Hershey’s México empresa chocolatera con más de 100 años de historia a nivel global (fundación 1903) y establecida en México desde 1969, como una de confitería entre Hershey Food Corporation y Anderson Clayton & Co. S.A. formando Nacional de Dulces S.A. de C.V. en el Distrito Federal y después de 12 años cambiando sus instalaciones a El Salto, Jalisco e iniciando operaciones en el mes de febrero de 1981.
En 2022 Hershey´s México se consolidó como una de las empresas chocolateras del país, y con más fuerza en la venta de sus lechitas y ha sumado esfuerzos para que a pesar de la pandemia de la Covid-19 ofrezca el mejor y disponibilidad de productos a sus clientes.
home <- read.xlsx("C:/Users/josea/OneDrive - Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de Monterrey/Escritorio/Tecnológico de Monterrey/LIT/Septimo Semestre/Econometria/SitProblema1/hersheysSales.xlsx")
home$Month <- as.Date(home$Month, origin = "1899-12-30")
describe(home)
## home
##
## 2 Variables 36 Observations
## --------------------------------------------------------------------------------
## Month
## n missing distinct Info Mean Gmd .05
## 36 0 36 1 2018-06-16 375.1 2017-02-22
## .10 .25 .50 .75 .90 .95
## 2017-04-16 2017-09-23 2018-06-16 2019-03-08 2019-08-16 2019-10-08
##
## lowest : 2017-01-01 2017-02-01 2017-03-01 2017-04-01 2017-05-01
## highest: 2019-08-01 2019-09-01 2019-10-01 2019-11-01 2019-12-01
## --------------------------------------------------------------------------------
## Sales
## n missing distinct Info Mean Gmd .05 .10
## 36 0 36 1 30415 3769 25781 26625
## .25 .50 .75 .90 .95
## 27520 30475 32961 34562 34922
##
## lowest : 23740.11 25520.51 25868.43 26253.58 26996.11
## highest: 34324.12 34799.91 34846.17 35151.28 36133.07
## --------------------------------------------------------------------------------
#Modelo ARIMA
timeSeries <- ts(data=home$Sales, start = c(2017,1), end = c(2019,12),frequency=12)
timeSeries
## Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug
## 2017 25520.51 23740.11 26253.58 25868.43 27072.87 27150.50 27067.10 28145.25
## 2018 28463.69 26996.11 29768.20 29292.51 29950.68 30099.17 30851.26 32271.76
## 2019 32496.44 31287.28 33376.02 32949.77 34004.11 33757.89 32927.30 34324.12
## Sep Oct Nov Dec
## 2017 27546.29 28400.37 27441.98 27852.47
## 2018 31940.74 32995.93 32197.12 31984.82
## 2019 35151.28 36133.07 34799.91 34846.17
modelo_arima <- auto.arima(timeSeries, D = 1)
pronostico_hersh <- forecast (modelo_arima, level = c(95), h = 5)
pronostico_hersh
## Point Forecast Lo 95 Hi 95
## Jan 2020 35498.90 34616.48 36381.32
## Feb 2020 34202.17 33155.29 35249.05
## Mar 2020 36703.01 35596.10 37809.92
## Apr 2020 36271.90 35141.44 37402.36
## May 2020 37121.98 35982.07 38261.90
plot(pronostico_hersh, main = "Pronóstico de venta de Leche Hershey's")
multi_regression <- lm(Sales ~ Month, data = home)
summary(multi_regression)
##
## Call:
## lm(formula = Sales ~ Month, data = home)
##
## Residuals:
## Min 1Q Median 3Q Max
## -2089.63 -331.49 40.99 466.38 1536.91
##
## Coefficients:
## Estimate Std. Error t value Pr(>|t|)
## (Intercept) -1.432e+05 7.573e+03 -18.90 <2e-16 ***
## Month 9.807e+00 4.278e-01 22.92 <2e-16 ***
## ---
## Signif. codes: 0 '***' 0.001 '**' 0.01 '*' 0.05 '.' 0.1 ' ' 1
##
## Residual standard error: 811.1 on 34 degrees of freedom
## Multiple R-squared: 0.9392, Adjusted R-squared: 0.9374
## F-statistic: 525.4 on 1 and 34 DF, p-value: < 2.2e-16
De acuerdo con los resultados obtenidos en la creación de los modelos de regresión lineal, pudimos llegar a la conclusión de que el modelo que ofrece mejor exactitud predictiva es el modelo de regresión lineal múltiple. Para la regresión lineal abrimos el summary del modelo y pudimos observar que podia predecir el 93% de los casos de venta de Leche con transición. Mientras que para el otro modelo, abrimos el valor ar2, el cual es el equivalente para el modelo ARIMA y pudimos observar que regresaba un 60%,
proyec_hersh <- forecast (modelo_arima, level = c(95), h = 5)
proyec_hersh
## Point Forecast Lo 95 Hi 95
## Jan 2020 35498.90 34616.48 36381.32
## Feb 2020 34202.17 33155.29 35249.05
## Mar 2020 36703.01 35596.10 37809.92
## Apr 2020 36271.90 35141.44 37402.36
## May 2020 37121.98 35982.07 38261.90
Se puede observar que la proyección de ventas en valor monetario para el siguiente año a total de Hershey’s son los mostrados en la tabla; por ejemplo, para enero del 2020 se proyecta un valor total de 35498.9 ventas.
# Escenario Esperado
escen_esper <- forecast (modelo_arima, level = c(95), h = 5)
escen_esper
## Point Forecast Lo 95 Hi 95
## Jan 2020 35498.90 34616.48 36381.32
## Feb 2020 34202.17 33155.29 35249.05
## Mar 2020 36703.01 35596.10 37809.92
## Apr 2020 36271.90 35141.44 37402.36
## May 2020 37121.98 35982.07 38261.90
# Escenario Optimista
escen_opti <- escen_esper$upper
escen_opti
## Jan Feb Mar Apr May
## 2020 36381.32 35249.05 37809.92 37402.36 38261.90
# Escenario Pesimista
escen_pesi <- escen_esper$lower
escen_pesi
## Jan Feb Mar Apr May
## 2020 34616.48 33155.29 35596.10 35141.44 35982.07
Al generar el modelo de Auto-ARIMA, este por naturaleza está basado en probabilidades, no puede predecir el futuro. Sin embargo, nos ofrece un intervalo de confianza para los meses que estamos intentando predecir. Con esto nos referimos que hay un 95% de probabilidad de que el verdadero resultado de los meses que estamos intentando predecir se encontrará entre los valores mínimos y máximos que ofrece el modelo.
Estos valores son útiles para determinar los escenarios optimistas y pesimistas para una compañía, ya que es una estimación basada en datos con un 95% de confianza en que sucederán.”
Establecer un aumento de producción en los meses donde más ventas puede llegan a tener como lo son en Mayo 2020, considerar festividades que hay al rededor de estas ocasiones.
Pensar en mercados y clientes específicos, por ejemplo temporada alta de regreso a clases en agosto, aumentar la producción y los esfuerzos de mercadotecnia para incentivar el consumo del producto en los jóvenes y niños que se conoce que son mercados meta clave considerando sus padres que son quienes pagan el producto.
En meses de baja demanda, en vez de producir menos, puede que se hagan estrategias para el consumo y ser estrategas para incentivar su compra por ejemplo con exhibiciones, muestras en tienda, productos que se compran juntos o promociones.