerdo | 2 |
| Tarija | Muy de acuerdo | 1 |
| Tarija | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 3 |
### Equipos con igualdad de género
| los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_la_contratacion_y_el_desarrollo_de_equipos_con_equidad_de_genero | Personas |
|---|---|
| De acuerdo | 100 |
| En desacuerdo | 20 |
| Muy de acuerdo | 31 |
| Muy en desacuerdo | 7 |
| Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 50 |
Equipos con igualdad de género y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_la_contratacion_y_el_desarrollo_de_equipos_con_equidad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | De acuerdo | 1 |
| 25–34 | De acuerdo | 37 |
| 25–34 | En desacuerdo | 7 |
| 25–34 | Muy de acuerdo | 15 |
| 25–34 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 19 |
| 35–44 | De acuerdo | 42 |
| 35–44 | En desacuerdo | 8 |
| 35–44 | Muy de acuerdo | 12 |
| 35–44 | Muy en desacuerdo | 6 |
| 35–44 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 24 |
| 45–54 | De acuerdo | 13 |
| 45–54 | En desacuerdo | 4 |
| 45–54 | Muy de acuerdo | 2 |
| 45–54 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 3 |
| 55–64 | De acuerdo | 7 |
| 55–64 | En desacuerdo | 1 |
| 55–64 | Muy de acuerdo | 2 |
| 55–64 | Muy en desacuerdo | 1 |
| 55–64 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 3 |
| 65+ | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
Equipos con igualdad de género y género
| con_que_genero_se_identifica | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_la_contratacion_y_el_desarrollo_de_equipos_con_equidad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | De acuerdo | 43 |
| Femenino | En desacuerdo | 11 |
| Femenino | Muy de acuerdo | 19 |
| Femenino | Muy en desacuerdo | 3 |
| Femenino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 26 |
| Masculino | De acuerdo | 57 |
| Masculino | En desacuerdo | 9 |
| Masculino | Muy de acuerdo | 12 |
| Masculino | Muy en desacuerdo | 4 |
| Masculino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 24 |
Equipos con igualdad de género y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_la_contratacion_y_el_desarrollo_de_equipos_con_equidad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Muy de acuerdo | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | De acuerdo | 23 |
| Mandos medios (jefaturas) | En desacuerdo | 9 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy de acuerdo | 4 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy en desacuerdo | 2 |
| Mandos medios (jefaturas) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 7 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | De acuerdo | 5 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | En desacuerdo | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Muy de acuerdo | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
| Nivel operativo | De acuerdo | 72 |
| Nivel operativo | En desacuerdo | 10 |
| Nivel operativo | Muy de acuerdo | 25 |
| Nivel operativo | Muy en desacuerdo | 5 |
| Nivel operativo | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 42 |
Equipos con igualdad de género y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_la_contratacion_y_el_desarrollo_de_equipos_con_equidad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | De acuerdo | 16 |
| Entre 1 - 3 años | En desacuerdo | 5 |
| Entre 1 - 3 años | Muy de acuerdo | 12 |
| Entre 1 - 3 años | Muy en desacuerdo | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 19 |
| Entre 3 - 5 años | De acuerdo | 11 |
| Entre 3 - 5 años | En desacuerdo | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Muy de acuerdo | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 8 |
| Menos de 1 año | De acuerdo | 21 |
| Menos de 1 año | En desacuerdo | 1 |
| Menos de 1 año | Muy de acuerdo | 7 |
| Menos de 1 año | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 6 |
| Más de 5 años | De acuerdo | 52 |
| Más de 5 años | En desacuerdo | 11 |
| Más de 5 años | Muy de acuerdo | 9 |
| Más de 5 años | Muy en desacuerdo | 6 |
| Más de 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 17 |
Equipos con igualdad de género y lugar
| en_que_departamento_trabaja | los_as_altos_as_ejecutivos_as_son_responsables_de_la_contratacion_y_el_desarrollo_de_equipos_con_equidad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | De acuerdo | 5 |
| Chuquisaca | Muy en desacuerdo | 2 |
| Chuquisaca | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 2 |
| Cochabamba | De acuerdo | 11 |
| Cochabamba | En desacuerdo | 3 |
| Cochabamba | Muy de acuerdo | 6 |
| Cochabamba | Muy en desacuerdo | 1 |
| Cochabamba | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 6 |
| La Paz | De acuerdo | 35 |
| La Paz | En desacuerdo | 13 |
| La Paz | Muy de acuerdo | 7 |
| La Paz | Muy en desacuerdo | 4 |
| La Paz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 22 |
| Oruro | De acuerdo | 5 |
| Oruro | Muy de acuerdo | 2 |
| Oruro | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 3 |
| Santa Cruz | De acuerdo | 33 |
| Santa Cruz | En desacuerdo | 3 |
| Santa Cruz | Muy de acuerdo | 15 |
| Santa Cruz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 13 |
| Tarija | De acuerdo | 11 |
| Tarija | En desacuerdo | 1 |
| Tarija | Muy de acuerdo | 1 |
| Tarija | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
### Apoyar la igualdad de género
| todos_as_los_as_colaboradores_as_incluidos_los_as_que_no_tienen_responsabilidad_gerencial_son_responsables_de_apoyar_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|
| De acuerdo | 85 |
| En desacuerdo | 14 |
| Muy de acuerdo | 48 |
| Muy en desacuerdo | 9 |
| Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 52 |
Apoyar la igualdad de género y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | todos_as_los_as_colaboradores_as_incluidos_los_as_que_no_tienen_responsabilidad_gerencial_son_responsables_de_apoyar_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | De acuerdo | 1 |
| 25–34 | De acuerdo | 37 |
| 25–34 | En desacuerdo | 5 |
| 25–34 | Muy de acuerdo | 18 |
| 25–34 | Muy en desacuerdo | 1 |
| 25–34 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 17 |
| 35–44 | De acuerdo | 32 |
| 35–44 | En desacuerdo | 8 |
| 35–44 | Muy de acuerdo | 21 |
| 35–44 | Muy en desacuerdo | 8 |
| 35–44 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 23 |
| 45–54 | De acuerdo | 11 |
| 45–54 | En desacuerdo | 1 |
| 45–54 | Muy de acuerdo | 6 |
| 45–54 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| 55–64 | De acuerdo | 4 |
| 55–64 | Muy de acuerdo | 3 |
| 55–64 | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 7 |
| 65+ | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
Apoyar la igualdad de género y género
| con_que_genero_se_identifica | todos_as_los_as_colaboradores_as_incluidos_los_as_que_no_tienen_responsabilidad_gerencial_son_responsables_de_apoyar_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | De acuerdo | 34 |
| Femenino | En desacuerdo | 8 |
| Femenino | Muy de acuerdo | 29 |
| Femenino | Muy en desacuerdo | 3 |
| Femenino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 28 |
| Masculino | De acuerdo | 51 |
| Masculino | En desacuerdo | 6 |
| Masculino | Muy de acuerdo | 19 |
| Masculino | Muy en desacuerdo | 6 |
| Masculino | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 24 |
Apoyar la igualdad de género y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | todos_as_los_as_colaboradores_as_incluidos_los_as_que_no_tienen_responsabilidad_gerencial_son_responsables_de_apoyar_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Muy de acuerdo | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | De acuerdo | 16 |
| Mandos medios (jefaturas) | En desacuerdo | 7 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy de acuerdo | 10 |
| Mandos medios (jefaturas) | Muy en desacuerdo | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 11 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | De acuerdo | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Muy de acuerdo | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 3 |
| Nivel operativo | De acuerdo | 67 |
| Nivel operativo | En desacuerdo | 7 |
| Nivel operativo | Muy de acuerdo | 34 |
| Nivel operativo | Muy en desacuerdo | 8 |
| Nivel operativo | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 38 |
Apoyar la igualdad de género y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | todos_as_los_as_colaboradores_as_incluidos_los_as_que_no_tienen_responsabilidad_gerencial_son_responsables_de_apoyar_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | De acuerdo | 18 |
| Entre 1 - 3 años | En desacuerdo | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Muy de acuerdo | 13 |
| Entre 1 - 3 años | Muy en desacuerdo | 2 |
| Entre 1 - 3 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 17 |
| Entre 3 - 5 años | De acuerdo | 10 |
| Entre 3 - 5 años | En desacuerdo | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Muy de acuerdo | 6 |
| Entre 3 - 5 años | Muy en desacuerdo | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 7 |
| Menos de 1 año | De acuerdo | 21 |
| Menos de 1 año | En desacuerdo | 1 |
| Menos de 1 año | Muy de acuerdo | 8 |
| Menos de 1 año | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 5 |
| Más de 5 años | De acuerdo | 36 |
| Más de 5 años | En desacuerdo | 9 |
| Más de 5 años | Muy de acuerdo | 21 |
| Más de 5 años | Muy en desacuerdo | 6 |
| Más de 5 años | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 23 |
Apoyar la igualdad de género y lugar
| en_que_departamento_trabaja | todos_as_los_as_colaboradores_as_incluidos_los_as_que_no_tienen_responsabilidad_gerencial_son_responsables_de_apoyar_la_igualdad_de_genero | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | De acuerdo | 5 |
| Chuquisaca | En desacuerdo | 1 |
| Chuquisaca | Muy en desacuerdo | 1 |
| Chuquisaca | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 2 |
| Cochabamba | De acuerdo | 8 |
| Cochabamba | En desacuerdo | 3 |
| Cochabamba | Muy de acuerdo | 5 |
| Cochabamba | Muy en desacuerdo | 3 |
| Cochabamba | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 8 |
| La Paz | De acuerdo | 25 |
| La Paz | En desacuerdo | 6 |
| La Paz | Muy de acuerdo | 20 |
| La Paz | Muy en desacuerdo | 5 |
| La Paz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 25 |
| Oruro | De acuerdo | 3 |
| Oruro | Muy de acuerdo | 3 |
| Oruro | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 4 |
| Santa Cruz | De acuerdo | 31 |
| Santa Cruz | En desacuerdo | 3 |
| Santa Cruz | Muy de acuerdo | 18 |
| Santa Cruz | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 12 |
| Tarija | De acuerdo | 13 |
| Tarija | En desacuerdo | 1 |
| Tarija | Muy de acuerdo | 2 |
| Tarija | Ni de acuerdo ni en desacuerdo | 1 |
Proveedores
| pregunta_a_sus_proveedores_sobre_las_medidas_que_estan_implementando_para_fomentar_la_igualdad_de_genero_como_abordan_las_brechas_existentes_y_que_programas_o_iniciativas_tienen_en_marcha | Personas |
|---|---|
| No | 65 |
| No sé | 107 |
| Sí | 36 |
Proveedores y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | pregunta_a_sus_proveedores_sobre_las_medidas_que_estan_implementando_para_fomentar_la_igualdad_de_genero_como_abordan_las_brechas_existentes_y_que_programas_o_iniciativas_tienen_en_marcha | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 23 |
| 25–34 | No sé | 35 |
| 25–34 | Sí | 20 |
| 35–44 | No | 28 |
| 35–44 | No sé | 50 |
| 35–44 | Sí | 14 |
| 45–54 | No | 7 |
| 45–54 | No sé | 14 |
| 45–54 | Sí | 1 |
| 55–64 | No | 7 |
| 55–64 | No sé | 7 |
| 65+ | No sé | 1 |
Proveedores y género
| con_que_genero_se_identifica | pregunta_a_sus_proveedores_sobre_las_medidas_que_estan_implementando_para_fomentar_la_igualdad_de_genero_como_abordan_las_brechas_existentes_y_que_programas_o_iniciativas_tienen_en_marcha | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 35 |
| Femenino | No sé | 53 |
| Femenino | Sí | 14 |
| Masculino | No | 30 |
| Masculino | No sé | 54 |
| Masculino | Sí | 22 |
Proveedores y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | pregunta_a_sus_proveedores_sobre_las_medidas_que_estan_implementando_para_fomentar_la_igualdad_de_genero_como_abordan_las_brechas_existentes_y_que_programas_o_iniciativas_tienen_en_marcha | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 19 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 19 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 7 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 5 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 3 |
| Nivel operativo | No | 41 |
| Nivel operativo | No sé | 85 |
| Nivel operativo | Sí | 28 |
Proveedores y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | pregunta_a_sus_proveedores_sobre_las_medidas_que_estan_implementando_para_fomentar_la_igualdad_de_genero_como_abordan_las_brechas_existentes_y_que_programas_o_iniciativas_tienen_en_marcha | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 18 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 26 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 9 |
| Entre 3 - 5 años | No | 8 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 14 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 3 |
| Menos de 1 año | No | 9 |
| Menos de 1 año | No sé | 16 |
| Menos de 1 año | Sí | 10 |
| Más de 5 años | No | 30 |
| Más de 5 años | No sé | 51 |
| Más de 5 años | Sí | 14 |
Proveedores y lugar
| en_que_departamento_trabaja | pregunta_a_sus_proveedores_sobre_las_medidas_que_estan_implementando_para_fomentar_la_igualdad_de_genero_como_abordan_las_brechas_existentes_y_que_programas_o_iniciativas_tienen_en_marcha | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No sé | 4 |
| Chuquisaca | Sí | 5 |
| Cochabamba | No | 9 |
| Cochabamba | No sé | 15 |
| Cochabamba | Sí | 3 |
| La Paz | No | 31 |
| La Paz | No sé | 43 |
| La Paz | Sí | 7 |
| Oruro | No | 3 |
| Oruro | No sé | 5 |
| Oruro | Sí | 2 |
| Santa Cruz | No | 16 |
| Santa Cruz | No sé | 32 |
| Santa Cruz | Sí | 16 |
| Tarija | No | 6 |
| Tarija | No sé | 8 |
| Tarija | Sí | 3 |
### Acciones para aumentar la igualdad de género en la
organización
| …1 | frequency | Porcentaje |
|---|---|---|
| Que todas/os en la organización sean responsables de la igualdad, diversidad e inclusión en sus comportamientos y acciones cotidianas y que reciban apoyo para ello | 83 | 49% |
| Un mayor liderazgo y responsabilidad por parte del Directorio y la alta gerencia por la igualdad, diversidad e inclusión como una prioridad | 82 | 49% |
| Identificación y eliminación de brechas salariales según niveles de responsabilidad | 80 | 48% |
| Mayor oportunidad y valoración de la flexibilidad en los horarios y el lugar de trabajo | 80 | 48% |
| Contratación y desarrollo profesional y de carrera más proactivos hacia las mujeres | 59 | 35% |
| Incorporar en la evaluación de desempeño las competencias que promuevan la igualdad de género | 48 | 29% |
| Identificación y eliminación de barreras para la inclusión de mujeres en determinados niveles, áreas o departamentos | 46 | 27% |
| Mayor apertura, apoyo y acciones para cuestionar y eliminar comportamientos inapropiados y sesgos inconscientes | 41 | 24% |
| Generar espacios participativos y respetuosos de intercambio y cocreación entre todas las personas del equipo de trabajo | 37 | 22% |
| Mayor toma de conciencia, comprensión y capacitación en los temas de igualdad de género e inclusión | 31 | 18% |
| Mayor atención a la medición y comunicación de los avances y el impacto de la igualdad de género en la organización | 22 | 13% |
| Promover la democratización en el ámbito doméstico para los hombres | 15 | 9% |
Clientes
| cree_usted_que_los_prestatarios_de_su_organizacion_en_su_mayoria_son | Personas |
|---|---|
| Hombres | 158 |
| Mujeres | 50 |
Clientes y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | cree_usted_que_los_prestatarios_de_su_organizacion_en_su_mayoria_son | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Mujeres | 1 |
| 25–34 | Hombres | 58 |
| 25–34 | Mujeres | 20 |
| 35–44 | Hombres | 72 |
| 35–44 | Mujeres | 20 |
| 45–54 | Hombres | 16 |
| 45–54 | Mujeres | 6 |
| 55–64 | Hombres | 11 |
| 55–64 | Mujeres | 3 |
| 65+ | Hombres | 1 |
Clientes y género
| con_que_genero_se_identifica | cree_usted_que_los_prestatarios_de_su_organizacion_en_su_mayoria_son | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | Hombres | 80 |
| Femenino | Mujeres | 22 |
| Masculino | Hombres | 78 |
| Masculino | Mujeres | 28 |
Clientes y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | cree_usted_que_los_prestatarios_de_su_organizacion_en_su_mayoria_son | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Hombres | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | Hombres | 32 |
| Mandos medios (jefaturas) | Mujeres | 13 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Hombres | 6 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Mujeres | 2 |
| Nivel operativo | Hombres | 119 |
| Nivel operativo | Mujeres | 35 |
Clientes y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | cree_usted_que_los_prestatarios_de_su_organizacion_en_su_mayoria_son | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | Hombres | 34 |
| Entre 1 - 3 años | Mujeres | 19 |
| Entre 3 - 5 años | Hombres | 20 |
| Entre 3 - 5 años | Mujeres | 5 |
| Menos de 1 año | Hombres | 29 |
| Menos de 1 año | Mujeres | 6 |
| Más de 5 años | Hombres | 75 |
| Más de 5 años | Mujeres | 20 |
Clientes y lugar
| en_que_departamento_trabaja | cree_usted_que_los_prestatarios_de_su_organizacion_en_su_mayoria_son | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | Hombres | 8 |
| Chuquisaca | Mujeres | 1 |
| Cochabamba | Hombres | 21 |
| Cochabamba | Mujeres | 6 |
| La Paz | Hombres | 61 |
| La Paz | Mujeres | 20 |
| Oruro | Hombres | 7 |
| Oruro | Mujeres | 3 |
| Santa Cruz | Hombres | 49 |
| Santa Cruz | Mujeres | 15 |
| Tarija | Hombres | 12 |
| Tarija | Mujeres | 5 |
Productos para mujeres
| su_organizacion_ofrece_productos_financieros_disenados_especificamente_para_abordar_las_necesidades_de_las_mujeres | Personas |
|---|---|
| No | 119 |
| No sé | 52 |
| Sí | 37 |
Productos para mujeres y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_ofrece_productos_financieros_disenados_especificamente_para_abordar_las_necesidades_de_las_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 39 |
| 25–34 | No sé | 21 |
| 25–34 | Sí | 18 |
| 35–44 | No | 52 |
| 35–44 | No sé | 23 |
| 35–44 | Sí | 17 |
| 45–54 | No | 16 |
| 45–54 | No sé | 5 |
| 45–54 | Sí | 1 |
| 55–64 | No | 12 |
| 55–64 | No sé | 2 |
| 65+ | No sé | 1 |
Productos para mujeres y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_ofrece_productos_financieros_disenados_especificamente_para_abordar_las_necesidades_de_las_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 66 |
| Femenino | No sé | 20 |
| Femenino | Sí | 16 |
| Masculino | No | 53 |
| Masculino | No sé | 32 |
| Masculino | Sí | 21 |
Productos para mujeres y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_ofrece_productos_financieros_disenados_especificamente_para_abordar_las_necesidades_de_las_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 29 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 9 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 7 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 7 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 1 |
| Nivel operativo | No | 83 |
| Nivel operativo | No sé | 42 |
| Nivel operativo | Sí | 29 |
Productos para mujeres y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_ofrece_productos_financieros_disenados_especificamente_para_abordar_las_necesidades_de_las_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 29 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 14 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 10 |
| Entre 3 - 5 años | No | 14 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 9 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 2 |
| Menos de 1 año | No | 14 |
| Menos de 1 año | No sé | 13 |
| Menos de 1 año | Sí | 8 |
| Más de 5 años | No | 62 |
| Más de 5 años | No sé | 16 |
| Más de 5 años | Sí | 17 |
Productos para mujeres y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_ofrece_productos_financieros_disenados_especificamente_para_abordar_las_necesidades_de_las_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 4 |
| Chuquisaca | No sé | 2 |
| Chuquisaca | Sí | 3 |
| Cochabamba | No | 19 |
| Cochabamba | No sé | 4 |
| Cochabamba | Sí | 4 |
| La Paz | No | 51 |
| La Paz | No sé | 22 |
| La Paz | Sí | 8 |
| Oruro | No | 4 |
| Oruro | No sé | 2 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 30 |
| Santa Cruz | No sé | 19 |
| Santa Cruz | Sí | 15 |
| Tarija | No | 11 |
| Tarija | No sé | 3 |
| Tarija | Sí | 3 |
Evaluación crediticia
| considera_que_la_evaluacion_crediticia_deberia_ser_diferente_para_hombres_y_mujeres | Personas |
|---|---|
| No | 177 |
| Sí | 31 |
Evaluación crediticia y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | considera_que_la_evaluacion_crediticia_deberia_ser_diferente_para_hombres_y_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 64 |
| 25–34 | Sí | 14 |
| 35–44 | No | 77 |
| 35–44 | Sí | 15 |
| 45–54 | No | 21 |
| 45–54 | Sí | 1 |
| 55–64 | No | 14 |
| 65+ | No | 1 |
Evaluación crediticia y género
| con_que_genero_se_identifica | considera_que_la_evaluacion_crediticia_deberia_ser_diferente_para_hombres_y_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 83 |
| Femenino | Sí | 19 |
| Masculino | No | 94 |
| Masculino | Sí | 12 |
Evaluación crediticia y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | considera_que_la_evaluacion_crediticia_deberia_ser_diferente_para_hombres_y_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | No | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 38 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 7 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 6 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 2 |
| Nivel operativo | No | 132 |
| Nivel operativo | Sí | 22 |
Evaluación crediticia y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | considera_que_la_evaluacion_crediticia_deberia_ser_diferente_para_hombres_y_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 46 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 7 |
| Entre 3 - 5 años | No | 22 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 3 |
| Menos de 1 año | No | 30 |
| Menos de 1 año | Sí | 5 |
| Más de 5 años | No | 79 |
| Más de 5 años | Sí | 16 |
Evaluación crediticia y lugar
| en_que_departamento_trabaja | considera_que_la_evaluacion_crediticia_deberia_ser_diferente_para_hombres_y_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 7 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 21 |
| Cochabamba | Sí | 6 |
| La Paz | No | 69 |
| La Paz | Sí | 12 |
| Oruro | No | 9 |
| Oruro | Sí | 1 |
| Santa Cruz | No | 57 |
| Santa Cruz | Sí | 7 |
| Tarija | No | 14 |
| Tarija | Sí | 3 |
### Razones por las que las personas no acceden a servicios
financieros de su institución
| …1 | frequency | Porcentaje |
|---|---|---|
| Las personas no cumplen con todos los requisitos solicitados | 132 | 79% |
| Existen otros productos/servicios financieros más baratos en el mercado | 107 | 64% |
| Falta de educación financiera | 68 | 40% |
| Falta de conocimiento sobre la variedad de productos/servicios financieros que ofrece mi institución | 65 | 39% |
| Los tiempos de evaluación, aprobación y desembolso de los créditos son muy largos | 56 | 33% |
| Mi institución ofrece productos poco accesibles, con procesos que podrían ser más expeditos | 41 | 24% |
| Las personas no tienen una buena referencia de mi institución | 33 | 20% |
Trato preferencial
| considera_que_existe_un_trato_preferencial_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|
| No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 183 |
| Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 13 |
| Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 12 |
Trato preferencial y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | considera_que_existe_un_trato_preferencial_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 1 |
| 25–34 | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 68 |
| 25–34 | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 6 |
| 25–34 | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 4 |
| 35–44 | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 81 |
| 35–44 | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 5 |
| 35–44 | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 6 |
| 45–54 | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 19 |
| 45–54 | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 2 |
| 45–54 | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| 55–64 | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 13 |
| 55–64 | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| 65+ | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 1 |
Trato preferencial y género
| con_que_genero_se_identifica | considera_que_existe_un_trato_preferencial_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 93 |
| Femenino | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Femenino | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 8 |
| Masculino | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 90 |
| Masculino | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 12 |
| Masculino | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 4 |
Trato preferencial y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | considera_que_existe_un_trato_preferencial_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 39 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 3 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 8 |
| Nivel operativo | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 135 |
| Nivel operativo | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 10 |
| Nivel operativo | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 9 |
Trato preferencial y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | considera_que_existe_un_trato_preferencial_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 49 |
| Entre 1 - 3 años | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 3 |
| Entre 3 - 5 años | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 22 |
| Entre 3 - 5 años | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 2 |
| Menos de 1 año | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 32 |
| Menos de 1 año | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 2 |
| Menos de 1 año | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Más de 5 años | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 80 |
| Más de 5 años | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 9 |
| Más de 5 años | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 6 |
Trato preferencial y lugar
| en_que_departamento_trabaja | considera_que_existe_un_trato_preferencial_en_su_organizacion | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 6 |
| Chuquisaca | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 2 |
| Chuquisaca | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Cochabamba | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 24 |
| Cochabamba | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Cochabamba | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 2 |
| La Paz | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 77 |
| La Paz | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 3 |
| La Paz | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Oruro | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 8 |
| Oruro | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Oruro | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 1 |
| Santa Cruz | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 56 |
| Santa Cruz | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 3 |
| Santa Cruz | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 5 |
| Tarija | No, hombres y mujeres son tratados/as de igual manera | 12 |
| Tarija | Sí, LAS clientes tienen un trato preferencial | 3 |
| Tarija | Sí, LOS clientes tienen un trato preferencial | 2 |
Programas de educación financiera
| …1 | frequency | Porcentaje |
|---|---|---|
| Son fáciles de entender | 106 | 63% |
| Son desarrollados acorde a las necesidades de mis clientes | 103 | 61% |
| Mis clientes están satisfechos con los programas de educación financiera que ofrece mi institución | 58 | 35% |
| Uso de lenguaje inclusivo | 53 | 32% |
| Cuentan con métricas, más allá del alcance, para conocer su impacto | 37 | 22% |
Desarrollo de programas de educación financiera
| cual_cree_que_es_la_principal_razon_por_la_que_su_organizacion_desarrolla_los_programas_de_educacion_financiera_puede_marcar_mas_de_una_opcion | Personas |
|---|---|
| ;Ninguno; | 1 |
| Como programa de RSE; | 22 |
| Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 9 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador; | 39 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 16 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 10 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 5 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 7 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 10 |
| Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 10 |
| Por el compromiso de la gerencia; | 9 |
| Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 4 |
| Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| Por el compromiso de la gerencia;Es lo aconsejable; | 1 |
| Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 9 |
| Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 43 |
| Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;Enwkwkk; | 1 |
| Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;La adopción de medios y mecanismos de educación financiera, sin violentar al cliente, sin violentar el uso del lenguaje, en condicones de respeto y sobre todo en términos claros, responde al evidente beneficio que representa un cliente informado, que se siente seguro por conocer más, a tiempo de acceder a financiamiento depositar su dinero. Lo contrario, un cliente que consdiera que el Banco se sostiene en criterios ideológicos, dogmáticos y de adoctrinamiento, legítimamente desconfiará que la entidad asuma decisiones con base en criterios científicos, objetivos y racionales, en lugar de en parámetros subjetivos sin asidero científico alguno.; | 1 |
| Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivoPor el compromiso hacia el cliente final; | 1 |
| no contamos; | 1 |
Desarrollo de programas de educación financiera y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | cual_cree_que_es_la_principal_razon_por_la_que_su_organizacion_desarrolla_los_programas_de_educacion_financiera_puede_marcar_mas_de_una_opcion | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 25–34 | Como programa de RSE; | 8 |
| 25–34 | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 14 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 2 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 3 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 7 |
| 25–34 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| 25–34 | Por el compromiso de la gerencia; | 8 |
| 25–34 | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| 25–34 | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 25–34 | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| 25–34 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 18 |
| 25–34 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;Enwkwkk; | 1 |
| 25–34 | no contamos; | 1 |
| 35–44 | Como programa de RSE; | 13 |
| 35–44 | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 7 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 19 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 7 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 4 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 35–44 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| 35–44 | Por el compromiso de la gerencia; | 1 |
| 35–44 | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| 35–44 | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| 35–44 | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| 35–44 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 19 |
| 35–44 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;La adopción de medios y mecanismos de educación financiera, sin violentar al cliente, sin violentar el uso del lenguaje, en condicones de respeto y sobre todo en términos claros, responde al evidente beneficio que representa un cliente informado, que se siente seguro por conocer más, a tiempo de acceder a financiamiento depositar su dinero. Lo contrario, un cliente que consdiera que el Banco se sostiene en criterios ideológicos, dogmáticos y de adoctrinamiento, legítimamente desconfiará que la entidad asuma decisiones con base en criterios científicos, objetivos y racionales, en lugar de en parámetros subjetivos sin asidero científico alguno.; | 1 |
| 35–44 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivoPor el compromiso hacia el cliente final; | 1 |
| 45–54 | ;Ninguno; | 1 |
| 45–54 | Como programa de RSE; | 1 |
| 45–54 | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 4 |
| 45–54 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 5 |
| 45–54 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 2 |
| 45–54 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| 45–54 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 45–54 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 45–54 | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| 45–54 | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 45–54 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 2 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 2 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 1 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 55–64 | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 55–64 | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 55–64 | Por el compromiso de la gerencia;Es lo aconsejable; | 1 |
| 55–64 | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| 65+ | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
Desarrollo de programas de educación financiera y género
| con_que_genero_se_identifica | cual_cree_que_es_la_principal_razon_por_la_que_su_organizacion_desarrolla_los_programas_de_educacion_financiera_puede_marcar_mas_de_una_opcion | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | Como programa de RSE; | 10 |
| Femenino | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 7 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 24 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 6 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 5 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 3 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Femenino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| Femenino | Por el compromiso de la gerencia; | 4 |
| Femenino | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Femenino | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Femenino | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Femenino | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 24 |
| Femenino | no contamos; | 1 |
| Masculino | ;Ninguno; | 1 |
| Masculino | Como programa de RSE; | 12 |
| Masculino | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 15 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 10 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 5 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Masculino | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 6 |
| Masculino | Por el compromiso de la gerencia; | 5 |
| Masculino | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Masculino | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Masculino | Por el compromiso de la gerencia;Es lo aconsejable; | 1 |
| Masculino | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 6 |
| Masculino | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 19 |
| Masculino | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;Enwkwkk; | 1 |
| Masculino | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;La adopción de medios y mecanismos de educación financiera, sin violentar al cliente, sin violentar el uso del lenguaje, en condicones de respeto y sobre todo en términos claros, responde al evidente beneficio que representa un cliente informado, que se siente seguro por conocer más, a tiempo de acceder a financiamiento depositar su dinero. Lo contrario, un cliente que consdiera que el Banco se sostiene en criterios ideológicos, dogmáticos y de adoctrinamiento, legítimamente desconfiará que la entidad asuma decisiones con base en criterios científicos, objetivos y racionales, en lugar de en parámetros subjetivos sin asidero científico alguno.; | 1 |
| Masculino | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivoPor el compromiso hacia el cliente final; | 1 |
Desarrollo de programas de educación financiera y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | cual_cree_que_es_la_principal_razon_por_la_que_su_organizacion_desarrolla_los_programas_de_educacion_financiera_puede_marcar_mas_de_una_opcion | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | ;Ninguno; | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | Como programa de RSE; | 4 |
| Mandos medios (jefaturas) | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 9 |
| Mandos medios (jefaturas) | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 6 |
| Mandos medios (jefaturas) | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Mandos medios (jefaturas) | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 2 |
| Mandos medios (jefaturas) | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Mandos medios (jefaturas) | Por el compromiso de la gerencia; | 2 |
| Mandos medios (jefaturas) | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Mandos medios (jefaturas) | Por el compromiso de la gerencia;Es lo aconsejable; | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Mandos medios (jefaturas) | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 8 |
| Mandos medios (jefaturas) | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;La adopción de medios y mecanismos de educación financiera, sin violentar al cliente, sin violentar el uso del lenguaje, en condicones de respeto y sobre todo en términos claros, responde al evidente beneficio que representa un cliente informado, que se siente seguro por conocer más, a tiempo de acceder a financiamiento depositar su dinero. Lo contrario, un cliente que consdiera que el Banco se sostiene en criterios ideológicos, dogmáticos y de adoctrinamiento, legítimamente desconfiará que la entidad asuma decisiones con base en criterios científicos, objetivos y racionales, en lugar de en parámetros subjetivos sin asidero científico alguno.; | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Nivel operativo | Como programa de RSE; | 18 |
| Nivel operativo | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 8 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 30 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 7 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 8 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 4 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 8 |
| Nivel operativo | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 10 |
| Nivel operativo | Por el compromiso de la gerencia; | 7 |
| Nivel operativo | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Nivel operativo | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Nivel operativo | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Nivel operativo | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 33 |
| Nivel operativo | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;Enwkwkk; | 1 |
| Nivel operativo | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivoPor el compromiso hacia el cliente final; | 1 |
| Nivel operativo | no contamos; | 1 |
Desarrollo de programas de educación financiera y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | cual_cree_que_es_la_principal_razon_por_la_que_su_organizacion_desarrolla_los_programas_de_educacion_financiera_puede_marcar_mas_de_una_opcion | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | ;Ninguno; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Como programa de RSE; | 8 |
| Entre 1 - 3 años | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Entre 1 - 3 años | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 10 |
| Entre 1 - 3 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 4 |
| Entre 1 - 3 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 4 |
| Entre 1 - 3 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Entre 1 - 3 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Por el compromiso de la gerencia; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 11 |
| Entre 1 - 3 años | no contamos; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Como programa de RSE; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 5 |
| Entre 3 - 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 2 |
| Entre 3 - 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Entre 3 - 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Por el compromiso de la gerencia; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Entre 3 - 5 años | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;Enwkwkk; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;La adopción de medios y mecanismos de educación financiera, sin violentar al cliente, sin violentar el uso del lenguaje, en condicones de respeto y sobre todo en términos claros, responde al evidente beneficio que representa un cliente informado, que se siente seguro por conocer más, a tiempo de acceder a financiamiento depositar su dinero. Lo contrario, un cliente que consdiera que el Banco se sostiene en criterios ideológicos, dogmáticos y de adoctrinamiento, legítimamente desconfiará que la entidad asuma decisiones con base en criterios científicos, objetivos y racionales, en lugar de en parámetros subjetivos sin asidero científico alguno.; | 1 |
| Menos de 1 año | Como programa de RSE; | 6 |
| Menos de 1 año | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Menos de 1 año | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 2 |
| Menos de 1 año | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 1 |
| Menos de 1 año | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Menos de 1 año | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 1 |
| Menos de 1 año | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Menos de 1 año | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Menos de 1 año | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Menos de 1 año | Por el compromiso de la gerencia; | 3 |
| Menos de 1 año | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Menos de 1 año | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 9 |
| Más de 5 años | Como programa de RSE; | 7 |
| Más de 5 años | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 22 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 10 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 3 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 3 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Más de 5 años | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Más de 5 años | Por el compromiso de la gerencia; | 2 |
| Más de 5 años | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Más de 5 años | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Más de 5 años | Por el compromiso de la gerencia;Es lo aconsejable; | 1 |
| Más de 5 años | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| Más de 5 años | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 21 |
| Más de 5 años | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivoPor el compromiso hacia el cliente final; | 1 |
Desarrollo de programas de educación financiera y lugar
| en_que_departamento_trabaja | cual_cree_que_es_la_principal_razon_por_la_que_su_organizacion_desarrolla_los_programas_de_educacion_financiera_puede_marcar_mas_de_una_opcion | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | Como programa de RSE; | 3 |
| Chuquisaca | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Chuquisaca | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 2 |
| Chuquisaca | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Chuquisaca | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Cochabamba | Como programa de RSE; | 3 |
| Cochabamba | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Cochabamba | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 5 |
| Cochabamba | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 1 |
| Cochabamba | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Cochabamba | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| Cochabamba | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Cochabamba | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Cochabamba | Por el compromiso de la gerencia; | 1 |
| Cochabamba | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Cochabamba | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Cochabamba | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| Cochabamba | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivoPor el compromiso hacia el cliente final; | 1 |
| Cochabamba | no contamos; | 1 |
| La Paz | ;Ninguno; | 1 |
| La Paz | Como programa de RSE; | 7 |
| La Paz | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| La Paz | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 19 |
| La Paz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 12 |
| La Paz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 6 |
| La Paz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| La Paz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| La Paz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| La Paz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 4 |
| La Paz | Por el compromiso de la gerencia; | 2 |
| La Paz | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| La Paz | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| La Paz | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 5 |
| La Paz | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 10 |
| La Paz | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;La adopción de medios y mecanismos de educación financiera, sin violentar al cliente, sin violentar el uso del lenguaje, en condicones de respeto y sobre todo en términos claros, responde al evidente beneficio que representa un cliente informado, que se siente seguro por conocer más, a tiempo de acceder a financiamiento depositar su dinero. Lo contrario, un cliente que consdiera que el Banco se sostiene en criterios ideológicos, dogmáticos y de adoctrinamiento, legítimamente desconfiará que la entidad asuma decisiones con base en criterios científicos, objetivos y racionales, en lugar de en parámetros subjetivos sin asidero científico alguno.; | 1 |
| Oruro | Como programa de RSE; | 2 |
| Oruro | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 3 |
| Oruro | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Oruro | Por el compromiso de la gerencia; | 1 |
| Oruro | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| Oruro | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Oruro | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Santa Cruz | Como programa de RSE; | 6 |
| Santa Cruz | Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 8 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 2 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 2 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia; | 4 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 2 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 6 |
| Santa Cruz | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Santa Cruz | Por el compromiso de la gerencia; | 5 |
| Santa Cruz | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| Santa Cruz | Por el compromiso de la gerencia;Es lo aconsejable; | 1 |
| Santa Cruz | Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Santa Cruz | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 18 |
| Santa Cruz | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo;Enwkwkk; | 1 |
| Tarija | Como programa de RSE; | 1 |
| Tarija | Para cumplir con las exigencias del regulador; | 2 |
| Tarija | Para cumplir con las exigencias del regulador;Como programa de RSE; | 1 |
| Tarija | Para cumplir con las exigencias del regulador;Por el compromiso de la gerencia;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 1 |
| Tarija | Para cumplir con las exigencias del regulador;Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 3 |
| Tarija | Por el compromiso de la gerencia;Como programa de RSE; | 1 |
| Tarija | Porque mi organización tiene un compromiso con la educación financiera de su segmento objetivo; | 8 |
Pruebas piloto
| su_organizacion_realiza_pruebas_piloto_y_cuenta_con_retroalimentacion_antes_de_lanzar_un_producto_servicio_financiero_ej_se_convoca_a_mujeres_para_que_participen_activamente_del_desarrollo_de | Personas |
|---|---|
| No | 55 |
| No sé | 81 |
| Sí | 72 |
Pruebas piloto y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_realiza_pruebas_piloto_y_cuenta_con_retroalimentacion_antes_de_lanzar_un_producto_servicio_financiero_ej_se_convoca_a_mujeres_para_que_participen_activamente_del_desarrollo_de | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 17 |
| 25–34 | No sé | 27 |
| 25–34 | Sí | 34 |
| 35–44 | No | 24 |
| 35–44 | No sé | 41 |
| 35–44 | Sí | 27 |
| 45–54 | No | 9 |
| 45–54 | No sé | 9 |
| 45–54 | Sí | 4 |
| 55–64 | No | 4 |
| 55–64 | No sé | 4 |
| 55–64 | Sí | 6 |
| 65+ | No | 1 |
Pruebas piloto y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_realiza_pruebas_piloto_y_cuenta_con_retroalimentacion_antes_de_lanzar_un_producto_servicio_financiero_ej_se_convoca_a_mujeres_para_que_participen_activamente_del_desarrollo_de | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 31 |
| Femenino | No sé | 39 |
| Femenino | Sí | 32 |
| Masculino | No | 24 |
| Masculino | No sé | 42 |
| Masculino | Sí | 40 |
Pruebas piloto y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_realiza_pruebas_piloto_y_cuenta_con_retroalimentacion_antes_de_lanzar_un_producto_servicio_financiero_ej_se_convoca_a_mujeres_para_que_participen_activamente_del_desarrollo_de | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 14 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 17 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 14 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 4 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 3 |
| Nivel operativo | No | 40 |
| Nivel operativo | No sé | 60 |
| Nivel operativo | Sí | 54 |
Pruebas piloto y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_realiza_pruebas_piloto_y_cuenta_con_retroalimentacion_antes_de_lanzar_un_producto_servicio_financiero_ej_se_convoca_a_mujeres_para_que_participen_activamente_del_desarrollo_de | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 16 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 14 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 23 |
| Entre 3 - 5 años | No | 4 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 13 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 8 |
| Menos de 1 año | No | 2 |
| Menos de 1 año | No sé | 19 |
| Menos de 1 año | Sí | 14 |
| Más de 5 años | No | 33 |
| Más de 5 años | No sé | 35 |
| Más de 5 años | Sí | 27 |
Pruebas piloto y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_realiza_pruebas_piloto_y_cuenta_con_retroalimentacion_antes_de_lanzar_un_producto_servicio_financiero_ej_se_convoca_a_mujeres_para_que_participen_activamente_del_desarrollo_de | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 2 |
| Chuquisaca | No sé | 2 |
| Chuquisaca | Sí | 5 |
| Cochabamba | No | 7 |
| Cochabamba | No sé | 11 |
| Cochabamba | Sí | 9 |
| La Paz | No | 26 |
| La Paz | No sé | 34 |
| La Paz | Sí | 21 |
| Oruro | No | 4 |
| Oruro | No sé | 2 |
| Oruro | Sí | 4 |
| Santa Cruz | No | 11 |
| Santa Cruz | No sé | 28 |
| Santa Cruz | Sí | 25 |
| Tarija | No | 5 |
| Tarija | No sé | 4 |
| Tarija | Sí | 8 |
Estrategias de marketing
| su_organizacion_desarrolla_estrategias_de_marketing_diferenciadas_para_cada_grupo_meta_ej_se_desarrollan_campanas_especializadas_para_atraer_a_mas_clientes_mujeres | Personas |
|---|---|
| No | 113 |
| No sé | 63 |
| Sí | 32 |
Estrategias de marketing y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_desarrolla_estrategias_de_marketing_diferenciadas_para_cada_grupo_meta_ej_se_desarrollan_campanas_especializadas_para_atraer_a_mas_clientes_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 43 |
| 25–34 | No sé | 23 |
| 25–34 | Sí | 12 |
| 35–44 | No | 49 |
| 35–44 | No sé | 30 |
| 35–44 | Sí | 13 |
| 45–54 | No | 13 |
| 45–54 | No sé | 6 |
| 45–54 | Sí | 3 |
| 55–64 | No | 8 |
| 55–64 | No sé | 3 |
| 55–64 | Sí | 3 |
| 65+ | No sé | 1 |
Estrategias de marketing y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_desarrolla_estrategias_de_marketing_diferenciadas_para_cada_grupo_meta_ej_se_desarrollan_campanas_especializadas_para_atraer_a_mas_clientes_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 59 |
| Femenino | No sé | 29 |
| Femenino | Sí | 14 |
| Masculino | No | 54 |
| Masculino | No sé | 34 |
| Masculino | Sí | 18 |
Estrategias de marketing y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_desarrolla_estrategias_de_marketing_diferenciadas_para_cada_grupo_meta_ej_se_desarrollan_campanas_especializadas_para_atraer_a_mas_clientes_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 26 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 9 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 10 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 6 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 1 |
| Nivel operativo | No | 81 |
| Nivel operativo | No sé | 53 |
| Nivel operativo | Sí | 20 |
Estrategias de marketing y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_desarrolla_estrategias_de_marketing_diferenciadas_para_cada_grupo_meta_ej_se_desarrollan_campanas_especializadas_para_atraer_a_mas_clientes_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 35 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 11 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 7 |
| Entre 3 - 5 años | No | 12 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 11 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 2 |
| Menos de 1 año | No | 11 |
| Menos de 1 año | No sé | 16 |
| Menos de 1 año | Sí | 8 |
| Más de 5 años | No | 55 |
| Más de 5 años | No sé | 25 |
| Más de 5 años | Sí | 15 |
Estrategias de marketing y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_desarrolla_estrategias_de_marketing_diferenciadas_para_cada_grupo_meta_ej_se_desarrollan_campanas_especializadas_para_atraer_a_mas_clientes_mujeres | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 5 |
| Chuquisaca | No sé | 1 |
| Chuquisaca | Sí | 3 |
| Cochabamba | No | 12 |
| Cochabamba | No sé | 12 |
| Cochabamba | Sí | 3 |
| La Paz | No | 48 |
| La Paz | No sé | 26 |
| La Paz | Sí | 7 |
| Oruro | No | 6 |
| Oruro | No sé | 2 |
| Oruro | Sí | 2 |
| Santa Cruz | No | 31 |
| Santa Cruz | No sé | 20 |
| Santa Cruz | Sí | 13 |
| Tarija | No | 11 |
| Tarija | No sé | 2 |
| Tarija | Sí | 4 |
Métricas de igualdad de género
| accion | frequency | Porcentaje |
|---|---|---|
| Ninguna de las anteriores | 136 | 81% |
| Tasa de retención de clientes de diferentes grupos demográficos | 32 | 19% |
| Alcance de los programas de educación financiera desagregada por sexo | 26 | 15% |
| Porcentaje de clientes desagregado por sexo | 20 | 12% |
| Satisfacción de las y los clientes desagregada por sexo | 20 | 12% |
Datos demográficos
| recopila_datos_demograficos_sobre_genero_edad_discapacidades_entre_otros_para_asegurarse_de_tener_una_comprension_clara_de_la_diversidad_y_preferencias_de_sus_clientes | Personas |
|---|---|
| No | 59 |
| No sé | 102 |
| Sí | 47 |
Datos demográficos y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | recopila_datos_demograficos_sobre_genero_edad_discapacidades_entre_otros_para_asegurarse_de_tener_una_comprension_clara_de_la_diversidad_y_preferencias_de_sus_clientes | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 21 |
| 25–34 | No sé | 32 |
| 25–34 | Sí | 25 |
| 35–44 | No | 26 |
| 35–44 | No sé | 51 |
| 35–44 | Sí | 15 |
| 45–54 | No | 6 |
| 45–54 | No sé | 13 |
| 45–54 | Sí | 3 |
| 55–64 | No | 6 |
| 55–64 | No sé | 5 |
| 55–64 | Sí | 3 |
| 65+ | No sé | 1 |
Datos demográficos y género
| con_que_genero_se_identifica | recopila_datos_demograficos_sobre_genero_edad_discapacidades_entre_otros_para_asegurarse_de_tener_una_comprension_clara_de_la_diversidad_y_preferencias_de_sus_clientes | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 29 |
| Femenino | No sé | 52 |
| Femenino | Sí | 21 |
| Masculino | No | 30 |
| Masculino | No sé | 50 |
| Masculino | Sí | 26 |
Datos demográficos y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | recopila_datos_demograficos_sobre_genero_edad_discapacidades_entre_otros_para_asegurarse_de_tener_una_comprension_clara_de_la_diversidad_y_preferencias_de_sus_clientes | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 13 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 20 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 12 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 2 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 3 |
| Nivel operativo | No | 44 |
| Nivel operativo | No sé | 79 |
| Nivel operativo | Sí | 31 |
Datos demográficos y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | recopila_datos_demograficos_sobre_genero_edad_discapacidades_entre_otros_para_asegurarse_de_tener_una_comprension_clara_de_la_diversidad_y_preferencias_de_sus_clientes | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 17 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 19 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 17 |
| Entre 3 - 5 años | No | 7 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 12 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 6 |
| Menos de 1 año | No | 4 |
| Menos de 1 año | No sé | 22 |
| Menos de 1 año | Sí | 9 |
| Más de 5 años | No | 31 |
| Más de 5 años | No sé | 49 |
| Más de 5 años | Sí | 15 |
Datos demográficos y lugar
| en_que_departamento_trabaja | recopila_datos_demograficos_sobre_genero_edad_discapacidades_entre_otros_para_asegurarse_de_tener_una_comprension_clara_de_la_diversidad_y_preferencias_de_sus_clientes | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 3 |
| Chuquisaca | No sé | 4 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 8 |
| Cochabamba | No sé | 13 |
| Cochabamba | Sí | 6 |
| La Paz | No | 24 |
| La Paz | No sé | 43 |
| La Paz | Sí | 14 |
| Oruro | No | 5 |
| Oruro | No sé | 3 |
| Oruro | Sí | 2 |
| Santa Cruz | No | 12 |
| Santa Cruz | No sé | 35 |
| Santa Cruz | Sí | 17 |
| Tarija | No | 7 |
| Tarija | No sé | 4 |
| Tarija | Sí | 6 |
Barreras
| su_organizacion_identifica_las_barreras_y_desafios_que_enfrentan_diferentes_grupos_demograficos_al_acceder_a_productos_o_servicios_en_su_mercado_esto_puede_incluir_limitaciones_economicas_cultu | Personas |
|---|---|
| No | 41 |
| No sé | 102 |
| Sí | 65 |
Barreras y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | su_organizacion_identifica_las_barreras_y_desafios_que_enfrentan_diferentes_grupos_demograficos_al_acceder_a_productos_o_servicios_en_su_mercado_esto_puede_incluir_limitaciones_economicas_cultu | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Sí | 1 |
| 25–34 | No | 16 |
| 25–34 | No sé | 34 |
| 25–34 | Sí | 28 |
| 35–44 | No | 20 |
| 35–44 | No sé | 49 |
| 35–44 | Sí | 23 |
| 45–54 | No | 2 |
| 45–54 | No sé | 14 |
| 45–54 | Sí | 6 |
| 55–64 | No | 3 |
| 55–64 | No sé | 5 |
| 55–64 | Sí | 6 |
| 65+ | Sí | 1 |
Barreras y género
| con_que_genero_se_identifica | su_organizacion_identifica_las_barreras_y_desafios_que_enfrentan_diferentes_grupos_demograficos_al_acceder_a_productos_o_servicios_en_su_mercado_esto_puede_incluir_limitaciones_economicas_cultu | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | No | 19 |
| Femenino | No sé | 54 |
| Femenino | Sí | 29 |
| Masculino | No | 22 |
| Masculino | No sé | 48 |
| Masculino | Sí | 36 |
Barreras y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_identifica_las_barreras_y_desafios_que_enfrentan_diferentes_grupos_demograficos_al_acceder_a_productos_o_servicios_en_su_mercado_esto_puede_incluir_limitaciones_economicas_cultu | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 12 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 19 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 14 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 4 |
| Nivel operativo | No | 28 |
| Nivel operativo | No sé | 80 |
| Nivel operativo | Sí | 46 |
Barreras y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | su_organizacion_identifica_las_barreras_y_desafios_que_enfrentan_diferentes_grupos_demograficos_al_acceder_a_productos_o_servicios_en_su_mercado_esto_puede_incluir_limitaciones_economicas_cultu | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | No | 10 |
| Entre 1 - 3 años | No sé | 25 |
| Entre 1 - 3 años | Sí | 18 |
| Entre 3 - 5 años | No | 4 |
| Entre 3 - 5 años | No sé | 16 |
| Entre 3 - 5 años | Sí | 5 |
| Menos de 1 año | No | 2 |
| Menos de 1 año | No sé | 20 |
| Menos de 1 año | Sí | 13 |
| Más de 5 años | No | 25 |
| Más de 5 años | No sé | 41 |
| Más de 5 años | Sí | 29 |
Barreras y lugar
| en_que_departamento_trabaja | su_organizacion_identifica_las_barreras_y_desafios_que_enfrentan_diferentes_grupos_demograficos_al_acceder_a_productos_o_servicios_en_su_mercado_esto_puede_incluir_limitaciones_economicas_cultu | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | No | 3 |
| Chuquisaca | No sé | 4 |
| Chuquisaca | Sí | 2 |
| Cochabamba | No | 7 |
| Cochabamba | No sé | 12 |
| Cochabamba | Sí | 8 |
| La Paz | No | 18 |
| La Paz | No sé | 47 |
| La Paz | Sí | 16 |
| Oruro | No | 4 |
| Oruro | No sé | 1 |
| Oruro | Sí | 5 |
| Santa Cruz | No | 4 |
| Santa Cruz | No sé | 34 |
| Santa Cruz | Sí | 26 |
| Tarija | No | 5 |
| Tarija | No sé | 4 |
| Tarija | Sí | 8 |
Marketing y publicidad
| …1 | frequency | Porcentaje |
|---|---|---|
| Ilustraciones que reflejan diversidad | 117 | 70% |
| Uso de lenguaje inclusivo | 71 | 42% |
| Se muestra a mujeres en actividades o roles tradicionalmente masculinos | 59 | 35% |
| Se muestra a hombres en actividades o roles tradicionalmente femeninos | 44 | 26% |
Influencia
| cuales_de_las_siguientes_fuentes_de_informacion_siente_que_influyen_mas_cuando_una_persona_decide_elegir_un_producto_financiero | Personas |
|---|---|
| ; | 3 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 11 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 10 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 8 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 11 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 5 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 12 |
| Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 11 |
| Asesoría personal; | 46 |
| Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 6 |
| Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 11 |
| Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 24 |
| Publicidad en internet, radio o televisión; | 20 |
| Página de Internet de la entidad financiera; | 15 |
| Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 10 |
Influencia y edad
| en_que_rango_de_edad_se_encuentra | cuales_de_las_siguientes_fuentes_de_informacion_siente_que_influyen_mas_cuando_una_persona_decide_elegir_un_producto_financiero | Personas |
|---|---|---|
| 18–24 | Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 3 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 3 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| 25–34 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| 25–34 | Asesoría personal; | 20 |
| 25–34 | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 25–34 | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| 25–34 | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 9 |
| 25–34 | Publicidad en internet, radio o televisión; | 10 |
| 25–34 | Página de Internet de la entidad financiera; | 4 |
| 25–34 | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| 35–44 | ; | 2 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 6 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 5 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| 35–44 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| 35–44 | Asesoría personal; | 18 |
| 35–44 | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| 35–44 | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| 35–44 | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 14 |
| 35–44 | Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| 35–44 | Página de Internet de la entidad financiera; | 9 |
| 35–44 | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| 45–54 | ; | 1 |
| 45–54 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 1 |
| 45–54 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 1 |
| 45–54 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| 45–54 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| 45–54 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| 45–54 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| 45–54 | Asesoría personal; | 5 |
| 45–54 | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 45–54 | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| 45–54 | Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| 45–54 | Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 55–64 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 1 |
| 55–64 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 1 |
| 55–64 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 55–64 | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 55–64 | Asesoría personal; | 3 |
| 55–64 | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| 55–64 | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| 55–64 | Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| 55–64 | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| 65+ | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
Influencia y género
| con_que_genero_se_identifica | cuales_de_las_siguientes_fuentes_de_informacion_siente_que_influyen_mas_cuando_una_persona_decide_elegir_un_producto_financiero | Personas |
|---|---|---|
| Femenino | ; | 1 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 6 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 4 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| Femenino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 6 |
| Femenino | Asesoría personal; | 23 |
| Femenino | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| Femenino | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| Femenino | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 13 |
| Femenino | Publicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| Femenino | Página de Internet de la entidad financiera; | 8 |
| Femenino | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| Masculino | ; | 2 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 5 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 6 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 5 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 8 |
| Masculino | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| Masculino | Asesoría personal; | 23 |
| Masculino | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 4 |
| Masculino | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| Masculino | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 11 |
| Masculino | Publicidad en internet, radio o televisión; | 13 |
| Masculino | Página de Internet de la entidad financiera; | 7 |
| Masculino | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
Influencia y jerarquía
| a_que_nivel_jerarquico_corresponde_su_puesto_en_la_empresa | su_organizacion_identifica_las_barreras_y_desafios_que_enfrentan_diferentes_grupos_demograficos_al_acceder_a_productos_o_servicios_en_su_mercado_esto_puede_incluir_limitaciones_economicas_cultu | Personas |
|---|---|---|
| Directorio | Sí | 1 |
| Mandos medios (jefaturas) | No | 12 |
| Mandos medios (jefaturas) | No sé | 19 |
| Mandos medios (jefaturas) | Sí | 14 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No | 1 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | No sé | 3 |
| Nivel ejecutivo (gerencia general o nacional) | Sí | 4 |
| Nivel operativo | No | 28 |
| Nivel operativo | No sé | 80 |
| Nivel operativo | Sí | 46 |
Influencia y antigüedad
| hace_cuanto_tiempo_trabaja_en_la_institucion | cuales_de_las_siguientes_fuentes_de_informacion_siente_que_influyen_mas_cuando_una_persona_decide_elegir_un_producto_financiero | Personas |
|---|---|---|
| Entre 1 - 3 años | ; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Entre 1 - 3 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Entre 1 - 3 años | Asesoría personal; | 15 |
| Entre 1 - 3 años | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| Entre 1 - 3 años | Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| Entre 1 - 3 años | Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Entre 1 - 3 años | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | ; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Asesoría personal; | 5 |
| Entre 3 - 5 años | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Entre 3 - 5 años | Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Entre 3 - 5 años | Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Entre 3 - 5 años | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Menos de 1 año | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 2 |
| Menos de 1 año | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 1 |
| Menos de 1 año | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Menos de 1 año | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Menos de 1 año | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Menos de 1 año | Asesoría personal; | 8 |
| Menos de 1 año | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Menos de 1 año | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Menos de 1 año | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Menos de 1 año | Publicidad en internet, radio o televisión; | 6 |
| Menos de 1 año | Página de Internet de la entidad financiera; | 7 |
| Más de 5 años | ; | 1 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 6 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 5 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 4 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 6 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| Más de 5 años | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| Más de 5 años | Asesoría personal; | 18 |
| Más de 5 años | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Más de 5 años | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| Más de 5 años | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 11 |
| Más de 5 años | Publicidad en internet, radio o televisión; | 8 |
| Más de 5 años | Página de Internet de la entidad financiera; | 4 |
| Más de 5 años | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 8 |
Influencia y lugar
| en_que_departamento_trabaja | cuales_de_las_siguientes_fuentes_de_informacion_siente_que_influyen_mas_cuando_una_persona_decide_elegir_un_producto_financiero | Personas |
|---|---|---|
| Chuquisaca | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 1 |
| Chuquisaca | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Chuquisaca | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Chuquisaca | Asesoría personal; | 2 |
| Chuquisaca | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Chuquisaca | Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Chuquisaca | Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 1 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 1 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Cochabamba | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Cochabamba | Asesoría personal; | 6 |
| Cochabamba | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Cochabamba | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Cochabamba | Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Cochabamba | Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| Cochabamba | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| La Paz | ; | 3 |
| La Paz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 4 |
| La Paz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 5 |
| La Paz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 4 |
| La Paz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| La Paz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| La Paz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 6 |
| La Paz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| La Paz | Asesoría personal; | 16 |
| La Paz | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| La Paz | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 5 |
| La Paz | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 12 |
| La Paz | Publicidad en internet, radio o televisión; | 9 |
| La Paz | Página de Internet de la entidad financiera; | 6 |
| La Paz | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Oruro | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 1 |
| Oruro | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Oruro | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Oruro | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Oruro | Asesoría personal; | 2 |
| Oruro | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Oruro | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Oruro | Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 5 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal; | 2 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera; | 2 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Santa Cruz | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Santa Cruz | Asesoría personal; | 17 |
| Santa Cruz | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Santa Cruz | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Santa Cruz | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| Santa Cruz | Publicidad en internet, radio o televisión; | 7 |
| Santa Cruz | Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Santa Cruz | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
| Tarija | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad; | 1 |
| Tarija | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera; | 3 |
| Tarija | Afiches y pancartas publicitarias en la entidad;Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Tarija | Afiches y pancartas publicitarias en la entidadPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Tarija | Asesoría personal; | 3 |
| Tarija | Asesoría personal;Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 2 |
| Tarija | Asesoría personalPublicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Tarija | Publicidad en internet, radio o televisión; | 1 |
| Tarija | Página de Internet de la entidad financiera; | 1 |
| Tarija | Página de Internet de la entidad financiera;Publicidad en internet, radio o televisión; | 3 |
