Data Science Consultoria

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Maximizando Resultados

ETAPA IMPLEMENTAÇÃO

Tópicos Críticos da Etapa Implementação

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  • Criação do time de implementação
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  • Os 5 passos da implementação do TOC
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  • Processo de pensamento
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  • Métricas para garantir uma implementação bem sucedida
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  • Integração do TOC com o Lean Manufacturing
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  • Produtos da etapa de implementação
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TIME DE IMPLEMENTAÇÃO

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  • Criação do time de implementação e perpetuação do processo

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  • Estabelecimento de uma sala de "Batalha"

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  • Treinamento da liderança/supervisão e envolvidos

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  • Desenvolvimento do plano e controle da implementação

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OS 5 PASSOS DO TOC

  • Identificar a Restrição ( Gargalo )

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  • Explorar a Restrição

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  • Subordinar e Sincronizar os Sistemas a Restrição

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  • Elevar a Performance da Restrição

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  • Repetir o Ciclo

  • Explorar a Restrição

    Maximizar a restrição usando os recursos disponíveis, 
este passo enfoca os ganhos rápidos/visíveis.

  • Subordinar e Sincronizar os Sistemas a Restrição

    Neste passo, o foco se dá nos equipamentos/sistemas que dão suporte 
a restrição.  A eficiência desses equipamentos/sistemas será 
considerada secundária e subordinada a restrição.

  • Elevar a Performance da Restrição

    Neste passo, ocorrerão mudanças mais importantes para "quebrar"" a 
restrição e elevar sua capacidade. Essas mudanças provavelmente 
necessitarão de tempo e/ou recursos financeiros.

Processo de Pensamento

  • Árvore da Realidade Atual

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  • Diagrama de Dispersão de Nuvem

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  • Árvore da Realidade Futura

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  • Árvore de Pré-Requisitos

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  • Árvore de Transição

  • Árvore da Realidade Atual:

Descreve o problema por meio de relações de causa e efeito, geralmente muitos efeitos indesejáveis se originam de poucas causas-raíz.

  • Árvore da Realidade Futura:

Identifica a transformação necessária, projeta suas decorrências,prevê e previne novos problemas que podem decorrer da mudança.

  • Diagrama de Dispersão de Nuvem:

Busca identificar as causas/conflitos que estão impedindo que o problema em foco seja resolvido.

  • Árvore de Pré-Requisitos:

Desenvolve objetivos intermediários no caminho da solução definitiva e define um plano de ação para que se atingir a Realidade Futura projetada.

  • Árvore de Transição

Cria uma seqüência lógica e temporal de ações e transições dos estados que serão alcançados até o objetivo final.

Métricas na Implantação

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  • Throughput ( T ) = Vendas - Custos Variáveis
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  • Despesas de Operação ( DO ) = Custos Fixos
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  • Investimentos ( I ): Inventários
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  • Lucro Líquido = Throughput - Despesas de Operação
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  • Productividade = Throughput / Despesas de Operação
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  • Giro = Throughput / Investimento
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  • Retorno do Investimento = Lucro Líquido/Investimento

Integração TOC + Lean

Produtos da etapa de implementação

Potentialização da Restrição

  • Incluindo melhorias e implementação onde necessário e factível: 5S, Comunicação visual, trabalho padronizado, Kaizens, balanceamento de estoques/stores, Otimização de processo, etc.

Elevação da Restrição

  • Incluindo melhorias e implementação onde necessário e factível: Kanbans, Controle de Linha, SMED, Manutenção autônoma, PPM, Poka-Yokes, Jidoka, etc.

Revisão de Procedimentos e Políticas de Operações

Elevação do EVA

  • Via aumento de capacidade e/ou Redução de Despesas de Operação e ou Redução de Inventários.