RESUMO

O presente trabalho apresenta uma discussão a respeito do uso de metodologia Lean na construção civil, a relevância dessa discussão reside no fato de que é necessário melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos de construção, pois isso auxilia no alcance dos objetivos, e consequentemente, coloca a empresa em melhor posição competitiva no mercado. O setor de construção civil no Brasil no geral tem como resultado de suas atividades um alto índice de geração de resíduos, que são prejudiciais para o meio ambiente e em termos de sustentabilidade; assim, é preciso utilizar modelos que auxiliem o processo construtivo no sentido de criar vantagens em custos, flexibilidade, desperdício, qualidade e velocidade, tornando as atividades mais sustentáveis. Um modelo Lean para este contexto precisa ser estrategicamente pensado, pois precisa se adequar ao contexto de cada projeto. De forma geral foi possível observar que esta auxilia para um fluxo contínuo de processos, melhorando de forma significativa a eliminação dos desperdícios, sendo necessário observar as especificidades e objetivos de cada projeto, adequando a metodologia as necessidades.

ABSTRACT

The present work presents a discussion about the use of Lean methodology in civil construction, the relevance of this discussion lies in the fact that it is necessary to improve the performance of the construction supply chain, as this helps in achieving the objectives, and consequently, places the company in a better competitive position in the market. The civil construction sector in Brazil in general has as a result of its activities a high rate of waste generation, which is harmful to the environment and in terms of sustainability; therefore, it is necessary to use models that help the construction process in the sense of creating advantages in costs, flexibility, waste, quality and speed, making activities more sustainable. A Lean model for this context needs to be strategically thought out, as it needs to adapt to the context of each project. In general it was possible to observe that this helps for a continuous flow of processes, significantly improving the elimination of waste, being necessary to observe the specificities and objectives of each project, adapting the methodology to the needs.

PROJETO

O mercado está se tornando cada vez mais competitivo e com isto as empresas precisam se adaptar a esta nova tendência, para continuar conquistando mercado e crescimento, maximizando lucro e minimizando perdas, que é tão importante em todas as organizações. Neste contexto, as empresas estão procurando a excelência corporativa, utilizando as diversas técnicas da metodologia “Lean”. Iniciada pela Toyota, em meio a uma grande disputa de mercado logo após a segunda guerra mundial, vendo a economia do seu país debilitada, viu-se obrigada a inovar o seu sistema de produção para que pudesse competir com grandes marcas como a Ford. Foi aí que surgiu o conceito “Kaizen” (melhoria contínua). Utilizando conceitos e métodos baseados em eliminar desperdício, mas, garantindo a produção com máxima qualidade, menor custo e dentro do prazo estipulado, Taiichi Ohno, um dos engenheiros da Toyota, desenvolveu técnicas de melhoria contínua muito utilizadas hoje. Aplicando as técnicas de melhoria e com resultados satisfatórios, o TPS, sigla para “Toyota Production System” ou, em português, Sistema Toyota de Produção (STP), se tornou referência mundial (Aniceto et al., 2016). Na construção civil não é diferente, principalmente nas construções de pequeno porte. Encontra-se diversas dificuldades no que se refere à gestão das atividades, especificamente na gestão de cronograma. Essa dificuldade segue desde o planejamento do cronograma, ao controle do tempo da obra, considerando absenteísmo, fatores climáticos, fatores externos, controle orçamental, dentre outros.

PROBLEMA DE PESQUISA

De que forma a gestão ágil pode auxiliar no contexto da construção civil?

Solução proposta

Baseando nesses resultados, esse estudo pretende aprofundar no entendimento da qualidade total e como adquirir melhor competitividade, implementando a cultura da melhoria contínua, “Lean Construction”. Como objetivo geral, pesquisar os pontos positivos da melhoria contínua na gestão de cronograma, que impacta diretamente nos indicadores financeiros a serem apresentados aos “stakeholders”.

REFERÊNCIAS

Aniceto, G.A.; Nunes, D.; L.; Siqueira, C.M. 2017. A importância do Sistema Toyota de Produção para o desenvolvimento de empresas de seguimentos diversos. XVI Encontro Latino-Americano de Pós-Graduação e VI Encontro de Iniciação à Docência Disponível em:<www.inicepg.univap.br/cd/INIC_2016/anais/arquivos/RE_0973_0800_01.pdf>

Acesso em: CAVAGLIERI, M.; JULIANI, J. P. Lean Archives: O emprego do Lean Office na gestão de arquivos. Perspectivas em Ciência da Informação, v. 21, n. 4, p. 180-201, out./dez. 2016.

CHAVES FILHO, J. G. B. 2010. Melhores práticas para garantia de sustentabilidade de melhorias obtidas através de eventos kaizen. Tese de Doutorado. Universidade de São Paulo.

EVANGELISTA, C. S.; GROSSI, F. M.; BAGNO, R. B. Lean Office – escritório enxuto: estudo da aplicabilidade do conceito em uma empresa de transportes. Revista Eletrônica Produção & Engenharia, v. 5, n. 1, p. 462-471, jan./jun. 2013.

site direto RECIMA21 - REVISTA CIENTÍFICA MULTIDISCIPLINAR - ISSN 2675-6218