Introducción

El presente informe es un reporte de los avances realizados por el abordaje de YPF desde su inicio al día de la fecha. Su contenido deviene del análisis de la información obtenida, relevada y elaborada por los trabajadores de dicho programa con el objetivo de registrar la realidad material y social del Barrio Padre Carlos Mugica y los procesos llevados a cabo por la DGMV; observar su impacto y cambios; y sacar conclusiones que favorezcan el desarrollo de políticas públicas más eficientes basadas en evidencia.

Metas

Las metas a las que se hace referencia son las establecidas por la DGMV para el abordaje de YPF. Las mismas son medidas en términos de INTERVENCIONES iniciadas y finalizadas de Unidades Funcionales en el Barrio Padre Carlos Mugica. Sobre estas metas comprometidas, la PMO realiza el seguimiento y registro de avances de las mismas por medio de distintas herramientas desarrolladas utilizadas por equipos de trabajo. De esta forma, se deben tener en cuenta 3 conceptos respecto a la planificación y seguimiento de metas físicas: Línea Base, Planificado y Real:

  • Metas | Línea Base: Planificación dinámica del proyecto. En un comienzo es igual a la Línea Base y luego es modificable mes a mes en función de los avances reales del proyecto. Es la planificación a la que realmente debería tender el avance real.
  • Metas | Planificado: Planificación Inicial que define una situación inicial del proyecto que se considera representativa y deseable de lo que va ocurrir durante la ejecución futura del mismo. Esta variable es dinámica durante todo el proyecto y se ajusta en función de las circunstancias reales que van ocurriendo que implican un cambio en el objetivo final de metas planteado. Surge a partir de desvíos que no son recuperables en el tiempo.
  • Metas | Real: Avance físico real mes a mes del proyecto de los hitos que marcan avances en las metas. De esta forma, cada Project Manager de los distintos programas de Mejoramiento de Vivienda, genera una línea base de inicios y fines de obra de intervenciones que resultan en las metas finales comprometidas por parte de la DGMV.

Adheridas Acumulado

Se registran las metas acumuladas de Comunicaciones desde su inicio, tanto en relación a las obras iniciadas como finalizadas:

Iniciadas Acumulado

Se registran las metas acumuladas de Comunicaciones desde su inicio, tanto en relación a las obras iniciadas como finalizadas:

Finalizadas Acumulado

Resumen de gestión

La siguiente tabla detalla en resumen la cantidad de Unidades Funcionales, Parcelas, Hogares, Personas e Intervenciones que representa el abordaje de Comunicaciones desde su inicio:

Tabla histórico

Etapa Parcelas Unidades Intervenciones Hogares Personas
Relevamiento Social 127 234 255 0 0
Relevamiento Tecnico 128 250 267 7 23
Croquis 111 217 267 6 16
Anteproyecto 77 158 267 4 11
Anteproyecto Validado 60 121 206 0 0
Adhesion 82 147 264 0 0
Proyecto 51 106 183 0 0
Proyecto Validado 47 101 176 0 0
Inicio Obra 34 72 122 0 0
Fin Obra 19 30 50 0 0

Mapeo avances histórico

El siguiente mapa muestra las parcelas que han atravesado alguna de las etapas durante el último semestre, dentro del abordaje de Comunicaciones:

Avances acumulados

El siguiente gráfico muestra los avances acumuladas en las distintas etapas, a partir del inicio del abordaje.

Indicadores

¿Cuántas viviendas debo prerrelevar para?

La siguiente tabla de doble entrada muestra cuántos abordajes de una etapa se deben realizar para que efectivamente se cumpla la otra.

Tabla de indicadores

Relevamiento Social Relevamiento Técnico Croquis Anteproyecto Anteproyecto Validado Adhesión Proyecto Proyecto Validado Inicio de Obra Fin de Obra
Relevamiento Social 1 0.98 1.28 1.73 2.39 2.05 2.7 3.13 4.7 22.76
Relevamiento Tecnico 1.02 1 1.3 1.77 2.44 2.1 2.76 3.2 4.8 23.28
Croquis 0.78 0.77 1 1.36 1.87 1.61 2.12 2.45 3.68 17.84
Anteproyecto 0.58 0.56 0.74 1 1.38 1.19 1.56 1.81 2.71 13.14
Anteproyecto Validado 0.42 0.41 0.53 0.72 1 0.86 1.13 1.31 1.96 9.52
Adhesion 0.49 0.48 0.62 0.84 1.16 1 1.31 1.52 2.29 11.08
Proyecto 0.37 0.36 0.47 0.64 0.89 0.76 1 1.16 1.74 8.43
Proyecto Validado 0.32 0.31 0.41 0.55 0.76 0.66 0.86 1 1.5 7.28
Inicio Obra 0.21 0.21 0.27 0.37 0.51 0.44 0.58 0.67 1 4.85
Fin Obra 0.04 0.04 0.06 0.08 0.11 0.09 0.12 0.14 0.21 1

Plazos Promedio Preadhesión

El siguiente gráfico representa la cantidad de días que se tarda en cada una de las etapas, mostrando valor promedio, mediana, máximos, mínimos y cuartiles.

*El relevamiento considerado es el técnico

Plazos Promedio por Ejecución

Análisis de Tiempos Preadhesión

El siguiente gráfico muestra el avance de cada unidad funcional, en relación al tiempo, si cuentan con anteproyecto (las observaciones sin anteproyectos fueron eliminadas para facilitar el análisis). Las observaciones fueron ordenadas por fecha de comienzo de etapa, siguiendo el orden lógico de las etapas (aquellas observaciones que no siguen la escalera temporal poseen en alguna de las etapas, una fecha posterior a su etapa anterior, por lo que son unidades a revisar).

Tabla de bajas

La cantidad de bajas, en unidades que contaban al menos con anteproyecto esta dada por el siguiente gráfico:

Total
Relevamiento
Anteproyecto
Adhesión
Proyecto
BAJA Total % Total % Total % Total % Total %
FALSE 327 81.95 182 72.8 123 77.85 103 90.35 96 90.57
TRUE 72 18.05 68 27.2 35 22.15 11 9.65 10 9.43

Mapeo de bajas

El siguiente mapa muestra las bajas: